2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》模擬題
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一、單項(xiàng)選擇題(本題型26題，每題1分，共26分。每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為最正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。涉及計(jì)算的，如有小數(shù)，保留兩位小數(shù)，兩位小數(shù)后四舍五入。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效)
1.戰(zhàn)略在企業(yè)使命和目標(biāo)的層級(jí)結(jié)構(gòu)中位于( )。
A.最高層 B.次高層 C.次低層 D.最低層
2.( )指明了企業(yè)生存的目的、性質(zhì)、任務(wù)及其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。
A.企業(yè)使命 B.企業(yè)宗旨 C.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) D.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
3.( )分析方法強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)組織產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素，并識(shí)別企業(yè)組織所面臨的機(jī)會(huì)及威脅。
A.SWOT分析 B. 宏觀環(huán)境分析 C.行業(yè)分析 D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
4. 在( )階段，設(shè)置“進(jìn)入壁壘”阻止競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入尤為關(guān)鍵。
A.起步期 B. 成長(zhǎng)期 C.成熟期 D.衰退期
5. 以下各項(xiàng)中，能夠加深同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素有( )。
A.較高的行業(yè)增長(zhǎng)率 B.較低的行業(yè)固定成本
C.較高的退出壁壘 D.少量的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者
6. 由于面臨市場(chǎng)的巨變，MM公司制定了新的企業(yè)戰(zhàn)略，且立刻投入實(shí)施，由于缺乏良好的企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制，沒(méi)有使新戰(zhàn)略被全體員工接受，這一做法極可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的( )。
A.早期失效 B. 中期失效 C.偶然失效 D.晚期失效
7.為了保護(hù)環(huán)境，當(dāng)前北京市對(duì)汽車(chē)尾氣排放的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格的限制，因此制造汽車(chē)的企業(yè)在設(shè)計(jì)生產(chǎn)時(shí)必須遵守并力求制造出環(huán)保型汽車(chē)，這屬于宏觀環(huán)境中( )因素的影響。
A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 B.技術(shù)環(huán)境 C.政治法律環(huán)境 D.社會(huì)文化環(huán)境
8. 平衡記分卡可以應(yīng)用于( )的企業(yè)。
A.以營(yíng)利為目的 B. 非營(yíng)利 C.營(yíng)利和非營(yíng)利 D.政府機(jī)構(gòu)
9.行業(yè)內(nèi)彼此之間影響較大，采用相似或相同的戰(zhàn)略，具有更多同質(zhì)性的多個(gè)企業(yè)構(gòu)成了行業(yè)內(nèi)的( )。
A.企業(yè)集團(tuán) B.戰(zhàn)略群組 C.策略群組 D.行業(yè)結(jié)構(gòu)
10.以下屬于評(píng)價(jià)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法的是( )。
A.價(jià)值鏈分析 B. SWOT分析 C. 基準(zhǔn)分析 D. 波士頓矩陣
11. 戰(zhàn)略制定要從( )出發(fā)，選擇最符合企業(yè)實(shí)際并能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的戰(zhàn)略。
A.企業(yè)使命 B. 企業(yè)目標(biāo) C.企業(yè)使命和目標(biāo) D.企業(yè)愿景
12.當(dāng)一個(gè)企業(yè)需要從財(cái)務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者需要獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)時(shí)， ( )可以作為一個(gè)優(yōu)先選擇的戰(zhàn)略。
A. 橫向一體化戰(zhàn)略 B. 縱向一體化戰(zhàn)略 C. 同心多元化戰(zhàn)略 D.離心多元化戰(zhàn)略
