2017注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略管理》習(xí)題及答案
習(xí)題三：
一、單項(xiàng)選擇題
1、公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念更側(cè)重的屬性包括應(yīng)變性、競爭性和 ( )。
A.計(jì)劃性
B.長期性
C.風(fēng)險(xiǎn)性
D.全局性
【正確答案】C
【答案解析】本題考核公司戰(zhàn)略的定義。現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別在于，現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，而不包括企業(yè)終點(diǎn)本身;而從本質(zhì)區(qū)別看，現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的另-方面屬性——應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險(xiǎn)性。
2、從技術(shù)活動過程所處的不同階段考察，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)不包括 ( )。
A.技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
B.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
C.技術(shù)操作風(fēng)險(xiǎn)
D.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)
【正確答案】C
【答案解析】本題考核的是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。從技術(shù)活動過程所處的不同階段考察，技術(shù)可以劃分為技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)。
3、下列不屬于運(yùn)用衍生產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的主要思路的`是 ( )。
A.增加自己愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)
B.對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估
C.消除或減少自己不愿承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)
D.轉(zhuǎn)換不同的風(fēng)險(xiǎn)
【正確答案】B
【答案解析】本題考核運(yùn)用衍生產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的主要思路。運(yùn)用衍生產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的主要思路包括：(1)增加自己愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);(2)消除或減少自己不愿承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);(3)轉(zhuǎn)換不同的風(fēng)險(xiǎn)。
4、下列關(guān)于戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制的說法中，不正確的是 ( )。
A.戰(zhàn)略控制的期間長于預(yù)算控制
B.預(yù)算控制的重點(diǎn)是內(nèi)部，戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是外部
C.預(yù)算控制采用定量方法，戰(zhàn)略控制既采用定量方法.也采用定性方法
D.預(yù)算控制通常在預(yù)算期之后采用糾正行為，戰(zhàn)略控制是不斷糾正行為
【正確答案】B
【答案解析】本題考核戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制的相關(guān)內(nèi)容。預(yù)算控制的重點(diǎn)是內(nèi)部，戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是內(nèi)部和外部，所以選項(xiàng)B的說法不正確。
5、甲公司為滿足人才需要，決定擴(kuò)大向全國知名高校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的比例，通過兩到三年的培養(yǎng)，使其成長為企業(yè)所需的中堅(jiān)骨干。這個戰(zhàn)略屬于哪個層次的戰(zhàn)略 ( )。
A.競爭戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C.企業(yè)整體戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
【正確答案】D
【答案解析】本題考核公司戰(zhàn)略的層次。職能戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源、信息技術(shù)等。本題中的戰(zhàn)略屬于公司的人力資源戰(zhàn)略，因此是-種職能戰(zhàn)略。
6、甲公司是-家房地產(chǎn)企業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)屬于成長迅速變化，充滿上下起伏的產(chǎn)業(yè)，涉及較大的不確定性，使計(jì)劃和決策變得更難。根據(jù)以上信息可以判斷，這種產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)的是 ( )。
A.生命周期階段
B.波動性
C.集中程度
D.政策影響
【正確答案】B
【答案解析】本題考核影響產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的因素。在考慮企業(yè)可能面對的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí).以下幾個因素是非常關(guān)鍵的：(1)產(chǎn)業(yè)(產(chǎn)品)生命周期階段;(2)產(chǎn)業(yè)波動性;(3)產(chǎn)業(yè)集中程度。波動性是與變化相關(guān)的-個指標(biāo)。波動性產(chǎn)業(yè)是指成長迅速變化，充滿上下起伏的產(chǎn)業(yè)。波動性產(chǎn)業(yè)會涉及較大的不確定性，使計(jì)劃和決策變得更難。波動性產(chǎn)業(yè)-般包括電子業(yè)、軟件業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)。
7、進(jìn)入2010年下半年，通貨膨脹導(dǎo)致的物價(jià)上漲愈發(fā)激烈，很多企業(yè)都面臨著-系列原材料成本的提高，這對企業(yè)來說面臨的外部環(huán)境因素是 ( )。
A.政治和法律因素
B.經(jīng)濟(jì)因素
C.技術(shù)因素
D.社會和文化因素
【正確答案】B
【答案解析】本題考核經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素包含很多因素，其中，通貨膨脹屬于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況中的其他經(jīng)濟(jì)影響因素(包括：稅收水平、通貨膨脹率、貿(mào)易差額和匯率、失業(yè)率、利率、信貸投放以及政府補(bǔ)助等)。
8、某企業(yè)2008年年末的現(xiàn)金流量為100萬元，以后按5 %的增長率增長，企業(yè)的資本成本為10 %，權(quán)益投資資本為800萬元，債務(wù)投資資本為900萬元，假設(shè)利率-直保持不變，則2008年的股東權(quán)益增加值為 ( )萬元。
A.300
B.1100
C.1200
D.200
【正確答案】A
【答案解析】本題考核影響價(jià)值創(chuàng)造的主要因素。企業(yè)價(jià)值=現(xiàn)金流量/(資本成本-增長率)=100 /(10%-5%)=2000(萬元)，企業(yè)市場增加值=2000-(800+900)=300(萬元)，由于利率保持不變，則股東權(quán)益的增加值=企業(yè)價(jià)值增加值=300(萬元)。
9、近年中國經(jīng)濟(jì)保持高速增長，電力電網(wǎng)建設(shè)投資巨大，對銅以及銅合金需求較大，銅礦開采產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入增長率平均保持在50 %左右，保持-個比較高的市場增長率;-些企業(yè)在發(fā)展中不斷壯大，并通過-系列措施阻止競爭對手的進(jìn)入，以保持和擴(kuò)大市場份額。這說明銅礦開采產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入 ( )。
