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CFO的十大標準
在中國，一般CFO(首席財務(wù)官)職位高于總會計師，總會計師職位高于財務(wù)總監(jiān)。財務(wù)總監(jiān)在很多私營企業(yè)只相當(dāng)于中層管理人員。而總會計師由于《總會計師法》的頒布，處于國有企業(yè)行政管理人員層面，高于財務(wù)總監(jiān)。例如中石油在總會計師下設(shè)置財務(wù)總監(jiān)、金融總監(jiān)、審計總監(jiān)及投資總監(jiān)四個總監(jiān)級。你知道CFO的標準有哪些嗎?下面是yjbys小編為大家?guī)淼腃FO的十大標準的知識，歡迎閱讀。
一、把數(shù)字弄對弄全只是一個基本功
現(xiàn)代財務(wù)管理決不能為數(shù)字而數(shù)字，因為僅利用會計來歸集和核算數(shù)據(jù)已成為歷史，深入分析和提出策略性建議愈加重要，標準的資產(chǎn)負債表、損益表等已不能反映真正的經(jīng)營狀況，一套反映企業(yè)經(jīng)營全貌的報表，至少應(yīng)當(dāng)包含這幾部分:
基本會計報表(資產(chǎn)負債表及逐月比較、利潤表及損益分析、重要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況表、現(xiàn)金流量表、產(chǎn)品毛利分析表)，
四項費用分析報表(分月分費用中心列示，并與預(yù)算、考核、上年同期進行對比分析)，
存貨&成本報表(總成本表、單位成本表、邊際貢獻分析，存貨周轉(zhuǎn)分析表)，
帳齡分析報表(應(yīng)收、應(yīng)付，分月份分地區(qū)列示)，
財務(wù)狀況報表(銀行信貸明細表、資金來源與運用情況、財務(wù)比率分析表)，
重要往來帳情況表。
二、對數(shù)字的高度敏感性
關(guān)注細節(jié)不僅僅是CFO而是所有財務(wù)從業(yè)人員的一項基本素質(zhì)和要求，唯如此方能將數(shù)字核算準確。
第一，要很容易辨別這個數(shù)字的真?zhèn)魏透叩�，這需要你接觸和了解的數(shù)字數(shù)據(jù)是比較多的，如預(yù)算的、考核的、往年的、上期的、行業(yè)水平的、兄弟公司的!
第二，要用常規(guī)之邏輯進行數(shù)字驗證判斷，正因為財務(wù)會計的所有數(shù)字和結(jié)果都是按一定規(guī)范和程序逐級逐步核算匯總出來的，所以財務(wù)人員很容易相信自己計算出來的數(shù)據(jù)結(jié)果，殊不知，因為最基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源是錯誤或不完整的，不管你的核算方法多好或檢查過核算方法，結(jié)果卻往往是不合適的，這時如果用一種一般人的常規(guī)邏輯和常理推斷往往能夠感覺到數(shù)據(jù)的可信度!
三、謙遜方顯CFO內(nèi)在品質(zhì)
謙遜，需要你多傾聽別人和別的部門的看法，甚至就是對財務(wù)會計部門的指責(zé)和抱怨!
謙遜，需要你嚴于律己，否則如何堅持原則，別人可以靈活處理花銷的，你往往可能要特別慎重!
謙遜，但不是一味聽從，低聲下氣，而是要更加注意方式方法，有理有據(jù)!
四、靈活而要有原則，但原則決不能靈活
在職業(yè)道德和現(xiàn)實壓力之間，在堅持原則和靈活處理之間，的確很難把握好、平衡好，尤其CFO更是時時面臨這種挑戰(zhàn)，一方面可能面對同仁和外界的誘惑，另一方面要堅持和遵循國家的法規(guī)制度，一方面有老板的直接壓力和無形暗示，另一方面是手下的財務(wù)人員盯著你如何處理。
太過堅持原則，估計連朋友都沒得做，成為大家眼中的死板、較勁之人，太靈活，則某些法理不顧，股東利益受損，對此我的看法是靈活而要有原則，但原則決不能靈活!
對真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營管理活動，如銷售業(yè)務(wù)和研發(fā)技術(shù)，要在形式和方法上彰現(xiàn)靈活技巧，但有底線不能觸及，如應(yīng)收帳款。
五、溝通非但必要而且重要!
財務(wù)會計甚至財務(wù)經(jīng)理可能具備非常嫻熟的專業(yè)知識，可以提供非常具體準確的財務(wù)數(shù)字，但不可否認，大多數(shù)財務(wù)人員是不善于溝通的，而作為CFO，必須做到有效溝通。
六、走出辦公室你會了解更多!