13. 為了確定一個(gè)戰(zhàn)略需要哪些資金以及這些資金有哪些來(lái)源的評(píng)估戰(zhàn)略可行性的方法是( )。
A. 資金流量分析 B. 盈虧平衡分析 C. 資源配置分析 D.財(cái)務(wù)分析
14. 在企業(yè)成長(zhǎng)矩陣中，由現(xiàn)有市場(chǎng)和現(xiàn)有產(chǎn)品組合形成的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是( )。
A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略
15.企業(yè)對(duì)員工的管理屬于價(jià)值鏈中的()活動(dòng)。
A. 基本 B. 輔助 C. 價(jià)值 D. 增值
16.下列關(guān)于遠(yuǎn)期市場(chǎng)和期貨市場(chǎng)中說(shuō)法正確的是( )。
A.遠(yuǎn)期合同是標(biāo)準(zhǔn)化的，期貨合同度身確定
B.遠(yuǎn)期合同由交易所核算，期貨市場(chǎng)沒(méi)有結(jié)算行
C.遠(yuǎn)期合同一般實(shí)際交付時(shí)結(jié)算，期貨合同一般按抵消結(jié)算
D.遠(yuǎn)期合同通常在場(chǎng)內(nèi)交易，期貨合同通常在場(chǎng)外交易
17.創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)失敗有許多原因，其中創(chuàng)業(yè)公司管理人員的錯(cuò)誤主要來(lái)源于( )。
A.缺乏戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)
B.導(dǎo)致過(guò)高的費(fèi)用和較低的客戶滿意度
C.管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏
D.缺乏清晰的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
18.公司自愿償債安排是由( )向法院提出申請(qǐng)，要求法院召集公司以及其債權(quán)人或一類(lèi)債權(quán)人舉行會(huì)議。
A.公司
B.債權(quán)人
C.管理部門(mén)
D.監(jiān)管部門(mén)
19. 當(dāng)企業(yè)逐步成長(zhǎng)有多個(gè)產(chǎn)品線之后，或者由于消費(fèi)者市場(chǎng)迅速擴(kuò)張企業(yè)必須進(jìn)行跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)時(shí)，企業(yè)的協(xié)調(diào)活動(dòng)變得比較困難時(shí)使用的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是( )。
A.創(chuàng)業(yè)型 B. 事業(yè)部制 C.職能制 D.矩陣型
20.以下戰(zhàn)略中，不屬于信息戰(zhàn)略的是( )。
A. 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略 B.信息技術(shù)戰(zhàn)略 C. 信息管理戰(zhàn)略 D.信息采集戰(zhàn)略
21. 從總體上確保企業(yè)對(duì)其信息系統(tǒng)控制的有效性屬于( )。
A.一般控制 B. 應(yīng)用控制 C. 人員控制 D. 過(guò)程控制
22.當(dāng)管理層的作用是積極主動(dòng)的，而變革的性質(zhì)是轉(zhuǎn)化時(shí)，這時(shí)的變革是( )。
A. 協(xié)調(diào)變革 B. 計(jì)劃變革 C. 接受變革 D.迫使變革
23. 低增長(zhǎng)的市場(chǎng)中占有高份額的產(chǎn)品是( )。
A.明星產(chǎn)品 B.金牛產(chǎn)品 C. 問(wèn)號(hào)產(chǎn)品 D. 瘦狗產(chǎn)品
24.某銀行用一年期存款作為一年期貸款的融資來(lái)源，貸款按照美國(guó)的國(guó)庫(kù)券利率每月重新定價(jià)，而存款按照倫敦同業(yè)拆借市場(chǎng)利率每月重新定價(jià)一次，該銀行面對(duì)的利率風(fēng)險(xiǎn)屬于( )。
A.重新定價(jià)風(fēng)險(xiǎn) B.基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn) C.收益曲線風(fēng)險(xiǎn) D.期權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
25.根據(jù)購(gòu)買(mǎi)力平價(jià)理論，某國(guó)國(guó)內(nèi)的通貨膨脹會(huì)導(dǎo)致該國(guó)貨幣的匯率( )。
A.下跌 B.上漲 C.平價(jià) D.不確定
26. 邁克爾•波特的鉆石模型中的鉆石條件是指( )。
A. 有利因素 B. 相關(guān)和支持性行業(yè)
C. 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng) D. 強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求
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二、多項(xiàng)選擇題(本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效)
