經典職場勵志文章

經典職場勵志文章1

　　《尉繚子卷一·戰(zhàn)威篇》中說“民之所以戰(zhàn)者，氣也。氣實則斗，氣奪則走�！贝蛘桃�靠士氣，成就事業(yè)需要志氣。志是由理性而確定的目標，氣是由感情而產生的動力�！安粦嵅话l(fā)”，這“憤”便是鞭策有志者實現(xiàn)大志的'動力。 -

　　司馬遷說過：誓文王拘而演《周易》，仲尼厄而作《春秋》，屈原放逐乃賦《離騷》，左丘失明厥有《國語》，孫子臏足《兵法》修列，不韋遷蜀，世傳《呂覽》，韓非囚秦，《說難》、《孤憤》，《詩》三百篇，大抵圣賢之所為作也�！辈粦嵅粏ⅲ�千古不易。

　　宋史記載，蘇洵27歲才開始讀書，一年后投考“進士”、“茂才”，都沒有考取。于是，他一把火燒光了自己作的所有文章，謝絕賓客，發(fā)憤讀書，終于達到“下筆頃刻數(shù)千言”的水平。后來，他：與兒子蘇軾、蘇轍都到了京師，文章轟動一時，人們不僅爭相傳閱和效仿他的筆法。

經典職場勵志文章2

　　致那些在公司混日子的人

　　1、我自己當年，無論我在方正給國家打工，還是我在雅虎給外國人打工，我都跟別人最大的不一樣，我從來不覺得我在給他們打工，我真的可能是很有自信的人，我覺得我在為自己干。因為我干任何一件事我首先考慮的是，我通過干這件事我能學到什么東西，學到的東西是別人剝奪不走的，客觀上可能給公司創(chuàng)造了價值。

　　2、一件事交給我我應付一下，很容易應付，應付完了之后不覺得是在浪費生命嗎?一件事你可以把它做到60分，你可以做的很輕松，做完了你每天重復每天干三個小時活就完了，然后你天天上班沒事，然后你回家三十畝地一頭牛老婆孩子熱炕頭，但你怎么進步呢?人的進步離開了學校之后，學習不再是上課也不是讀書，通過你在工作中通過你做事情做項目積累自己的經驗，跟很多人打交道。因為我有不服輸?shù)男愿瘢�再普通的事我要做的比別人好，大家做的很普通我要做的跟大家不一樣，要做到超出大家想象要花很多時間很多努力，但我最后發(fā)現(xiàn)我的收獲最大的，因為我下了功夫，你的收獲和你的投入是成正比的。

　　3、如果你混日子，對不起實際上你是混自己，在很多大的.公司混的很多，你能黑老板多少錢嗎?你一年年薪10萬，你在單位混10年也就混老板100萬，對很多公司來說，有人混我100萬對公司傷害不了哪去，可是你十年不好好工作荒廢了十年，十年可能突然有一天公司倒閉了，或者發(fā)現(xiàn)你這個混混把你開掉了，你怎么辦呢?你覺得你有競爭力嗎?這個社會除非你有一個好爸爸，或者你有一個家族，這個不在咱們考慮之列，這不是我的哲學。

　　4、你只要是白手打天下，你最后發(fā)現(xiàn)在社會上，這個社會越來越公正，我認為機會還是很多，你不要天天去憤青去罵別人，至少有了互聯(lián)網有了IT,你看丁磊、馬化騰、李彥宏都是平頭百姓，他們在這個行業(yè)能成功，說明什么?說明只要你努力你也有機會成功，百度、谷歌還有QQ的很多員工，我們不提李彥宏不提大佬們他們公司很多員工參與這件事也很成功，有很多在北京買車買房有成就感，這些東西靠什么?還是靠你能力的積累。

　　5、我覺得在公司真不喜歡這個公司，不喜歡老板趕快辭職一分鐘別見到他，我就這個風格。何必為了老板的錯誤耗費自己的生命，如果你今天決定你又不離開在公司做工作，我覺得你應該把工作做好。有人說有幾種問題，我有個性我不愛干這個，我說大哥個性是成功人士的專利，你成功你當然覺得有個性別人看著你，你沒有成功之前個性能換房子嗎?如果個性能換房子，我比你有個性，我們全家有個性，但它換不了一個房子。

經典職場勵志文章3

　　一個虛心、謙讓、低調的員工，一個懂得“低頭”的員工，在職場上“出頭”是必然的。

　　一些職場新人總是帶著強悍的個性進入職場，如此高調，多會招來各方面明里暗里的打擊和“圍剿”，自己雖然拼死從困境中突圍出來，但是已經白白消耗掉了很多的時間和精力。職場中人應該學會低頭，這樣會減少很多職場前進過程中的阻力。

　　工科碩士遇爭執(zhí)低頭讓步不計較

　　陳卓從一家著名工科大學碩士畢業(yè)后，進入了一家大型私企的研發(fā)部工作。陳卓很謙虛，工作中遇到不懂的技術難題就請教部門的一位資深同事。這位資深同事說：“我只是個本科生，你是研究生，還用請教我嗎？”陳卓謙遜地說：“我讀研究生只是讀了三年‘死書’，你已經在職場上讀了多年的‘活書’，我這讀‘死書’的`人應該向你這讀‘活書’的老師多多學習才是�！边@個同事見陳卓這么謙虛，于是就熱情地幫助他解決一些技術難題。其他的同事見這個工科碩士很謙虛，平時也都很愿意幫助他，在大家的熱心幫助下，陳卓很快彌補了工作經驗的不足，在業(yè)務上突飛猛進。

　　不僅如此，陳卓在公司里與人有爭執(zhí)的時候，一般都是他主動低頭，作出讓步。例如有一個周末，陳卓加班兩天，但當月的工資里卻沒有算上他的加班費，陳卓就向公司會計咨詢，會計卻狡辯：“你沒有把加班證明給我啊�！标愖空f：“我加班后的那個星期一就給你了。”會計不耐煩地說：“別說這些沒影的事，你根本沒給我�！标愖肯肓艘幌�，停止了爭辯：“可能是我太忙而沒把證明給你了，我現(xiàn)在給你補一個�！庇谑�，陳卓重寫了一個加班匯報，然后請部門經理簽字，部門經理感覺很奇怪：“這個加班證明不是早就給你簽過了嗎？”陳卓解釋說：“會計堅持說我沒交給她，算了，我就不和她計較了，給她個面子。”部門經理邊簽字邊笑：“你這個陳卓，還真是個寬厚人�！�

　　陳卓不和人斤斤計較，所以在公司里基本沒有樹敵。也因為如此，他沒有整天琢磨“斗爭”的煩惱，使他能把更多的時間和精力用在工作上。

經典職場勵志文章4

　　果園里的果農，往往把果園里最好的果子拿去出售而不是吃掉，為什么？因為果農看到的是利潤。同樣，職場生存，在適當?shù)臅r候也應把自己辛辛苦苦獲得的果實甘心奉讓，你追求的就遠不是金錢利益的問題了，而是一個潛在的長久實惠，只有做到這一點，才說明你的目光是長遠的。

　　中國人在講自己的成績時，往往會先說一段套話：成績的取得，是大家?guī)椭�的結果。這種套話顯然乏味得很，卻有很大的妙用：顯得你謙虛謹慎，從而減少他人的嫉恨。要是你有遠大的抱負，就不要只顧風光，獨占風水寶地而去斤斤計較，而應大大方方地把功勞讓給你身邊的人，特別是你的上司。這樣，做了一件事，你感到喜悅，上司臉上也光彩，以后，上司少不了再給你更多的建功立業(yè)的機會。否則，如果只會打眼前的算盤，急功近利，得罪了身邊的人，將來吃虧的還是你自己。我們在運用讓功藝術時要把握以下兩點：

　　一、功勞要讓得誠懇。

　　既然你決定讓出功勞，就絕不可表現(xiàn)出一副心不甘、情不愿萬分委屈的樣子，而要痛快直爽，毫不吝惜。

　　二、讓功一事絕不可張揚。

　　如果你不能做到這一點，倒還不如不讓的好。對于讓功的事，讓功者本人是不適合宣傳的，自我宣傳總有些邀功請賞、不尊重上司的味道，這是很忌諱的。宣傳你讓功的事，只能由被讓者來宣傳。雖然這樣做有點埋沒了你的才華，但你的上司只要一有機會便會設法還給你這筆人情債，給你一份獎勵。

　　好的東西，每個人都喜歡；愈是好吃的東西，愈舍不得讓給別人，乃人之常情。一筐蘋果，沒有人喜歡挑最小的吃，好的東西沒有人喜歡吃剩下來的，也沒有人喜歡吃最不好吃的。小孩子吃東西的情形，也是如此。只要媽媽端出來好吃的菜，孩子們會很快地把它吃掉，這是常見也是可喜的現(xiàn)象。然而，你已不是小孩，已經了解“忍耐”這句話的真義。好吃的“菜”應該讓你的上司“吃”，即使自己垂涎三尺，也要禮讓上司先吃。

　　雖說如此，但針對的并不指吃東西，而是指工作上的利益而言。即是說，假使有某種工作順利達成，你要把功勞讓給上司。也許你會說：“我自己立下的汗馬功勞，何必讓給上司呢？”誠然，誰會愿意把自己辛辛苦苦賺來的功勞拱手讓給別人呢？但是，在必要的時候，你必須這么做，這才是真正重要的事。

　　如果你真的'有能力去完成一件事，一次功勞又算得了什么呢？你立功的機會還很多。如果你能克制自己不肯讓功的情緒，而將功勞心甘情愿地讓給上司，于你大有裨益，你只要有下次的機會，再次立功即可。

　　在這大多數(shù)的人都不肯把功勞讓給別人的社會上，如果有人肯大方利落地把功勞讓給別人，而受到禮讓的人一定會吃驚，他們會覺得有意外的驚喜。等到上司了解事實真相后，一定會感激你，對你產生好感。

　　對上司，應懷有一份誠摯之心，這是一個下屬必須要做到的。不是有句話叫吃小虧占大便宜嗎？反之，如果只會打眼前的算盤短視近利，將來一定會吃虧。若遇到你禮讓的上司，心中會產生：“我欠了人家一份人情債”的感覺。所以，他一定無法釋懷，而常常這樣想：“此人很體諒我，所以才會把功勞禮讓給我，她真是個善解人意的好下屬！”而對你產生好感。

