2017注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略管理》模擬題（附答案）
模擬題一：
一、單項(xiàng)選擇題
1.企業(yè)將絕大部分的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某個(gè)業(yè)務(wù)或行業(yè)，并以快于過去的增長(zhǎng)速度來增加銷售額、利潤(rùn)額或市場(chǎng)占有率的戰(zhàn)略是( ) 。
A.一體化產(chǎn)品或服務(wù) B.多樣化產(chǎn)品或服務(wù)
C.生產(chǎn)多種產(chǎn)品或服務(wù) D.集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)
2. 企業(yè)為了生存和發(fā)展，可以采取多種戰(zhàn)略選擇方案，其中發(fā)展戰(zhàn)略是一種可供選擇的有效戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略也可以被稱之為( )。
A.市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 B.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略
C.擴(kuò)張戰(zhàn)略 D.增長(zhǎng)戰(zhàn)略
3. 1948年，迪克·麥當(dāng)勞和莫里斯·麥當(dāng)勞兄弟倆合伙開了一個(gè)叫麥當(dāng)勞的餐館，主要出售漢堡包、炸薯?xiàng)l和飲料及冰淇淋，這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以成為什么戰(zhàn)略?
A.生產(chǎn)多種產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略 B.生產(chǎn)或服務(wù)的多樣化戰(zhàn)略
C.生產(chǎn)幾種相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略 D.集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略
4.新增加的產(chǎn)品或服務(wù)能夠利用企業(yè)原有在技術(shù)、產(chǎn)品線、銷售分配渠道或顧客基礎(chǔ)等方面所具有的特殊知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這種公司增加或生產(chǎn)與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)相類似的新產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略被稱之為下列哪種戰(zhàn)略?
A.復(fù)合多樣化戰(zhàn)略(非相關(guān)多樣化) B.一體化戰(zhàn)略
C.幾種生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略 D.同心多樣化戰(zhàn)略(相關(guān)多樣化)
5. 企業(yè)自己供應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)所需要的全部或部分原材料或半成品，如原鋼鐵公司準(zhǔn)備自己擁有礦山和煉焦設(shè)施;紡織廠自己紡紗、洗紗等。這種現(xiàn)象應(yīng)該屬于下列哪種戰(zhàn)略?
A.后向一體化戰(zhàn)略 B.多樣化戰(zhàn)略
C.同心多樣化戰(zhàn)略 D.一體化戰(zhàn)略
6.比如在鋼鐵行業(yè)，將該產(chǎn)業(yè)的三個(gè)工藝階段：煉鐵、煉鋼、軋鋼縱向聯(lián)合在一起，采用連續(xù)性強(qiáng)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，可以減少能耗和成本，因此，企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的一個(gè)重要原因是( ) 。
A.技術(shù)條件 B.生產(chǎn)設(shè)備
C.規(guī)模成本優(yōu)勢(shì) D.資源利用條件
7. 所謂交易費(fèi)用是指市場(chǎng)交易中的尋找交易對(duì)象、簽約交易合同、監(jiān)督、執(zhí)行和履行合同、建立保障合同履行的機(jī)構(gòu)等，能使市場(chǎng)交易順利進(jìn)行所需要的費(fèi)用或付出的代價(jià)。( )是實(shí)行縱向一體化的一個(gè)重要?jiǎng)訖C(jī)。
A.節(jié)約交易費(fèi)用 B.交易費(fèi)用
C.提高交易費(fèi)用 D.轉(zhuǎn)化交易費(fèi)用
8.公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)或市場(chǎng)都沒有直接或間接聯(lián)系的大不相同的新產(chǎn)品或服務(wù)。這種戰(zhàn)略被稱之為下列哪種戰(zhàn)略?
A.復(fù)合多樣化戰(zhàn)略(非相關(guān)多樣化) B.相關(guān)多樣化(同心多樣化)
C.一體化戰(zhàn)略 D.橫向一體化戰(zhàn)略
9. A公司購買B公司的所有股票，A公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，繼承B公司的所有資產(chǎn)和負(fù)債，B公司則不再存在。這種組合方式通常稱為( ) ，英文詞為Merger。
A.聯(lián)合 B.合資
C.接管 D.合并
10.將合伙企業(yè)的特點(diǎn)(這是公司制企業(yè)所不能創(chuàng)造出來的)與公司的特點(diǎn)(有限責(zé)任、無限壽命以及籌資和控制機(jī)制)融為一體，達(dá)到任何一個(gè)單獨(dú)公司通常不能達(dá)到的目標(biāo),這種指一個(gè)獨(dú)立的公司實(shí)體為兩個(gè)或兩個(gè)以上的母公司聯(lián)合所有的形式倍稱之為下列哪種經(jīng)營(yíng)形式?