1.在創(chuàng)業(yè)公司中，( )信號(hào)是即將到來(lái)的破產(chǎn)的前期征兆。
A. 大量的資本支出 B. 低的銷(xiāo)售水平
C. 資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題 D. 低估的費(fèi)用
2.確定戰(zhàn)略目標(biāo)的SMART原則包括( )。
A.目標(biāo)應(yīng)清晰明確 B. 目標(biāo)要可量化
C.目標(biāo)與使命一致 D. 目標(biāo)必須具有明確的截止期限
3. 以下各項(xiàng)中，屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施內(nèi)容的是( )。
A.調(diào)整組織結(jié)構(gòu) B. 調(diào)動(dòng)人力資源 C.確定管理風(fēng)格 D.調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)資源
4.在市場(chǎng)細(xì)分時(shí)應(yīng)考慮的因素有( )。
A.可進(jìn)入性 B.有效性 C.可衡量性 D.穩(wěn)定性
5.以下屬于企業(yè)擁有的無(wú)形資源的有( )。
A. 商標(biāo) B.專(zhuān)利 C. 知識(shí)產(chǎn)權(quán) D.企業(yè)與顧客的關(guān)系
6.戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素包括( )。
A.愿景 B.可持續(xù)性 C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D.協(xié)同效應(yīng)
7.戰(zhàn)略的可行性評(píng)估涉及評(píng)估戰(zhàn)略是否能得以成功實(shí)施，以下屬于戰(zhàn)略可行性評(píng)估的方法包括( )。
A. 資金流量分析 B. 盈虧平衡分析
C. 決策樹(shù)法 D. 資源配置分析
8. 以下各項(xiàng)中，屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距的有( )。
A. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距 B. 能力與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距
C. 企業(yè)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距 D. 主要利益相關(guān)者與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距
9. 以下各項(xiàng)中，能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的資源和技能有( )。
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì) B. 采用新技術(shù) C.獲得供應(yīng)優(yōu)惠 D.產(chǎn)品設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單化
10. 以下各項(xiàng)中，屬于企業(yè)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)來(lái)源的有( )。
A. 營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售協(xié)同效應(yīng) B. 經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)
C. 財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng) D. 管理協(xié)同效應(yīng)
11. 組織結(jié)構(gòu)有( )幾個(gè)主要部分組成。
A.復(fù)雜性 B.靈活性 C.規(guī)范性 D.集權(quán)度
12.某企業(yè)投資資本回報(bào)率為15%，銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為10%，企業(yè)資本成本為11%，可持續(xù)增長(zhǎng)率為8%，對(duì)該企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇說(shuō)法中正確的是( )。
A.該企業(yè)屬于減損價(jià)值型現(xiàn)金短缺
B.該企業(yè)屬于創(chuàng)造價(jià)值型現(xiàn)金短缺
C.該企業(yè)首選戰(zhàn)略是提高可持續(xù)增長(zhǎng)率
D.若暫時(shí)性高速增長(zhǎng)，可借款籌資
13.控制環(huán)境是內(nèi)部控制其他要素的根基，以下屬于控制環(huán)境的內(nèi)容的是( )。
A. 人員的道德觀和勝任能力
B. 董事會(huì)提供的指示
C. 管理的效率
D. 授權(quán)和批準(zhǔn)
14.就審計(jì)委員會(huì)與外聘審計(jì)師的關(guān)系而言，以下哪些屬于審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)范圍( )。
A. 就任命、重新任命或解聘外聘審計(jì)師向董事會(huì)提出建議
B. 規(guī)定并復(fù)核審計(jì)師的審計(jì)工作范疇