　　你建立功勞，證明你有能力，而此時你又能將自己所立的功勞，禮讓給上司，使你的人格變得更偉大，這是很大的收獲�？倳�有一天，上司會設法還給你這筆人情債，同時也會給你再次建功的機會，這對你來說，何樂而不為呢，哪有什么虧呢？把功勞讓給上司，是為了在將來的工作上，可得上司幫助的機會，以小利博大利。當然，我們不可以只打功利上的算盤，單純的計較回報。在組織上，為使一項工作完全無誤的達成，并不單純依靠一個人的力量就能完成，而是要借助眾人的力量，合力完成。尤其是上司的幫助，或適當?shù)闹甘荆�更為重要。為了這種重要性，你應把你不想讓的功勞讓給上司，倘若能因此而使上司成為你的朋友，則將來你所立功勞的機會會更多。到時候，你可能得到上司的祝福與更多的獎勵。

　　最好的蘋果讓上司吃，相信有機會，上司一定會回報你。也許有時候即使你這樣做了，在實際上你并沒有得到上司的回報，但以長遠的眼光來看，上司對你所懷的善意，于你是很有利的。只是，千萬不要宣揚你讓出了功勞，否則你的善意將化為烏有。

　　被別人比下去是很令人懊惱的事情，所以你的上司被你超過，這對你而言不僅是蠢事，甚而至于產生致命后果。作下屬的，最忌諱自表其功，自矜其能，凡是這種人，十有九個要遭到猜忌而沒有好下場。當年劉邦曾經問韓信：“你看我能帶多少兵？”韓信說：“陛下帶兵最多也不能超過十萬�！眲�邦又問：“那么你呢？”韓信說：“我是多多益善�！边@樣的回答，劉邦怎么能不耿耿于懷！

　　喜好虛榮，愛聽奉承，這是人類天性的弱點，作為手握實權的上司更是如此。有功歸上，這是為官之道，用在當今也絕不過實，識時務者為俊杰。

經典職場勵志文章5

　　自從三月份，我陸續(xù)地在一些公開的平臺上發(fā)表文章后，幾乎每一個星期，微博私信都會出現(xiàn)這樣兩類留言：一類是，姐姐，我今年就要畢業(yè)了，但是我不知道要找什么樣兒的工作，大學里學的并不是自己喜歡的專業(yè)，現(xiàn)在也不知道要怎么辦。你能給我點建議嗎？另一類是，我工作有一段時間了，但最近才發(fā)現(xiàn)自己并不喜歡現(xiàn)在的工作，也不知道該怎么辦。想辭職吧，又不知道下一份工作找什么樣兒的，現(xiàn)在真的很苦惱，不知道怎么辦了。

　　以上兩種是普遍存在于80后和90后人群中的問題，為什么呢？

　　從客觀層面來說，中國的教育體制一直偏重于培養(yǎng)學生的基礎知識和應試能力，而忽略對學生個性的塑造和獨立性的培養(yǎng)。所以，很多時候，當我們走出象牙塔，進入社會的時候，我們并不知道自己該走什么樣兒的路，想走什么樣兒的路。就算是少數(shù)高校，在校期間對學生進行過職業(yè)生涯規(guī)劃，但大部分時候，那所謂的職業(yè)生涯規(guī)劃都是形式主義的走過場，在學生日后的就業(yè)中并沒有起到過有效的引導作用。

　　從主觀層面來說，大部分的中國學生，是把“戰(zhàn)勝高考，進入理想的大學”當作人生目標的，他們并沒有認真地想過，那以后自己想做什么。很少有人，在當初考大學填志愿的時候，就已經非常清楚地認識到，我現(xiàn)在填的這個學校，這個專業(yè)，是關乎我將來就業(yè)的，是很可能決定我以后的人生道路怎么走的。大部分人，是填了家長和老師推薦或做主的學校和專業(yè)，所以，當他們離開學校時，才突然發(fā)現(xiàn)，這并不是我想要的。當然，我并不片面地認為，你學什么專業(yè)將來就一定會做什么職業(yè)，只是我們應該都承認，大學里的所學，很大程度地影響和決定了我們將來的就業(yè)。意識到這一點，能夠幫助我們在職業(yè)選擇上少走彎路。

　　當我們每一個人在面臨就業(yè)和擇業(yè)，又沒有清晰的目標和方向時，我們是否可以順著這樣的邏輯進行思考？

　　一、我的興趣和愛好分別是什么？我到底喜歡什么？

　　二、我有什么特長和技能？我的這些特長和技能是可以用來謀生的嗎？

　　三、作為一個獨立的個體，我有什么與眾不同的'地方？我的長板和短板分別是什么？

　　四、一份工作，我最看重的是什么？是令人艷羨的高工資和好福利？是公司文化氛圍好，領導開明，同事和睦，俊男美女多，文娛活動豐富？還是發(fā)展前景好，將來前途不可估量？如果以上幾點，不能同時滿足的話，那么又要按照怎樣的重要優(yōu)先次序進行排列和選擇？

　　五、試著透過現(xiàn)象看本質。比如，當一個人說他希望找那種文化氛圍開放活潑的公司，也許他真正想要表達的是，我是一個喜歡自由，不太喜歡被束縛的人，那國企和國家事業(yè)單位就要先被排除了；當一個人說，她想進入那種每年有出國旅游和高端年會派對的公司，那么她更適合的也許是高大上注重員工福利的外企。

　　六、如果可以的話，做自己喜歡的事情，并且從中賺到錢。據說，這是最幸福的活法。

　　七、在就業(yè)和擇業(yè)時，可以向那些較自己年長，具備一定的社會閱歷，又對自己有幾分了解的人尋求建議。但是最終做決定的人，仍應當是你自己。人生是自己的，選擇當然要自己做。

　　八、現(xiàn)在這個時代，變化太快，變數(shù)太多，對于我們每一個人來說，最好的選擇，是選擇那些極具發(fā)展前景的朝陽行業(yè)和職業(yè)。當你經過幾番比較和權衡，終于鎖定了一個答案時，試著將時間軸拉長，如果快進三年或五年，這個行業(yè)，這個職業(yè)，依然能持續(xù)發(fā)展嗎？舉個反例，我是08年進入大學的，那個時候爸媽覺得讀英語專業(yè)挺好的，畢業(yè)了，就算是不當英語老師，做做外貿也是挺好的，但真相卻是，我12年大學畢業(yè)后外貿行業(yè)并不景氣，已經錯過了中國對外貿易的“黃金十年”。

　　九、如果可以，從現(xiàn)在開始著手培養(yǎng)你的第二職業(yè)技能。早就2009年，斯坦福大學《商業(yè)領袖和企業(yè)家》的公開課上，校長約翰·漢納森就曾經說過，21世紀正逐漸擁有這樣一個特點，人們不再只擁有一個固定的職業(yè)，而是經常隨時間變換職業(yè)，他們不得不學習不同的技術，這樣才能進入更為寬廣的職業(yè)發(fā)展領域。所以說，我們不如從現(xiàn)在開始培養(yǎng)自己的多元職業(yè)能力，以便將來擁有更多選擇的權利。這是現(xiàn)代社會發(fā)展的必然趨勢，不然你以為為什么眾多各領域的大佬們紛紛跨界創(chuàng)業(yè)呢？他們也害怕自己所在行業(yè)和領域被淘汰啊，更何況我們這些普通人呢。

　　十、等有一天我們的能力到位了，薪水和福利自然也會到位。社會不是象牙塔，很殘酷，也很現(xiàn)實。沒有一個老板和HR是傻瓜，一個員工具備什么樣兒的能力，能坐到什么位置，能做成什么事情，他們心里有一本比你計算得還要精準的賬本。如果能力與野心匹配，自然能得到想要的薪資，競爭這么激烈，老板也會擔心人才流失，必然會用高薪去留住有用之才。如果能力與野心不匹配，那就一邊培養(yǎng)能力，一邊呵護野心，直到他們給到你想要的薪資和待遇，如果他們沒有給，一個真正有能力的人還怕跳槽找不到好工作嗎？一個人的社會價值和自我價值是統(tǒng)一的，在我們要求社會和公司等，給予我們一些東西之前，首先應該想清楚我們能創(chuàng)造什么樣兒的價值，不然我們根本就沒有談判的籌碼。

經典職場勵志文章6

　　從職業(yè)女強人身上學到的10件事

　　文/寧良凌

　　1、早起

　　星巴克總裁米歇爾·蓋斯每天清晨4：30起床去跑步。雅芳總裁鐘彬嫻每天早上5：00起床。美國《時尚》雜志主編安娜·溫圖爾每天早上6：00起床。這些女強人認為早一些起床能夠與成功更近一點。

　　2、早一步協(xié)商待遇并經常提出要求

　　有調查顯示女性就職者在薪酬待遇上的協(xié)商不如男性就職者的頻繁和成功，這也正是人們常說的性別待遇差。在發(fā)達國家，職場的男女時薪仍普遍存在15%——20%的高低差，并且這個差距隨著年齡增長而擴大。20歲時女性就職者和男性就職者的薪金差距較小，差距在10%左右，40歲時這個差距已經拉開到25%以上。

　　3、刪減工作量

　　四季酒店的首席執(zhí)行官凱蒂·泰勒曾表示自己一度成為了“控制狂”，大小事務都必須經過她的審查讓在她身邊工作的同事感到壓力重重。泰勒認為工作就像是很多不同材質的球，遇到一些具有彈性的橡皮球越大力去拍反而越難控制，只要讓這些球在各自的軌道內正常運轉就好，不需要處處緊逼。

　　4、找到好導師并從中領悟

　　著名社交網站臉譜網的首席運營官雪莉·桑德伯格認為在職場上不僅要不恥下問還要找到好導師，她認為過于獨立的工作邏輯不利于成功，花時間和精力在與能夠幫助你的良師益友上非常有必要。豐富經驗和活躍思維是人際關系對工作的直接促進。

　　5、永遠保持好奇

　　在如今的生活中，變化發(fā)生在很短的時間內，永遠需要保持一顆好奇的心，去學習和適應新環(huán)境。迪斯尼媒體網絡公司的共同主席、迪斯尼ABC電視集團主席安妮·斯維尼一直堅持讓自己充滿好奇，她表示新想法、新工作和新產業(yè)的誕生都會讓人興奮，聰明的人會不停地提出問題。

　　6、聆聽

　　雇傭你的人永遠比你聰明，對雇主交代的工作要仔細聽并想辦法更好地完成。嘗試多種辦法和豐富多樣信息對工作能力的提高有極為明顯的幫助。零售和媒體公司QVC的美國首席執(zhí)行官克萊爾·沃特斯每周二會打開自己辦公室的門，讓職員有機會跟她進行提問和交流，她發(fā)現(xiàn)對員工的短暫指導能夠讓整個公司的工作效率提升更快。