走出去不僅僅是企業(yè)的車間、工廠、基層，這遠遠不夠，作為CFO，你應(yīng)該將更多的走訪時間放在外部市場和客戶身上。
走訪供應(yīng)商，你可以了解采購行情和供應(yīng)商對采購員的評價，還有那無法避免的回扣程度!要知道，采購價格控制是CFO一項基本職能。
走訪銷售客戶，你會知道每年的廣告、宣傳、促銷費開支到底有效、足夠否，你會知道業(yè)務(wù)經(jīng)理在價格管理、商務(wù)處理、帳款控制上是不是對公司說了真話，你會更加理解銷售部門的艱辛轉(zhuǎn)而予以必要支持!
走訪競爭對手和兄弟公司，你會質(zhì)疑，都是提供同類的產(chǎn)品，為什么他的成本會更低?為什么他的營運效率會更高?為什么他的流程控制會更好?
只有了解更多，你才能在內(nèi)部的目標管理和過程控制上具有發(fā)言權(quán)。
七、對CEO說不!
當(dāng)CEO實施改革而不斷增加人員編制時(增人是最大的成本增加項)
當(dāng)CEO樂觀推進業(yè)務(wù)而費用直線增加時!(失控才是費用增加的根本原因)
當(dāng)CEO搶占市場份額快速提升銷量而放棄單位盈利能力時(負盈利能力導(dǎo)致銷售數(shù)量越多虧損越大)
當(dāng)CEO前后言行不一致導(dǎo)致本來規(guī)范的管理制度和秩序混亂時(非業(yè)務(wù)方面而在管理機制上過多的朝令夕改)
當(dāng)CEO個人欲望膨脹并開始實施時!
這時作為CFO，必須大聲的站出來，對CEO說“不”，注意，公司的其他高管，更加注意的可能是自己個人和部門的利益問題，不會說“不”，而CFO則不能，他必須本著對股東和投資者負責(zé)，對企業(yè)的未來持續(xù)經(jīng)營負責(zé)的態(tài)度，站出來說“不”!
當(dāng)然在說“不”之前，你必須：
冷靜思考，多次思考，是否真的到了說“不”的時候!
準備充分的數(shù)字，資料，實例，堅持用數(shù)字和事實說話而非感情用事!
客觀分析利弊，同時要提出建設(shè)性意見或改進建議!
在對CEO說“不”之時，要把握如下原則，否則會被炒魷魚!
不能當(dāng)眾說之，要顧及CEO的尊嚴和面子!
不能人生攻擊，永遠對CEO保持尊重，僅是坦誠事實和利弊!
選擇一個恰當(dāng)?shù)臅r間，讓CEO能夠充分聽取并予以考慮!
要對CEO說“這只是我的看法和建議，最終決定權(quán)仍在你，如果你決定，我仍然予以執(zhí)行”
要堅信，你(CFO)可能局限于現(xiàn)實和短視(如放棄單位盈利能力增加市場份額)，而CEO更注重未來的發(fā)展和驅(qū)動!
說“不”之后，如果結(jié)果如你預(yù)料，這時你
不能對任何人說，“你看……，就是因為不聽我的吧……”
全力支持和幫助CEO進行糾偏!
慎用向上級(董事會、股東)反應(yīng)和報告的權(quán)利!
如果上述這些都不符合，那么請你離開這個CEO，估計他不值得你跟從!
八、如有可能，成為公司的CIO!
1.許多公司不能同時設(shè)置CIO CFO，尤其是CIO，在中小企業(yè)是不太現(xiàn)實的!
2.許多公司的信息化工作就是從財會這里開始的，中國的管理軟件也是如此!
3.首席信息官的含義不止于架構(gòu)信息傳遞的渠道，更重要的是要傳遞有效的信息，CFO恰恰掌控信息最多數(shù)據(jù)最全的部門!
九、管理規(guī)范同樣需要創(chuàng)新不斷!
CFO決不能僅僅局限在會計法的范疇和單位制度的框架下展開工作。換句話說，會計制度的改革和會計理論的更新必須依賴于會計實務(wù)工作者的實踐和創(chuàng)新，CFO是擔(dān)當(dāng)這一角色的最佳人選，他們比會計師事務(wù)所的同行們更有條件進行創(chuàng)新。
十、不要妄想在本企業(yè)替代CEO
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