C. 確保外聘審計(jì)師的獨(dú)立性和客觀性
D. 執(zhí)行完工后的復(fù)核
15.某企業(yè)外匯頭寸持有期為1天，置信水平為95%，VaR的計(jì)算結(jié)果為2000萬(wàn)美元，這意味著( )。
A.企業(yè)預(yù)期概率為95%時(shí)，外匯頭寸的價(jià)值將減少，但每天減少的價(jià)值不少于2000萬(wàn)美元
B.企業(yè)預(yù)期概率為95%時(shí)，外匯頭寸的價(jià)值將減少，但每天減少的價(jià)值不超過(guò)2000萬(wàn)美元
C.企業(yè)預(yù)期在每100個(gè)普通的交易日內(nèi)，有5天價(jià)值減少會(huì)超過(guò)2000萬(wàn)美元
D.企業(yè)預(yù)期在每100個(gè)普通的交易日內(nèi)，其中的95天，外匯頭寸價(jià)值減少至少2000萬(wàn)美元
16.由于操作風(fēng)險(xiǎn)是處理已確立的程序，會(huì)出現(xiàn)怎樣的后果是眾所周知的，因此企業(yè)會(huì)采取一系列措施來(lái)應(yīng)對(duì)可預(yù)見(jiàn)的操作風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)會(huì)采取的方法有( )。
A.實(shí)施內(nèi)部控制 B.培訓(xùn)員工 C.設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的流程 D.評(píng)價(jià)技術(shù)系統(tǒng)
三、簡(jiǎn)答題(本題型共4題，每小題5分，本題型共20分。在答題卷上解答，答在試題卷上無(wú)效)
1. 《中國(guó)電信企業(yè)文化綱要(2006 年版)》確定的新企業(yè)使命突出了“以客戶為中心”，與中國(guó)電信正在實(shí)施的企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略相呼應(yīng)，道出了“現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商”能夠承擔(dān)并愿意承擔(dān)的神圣責(zé)任——“讓客戶盡情享受信息新生活”。
根據(jù)上述內(nèi)容談?wù)勀銓?duì)企業(yè)使命的認(rèn)識(shí)。
2. 2006年創(chuàng)維集團(tuán)提出了“十一五規(guī)劃”，使2010年的銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)到500億元，核心產(chǎn)業(yè)彩電業(yè)務(wù)2010年將實(shí)現(xiàn)300億元的銷(xiāo)售收入，而移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)將實(shí)現(xiàn)收入達(dá)100億元，機(jī)頂盒、半導(dǎo)體、液晶模組等新業(yè)務(wù)也將實(shí)現(xiàn)100億元的銷(xiāo)售規(guī)模。然而，過(guò)去幾年創(chuàng)維的“十一五規(guī)劃”推進(jìn)并不順利，金融危機(jī)的到來(lái)讓創(chuàng)維彩電海外銷(xiāo)售，從2008年12月開(kāi)始大幅下降，2009年2月海外銷(xiāo)售出現(xiàn)了82%的跌幅。2008年6月創(chuàng)維數(shù)碼發(fā)布公告稱(chēng)，將創(chuàng)維手機(jī)80%股權(quán)以“1元加1港元”的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給寶易通訊和亮成集團(tuán)，手機(jī)業(yè)務(wù)出局，同時(shí)企業(yè)也收縮了其他相關(guān)業(yè)務(wù)，將重點(diǎn)放在彩電業(yè)務(wù)上。
要求：
(1)簡(jiǎn)述收縮型戰(zhàn)略的類(lèi)型;
(2)說(shuō)明收縮型戰(zhàn)略的利弊。
3.中訊科技(000669)曾經(jīng)負(fù)債累累，它的債務(wù)形成的原因是：原吉諾爾電器業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的各種債務(wù)，包括長(zhǎng)、短期借款、應(yīng)付款、應(yīng)付工資、預(yù)收賬款、預(yù)提費(fèi)用等等。涉及金額約4.4億元，幾乎為全部債務(wù)。2007年11月，將吉諾爾股份公司與冰箱生產(chǎn)相關(guān)的資產(chǎn)與負(fù)債向吉諾爾電器集團(tuán)公司出售并將剩余的部分資產(chǎn)與吉林萬(wàn)德萊通訊設(shè)備有限公司進(jìn)行置換。吉諾爾股份公司冰箱生產(chǎn)資產(chǎn)價(jià)值與其債務(wù)的差價(jià)作為吉諾爾電器集團(tuán)對(duì)吉諾爾股份公司的應(yīng)付款。經(jīng)過(guò)此次重組，股份公司的財(cái)務(wù)狀況得到了很大的改善。對(duì)重組后經(jīng)營(yíng)的跟蹤看，重組使股份公司的業(yè)績(jī)和資產(chǎn)得到了較大的改觀。
要求：
(1)若企業(yè)不能償還債權(quán)人債務(wù)，則存在企業(yè)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)倒閉的類(lèi)型與原因。
(2)當(dāng)企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以采取的應(yīng)對(duì)措施有哪些?