　　7、設定職業(yè)目標

　　金寶湯公司的.首席執(zhí)行官鄧尼斯·莫里森在剛開始工作時就想過有一天能夠成為公司的領導者。她為達成這個目標一直有步驟地學習和進步著。在工作中設定一個短期和一個長期的目標對職場成長有十分重要的作用，它將提醒你應該做什么并做到什么程度。

　　8、勇敢

　　在職場勇于擔重任前，必須知道什么是最需要的。科凱集團的首席執(zhí)行官貝絲·穆尼在大學畢業(yè)兩年后開始在銀行工作，這兩年的時間里她敲遍了美國德克薩斯州達拉斯城的每一所銀行大門，她希望得到工作的同時能夠獲得經營管理的培訓。在達拉斯共和銀行，她待在經理辦公室3個小時懇求工作直到對方答應才離開，不僅如此，共和銀行的經理還提供了一個工商管理碩士班夜校的求學機會給她，這讓她最終在職場上走到了最高處。

　　9、學會與“不”相處

　　“不”這個詞需要經常出現(xiàn)在工作中，既要懂得拒絕，也要適應對方拒絕。世界糧食計劃署執(zhí)行主任爾薩林·科遜表示從女性職業(yè)者口中聽到“不”的次數(shù)很少，但只要克服了心理障礙，事情都變得容易了。

　　10、堅持

　　托馬斯·愛迪生在發(fā)明電燈時失敗了上千次，他不但不氣餒，而且他認為每一次的失敗都是邁向成功的一步。與愛迪生樂觀的心態(tài)一樣，許多女強人在達到職業(yè)生涯最高位置前都經歷了至少30年的不懈努力，成功源于她們的堅持、毅力和耐心。

經典職場勵志文章7

　　大多數(shù)人在和老板有矛盾時，花了太多的時間來抱怨，卻用了太少的時間來思考、解決問題。其實，無論什么樣的老板，都值得尊重，都值得你去學習。適應和理解老板，是職場生存的最基本能力之一。

　　有些人在職場摸爬滾打幾年之后，會仰天發(fā)問：好老板究竟在哪里其實，不是沒有好老板，而是自己沒有擺正心態(tài)罷了。

　　對于所有職場中人，老板是一個永恒的主角，而罵老板更是一個永恒的話題。晚上下班之后，幾個同事一起吃個晚飯，話題自然離不開公司的`種種事情，這種談話里，肯定會有對老板的品頭論足。

　　有人抱怨老板脾氣火暴、難以溝通，也有人抱怨老板難以捉摸、深不可測，也有人說老板自負、孤傲，聽不得反對意見。這樣的抱怨，可以適當?shù)刈鳛榍榫w發(fā)泄的出口，但過多沉迷于這樣的抱怨，那只能說明你缺乏最基本的職業(yè)素養(yǎng)。

　　著名暢銷書《高效能人士的七個習慣》的作者史蒂芬柯維告誡說：別讓自己在抱怨老板弱點時，也失去了工作效率。在員工與老板之間的博弈游戲中，以非暴力不合作為代表的消極、陰暗的態(tài)度只會讓你越來越偏離企業(yè)與個人共同發(fā)展的奮斗目標，而陷入與老板之間相互怨恨、抵制的不均衡對抗之中。因為你的老板同時也是這場游戲的裁判，所以對于你來說這是一場始終處在劣勢、沒有勝利的戰(zhàn)爭。

　　對于有志于成為老板或者進入管理層的員工來說：把抱怨和罵老板的時間用來思考和解決問題，可能會讓自己更成功!

　　在工作中，我們身邊充斥著各種各樣的抱怨：抱怨薪水與付出不相符，抱怨績效考核不公正.抱怨領導不識才，抱怨公司制度不規(guī)范唯獨沒有人抱怨自己：我為什么有這么多抱怨把抱怨變成善意的溝通，把抱怨變成合理的建議，把抱怨變成積極的行動......

經典職場勵志文章8

　　面對不景氣，不少上班族選擇再進修、考證照，似乎認為，只要自己多幾把刷子，能耐再強一點，再加上努力替公司賣命，好好工作，就能保住飯碗。然而，實際情況是什么？

　　看看那些傳出裁員的公司，走人的真都是能力不足的員工嗎？有多少被屬下抱怨無能的主管，還不是穩(wěn)坐高位，坐領高薪。華爾街那些捅大紕漏的執(zhí)行長或公司高層，有多少人被裁員？金融風暴一來，先裁的還不都是那些擁有金融專業(yè)的經理人。這些人不都是天子驕子，個個出身名校，專業(yè)能力優(yōu)秀，替公司賺進大把鈔票嗎？怎么不景氣一來，馬上就被砍頭了？

　　有能力的員工并不代表飯碗有保障，除非，你能取得直屬主管的絕對信任，而你的主管又是公司信任栽培的對象。

　　比起員工的才能、專業(yè)，公司更看重的是忠誠與信任。有才能專業(yè)的`員工卻先被開除裁員的例子比比皆是，一點都不奇怪。

　　道理很簡單，有才能專業(yè)的員工好找，特別是不景氣時代，求職者多而職缺少，想要什么有才能專業(yè)的人才找不到？

　　公司難找的是信得過，忠誠度高的員工。我曾經待過一家大型連鎖通路，老板當時成立了一個新部門，從各地挖角了一堆專業(yè)人才到公司組織團隊，另外還找了幾個老臣過來幫忙。這些老臣，光談工作效率，很少比得上外面挖來的員工。然而，一年半之后，公司發(fā)展新業(yè)務的計劃失敗，當初挖角來的人才紛紛被辭退或降職減薪，唯獨老臣們絲毫不受影響，雖然事后檢討失敗的原因之中，不乏老臣從中作梗，拖延工作進度，使得業(yè)績不如理想，公司被迫結束新事業(yè)。

　　為什么能力不佳的老臣能夠安然無恙的留下，能力較好的專門人才卻得乖乖走路？原因很簡單，老臣深受老板信任，老板知道這些老員工雖然能力上差了一點，但絕對不會背叛公司。后來聽說，這批老臣，有些人過去還會利用自己假日到老板家中幫忙打掃或家務管理，深得老板信任。這樣的忠臣，自然不可能任其離開。

　　更何況，有些人雖然專業(yè)素養(yǎng)很高，但幾乎毫無職業(yè)倫理可言。為了搶業(yè)績，不擇手段。這類人才，公司賺錢時自然樂意聘用，反正他們能替公司賺錢。只是，公司也會不留情面的設立防火墻，不會讓這些人成為核心份子，更不可能令其介入主導公司發(fā)展方向的業(yè)務，免得不小心陷公司于道德/法律困境。

　　公司只會在最低限度下使用這些人力，不會交托自己的百年大計。尤有甚者，只要這些人業(yè)績一衰退，或者外面出現(xiàn)不好的風聲，公司隨及切割，開除資遣一點都不手軟。

　　還有一種情況，那就是恃才而驕的員工。有能力的人，似乎都有點怪癖，很難容入企業(yè)組織。平日里，公司與這樣的員工各取所需，井水不犯河水。然而，萬一碰到不景氣，公司必須裁員自保，那些恃才而驕的員工，管你業(yè)績再好，也都難逃整頓。

　　升遷也是同樣的邏輯。上班族抱怨主管顢頇無能已經不是新聞了，然而，卻很少人想得通，公司之所以升工作能力不佳的員工擔任主管，是因為他們比起其他更有才能的員工來說，更懂得如何對公司展現(xiàn)忠誠，更能取得公司的信任。

　　雖然展現(xiàn)忠誠與取得信任的過程中，難免出現(xiàn)一些逢迎拍馬，但不代表無才員工被拔擢只是靠著拍馬屁，被公司信任，懂得在對的時間展現(xiàn)忠誠度，才是無才員工被升遷的主因。再者，好的主管其實不用懂太多（項羽打仗天下無敵，算是戰(zhàn)斗天才，但卻敵不過戰(zhàn)斗白癡劉邦），公司要的是可信任的忠臣，而非一天到晚讓人提心吊膽的人才。

　　當公司決定一個員工的升遷與去留時，首先考量的，永遠是能否信任以及員工的忠誠度，再來則是人際關系，其三才專業(yè)才能。

　　忠誠員工，公司可以信任，被公司當作自己人，才能擁有保障。光是有才能專業(yè)卻無法讓公司信任，不出錯或景氣好時還能保住飯碗，一但出錯或景氣差時，隨即成為公司砍殺的對象。

經典職場勵志文章9

　　大丈夫能屈能伸，在遭遇一些讓你不舒服的人和事時，多多包容，適時妥協(xié)不失為一個好辦法。學會低頭，不僅不會讓你失去什么，更甚至能讓你得到更多你想要的東西，這是以退為進的高明。

　　要學會低頭，這是混在職場中的人的必修課�！澳樒ず癯运姆健�，能屈能伸，才是一條真正的漢子。凡事一旦較真到底，容易傷了與同事的和氣，和氣傷了，以后就不好面對了，不好面對又怎么好共同處事?團隊又怎么會形成凝聚力呢?

　　有些時候，跟同事爭辯也不太必要，就算你有理，爭論個沒完，傷和氣不說，還會拉遠你們的距離，畢竟你讓對方下不來臺。何不做個順水人情?

　　春秋戰(zhàn)國時，趙國在外交上贏得了相當高的地?，這與藺相如的卓越表現(xiàn)分不開。為此，趙王在朝會上表彰藺相如說：“我有了藺相如，就如泰山一樣安穩(wěn)，趙國的地位也就重過九鼎。”于是拜藺相如為上卿，位出廉頗之右。

　　廉頗對此憤憤不平，怨恨地說：“我攻城略地，維護趙國的安全，從情理上，應是我的功勞最大，藺相如只不過是動了動口舌，能有多少功勞?今后只要我看到他，就一定要羞辱他�！�

　　從此以后，藺相如每次上朝，都稱病不去，以免與廉頗正面相撞，賓客們忍不了這種行為，就找到藺相如，問：“廉將軍與您同列班，況且職位在你之下，然而他竟然口出?言，可是您不僅不報復，反而到處躲避他，您為什么如此怕他?”