A.導(dǎo)人期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
【正確答案】B
【答案解析】本題考核產(chǎn)品生命周期的四個階段。在銅礦開采產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成，并保持高速的增長率，同時(shí)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)通過-系列措施來阻止競爭對手的進(jìn)人，以保持和擴(kuò)大市場份額，這說明產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成長期。
10、下列關(guān)于集權(quán)型決策的表述中，錯誤的是 ( )。
A.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策
B.危急情況下能夠做出快速決策
C.有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
D.減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應(yīng)能力
【正確答案】D
【答案解析】本題考核戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制的相關(guān)內(nèi)容。預(yù)算控制的重點(diǎn)是內(nèi)部，戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是內(nèi)部和外部，所以選項(xiàng)B的說法不正確。
11、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號》，下列不屬于擔(dān)保業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是 ( )。
A.對擔(dān)保申請人的資信狀況調(diào)查不深，審批不嚴(yán)或越權(quán)審批，可能導(dǎo)致企業(yè)擔(dān)保決策失誤或遭受欺詐
B.對被擔(dān)保人出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難或經(jīng)營陷入困境等狀況監(jiān)控不力，應(yīng)對措施不當(dāng).可能導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任
C.在擔(dān)保過程中存在舞弊行為，可能導(dǎo)致經(jīng)辦審批等相關(guān)人員涉案或企業(yè)的利益受損
D.深入調(diào)查擔(dān)保申請人的資信狀況
【正確答案】D
【答案解析】本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的擔(dān)保業(yè)務(wù)。根據(jù) 《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號-擔(dān)保業(yè)務(wù)》，擔(dān)保所涉及的風(fēng)險(xiǎn)存在于：(1)對擔(dān)保申請人的資信狀況調(diào)查不深。審批不嚴(yán)或越權(quán)審批，可能導(dǎo)致企業(yè)擔(dān)保決策失誤或遭受欺詐;(2)對被擔(dān)保人出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難或經(jīng)營陷入困境等狀況監(jiān)控不力，應(yīng)對措施不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任;(3)擔(dān)保過程中存在舞弊行為，可能導(dǎo)致經(jīng)辦審批等相關(guān)人員涉案或企業(yè)的利益受損�？梢钥闯�，選項(xiàng)A、B、C是對的。選項(xiàng)D深入調(diào)查擔(dān)保申請人的資信狀況不屬于擔(dān)保業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
12、在下列組織的戰(zhàn)略類型中，在不斷求變當(dāng)中可以減少環(huán)境動蕩的影響.但要冒利潤較低與資源分散的風(fēng)險(xiǎn)的是 ( )。
A.防御型戰(zhàn)略組織
B.開拓型戰(zhàn)略組織
C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
D.分析型戰(zhàn)略組織
【正確答案】B
【答案解析】本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)。開拓型組織在不斷求變當(dāng)中可以減少環(huán)境動蕩的影響，但它要冒利潤較低與資源分散的風(fēng)險(xiǎn)。在工程技術(shù)問題 上，該組織由于存在多種技術(shù)，很難發(fā)揮總體的效率。同樣，在行政管理上有時(shí)也會出現(xiàn)不能有效地使用，甚至錯誤地使用組織的人力、物力和財(cái)力的問題�？傊�，開拓型組織缺乏效率性，很難獲得最大利潤。
13、下列各項(xiàng)活動中，屬于價(jià)值鏈中支持活動的是 ( )。
A.甲公司決定進(jìn)軍歐盟市場，為避免不必要的法律違規(guī)和糾紛，將法律合規(guī)職能從總裁辦公室中分離出來，單獨(dú)成立了法律合規(guī)部
B.乙公司最近借助“世界杯”，成功地進(jìn)行了-次市場促銷活動，使銷售量大增
C.丙公司最近改造了其使用多年的倉庫，使產(chǎn)成品霉損率進(jìn)-步降低
D.丁公司生產(chǎn)的空調(diào)除了提供安裝以外，三個月內(nèi)還免費(fèi)上門清潔-次
【正確答案】A
【答案解析】本題考核價(jià)值鏈分析的支持活動。選項(xiàng)A屬于企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，屬于支持活動;選項(xiàng)B屬于市場銷售，選項(xiàng)C屬于外部后勤，選項(xiàng)D屬于服務(wù)，B、c、D都屬于基本活動。
14、甲公司的財(cái)務(wù)部門最近非常忙碌，因?yàn)樗麄冋诰幹乒镜南?年預(yù)算情況，他們需要重新判斷所有的費(fèi)用，需要分析公司中每個部門的需求和成本，無論該預(yù)算比以前的預(yù)算高還是低，都需要根據(jù)未來的需求編制預(yù)算。下列關(guān)于甲公司所采用的預(yù)算類型的說法中，錯誤的是 ( )。
A.它是-個復(fù)雜的耗費(fèi)時(shí)間的過程
B.它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長期目標(biāo)
C.管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能
D.經(jīng)理能夠在-個穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門
【正確答案】D
【答案解析】本題考核零基預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)。選項(xiàng)D屬于增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。
15、下列不屬于人力資源管理需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)的是 ( )。
A.人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機(jī)制不健全
B.人力資源激勵約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善
C.人力資源退出機(jī)制不當(dāng)
D.人力資源聘用機(jī)制不當(dāng)
【正確答案】D
【答案解析】本題考核人力資源。人力資源管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機(jī)制不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)。(2)人力資源激勵約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善，可能導(dǎo)致人才流失、經(jīng)營效率低下或關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和國家機(jī)密泄露。(3)人力資源退出機(jī)制不當(dāng)，可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損。