A.獨(dú)資經(jīng)營(yíng) B.聯(lián)盟
C.接管 D.合資經(jīng)營(yíng)
二、多項(xiàng)選擇題(可兩選或全選)
1.縱向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)在兩個(gè)可能的方向上擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，縱向一體化分為下列哪幾種戰(zhàn)略?
A.橫向一體化 B.縱向一體化
C.多樣化戰(zhàn)略 D.后向一體化
E.前向一體化
2.在尋求發(fā)展戰(zhàn)略之前，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)問問自己下面哪幾個(gè)問題?
A.企業(yè)的戰(zhàn)略使命是否已確定?
B.企業(yè)責(zé)權(quán)利是否已按照公司制確立?
C.政府的法規(guī)是否允許公司遵循這一戰(zhàn)略?
D.公司由于某種原因短暫地停止執(zhí)行其戰(zhàn)略時(shí)，其競(jìng)爭(zhēng)地位時(shí)都能維持?
E.公司的財(cái)力資源是否充足?
3.某鋁業(yè)公司主要從事鋁錠的生產(chǎn)和銷售，鋁廠的機(jī)械設(shè)備、管理能力和技術(shù)人員等方面的知識(shí)僅僅與鋁錠的生產(chǎn)和市場(chǎng)銷售有關(guān)，因此該廠形成了對(duì)鋁錠交易的依賴性。威廉姆遜(O.E.Williamson)將企業(yè)對(duì)某一交易的依賴性稱為“資產(chǎn)專用性”，它包括下列哪些專用性因素?
A.廠址的專用性 B.設(shè)備專用性
C.人力資源專用性 D.材料的專用性
E.技能的專用性
4.公司發(fā)展戰(zhàn)略中內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)包括下列哪些?
A.資源共享性強(qiáng) B.學(xué)習(xí)能力的積累
C.風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小 D.鼓勵(lì)內(nèi)部企業(yè)家精神
E.享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)
5.進(jìn)行合并或兼并的方法有下列哪幾種方法?
A.投標(biāo)開價(jià) B.收購目標(biāo)公司的股票
C.兩個(gè)公司同意交換股票 D.招標(biāo)報(bào)價(jià)
E.通過證券市場(chǎng)完成
6. 公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式主要包括下列哪幾種方式?
A.聯(lián)合聯(lián)盟 B.股票上市
C.合資經(jīng)營(yíng) D.合并
E.內(nèi)部發(fā)展
7. 防御戰(zhàn)略的目的恰與發(fā)展戰(zhàn)略相反，它不尋求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，而是通過調(diào)整來縮減企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。防御戰(zhàn)略也是一個(gè)整體戰(zhàn)略概念，一般包括下列哪幾種戰(zhàn)略方式?
A.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略(收獲戰(zhàn)略) B.調(diào)整戰(zhàn)略
C.放棄戰(zhàn)略 D.清算戰(zhàn)略
E.縮減戰(zhàn)略
8. 實(shí)施放棄戰(zhàn)略對(duì)任何公司的管理者來說都是一個(gè)困難的決策，因此，阻止公司采取這一戰(zhàn)略的障礙來自下列哪幾個(gè)方面?
A.結(jié)構(gòu)上的障礙 B.內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙
C.管理方面的障礙 D.市場(chǎng)上的障礙
E.技術(shù)上的障礙
9. 所謂戰(zhàn)略組合就是將相關(guān)的戰(zhàn)略配合起來使用，使幾種戰(zhàn)略形成一個(gè)有機(jī)的整體。一般的戰(zhàn)略組合方式包含有下列哪幾種形式?
A.順序組合 B.同時(shí)組合
C.綜合組合 D.交叉組合
E.兩兩組合
10. 通常采用戰(zhàn)略組合方式如，在增設(shè)其它戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位、產(chǎn)品線或事業(yè)部的同時(shí)，放棄某個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位、產(chǎn)品線或事業(yè)部;在其它領(lǐng)域奉行發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，緊縮某些領(lǐng)域等。由于在同一時(shí)期內(nèi)，同時(shí)采用幾種不同的戰(zhàn)略，因此在運(yùn)用這種戰(zhàn)略組合時(shí)，應(yīng)注意以下哪幾點(diǎn)?
A.可供給的企業(yè)資源 B. 各種戰(zhàn)略方案的組合優(yōu)勢(shì)
C.明確主從戰(zhàn)略的關(guān)系 D.企業(yè)的規(guī)�；潭�
E.各組合者的戰(zhàn)略
三、簡(jiǎn)答
1.在采用每種公司戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意哪些問題?
2.為什么大多數(shù)企業(yè)傾向于采用發(fā)展戰(zhàn)略?
3.在實(shí)行復(fù)合多樣化戰(zhàn)略時(shí)，是否公司所具有的不同的業(yè)務(wù)越多越好?如何確定合適的復(fù)合多樣化程度?