　　藺相如解釋說：“我考慮的是，強秦之所以不敢對趙國用兵，就是因為我們兩個人在。如果我與廉將軍相爭，兩虎相斗必有一傷，這樣就為秦國侵犯趙國提供了機會。我之所以低頭不較真，是將國家的安全放在首位，而把個人的得失放在其次。

　　然而，藺相如愈相讓，廉頗愈氣盛，趙王擔心事態(tài)惡化，就去勸廉頗，見面時，先是贊揚廉頗一番，然而話鋒一轉，說：“論功勞是你大，論氣量還是藺相如大!”并將藺相如對賓客說的話轉述了一番。

　　廉頗聽了，感到十分慚愧，遂肉袒負荊，跑到藺府謝罪，于是，兩人重歸于好，并結為生死之交。

　　故事中的藺相如很能運籌帷幄，懂得低頭，目光放得十分長遠，在一些小的事情上處理得很是到位。他的低頭不僅不會讓他失去什么，還獲得了尊重。職場中就該臉皮厚，學會低頭，學會忍耐，把低頭作為一種前進的高明策略。這是十分可貴和難得的。

　　在職場中，時常低一下頭，會避免很多傷害你的事，樹大招風，低頭人家以為你太好欺負，反而欺負別人去了。狂妄的人容易招人嫉恨，低頭前行的人容易首先抵達終點。

　　我并不是說凡事都要低頭，而是說，做人要低調，也要懂得忍讓，不要在一件小事上太過較真，影響你本該前行的腳步。低頭不是說明你是個懦弱的人，而是避免不必要的敵人對你的攻擊，向別人示弱，只是一種“扮豬吃老虎”的表現(xiàn)。

　　被稱為美國人之父的富蘭克林一生功績卓絕，為人謙遜。這與他一次拜訪不無關系。一次，富蘭克林到一位前輩家拜訪。他一進門，頭就狠狠地撞在了門框上，疼得他一邊不住地用手揉搓，一邊看著比正常標準低矮的門。

　　出來迎接他的前輩看到他這副樣子，笑笑說：“很痛吧?可是，這將是你?天訪問的`最大收獲。人要想平安活在世上，就必須時刻記住‘低頭’。這也是我要教你的，不要忘記了!”

　　富蘭克林把這次拜訪看成最大收獲，牢牢記住前輩教導，并把它列入他的人生準則。

　　故事中，富蘭克林學到人生一課，要想平安活在世上就得學會低頭。在職場中也一樣，要想平安前行，就得學會低頭，有同事要刻意刁難你，你不僅不能怪他，還應該向他請教，化解偏見，成為好友。有同事背后搬弄你是非，不該過于較真，而是以友好的態(tài)度表示原諒。

　　職場中的人應該謹記幾條低頭原則。

　　小人型同事

　　這樣的人不要惹，低頭難免，避免報復，但低頭幅度應該是有尊嚴的，不能讓他們感覺你過于好欺負，軟中有硬，硬中有軟。

　　好人型同事

　　這樣的人低頭最好，用誠意的低頭，容易獲得對方好感，幅度要稍微大點，要盡量讓對方感覺到誠意，低頭交朋友。

　　潛質型同事

　　何謂潛質?就是有升職成為你的主管之類的同事，或者說熱門人選，向他們表示低頭，那是一種尊重和預先的服從。幅度張弛要有度。

　　在職場中，這三種類型同事隨處可見，如何應對，得想好。低頭是種很有技巧性的活，既要考慮到自己的面子問題，也要考慮到他們會不會對自己的前途產生重要影響。但歸根結底只有一句話：多低頭，沒壞處，凡事較真過頭必將成為壞事。

經典職場勵志文章10

　　她來辭別，表示最終讓她下定決心的是霧霾。

　　是啊，去年十二月以來，紅色預警又紅色預警，最夸張的是鄰市的一則新聞：本周霧霾一共兩次，一次四天，一次兩天半。

　　霧霾最濃時，單位選擇放假，而她決定給人生放假。

　　我表示不舍，她給我看她手機里在某網站網購的記錄，最近的，大多是口罩，各式口罩：還有羅漢果，清肺的，她握著手機輕聲說，我想起，不久前，她向我推薦羅漢果時，也這么說過。

　　我可以，但我的父母不可以，整日在這里吸毒。

　　她是獨女，五年前離婚，無子，此后，她的父母便從老家趕來北京，一直陪她。

　　離開北京，就好了嗎

　　有一天，我發(fā)現(xiàn)水管里流出的水是藍色的，她指的是霧霾最重的那天，我問自己，我辛辛苦苦在北京謀生活，難道為的是這種生活嗎？

　　藍色自來水？我喃喃重復，我記得。

　　那天，她在同學群里發(fā)了張照片：臉盆藍汪汪，放在水池中央，在她租住的房子里。

　　對，還有租住。

　　離婚后，她和前夫把曾共有的房子賣了，折現(xiàn)，一人一半；但這幾年房價飛漲，她始終沒湊夠再買一套房的錢，或者說，沒有辦法在付完首付后，每月輕松還貸，悠然度日。

　　我算了又算，算了又算，除非用我父母的退休金做生活費，我的錢才夠用我把每一筆開支列在紙上，看有無再節(jié)省的可能，我很難過，我發(fā)現(xiàn)到自己六十多歲，還要欠銀行錢。

　　她又打開手機給我看她的網購記錄，足跡一欄顯示，她看過窗簾、沙發(fā)、家裝所需的.各種小物件，但大多已經失效、下架，我一直沒下手，因為，在北京有一個自己的家，太難了。

　　這時，輪到我，陪她一同嘆息。

　　相親也難，她搖搖頭，經濟壓力大，工作更要努力，節(jié)奏快，累得、忙得，沒時間去認識新的人。

　　她還提到，有幾次，下班后，擠地鐵去約會，走到約會地兒，脂粉殘，滿地傷，只想癱下來休息會兒。

　　她曾在電影院睡著過。

　　幾年來，相親的次數(shù)，兩只手數(shù)得過來，都不了了之了。

　　你知道嗎？在北京，發(fā)呆都覺得浪費生命但就算生命一丁點都不浪費，我也不會有好的生活。

　　看得出，她經過深思熟慮，我能做的只有祝福。

　　但我疑惑，回老家，問題就能解決嗎？

　　她顯得振奮，在北京付首付的錢在老家能全款買房，這樣，就能相對自由。

　　而后，她向我勾勒相對自由的生活：有親戚，不同階段的同學、朋友，這意味著社交圈大，解決婚姻的可能也增加；重新找一份工作不難，雖然和現(xiàn)在的收入不能比，勝在輕松；她甚至想休息一段時間，畢業(yè)十年，她每份工作間沒有超過一個星期的間隙。

　　她打算在當?shù)貓D書館附近住，在大學報一個繪畫班。

　　可以慢跑、騎自行車。

　　把沒寫完的小說重新拾起。

　　這些，她本以為在財務自由后才能實現(xiàn)的夢，瞬間來到眼前。

　　我澆一瓢冷水，在老家，你未必能遇到和你一樣的人。

　　她和我同齡，在許多小城市，已被視為中年人。

　　她笑了。

　　說起去年聚會時，見過初戀。頭發(fā)都沒了，肚子也凸起來，因為太安逸，他的妻子她的另一個同學，埋怨他：人生的主題就是打麻將。

　　那應該是小城很多人的常態(tài)吧，她兩手一攤，我預感到一段時間內，我會是個異類。但這沒什么，我希望每天有時間從容讀書、寫字、畫畫，這是我回去最重要的原因。

　　為慶祝她的人生重大決定，我打算為她的新居添一套漂亮的餐具。

　　我請她發(fā)給我一個地址，稍后，我收到的是一張截圖，她截取的網購記錄地址欄，最新的寫著她老家的門牌。

　　截圖時，我流淚了，隨圖片而至的，是她真正的告別辭。

　　我瀏覽了十年來的收貨地址，有學校、歷任工作單位、買的房、租的房。還瀏覽了我收藏的店鋪，第一次買職業(yè)裝的店兒；婚禮時的敬酒服，工位上的書架和盆栽，搬家的塑料繩、大紙箱北京十年，我的白手起家、顛沛流離、歸去來辭，都在其中。

　　愿你一切都好，留或者走，都是成熟、理智的選擇。我回她。

　　長安居不易，我們不能用勇氣去綁架任何人，雖然回到小城這條路，大約也并不如她所想，那樣簡單從容，但一個人，撐不下去的時候，換一條路試試，總還是沒錯的。

　　作者簡介：林特特，本名楊穎，安徽人，畢業(yè)于人民大學清史研究所，在國內多家報刊開設專欄，已出版《別害怕你所向往的生活》，《以自己喜歡的方式過一生》，《愛人與仇人都會老去》。

經典職場勵志文章11

　　在生活中，尤其是在商場上，面對對方的攻勢，不做正面抗衡，而是順著對方，牽著他的鼻子走，陷其于被動地位，逼其就范。，順水推舟是一種將計就計的方法，即為了達到一定的目的，順著某種態(tài)勢進逼下去，以實現(xiàn)自己的愿望。順水推舟的基點是要找出可推舟的“水”，即某種可以為我所利用的條件，然后再作推論。

　　美國南北戰(zhàn)爭時期，林肯手下有一位將軍，從前方送回的戰(zhàn)報，往往太簡略，不能據此研究和判斷軍情，常常缺乏軍事戰(zhàn)報價值。因此，林肯總統(tǒng)下令，凡戰(zhàn)報應力求詳盡。這位將軍看了命令，心里不太高興，馬上拍了個電報給林肯，電文寫道：“頃獲母牛六頭，如何處置？請示。”林肯看了電報，知道他有些惱火，本想批評他一通，但轉念又把斥責的心情壓了下去，立即復電：“速擠牛奶�！蹦莻�將軍看了這份幽默的電報，一腔惱火也就跑到爪哇國去了，當然以后的戰(zhàn)報也就很詳細了。 林肯“順水推舟”的策略，使那個將軍改正了錯誤。林肯處理這類事件的辦法很可以作為我們的楷模。在我們的工作中、生活中，常常會發(fā)生令人棘手的人際關系問題。如果處理得當，則皆大歡喜；倘若處理不當，則會發(fā)生為人與人際關系障礙，必然大大影響工作的順利進行。

　　林肯批評手下將軍的戰(zhàn)報太簡，引起將軍的不悅，兩人之問產生了“暗礁”，這“：暗礁”勢必對今后的作戰(zhàn)指揮不利。且將軍還耍了點小脾氣——連獲母牛的事，也發(fā)個電報請示。林肯看出了其中的怨氣，但沒有火上澆油，而是來了個幽默的處理辦法，順著對方的意思，復了個“速擠牛奶”的'電文。將軍的電報是無意義、無趣味的，他只不過是在宣泄他對批評的不滿。林肯發(fā)的電文則是有趣的，他順勢回應，十分輕松地炸”毀了設在兩人之間的這座“暗礁”。順水推舟之策，是巧借敵方之力為我方之力，是借敵致勝的戰(zhàn)術。面對攻勢，不做正面抗衡，而是順著對方，牽著他的鼻子走，陷其于被動地位，逼其就范。由“順”轉“推”的關鍵，是要抓住對方的話柄，順勢論理，顯出反駁的無可置辯的力量�！绊標�推舟”使人際之間出現(xiàn)一種“順向”，狀態(tài)，比起“逆向”狀態(tài)來，它更有利于彼此之間矛盾的化解。

經典職場勵志文章12

　　勵志文章1：跳槽是一種自我展示

　　老老實實一輩子依靠一個單位的時代已經一去不復返了，在現(xiàn)在社會里，不斷變換職業(yè)是司空見慣的事情。很多人一開始不習慣，但是，只要換一種思維就會明白，這種自由變化實際上增大了個人自由選擇的空間，使各種各樣的生活方式成為可能。你想干什么就可以干什么，你想怎么生活就可以怎么生活。但是，你必須找到你的生活所需的職業(yè)。

　　首先，你平時就要注意多方面搜集各種信息，更為關鍵的是，你要不失時機的跳槽，離開已經沒有發(fā)展前途的公司，這樣，你就可以避免由于公司破產或裁員導致的失業(yè)，這是積極的主動變換工作。怎樣才能積極主動變換職業(yè)呢?