(3)結(jié)合案例，談?wù)勚杏嵖萍济媾R風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采取的措施，并簡(jiǎn)述這種措施的內(nèi)涵。
4.假設(shè)美元對(duì)人民幣的即期匯率為7.82，美元的1年期遠(yuǎn)期匯率合約的匯率為7.75。在貨幣市場(chǎng)上美元的1年期貸款利率為5.25%，人民幣的1年期貸款利率為2.52%。乙投資者可獲得貸款額度為100萬(wàn)美元(或相當(dāng)金額人民幣貸款)，若該款項(xiàng)全部用于套利，請(qǐng)計(jì)算獲得的利潤(rùn)，并說(shuō)明套利過(guò)程。
四、綜合題(本題型共2題，第1題20分，第2題10分，共30分。在答題卷上解答，答在試題卷上無(wú)效)
1.肯德基公司所屬世界上最大的餐廳集團(tuán)——百勝全球餐飲集團(tuán)，集團(tuán)內(nèi)有包括分布在超過(guò)100個(gè)國(guó)家和地區(qū)的近 30，000 家連鎖的世界著名的肯德基餐廳、必勝客餐廳、taco bell 餐廳。
肯德基是世界最大的炸雞快餐連鎖企業(yè)，在世界各擁有超過(guò)11，000多家的餐廳。這些餐廳遍及80多個(gè)國(guó)家，從中國(guó)的長(zhǎng)城，直至巴黎繁華的鬧市區(qū)、風(fēng)景如畫(huà)的索非亞市中心以及陽(yáng)光明媚的波多黎各，都可見(jiàn)到以肯德基為標(biāo)志的快餐廳。
1987年11月12日，中國(guó)第一家肯德基餐廳在北京前門(mén)開(kāi)業(yè)。從而開(kāi)始了她在這個(gè)擁有世界最多人口的國(guó)家的發(fā)展史。1992年10家，1996年100家，2004年1000家，2007年2000家。截至2009年2月4日，肯德基在中國(guó)餐廳數(shù)量達(dá)到2500多家。
今天，肯德基的業(yè)務(wù)發(fā)展得到了中國(guó)消費(fèi)者廣泛地認(rèn)可，有了很大的飛躍：
1999年根據(jù)專(zhuān)業(yè)的調(diào)研公司在中國(guó)30個(gè)城市16，677份問(wèn)卷調(diào)查顯示，最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的西式快餐——肯德基， 因其獨(dú)有的美食和品質(zhì)，被中國(guó)消費(fèi)者廣泛熟知和喜愛(ài)，被公認(rèn)為“顧客最�；蓊櫟�”名牌，名列前十名國(guó)際知名品牌的榜首。
2000年11月28日，肯德基在中國(guó)的連鎖餐飲企業(yè)中領(lǐng)先同業(yè)，第一個(gè)突破400家，創(chuàng)國(guó)際快餐連鎖業(yè)在中國(guó)開(kāi)店數(shù)的之最。到2003年1月，肯德基在兩年多的時(shí)間里，又在中國(guó)突破800家連鎖餐廳。至今肯德基在全中國(guó)設(shè)有32家肯德基有限公司，管理并經(jīng)營(yíng)著全國(guó)近200多個(gè)城市里850多家連鎖餐廳，這樣的發(fā)展速度和規(guī)模，使肯德基成為一家在中國(guó)發(fā)展最迅速的快餐連鎖企業(yè)。
但肯德基發(fā)展不是一帆風(fēng)順的。根據(jù)世界衛(wèi)生組織的報(bào)告指出，肯德基所制作和出售的大部分食品屬于不被推薦食品，亦被俗稱(chēng)為“垃圾食品”。在一些國(guó)家，如意大利，瑞典，芬蘭等國(guó)的政府禁止肯德基進(jìn)入境內(nèi)經(jīng)營(yíng)。
在2005年，中國(guó)大陸地區(qū)的肯德基所提供的雞塊調(diào)味料中，被驗(yàn)出添加了蘇丹紅──一種嚴(yán)重危害人體健康的添加劑，肯德基公司承認(rèn)事件。還有一個(gè)美國(guó)組織指控肯德基提供的炸薯?xiàng)l可能致癌。
現(xiàn)在肯德基聘請(qǐng)了10多位國(guó)內(nèi)的專(zhuān)家學(xué)者作為顧問(wèn)，負(fù)責(zé)改良、開(kāi)發(fā)適合中國(guó)人需求的快餐品種。肯德基一直以炸雞、菜絲沙拉、土豆泥作為當(dāng)家品種，但是對(duì)于中國(guó)人飲食口味不斷變化，品種過(guò)于單一對(duì)發(fā)展前景不利。老美為迎合中國(guó)人的口味相繼推出了倍受中國(guó)人民歡迎的肯德基“辣雞翅”、“雞腿堡”、“芙蓉鮮蔬湯”等品種，對(duì)肯德基這家一向注重傳統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)化的老店來(lái)說(shuō)，這是前所未有的轉(zhuǎn)變。
問(wèn)題：
(1)用SWOT對(duì)肯德基進(jìn)行分析。
(2)肯德基采用了什么經(jīng)營(yíng)模式。