4.縱向一體化戰(zhàn)略包括那幾種形式?形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是什么?
5.請(qǐng)比較一下企業(yè)實(shí)行發(fā)展戰(zhàn)略不同方式的優(yōu)缺點(diǎn)。
一、單項(xiàng)選擇題
1. D.集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù) 2. D.增長(zhǎng)戰(zhàn)略 3. D.集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略
4. D.同心多樣化戰(zhàn)略(相關(guān)多樣化) 5. A.后向一體化戰(zhàn)略 6. A.技術(shù)條件
7. A.節(jié)約交易費(fèi)用 8. A.復(fù)合多樣化戰(zhàn)略(非相關(guān)多樣化)
9. D.合并 10. D.合資經(jīng)營(yíng)
二、多項(xiàng)選擇題(可兩選或全選)
1. D.后向一體化 E.前向一體化
2. C.政府的法規(guī)是否允許公司遵循這一戰(zhàn)略? D.公司由于某種原因短暫地停止執(zhí)行其戰(zhàn)略時(shí)，其競(jìng)爭(zhēng)地位時(shí)都能維持? E.公司的財(cái)力資源是否充足?
3. A.廠址的專用性 B.設(shè)備專用性 C.人力資源專用性
4. A.資源共享性強(qiáng) B.學(xué)習(xí)能力的積累 C.風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小 D.鼓勵(lì)內(nèi)部企業(yè)家精神
5. A.投標(biāo)開價(jià) B.收購目標(biāo)公司的股票 C.兩個(gè)公司同意交換股票
6. C.合資經(jīng)營(yíng) D.合并 E.內(nèi)部發(fā)展
7. A.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略(收獲戰(zhàn)略) B.調(diào)整戰(zhàn)略 C.放棄戰(zhàn)略 D.清算戰(zhàn)略
8. A.結(jié)構(gòu)上的障礙 B.內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙 C.管理方面的障礙
9. A.順序組合 B.同時(shí)組合
10. A.可供給的企業(yè)資源 B. 各種戰(zhàn)略方案的組合優(yōu)勢(shì) C.明確主從戰(zhàn)略的關(guān)系
三、簡(jiǎn)答
1.在采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意哪些問題?
答：企業(yè)實(shí)施穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)該注意其具有的一些缺點(diǎn)，主要是：第一，由于公司只求穩(wěn)定的發(fā)展，可能會(huì)喪失外部環(huán)境提供的一些可以快速發(fā)展的機(jī)會(huì)。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用這些機(jī)會(huì)能加速發(fā)展的話，則企業(yè)處于非常不利的競(jìng)爭(zhēng)地位。第二，采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略可能會(huì)導(dǎo)致管理者墨守陳規(guī)、因循守舊、不求變革的懶惰行為。
2.為什么大多數(shù)企業(yè)傾向于采用發(fā)展戰(zhàn)略?
答：一個(gè)企業(yè)為什么決定尋求發(fā)展戰(zhàn)略?一個(gè)重要的原因是最高層經(jīng)理或最高領(lǐng)導(dǎo)班子所持有的價(jià)值觀。許多高層經(jīng)理人員將發(fā)展等同于他們個(gè)人的有效性和事業(yè)的成功。也就是說，他們所管企業(yè)的發(fā)展就足以表明了他們作為經(jīng)理人員的有效性和功績(jī)。此外，在股份有限公司中許多高層領(lǐng)導(dǎo)人通常都擁有作為其一部分報(bào)酬的股權(quán)。如果企業(yè)的發(fā)展能導(dǎo)致企業(yè)股價(jià)的升高，則他們會(huì)有自己的資本增值中直接受益，
格魯克(W.Glueck)對(duì)《幸�！冯s志登載的358家公司在45年中所做戰(zhàn)略選擇進(jìn)行過研究，發(fā)現(xiàn)各公司采用的各種戰(zhàn)略的頻率如下：發(fā)展戰(zhàn)略占 54.4%，比例最高。
3. 實(shí)行復(fù)合多樣化戰(zhàn)略時(shí)，是否公司所具有的不同的業(yè)務(wù)越多越好?如何確定合適的復(fù)合多樣化程度?