　　美國西北大學教育教授保羅赫休曾指出，勞動者為生存需要掌握五項策略，在此介紹給大家作為參考。

　　(1)利用可視性策略，表現(xiàn)自己。

　　開發(fā)利用網絡，多讓人們了解自己。讓人們知道你對工作的看法及別人對你工作的評價，不僅對自己尋找新工作有利，甚至可能被獵頭公司看中。

　　(2)利用市場性策略，不放過任何信息和機會。

　　把你自己看成商品，保持隨時可在市場上出售的狀態(tài)。如果對來自公司外的信息和線索始終持有開放態(tài)度，就不會錯過變換工作的機會。

　　(3)利用普遍性策略，不斷拓寬自己的業(yè)務范圍和專業(yè)面。

　　專業(yè)能力不能太“狹窄”，而要能在其他企業(yè)通用。

　　(4)利用可靠性策略，顯示自己的工作業(yè)績。

　　要能夠闡明自己的個人業(yè)績。在變換工作時，自己的價值是否得到認可，關鍵在于你能否說明個人的貢獻和業(yè)績。

　　(5)利用移動性策略，不要把自己永久性的定在一個地方。

　　要事先做好一切準備，以便隨時能夠加盟新公司。

　　上述各項策略相互關聯(lián)，加以融會貫通，勞動者個人的選就會增多。選擇的范圍越廣泛，個人的主動性就越高，就無須總是依賴公司，這將有助于“個體的確立”。

　　跳槽是追求生活的變化，在變化中提升自己的能力，一旦機會來了，他們就會義無反顧的去追求更大、更廣闊的生存發(fā)芒間。

　　入世以后，一些企業(yè)相繼裁員，這時候敢于跳槽的人確實需要勇氣，需要具有特殊的才能�，F(xiàn)在，大家都已經認識到、“績效酬薪制是大勢所趨”，按能力取酬是必不可免的現(xiàn)實，敢于跳槽的人必然具備以下才能：

　　1、管理技能。具有管理技能你才有競爭優(yōu)勢，現(xiàn)在，很多大公司最需要具有管理才能的人才。

　　2、技術能力。即從事某項工作和行業(yè)所必需的特定技能。如稱就職于營銷主導型企業(yè)，它就是營銷技能;如果你的業(yè)務職能是生產，它就是生產技術技能。

　　3、分析能力。即分析趨勢、市場、客戶和流程的能力。這是經理人才應該具備和培養(yǎng)的一項有用技能。

　　4、解決問題的能力。不管是處理危機、解決潛在問題，還是利用別人尚未發(fā)現(xiàn)的潛在機遇，這一技能都有著莫大的優(yōu)勢。

　　5、決策能力。商業(yè)世界瞬息萬變，以至決策技能至關重要。整理人才必須學會在信息不完備的情況下，做出合理決策。利響最新科技手段掌握和處理信息的技能。經理人必須知道如何集成、獲取、處理信息并將之傳達給適當?shù)娜恕?/p>

　　6、觀念技能。管理大師將其稱作“系統(tǒng)思維”，也就是能夠1察自己與他人工作之間的關系如何、企業(yè)與其商業(yè)環(huán)境的關系如何以及自己所處行業(yè)的前景如何，以對大經濟環(huán)境做出及對反應。這也意味著“跳出框架”的思考能力，即能夠創(chuàng)造性地提出解決方案的能力。具有全球化眼光，本地化入手。的f、你必須了解自己的企業(yè)需要什么條件才能具備全球競爭力，同時也必須知道如何使這些條件適應特定的部門或細分市場。

　　具備上述條件，你就可以馳騁職場，展示自己才能，找到自己的發(fā)展天地。

　　如果你已下定決心換工作，那就好好思考一下未來的職業(yè)發(fā)展道路，確立一個適合自己的方向，可以求助職業(yè)咨詢�？傊�，跳槽之前要有充分的準備，先想好是為了薪金的提高還是個人愛好，還是為了更廣闊的發(fā)展前景?然后再決定自己的目標。

　　不要誤認為跳槽便意味著對過去的結束和否定，要積極處理好新舊職場里的各種關系，提煉出積極有用的東西，有利于今后的發(fā)展。

　　跳槽的原因會有很多，比如對上司看不慣、人際關系不如意、事業(yè)的前景不好或是對薪水不滿意等等，但不論出于釉么原因，不管你感到多委屈，你也沒必要為泄一時之憤，走之前與原單位的上司或是同事弄僵。應以積極的態(tài)度，進一步接觸的主管、合作過的同事、當時招聘你進公司的人事經理和其當初決定錄用你的人，感謝他們曾在工作和生活上給予你的協(xié)助。他們說不定會在以后成為你的“人力資源庫”，你跳槽之時，應珍惜這份寶貴財富。

　　跳槽前，最好先寫封文情并茂的感謝信，一謝公司栽培，二謝老板照顧，三謝上司教導，四謝同事幫忙，然后再用誠懇約約話語解釋離開原因。交接的時候，最好有其他人在場，以免接手者把“做錯事情的責任”推給上任。離職后，不妨逢年過寫張卡片給老板、上司、同事，報告一下近況，祝福一下對聯(lián)絡一下感情。這樣將來有事情要請對方幫忙，大家才會予伸出援手。

　　勵志文章2：職場中如何發(fā)現(xiàn)機遇?

　　幸運之神會光顧世界上的每一個人。但如果她發(fā)現(xiàn)這個人并沒有準備好要迎接她時，她就會從大門走進來，然后從窗子飛出去。

　　一天，王璐發(fā)覺，他的親友中間，單身人士增多，他們大都寄情于工作J也們生活圈子狹窄，生活單調，精神苦悶，他們渴望多結交異性朋友。于是，王璐創(chuàng)辦了“單身貴族俱樂部”，為單身貴族提供了一個能夠彼此認識，發(fā)展友誼，擺脫寂寞的環(huán)境。兩年下來“單身貴族俱樂部”會員已超過50000人。

　　1、從身邊找機遇

　　從以上例子我們可以得出這樣的結論：不必走多遠，機遇就在你身邊，只要你能多看、多聽、多想，到處都是機遇。在工作中、在社交活動中、在日常生活中，你也許就會突然冒出賺錢的念頭和設想，而這些念頭和設想，有的興許就真的能使你創(chuàng)富發(fā)跡。

　　遺憾的是，盡管你的念頭或設想一個接一個，可你從來就沒能把它們當做一回事，也從來沒有認真實踐過。事實上，有的念頭和設想，真可能行之有效。如果你能抓住它，不讓它在你的頭腦里只是曇花一現(xiàn)，情況也許就大不一樣。

　　想想你有過什么愉快或不愉快的經驗，并思考愉快的經驗能否再次享受?怎樣令其他人也享受到這種快感?至于不愉快的經驗，怎樣才能令自己不致重蹈覆轍?怎樣幫助別人戰(zhàn)勝類似的痛苦達到目標?你讓別人分享你的經驗，等于做了別人的顧問，而顧問的酬勞是機遇的出現(xiàn)，只要你善于把握，不難從中發(fā)現(xiàn)事業(yè)的方向，知道你想做和能做什么。

　　如果智慧在你腦海中閃現(xiàn)出來，就不妨做出可行性判斷，并努力去實踐一下，不要讓它變成沒有多大意義的空想。

　　2、從問題中找機遇

　　許多入害怕生活中的難題，極力回避問題。但是：問題愈大，挑戰(zhàn)也愈大，解決問題時所能得到的'滿足就愈多。

　　任何問題都有好的一面與壞的一面，而且，某些事情對你來說是難題，對他人來說則可能是有利可圖的事業(yè)。例如，老鼠本是人類最厭惡的動物，因為它為人類帶來不少問題。然而，從另一方面來說，老鼠的存在又為很多人創(chuàng)造了工作的機遇!他們要為老鼠制造老鼠夾、老鼠籠，老鼠為他們提供了養(yǎng)家糊口的機遇。

　　每個問題都是一種歷練。沒有人能不受困境所影響;也沒有人在解決問題后不長一智或無動于衷。

　　有了問題，你去解決，問題對你來說就是一種機遇。一旦問題得到了解決，你起碼在解決問題中獲得了經驗。

　　日本的加騰信三發(fā)現(xiàn)牙刷會造成牙齦出血，為了解決這個問題，他將刷毛尖端改成圓形，使日本的獅王牙刷暢銷10年，加騰信三也由職員晉升為科長，十幾年后成為公司的董事長。

　　在一定意義上可以這樣說，沒有問題，也就沒有機遇。牙刷不好，這是一個許多人都發(fā)現(xiàn)了的問題，但沒有誰會認真對待這個問題，所以機遇就不屬于他們。而加騰信三既發(fā)現(xiàn)了問題，又設法解決問題。牙刷不好的問題對她來說，就是一種機遇。

　　3、做發(fā)現(xiàn)機遇的有心人

　　法國盧米埃史弟在觀看短片《拆墻》時，由于放映員粗心大意，放E前沒有倒片，再放時，出現(xiàn)了滑稽的場面，片中的人和物變成了反方向運動，倒在地上的墻從灰塵里重新豎起來。觀眾一片笑聲，但是旨米埃卻意識到這可以成為電影中的一種新的表現(xiàn)手法。