(3)該經(jīng)營(yíng)模式有哪些類(lèi)型，舉例說(shuō)明;肯德基屬于哪一類(lèi)型。
(4)肯德基采用該經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)是什么。
(5)針對(duì)肯德基面臨的問(wèn)題，對(duì)肯德基在今后的發(fā)展提出你的建議。
2.由于全球金融危機(jī)，電腦制造行業(yè)進(jìn)行了行業(yè)內(nèi)的分析，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，該行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)占有率前五名的企業(yè)為A、B、C、D、E，市場(chǎng)占有率分別為29%、25%、21%、15%和10%。其中E公司為了制訂自身的發(fā)展戰(zhàn)略，采用著名的五力模型對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析，其分析的內(nèi)容如下：
首先電腦制造行業(yè)屬于技術(shù)和資本雙重密集型的行業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)者既包括國(guó)外的著名品牌也包括國(guó)內(nèi)的著名品牌，行業(yè)的新進(jìn)入者也來(lái)自國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)方面，對(duì)于國(guó)外的進(jìn)入者，政府制定了一系列的政策對(duì)該行業(yè)進(jìn)行保護(hù)，但由于中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)巨大，新進(jìn)入者不斷增加;
其次在現(xiàn)有的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者中，各個(gè)企業(yè)所提供的產(chǎn)品差異性越來(lái)越小，顧客在購(gòu)買(mǎi)時(shí)選擇也變得越來(lái)越多;
再次電腦制造行業(yè)更新?lián)Q代極快，市場(chǎng)上出現(xiàn)了更高性能的同類(lèi)產(chǎn)品，新產(chǎn)品的價(jià)格略高于市場(chǎng)上已有的傳統(tǒng)產(chǎn)品;
最后E公司的產(chǎn)品的原料供應(yīng)商集中在少數(shù)幾家，而且這些原材料并沒(méi)有替代品。
E公司的管理層不僅運(yùn)用五力模型對(duì)自身進(jìn)行分析，還對(duì)其內(nèi)部和外部因素進(jìn)行了分析：
E公司認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前狀況下自身具有強(qiáng)大的研發(fā)能力，這是電腦制造行業(yè)最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)力，這種能力與其先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備的支持是分不開(kāi)的。E公司現(xiàn)有的產(chǎn)品在市場(chǎng)上認(rèn)可度很好，性能和質(zhì)量都處于上游水平。目前，對(duì)于高科技行業(yè)政府有著相當(dāng)?shù)恼叻龀�，也為其提供了寬松的金融環(huán)境，這些都為電腦制造業(yè)的不斷前進(jìn)和發(fā)展增加了動(dòng)力。
但是，雖然整體來(lái)看E公司的發(fā)展良好，但其管理層仍清醒認(rèn)識(shí)到目前公司內(nèi)部管理上的不完善，很多內(nèi)部政策實(shí)施不利造成員工的積極性有所懈怠，更因其銷(xiāo)售渠道的問(wèn)題，導(dǎo)致產(chǎn)品造成一定程度的積壓，銷(xiāo)售的不利轉(zhuǎn)而在財(cái)務(wù)上體現(xiàn)為流動(dòng)資金的緊張。由于原材料只由少數(shù)幾家供應(yīng)商提供，現(xiàn)在由于某些問(wèn)題，一些供應(yīng)商不再提供原材料，而購(gòu)買(mǎi)商也不斷拖延貨款，E公司管理層十分苦惱。
要求：
(1)請(qǐng)回答E公司面臨的情況分別是五力模型中的哪幾個(gè)方面，并說(shuō)明各個(gè)因素對(duì)該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度是增強(qiáng)還是減弱。
(2)根據(jù)E公司內(nèi)外部因素情況，運(yùn)用SWOT方法對(duì)該公司進(jìn)行分析。
(3)指出E公司應(yīng)選擇何種總體戰(zhàn)略。
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