答：公司在選擇復(fù)合多樣化戰(zhàn)略時(shí)，要謹(jǐn)慎從事，切記不要為多樣化而多樣化。復(fù)合多樣化戰(zhàn)略最主要的弱點(diǎn)是帶來企業(yè)規(guī)模的膨脹，以及由此帶來管理上的復(fù)雜化。如果公司管理者對(duì)新擴(kuò)充的管理業(yè)務(wù)一點(diǎn)也不熟悉的話，則后果更糟。另外，實(shí)施復(fù)合多樣化戰(zhàn)略需要大量的投資，因此，要求公司具備較強(qiáng)的資金籌措能力。
多樣化戰(zhàn)略有其采取的原因及弊端，有些劣勢(shì)可能是非常嚴(yán)重的。這里的問題不是要不要實(shí)行多樣化戰(zhàn)略，而是究竟采取多大程度的多樣化。毋庸置疑，多樣化戰(zhàn)略能夠給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。但是，任何戰(zhàn)略創(chuàng)造的價(jià)值都遵循經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“收益遞減規(guī)律”。就是說，每一次多樣化戰(zhàn)略或企業(yè)增加的每一項(xiàng)新業(yè)務(wù)所創(chuàng)造的價(jià)值，都較前次所增加的業(yè)務(wù)所創(chuàng)造的價(jià)值要少。因?yàn)槠髽I(yè)總是尋求和利用最有利潤(rùn)前景的多樣化機(jī)會(huì)，剩余的是那些不具最誘人的多樣化機(jī)會(huì)。收益遞減規(guī)律意味著，每一次業(yè)務(wù)的增加或多樣化所產(chǎn)生的邊際附加值(Marginal Value-Added-MVA)趨向于減少。
綜合考慮邊際附加值曲線MVA和邊際管理成本曲線MBC,從圖5-4中可以看出，企業(yè)采用多樣化戰(zhàn)略會(huì)有一個(gè)臨界點(diǎn)D0,在此點(diǎn)上，MVA=MBC,即兩條曲線交匯。當(dāng)企業(yè)多樣化程度到D1時(shí)，多樣化所產(chǎn)生的邊際附加值超過所伴隨的邊際管理成本，MVA>MBC，此時(shí)，繼續(xù)尋求多樣化是有利可圖的。然而，當(dāng)多樣化程度達(dá)到D2點(diǎn)時(shí)，多樣化所產(chǎn)生的邊際附加值小于所帶來的邊際管理成本，MVA
4.縱向一體化戰(zhàn)略包括那幾種形式?形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是什么?
答：縱向一體化戰(zhàn)略包括后向一體花和前向一體化，錐形聯(lián)合，戰(zhàn)略聯(lián)盟和合資企業(yè)。形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是指在某一企業(yè)范圍內(nèi)把不同的生產(chǎn)、分銷和其它業(yè)務(wù)活動(dòng)或過程從技術(shù)上結(jié)合起來，以形成企業(yè)某種優(yōu)勢(shì)。縱向一體化戰(zhàn)略的利益主要體現(xiàn)在縱向一體化的經(jīng)濟(jì)性、保證供應(yīng)或需求、提高進(jìn)入和移動(dòng)障礙等。其不利的一面為增加克服移動(dòng)障礙成本、降低聯(lián)合企業(yè)的靈活性、保持平衡要求高、激勵(lì)因素減少。
5.請(qǐng)比較一下企業(yè)實(shí)行發(fā)展戰(zhàn)略不同方式的優(yōu)缺點(diǎn)。
答：發(fā)展戰(zhàn)略---亦稱增長(zhǎng)戰(zhàn)略。許多高層經(jīng)理人員將發(fā)展等同于他們個(gè)人的有效性和事業(yè)的成功。也就是說，他們所管企業(yè)的發(fā)展就足以表明了他們作為經(jīng)理人員的有效性和功績(jī)。此外，在股份有限公司中許多高層領(lǐng)導(dǎo)人通常都擁有作為其一部分報(bào)酬的股權(quán)。如果企業(yè)的發(fā)展能導(dǎo)致企業(yè)股價(jià)的升高，則他們會(huì)有自己的資本增值中直接受益。
采用集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)面臨一個(gè)主要的危險(xiǎn)，即如果對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求下降，則企業(yè)會(huì)遇到麻煩。一些非企業(yè)所能控制的因素可能會(huì)引起對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)需求的下降。如顧客偏好的不穩(wěn)定性在增加，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度和復(fù)雜性在增強(qiáng)，技術(shù)變革，政府政策的改變，這些都對(duì)實(shí)行集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)構(gòu)成主要的威脅。
采用這種發(fā)展戰(zhàn)略，公司既可保持它的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在生產(chǎn)技術(shù)上的統(tǒng)一性，同時(shí)又能將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分散到多種產(chǎn)品上去。企業(yè)可以向新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)展(通過買進(jìn)別的企業(yè)或者內(nèi)部多樣化)，但必須緊緊圍繞自己的基本業(yè)務(wù)，因?yàn)檫@是優(yōu)勢(shì)所在。最成功的企業(yè)是那些以一種專長(zhǎng)為基礎(chǔ)和核心進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)的公司。第二等成功的企業(yè)是向那些相關(guān)行業(yè)擴(kuò)展的公司。