　　于是不久，他在攝制《迪安娜在米蘭的沐浴》一片時，首次采用倒攝的特技攝影。觀眾看到的是跳水女郎從水中冒出來，騰空而起，最后站到了跳板上......觀眾席上爆發(fā)出一片熱烈的掌聲。武打演員從平地躍起，居然跳上六七米高的房頂，都是用的倒攝特技。溯本求源，則是那粗心的放映員錯將影片倒放帶來的奇跡，只有有心人才會從最不被人注意的笑聲中抓取瞬間的成功念頭。抓住機遇需要悟性，機遇雖然是神秘的，但是機遇與人的悟性有著很大的關系，能不能抓住機遇，全取決于人的悟性和靈敏程度。

　　4、學會分辨機遇

　　有兩個貧苦的樵夫上山撿柴，突然撿到兩大包棉花，兩人喜出望外，背起棉花趕路回家。走了一段路，一個樵夫看見林中有一壇閃閃發(fā)光的黃金，心想這下真的發(fā)財了，趕忙邀同伴放下肩頭的棉花，改用挑柴的扁擔來挑黃金，他的同伴不愿丟下棉花，認為棉花都挑了這么長時間，而且那些黃金不知是真是假，反倒勸他不要白費力氣，免得到頭來一場空歡喜。發(fā)現(xiàn)黃金的樵夫只好自己挑著兩壇黃金，和背棉花的樵夫趕路回家，走到山下時突遇一場大雨，兩人被淋得透濕。更不幸的是，棉花及飽了雨水，壓得人挪不動步，背棉花的樵夫不得已，只得丟下一路辛苦苦舍不得放棄的棉花，空著手和挑金子的同伴一起回家去了。

　　沒有機會的時候，人們期望機會，可是當機會來臨的時候，或幾個機會同時出現(xiàn)在自己面前時，該怎么辦呢?這時，就應該學會選擇學會放棄。不能像背棉花的樵夫一般，只憑一套哲學，一條路走到黑。

　　在通向成功的旅途上，時刻留意自己所執(zhí)著的意念，是否與成功的法則相違背。要放棄無謂的固執(zhí)，冷靜地用開放的心胸去做正確的選擇，每一次確無誤的選擇都將指引你永遠走在通往成功新境的坦途上。

　　勵志文章3：不能改變環(huán)境就改變自己

　　如果我們確實難以改變環(huán)境，為什么不試著去改變自己來適應環(huán)境呢?

　　一個居民小區(qū)的外面是一個摩托車訓練場。每天天剛亮訓練場上就有五六輛摩托車，相互尾隨著在高低不平的鄉(xiāng)間土路上繞著圈，“嗒嗒嗒，嗒嗒嗒”地尖厲怪叫著。附近住戶們向物業(yè)公司反映，希望務必盡快解決。可是物業(yè)公司經理說，他們已想了許多辦法，但就是解決不了。那些村民收入少得可憐，現(xiàn)在就指著這個摩托車訓練場地掙點錢。

　　問題解決不了，一拖再拖，其中一位態(tài)度強硬的業(yè)主揚言，若不解決，就要求退房。

　　但日子一天天過去，情況依舊。

　　可是那位揚言要退房的業(yè)主一改初衷，不僅不再退房，私下還流露出對小區(qū)整體的滿意。原來，那家業(yè)主一看矛盾難以解決，就干脆把自家靠北的玻璃窗進行了徹底改造，改用雙層隔音玻璃。這一改，摩托車擾民問題自然也得到了解決。

　　是啊，如果我們確實難以改變環(huán)境，為什么不試著去改變自己來適應環(huán)境呢?因為我們的快樂和痛苦畢竟由我們自己來主宰啊!

　　1、不要強調自己的專長

　　很多人總是躊躇滿志，渴望在好的工作崗位上一展自己的才華，要求工作單位考慮自己的專長。但是，你自己所謂的一技之長并不一定是用人單位所期待的專長，用人單位往往更注重于考察一個人的綜合素質和對不同崗位的勝任能力。大多數(shù)情況下是用你的非專業(yè)才能，也就是說綜合素質高的人更容易獲得成功。

　　如果你真有一技之長，也不要期待能一步到位。一個人的努力付出不會白費的，它將為你以后干本專業(yè)起著良好的鋪墊作用。這是許多工作多年的人們經驗的總結。

　　因此，不要過分看重自己的專長，關鍵是要讓別人看重你的才能。

　　2、不要總是這山望著那山高

　　有的人也確實很有才氣，對自己手頭的工作也能夠勝任，可總以為自己沒得到重用，總以為自己的付出與收入不成比例，因此當聽說某某到什么單位拿了多少錢或升了什么職時，便也跟著頻頻跳槽，幾年下來工作換了一個又一個，仍然沒有找到合適的工作單位，白白浪費了幾年光陰，要知道許多資歷與經驗要在工作的過程中才能積累，需要相對穩(wěn)定的工作環(huán)境，老是這山望著那山高，終難有所收獲。

　　當然，絕對不是主張一個人非要在一個地方干一輩子，因為那樣有時會限制一個人潛能的最大發(fā)揮，任何人都是希望能夠在工作一個階段后換個工作環(huán)境，去迎接更大的挑戰(zhàn)。但是，換工作環(huán)境的條件一定是感覺到自己已經盡職盡責了，如果再不離開就難以進步了，只有在這種情況下，更換工作環(huán)境才是合適的。

　　3、不要鋒芒畢露

　　重新開始一項新工作，應先將自己的鋒芒藏起來一半，咄咄逼入者只會給自己添麻煩。每個地方都有一些地方保護勢力，鋒芒太露會危及別人的利益，當然也會引起別人的不滿，因此真正聰明的人懂得有所保留，慢慢取得他人的信任。

　　4、要適應變化

　　“小天鵝”的“末日管理”讓“小天鵝”充滿生機。美國人的居安思危，使他們一生都在奮斗，而中國人，大都安于現(xiàn)狀，害怕變化，這就是我們的生活和美國人不知道差多少倍的原因。許多人不敢走出家門一步，他們還聚在國企單位分那少得可憐的一杯羹，真不知道萬一這杯羹突然打翻了他們該咋辦?

　　成功的人生應該總是不斷進取與創(chuàng)造的人生。

　　只有把成功作為一種信仰，時刻不忘成功的人才會不斷進取，才不會受制于生活環(huán)境的變化。一個人如果時時刻刻都能感覺到并預測到環(huán)境會發(fā)生什么變化，他會想盡一切辦法去克服生活中的不利因素，并對于可能發(fā)生的變化采取積極可行的防范措施，而不是消極等待。他的人生道路一定越走越寬廣。

　　勵志文章4：競爭不只有殘酷

　　我們生活在競爭中，離開競爭，我們將無法發(fā)揮自己的潛能，競爭是使我們走向成功的推動力。

　　“打工皇后”吳士宏生于20世紀60年代，曾為北京椿樹醫(yī)院護士。用吳士宏自己的話說，十幾歲時她除了自卑地活著，一無所有。一場白血病后，吳士宏忽然覺得，不應該這樣下去，應該做一名成功人士。于是她花了一年半的時間，自學了大學英語，后叉自學了自考英語專科。她掌握了走向新生活的“入門證”。在英語�？七�差一年畢業(yè)時，吳士宏參加了IBM公司招聘會，競爭異常激烈，面試像一面篩子。兩輪的筆試和一次口試，吳士宏順利地通過了嚴密的網眼。吳士宏就這樣成了這家世界著名企業(yè)的一名最普通的員工。在IBM工作的最初的日子里，吳士宏扮演的是一個卑微的角色，沏茶倒水，打掃衛(wèi)生，完全是腦袋以下肢體的勞作。適者生存，吳士宏暗暗地下定決心，要改變現(xiàn)狀。她每天比別人多花6個小時用于工作和學習，在一次次競爭比拼中，吳士宏第一個做了業(yè)務代表。接著，同樣的付出又使她第一批成為本土的經理，然后，吳士宏叉第一個成為IBM華南區(qū)的總經理。

　　物競天擇，是自然進化的本質，人類的繁榮正是自然選擇的結果。是競爭使人類進化，是競爭使社會發(fā)展，是競爭機制幫助了一個弱女子變得如此強大。

　　一個小孩生活在狼群中，再高級的大腦也會暗淡無光。競爭是現(xiàn)代社會的突出特征，接納競爭是一個人生存于社會之中的起碼條件，可以說我們生活在競爭中，離開了競爭，我們將無法發(fā)揮自己的潛能能，競爭是我們走向成功的推動力。

　　競爭對我們并不陌生，高考是我們第一次面對的競爭。一句千軍萬馬過獨木橋，充分地形容了這次競爭的激烈與殘酷。走過這座獨木橋的人成為了天之驕子，而被擠下去的人，就成了競爭的失敗者，有些人因此而一蹶不振，自暴自棄，開始了灰色的人生。而有些人經過這次競爭失敗，會更加努力，鼓起勇氣，頑強奮斗，再去競爭，直到勝利。你以怎樣的態(tài)度對待競爭，決定了你將有怎樣的人生。尋找工作，使我們又一次面對競爭。人多崗位少，就使得競爭顯得更為激烈。要想找到一個好的工作，你必須在眾多的應聘者中，脫穎而出，你才能在社會上找到自己的一席之地和用武之地。競爭讓你知道了，個人實力更重要。

　　找到工作后，還有競爭上崗，擇優(yōu)錄用，雙向選擇，這就需要你必須不斷提高，不斷充電，力爭做得最好。競爭會使你變得更加優(yōu)秀。

　　掌握競爭獲勝的策略

　　目前為止，競爭已不是那種表面上的賣力與拼搏，競爭已演變成一種內在的綜合素質較量。強者不再是那些猛漢，弱者也可能是先天條件優(yōu)越者。怎樣才能在競爭中獲勝呢?

　　首先，每個人要在自己擅長的方面無論如何先勝出他人，哪怕是不被人們眼前看重的方面，因為你是個可競爭者，有自己的不敗之處。比如今天的廣大青年學生，學業(yè)有各門各科，不可能每科都一樣擅長，即使學業(yè)不好，也不必退卻，說不準你在手工、體育或者待人等某一方面有特長，認真發(fā)揮自己的特長，照樣是最后的贏一日1、丁/丶家。

　　其次，競爭是全面的，同時競爭又是綜合的。大家都知道，一條腿再行，也走不過兩條腿。在保證勝出之后，力爭各方面都有所增強，這是制勝之道。比如你特擅長計算機，再會些經營之道，你會很容易成為行業(yè)的領頭人，成功便屬于你。

　　競爭更是一種文明競爭

　　競爭是殘酷的，是指競爭不同情弱者，但并不是指競爭就意味著“你死我活”、“有我無你”，更不應該是“兩敗俱傷”、“同歸于盡”的結局。競爭者既要竭力爭取自己的利益，又不要忘記大家的利益，既要自己生活得好一點，又不能讓別人活不下去;既要努力達到自己的目的，又要學會寬容、妥協(xié)、讓步�，F(xiàn)代競爭應該是互相促進、互相補充，強調競爭的平衡與協(xié)調，競爭雙方必須有一種自我約束，自我克制，惟有如此才能真正把競爭引向公平、公正、文明和科學的軌道上來。

　　勵志文章5：在職場中怎樣克服自卑心理

　　人有一萬個理由自卑，也有一萬個理由自信!

　　有一個青年，在聽了一次成功者演講后，頗受啟發(fā)和鼓舞，心情為之振奮。他也在會上講了自己的感受：“所有的成功者，盡管他們的出身、學歷、境遇、職業(yè)和個性等等各不相同，但有一點是共同的，就是他們都有很強的自信心。自信，是成功的第一要訣。今后，我一定要自信!”大家對他的發(fā)言報以熱烈的掌聲。可是，過了沒多久，他的情緒又開始低落了。他不明白為什么自己上課的時候信心十足，可一回到單位就又變得不自信了呢?原來，他所在的研究室，所有的工作人員都比他學歷高，不是博士就是碩士，只有他一個人是大本。所以，不論他在家里事先想得有多么好，只要一上班就“前功盡棄”，自卑壓得他抬不起頭來。

　　一個人能否活出骨氣，實現(xiàn)自身價值，是由學歷、職務和業(yè)績的高低來決定的嗎?其實這個年輕人本該很自信的，因為就整個社會而言，他已經是“天之驕子”了。然而他又很“不幸”，原因是單位里他的學歷最低，因而他無法樹立起自信心。那么，他若成為碩士、博士就能擁有自信了嗎?恐怕不行，因為碩士、博士的上面還有研究員和院士呢!如果真的這樣比下去的話，恐怕即使當上了國家總統(tǒng)也難以自信，因為一個窮國的總統(tǒng)見到富國的總統(tǒng)便又會不自信了......

　　一個入能否成功，不在他頭上有多少高人。每個人都有自身的價值，他實現(xiàn)他的，你實現(xiàn)你的，這個青年人所處的環(huán)境對他的學習和成長很有利，他應該為自己慶幸才是。

　　產生自卑的原因

　　1、狹隘的比較心理

　　上例中那個青年人就是在與別人的以比較中產生的自卑。很多人都喜歡同別人比較，以別人作參照系，由此得出、家貧、個頭矮、皮膚黑等結論，并為此自慚形穢。也有的人喜歡將自己同理想中的模式相比較，越比越認為自己差得太多，卻又不想通過努力來改變自己，使自己變得更加聰明和美麗，再塑一個全新的自我，而是一個勁地打擊自己，將自己置于灰暗的天空里。

　　2、惡性循環(huán)更加劇了自卑心理

　　自卑的人并不是自己想自卑，而是因為他們缺乏內心安全感。他們總是特別“善于”發(fā)現(xiàn)自己的缺陷、短處和生活中不利于自己的方面，然后把它們拿到放大鏡下去看，結果是嚇壞了自己既然自己是如此糟糕，怎么能去和別人比，和別人競爭呢?為了保護自己不被可能遭受的失敗所打擊(僅僅是“可能”)，他們躲避競爭，回避交往，結果是越來越多地失去了發(fā)展的機會。不斷遭受的挫折似乎又在證明：瞧，你就是不行!于是他們更加自卑。惡性循環(huán)就是這樣形成的。

　　3、自我價值被貶損

　　很多自卑者都有感受到自我價值被貶低或是被否定的內心體驗。這種貶低或否定可能來自于當事人自己，也可能來自于外界的評價，但更多的時候是兩者兼而有之。自卑者的自尊心十分脆弱，往往有著超出常人幾倍的自尊需求，只不過他們的自尊心缺乏一個穩(wěn)定的內核和堅固的外殼，因此一點點小事就可能使其受到巨大的傷害，使自卑的心理加劇。

　　怎樣克服自卑心理

　　1、找出自己的“發(fā)光點”

　　拿破侖身材矮小，卻指揮軍隊橫掃歐洲;貝多芬又聾又啞，可他譜出的英雄交響曲卻震撼人心;林肯丑陋卻贏得了全世界黑人朋友的敬仰。這些偉大人物并未就自己的缺陷痛不欲生，相反他們卻擁有輝煌的一生!

　　每個人都有自己的長處，每個人都有自己的短處，自卑其實就是自己和自己過不去。為什么老要和自己過不去呢?你不覺得自己身上也有許多可愛的地方、令人驕傲的地方嗎?也許你不漂亮，但是你很聰明;也許你不夠聰明，但是你很善良。人有一萬個理由自卑，也有一萬個理由自信!丑小鴨變成白天鵝的秘密，就在于它勇敢地挺起了胸膛，驕傲地扇動了翅膀。

　　自卑者需要的是調整對自我的認識角度，需要的是通過不斷地發(fā)展自我建立一種獨特的人生優(yōu)勢。惟有在雄厚的生活實力之上建立起一種內在的自信，自卑者才不會因遭遇一些挫折、侮辱而輕易貶低、否定自己，也不會拿一些諸如“我長的是很丑嗎?”之類的話反問自己。

　　人如果某方面被社會和人們所承認，那么其他方面也會跟著“沾光”，關鍵是要根據自己的性格、興趣、能力、條件，找到這樣的“發(fā)光點”讓其發(fā)揚光大。

　　2、忘掉自我

　　害羞的人都過分注意自我：我這樣說話好不好?我的衣著打扮是否得體?我開口求人，會不會唐突?人家拒絕我怎么辦?滿腦子轉著這些念頭，結果越想越緊張，越緊張越拘謹，如不及時擺脫這種窘境，勢必導致交往失敗。

　　如果換一個角度想想：站在我身旁的這個入未必比自己高明，或許他也羞怯和害怕。在這種充滿信心的情況下，人就可以變得泰然自若，鎮(zhèn)定沉著，而精神上的忘我和放松一旦形成，自卑心理即被驅除。

　　3、加強社會交往實踐

　　勇敢地率先邁出求人的第一步。正如社會心理學家已經指出的那樣：一次成功的社交經驗會極大地破除社交神秘感和增強自己對社交的自信;多次成功的體驗，就會使人形成對社交的新的條件反射，學會自然大方地與任何人交往，坦誠磊落地與人相助相求，對驅除自卑心理很有益。沒有天生的社交活動家，社交恐懼癥的最后旨根治只有在反復的實踐鍛煉中實現(xiàn)。

經典職場勵志文章13

　　公司年會聚餐的時候，坐一桌的有一個部門剛來的實習生，暫時叫她小H，小H很細心也很活潑，不斷的給各位部門老大們倒水、倒酒，可以看的出，大家都對這個小H的很感興趣——不要誤會，只是純粹對于一個職場新人的欣賞而已。

　　酒過三巡之后，大家也漸漸放開了，小H更是豪放的連干了幾杯沒一丁點醉意，愣是讓一桌大老爺們目瞪口呆老實了下來，小H就坐在我旁邊，很鄭重的說：刺客哥，大家都說你很會帶人，能不能帶帶我？小H一臉的誠摯與懇求，然后我看到大家都紛紛紅著眼看著我，這架勢不答應那肯定得喝的不醒人事的節(jié)奏，只好手一揮：吃飯不聊工作，明天去我辦公找我。

　　小H歡呼著去和大家挨個碰杯，我莞爾。小H是我面試招進公司的，今年大學剛畢業(yè)，懷著一腔熱血來到廣東，每一個有理想的人，都是會被肯定和尊敬的。

　　第二天，小H來到我辦公室，我打開電腦，開始告訴她，首先要掌握一些技能，而這些技能是不論什么崗位都需要的，也就是崗位通用型技能。

　　你要學會寫公文

　　公文是一處泛稱，公司常用的公文一般包含：內部各種發(fā)文、各種通知通告（處罰、獎勵、放假）、通報、報告、方案、工作總結、會議紀要等。當然，一般公司的內部發(fā)文、通知通告、通報等均由行政完成，在這里我所說的，指的是報告、方案、工作總結、會議紀要類的公文。

　　特別是方案類型的公文對于一個公司或部門來說，是尤其重要的，在寫作方案的時候，要注意方案的幾大要素：標題、時間、內容、負責人、預計投入、產出等。其中內容和投入產出是比較難寫的，除了要經常寫鍛煉以外，還要注意一個原則，“段不如句、句不如詞、詞不如字”，不要堆砌文字，能一個字說明白的絕不用一個詞，而且不要用太專業(yè)的術語，方案是給別人看的，別人看都看不明白，更不要提配合執(zhí)行了。

　　我把自己硬盤里的一些文件打開給小H看，大概有三百多篇公文，這些是當時自己學寫公文的時候，每次公司發(fā)文我都會copy下來，然后把主題記下來，不看內容和格式，自己寫一遍，再去對照，寫過了三百多篇以后，寫公文就順手捻來，毫不費力了。

　　會議紀要也是一樣，但其與方案不同的是一定要如實的表述當事人所講的話，最好帶個錄音筆，當然還是建議自己寫作的速度，有錄音筆擺在桌上的會議和沒有錄音筆擺在桌上的會議，哪怕參會人員相同、會議主題相同每個人所說的內容也是不同的，很多人是很忌諱自己被錄音的。最終，會議紀要做好后不要直接備檔，要先發(fā)給自己的直屬領導看下，他們更了解會議的主題和目的。

　　我很嚴肅的看著小H，告訴她不論是何種公文，一定要注意格式，很多人寫的東西并不一定很好，但是排版格式會讓人感覺很舒服，而且不要隨便用字體和字體顏色，正式的公文里面都是很忌諱這些的，至于排版、字體、字體顏色這些東西，網上有大把，可以自己去找著學。

　　你要有個資料庫

　　這個資料庫并不是指的你需要擁有你所從事的整個行業(yè)的資料庫，而是指的你需要買一個硬盤，分類存儲你所接觸到的公司的所有的東西，包括圖片、視頻、企業(yè)文化、各種發(fā)文等各項資料，這點是很重要的。職場新人一般都不會做這種工作，認為這是無用功。

　　但其實是大錯特錯的，在職場上，工作努力是一回事，當面臨升職加薪選擇人選的時候，如果你日常工作中經常被提起，那你的機率就會大很多，建議資料庫其實是我的親身經歷的，我平時就有收集整理的習慣，那次公司26周年年會的時候，需要用到從公司建立一直到現(xiàn)在的每年的`圖片，而圖片的提供部門企業(yè)部只找到了很少一部分，我這里是專門有歷年的年會照片的，總經理差點把整個樓掀翻了，中間想起了我，因為我之前幫總經理做過幾次發(fā)言稿和PPT，于是直接來找我，我趕緊打開自己的硬盤，讓就站在我辦公卡位旁邊的總經理看是不是這類型的照片�？偨浝泶笫忠粨]：帶上硬盤跟我走。

　　后來，總經理經常找我做一些事情，后來，市場科缺科長我頂了上來；后來，市場部缺部長我頂了上來；后來，總經理缺助理我頂了上來……這過程中肯定是和努力分不開的，但機會，卻是在我無意中建立的那個資料庫。

　　有很多東西，并不是沒有用處，而是沒到時機，如果把這些東西收集起來，一一整理，可能浪費的，就是每個星期四五個小時時間而已，但收獲的，可能是改變或加快你的人生軌跡。

　　你要一崗多專

　　不論你現(xiàn)在處于什么樣子的工作崗位，首先要做的，就是沉下來心來研究自己的工作，我見過一年從前臺干到科長的人，也見過兩年還是不動崗位的人，究其原因，可能就是差在了方法上面。

　　首先，收集崗位知識去學習：如果你是一個電商運營，建議你花時間仔細研運營的每一個模塊，然后一一串聯(lián)起來實踐；如果你是一個市場人，建議你把把有行業(yè)優(yōu)秀的傳播案例收集起來，一一研發(fā)然后去總結思考。其它崗位也是一樣，把你從事的崗位的相關行業(yè)知識全部收集起來，然后一一去總結，去學習。

　　其次，做到極致：學習，不斷的總結，再利用崗位之便不斷的去實踐，這樣幾輪下來，你就可以在某個點做到極致，以此點為依托，把其它點也全部做到極致。

　　再次，開始學習周邊：當你把本崗位的東西學到了極致以后，那就要開始學習跟崗位相關的周邊的一些知識了，比如運營開始學習美工知識等等。

　　這樣花一到兩年的時候，你在公司的價值會越來越大，也會越來越難以取代。

　　你要控住你的脾氣

　　很多人都說職場如戰(zhàn)場，每天都如同一場戰(zhàn)役——我一直認為這種說法是無稽之談，職場其實就如同生活一樣，只不過各司其職而已，得意者一馬平川，失意者滿心抱怨，而做為一個職場新人要做到的，就是在與各種同事的接觸過程中，控制住自己的脾氣。

　　不要認為這是一件小事，每一個公司都有著自己的做事方式與做事風格——這在入職培訓中被叫做企業(yè)文化，這種企業(yè)文化可能與你的做事理念相沖突，也有可能某些同事的做事方式讓你反感，遇到這類事都是極為正常的，所以，不論什么時候，都要在保證自己可以控制自己脾氣的前提下再去和自己不愿意接觸或打交道的人接觸。

　　更不要和任何可能和你工作有交集的人談對公司人和事的看法，職場上沒有秘密可言，永遠不要和你的同事聊對人、對事的看法，你談的這些東西，很可能會被別人換取他自己存在于公司的價值。

　　一個面帶微笑，耐心、細致、負責的人，不論在哪個工作崗位，都會被歡迎的，反之亦然。

　　不要隨便說：完不成

　　工作中的事情，50%以上都是突發(fā)性的，處理好這種突發(fā)性工作本身就是一種能力，但是很多人本著多一事不如少一事，抑或者對自己沒信心，會告訴上級完不成。

　　完了，這句話一但說出，不論你原來在上級心中有多重要，從此刻起，你都變的沒那么重要，要記得工作永遠都是有辦法可以完成的，而且所有看起來難以完成的工作最后如果由你完成了，你在部門中的地位，可想而知了。

　　所以，不論交給你什么工作，不要隨便說：完不成。

　　職場，和生活一樣，是一面鏡子，你笑它就對你笑。

經典職場勵志文章14

　　工作態(tài)度是對工作所持有的評價與行為傾向，包括工作的認真度、責任度、努力程度等。由于這些因素較為抽象，因此通常只能通過主觀性評價來考評。態(tài)度是個體對某一對象所持有的評價和行為傾向。態(tài)度的對象是多方面的，其中有客觀事物、人、事件、團體、制度及代表具體事物的觀念等。

　　著名領導力培訓專家譚小芳老師認為，人們對態(tài)度有三種認知。工作態(tài)度是人們對于工作各個方面的心理傾向，也包括以下三種成分。對工作的認識和了解，與工作態(tài)度的認知成分相聯(lián)系;工作的積極性與工作態(tài)度的行為成分密切有關;工作的滿意感則屬于工作態(tài)度的情感方面。

　　情感成分：對一類人或事物的具體好惡感受或評價;

　　行為意向成分：根據具體的認識與感受，對一類人或事物的行為意向。

　　認知成分：對一類人或事物性質和特征的認識或擁有的信息，例如，信念與價值觀念;

　　同時，我們分析以下的案例：

　　有人問三個砌磚的工人：“你們在做什么呢?”

　　第一個工人沒好氣地嘀咕：“你沒看見嗎，我正在砌墻啊�！�

　　第二個工人有氣無力地說：“嗨，我正在做一項每小時9美元的工作呢。”

　　第三個工人哼著小調，歡快地說：“你問我啊朋友，我不妨坦白告訴你，我正在建造這世界上最偉大的教堂!”

　　你可能很不喜歡你眼下的工作，你從工作中得不到絲毫的樂趣，也毫無創(chuàng)造性可言�！昂喼睙┩噶�!”你覺得百無聊賴。如果你只把目光停留在工作本身，那么即使從事你最喜歡的工作，你依然無法持久地保持對工作的熱情，而如果在擬定合同時，你想的是一個幾百萬的訂單;搜集資料、撰寫標書時你想到的是招標會上的奪冠，你還會認為自己的工作百無聊賴枯燥無味嗎?

　　一個人的.工作態(tài)度折射著人生態(tài)度，而人生態(tài)度決定一個人一生的成就。你的工作，就是你的生命的投影。它的美與丑、可愛與可憎，全操縱于你之手。一個天性樂觀，對工作充滿熱忱的人，無論他眼下是在洗馬桶、挖土方，或者是在經營著一家大公司，都會認為自己的工作是一項神圣的天職，并懷著深切的興趣。那么如何端正自己的工作態(tài)度呢?譚老師在這里總結了一下五點原因：

　　你對你所做的業(yè)務缺少興趣，無論任何行業(yè)，只要你對他沒有感情，你永遠都不可能和他在一起.

　　2.你缺少壓力，你們那里跑業(yè)務沒有任務量嗎?就算沒有也要給自己創(chuàng)造一個業(yè)務量.那是你前進的目標.

　　3.最后送你一句話：”想賺錢，業(yè)務員，想輝煌，做花王，既然選擇了，就要干的有聲有色.說多的全都是故事，還要努力.因為天上是不會掉餡餅的

　　4.你還沒有目標，還沒有找到前進的方向，你可以給自己定一個目標，比如說你一天要拜訪十五個客戶，無論如何，你都要堅持下去，慢慢的養(yǎng)成習慣就好了.

　　5.你缺少前進的動力，你現(xiàn)在只是一個業(yè)務員，有沒有想過哪一天當業(yè)務主管，哪一天當業(yè)務經理，哪一天當區(qū)域經理.給自己一個明確的方向，朝著那個方向去努力.一定可以的

　　我發(fā)現(xiàn)那些經常跳槽的人會不知不覺形成一種慣性，工作中遇到困難就想跳槽，人際關系緊張就想跳槽，不能升遷就想跳槽，碰見好機會還想跳槽，甚至莫名奇妙就是想跳槽，總覺得下一個工作是最好的，似乎一切問題都可以用跳槽來解決。

　　漸漸的這些人不再勇敢的面對現(xiàn)實，積極主動的克服困難，而是編造各種借口和理由去回避.退縮，還總是說服自己——全是別人的錯，與自己無關。結果每次以失敗告終。逐漸成為一個習慣，使人深陷其中而不自知，失望沮喪，失去自信，或多或少的自卑心理自然而然的影響人的交際。這是一種失敗的人生態(tài)度!

經典職場勵志文章15

　　不少公司設有全勤獎，給予薪津獎勵沒有請假的員工。甚至少數(shù)苛刻的老板，還會規(guī)限請病假的天數(shù)，說好聽是為了防堵員工亂請假，但背后的不信任心態(tài)，又怎么讓員工愿意替公司打拼？

　　看似獎勵員工的全勤獎，其實有不少壞處。

　　人難免有病痛或意外事故，需要請假。請假既然是勞動法規(guī)里明文規(guī)定的員工福利，企業(yè)主卻另外訂定看似獎勵實則半脅迫的全勤獎，讓公司同仁迫于同事間的競爭而壓抑自己的需求，只為了滿足公司。

　　因為全勤獎的緣故，可能使得某些員工生了病，也抱病出勤，不在家休息，看起來想是勤奮的好員工，但卻是害人害己。

　　生病本來就多休息，把病養(yǎng)好，否則，長期來說不知道對自己的身體會造成怎樣的傷害？更別說抱病上班，到了公司，同仁有被傳染的危險(要是病情散播開來，對公司真的好嗎？)，還有，病痛纏身時，人的判斷力較差，或者因為吃了藥而昏昏欲睡，結果一不小心把工作搞砸了，又該由誰來負責？

　　我認為，企業(yè)主不該抱持過去的制造業(yè)邏輯，認為我付員工薪水，員工就該在規(guī)定的上班時間內乖乖坐在位置上（即便生病也最好給我來，做不做事不要緊，重要的`是坐在位置上讓我看得到）。如今的社會型態(tài)，就算在家，也能好好工作的辦法多得事。更別說良將難求，非要公司追求全勤，以此考核工作表現(xiàn)，實在是很不智的行為。

　　公司應該取消不人道的全勤獎勵制度，這是鼓勵同仁為了出席而抱病到職，是不人道的措施。如今的職場，不是靠到職率來創(chuàng)造公司利潤，而是靠同仁的腦袋創(chuàng)意與想象力工作效率。讓生病的同仁可以沒有心理壓力的好好養(yǎng)病，有同事幫你處理業(yè)務，病好了才會替公司努力打拼，再好好努力工作回饋大家/公司。

　　與其以全勤來施發(fā)獎金鼓勵同仁的工作態(tài)度，不如以設法找出公司作業(yè)流程的冗贅部份，提高公司營運效能的建議來施發(fā)獎金，這才是真正對公司和同仁有幫助的好制度。

　　抱病上班是不道德的，建立鼓勵同仁抱病上班的全勤制度更是不道德的，趕緊廢除全勤獎，讓公司成為讓員工安心上班的好地方，同仁才會盡其所能的替公司打拼。

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