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2017注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略管理》復(fù)習(xí)題（附答案）
復(fù)習(xí)題一：
一、單項(xiàng)選擇題
1、下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的表述正確的是( )。
�、倨髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過(guò)程
②企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理僅包括對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和可保風(fēng)險(xiǎn)的管理
�、燮髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理包括對(duì)純企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的管理
�、苣軌�?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供絕對(duì)保證
⑤將風(fēng)險(xiǎn)管理融人到企業(yè)文化和價(jià)值觀之中是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要標(biāo)志
�、奁髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理僅受董事會(huì)和高管層的影響
A.①③⑤
B.②④⑥
C.①③⑥
D.表述都正確
【答案】A
【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理包括考慮和管理所有風(fēng)險(xiǎn)，因此②錯(cuò)誤。能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供合理保證，因此④錯(cuò)誤。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響，因此⑥錯(cuò)誤。
2、按照“戰(zhàn)略鐘”分析體系，下列各項(xiàng)中屬于混合戰(zhàn)略的是 ( )。
A.在降低價(jià)格的同時(shí)，努力保持產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不變
B.以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值
C.在為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)，獲得成本優(yōu)勢(shì)
D.以中檔的價(jià)格為顧客提供中等質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)
【答案】C
【解析】混合戰(zhàn)略是指在某些情況下，企業(yè)可以在為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)，獲得成本優(yōu)勢(shì)。所以選項(xiàng)C正確。
3、下列關(guān)于分銷(xiāo)策略的表述正確的是( )。
�、俜咒N(xiāo)渠道是指產(chǎn)品或服務(wù)的移動(dòng)和交換
②代理商按其產(chǎn)品銷(xiāo)量向生產(chǎn)商收取傭金
�、墼谠u(píng)估企業(yè)分銷(xiāo)結(jié)構(gòu)時(shí)，一般采用經(jīng)濟(jì)性、控制性和可接受性標(biāo)準(zhǔn)
�、芊咒N(xiāo)渠道必須使產(chǎn)品的形象目標(biāo)與客戶(hù)的產(chǎn)品感知相符合
A.①③④
B.③④
C.②③
D.④
【答案】D
【解析】分銷(xiāo)渠道包括產(chǎn)品或服務(wù)的移動(dòng)和交換過(guò)程中所涉及的所有機(jī)構(gòu)或人員，因此①不正確。代理商購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)商的產(chǎn)品并獲取傭金，其傭金與產(chǎn)品銷(xiāo)量無(wú)關(guān)，因此②不正確。在評(píng)價(jià)和評(píng)估企業(yè)分銷(xiāo)結(jié)構(gòu)時(shí)，一般采用經(jīng)濟(jì)性、控制性和適應(yīng)性標(biāo)準(zhǔn)，因此③不正確。所以該題選擇D。
4、甲公司生產(chǎn)的炫目3D電子顯示屏產(chǎn)品已逐漸為市場(chǎng)所接受，訂單應(yīng)接不暇。甲公司決定開(kāi)始大規(guī)模生產(chǎn)，并逐漸鋪設(shè)大規(guī)模分銷(xiāo)渠道。據(jù)此判斷，甲公司所處的產(chǎn)業(yè)階段為( )。
A.導(dǎo)入期
B.成長(zhǎng)期
C.成熟期
D.衰退期
【答案】B
【解析】題目描述的是成長(zhǎng)期的主要特征。
5、某銀行內(nèi)部設(shè)有集團(tuán)客戶(hù)部、國(guó)有大型企業(yè)部、中小企業(yè)部和零售銀行部.據(jù)此可知該銀行最有可能采用的組織結(jié)構(gòu)為( ).
A.職能制組織結(jié)構(gòu)
B.客戶(hù)細(xì)分事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C.區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
D.M型組織結(jié)構(gòu)
【答案】B
【解析】銀行根據(jù)服務(wù)的客戶(hù)對(duì)象進(jìn)行部門(mén)設(shè)置，因此屬于客戶(hù)細(xì)分事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu).
6、對(duì)于一家提供外賣(mài)送貨上門(mén)服務(wù)的快餐店來(lái)說(shuō)，對(duì)其所提供的產(chǎn)品范圍內(nèi)不同產(chǎn)品數(shù)量的考核，屬于平衡計(jì)分卡中的是( ).
A.財(cái)務(wù)角度、
B.顧客角度
C.內(nèi)部流程角度
D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度
【答案】D
【解析】提供產(chǎn)品的數(shù)量說(shuō)明了企業(yè)的創(chuàng)新能力.
二、多項(xiàng)選擇題
1、下列屬于政府直接干預(yù)引發(fā)政治風(fēng)險(xiǎn)的有( )。
A.政府提高食品檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)
B.沒(méi)收資產(chǎn)
C.不履行合同
D.關(guān)稅壁壘
【答案】BCD
【解析】直接干預(yù)包括：不履行合同、貨幣不可兌換、不利的稅法、關(guān)稅壁壘、沒(méi)收資產(chǎn)或限制將利潤(rùn)帶回母國(guó)。政府提高食品檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)所有相關(guān)企業(yè)而言，屬于可能帶來(lái)法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的源頭。
2、對(duì)于管理信息分類(lèi)，下列表述不正確的有( )。
A.按信息的穩(wěn)定程度劃分，管理信息可劃分為固定信息和流動(dòng)信息
B.按信息的作用劃分，管理信息可劃分為控制信息和作業(yè)信息
C.按信息的來(lái)源劃分，管理信息可劃分為內(nèi)部信息和外部信息
D.控制信息是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程動(dòng)態(tài)狀況的信息
【答案】BD
【解析】按信息的作用劃分，管理信息可劃分為決策信息、控制信息和作業(yè)信息，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。作業(yè)信息是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程動(dòng)態(tài)狀況的信息，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。
3、下列關(guān)于資產(chǎn)管理的行為，符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號(hào)——資產(chǎn)管理》的有()。
A.“貪大求洋”，一味上馬新設(shè)備，造成產(chǎn)能過(guò)剩和與本地市場(chǎng)“水土不服”
B.同一廠區(qū)內(nèi)不同倉(cāng)庫(kù)間的存貨流動(dòng)無(wú)需再辦理相關(guān)手續(xù)
C.受托加工的存貨應(yīng)單獨(dú)存放和記錄
D.應(yīng)建立固定資產(chǎn)清查制度，至少每年進(jìn)行一次全面清查
【答案】CD
【解析】選項(xiàng)A：固定資產(chǎn)更新應(yīng)避免產(chǎn)能過(guò)剩、效能低下，減損企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。選項(xiàng)B：同一廠區(qū)內(nèi)不同倉(cāng)庫(kù)間的存貨流動(dòng)也應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)。
4、某上市公司根據(jù)：企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》建立了反舞弊機(jī)制，關(guān)注的反舞弊風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)包括( )。
A.與編制虛假財(cái)務(wù)報(bào)告導(dǎo)致的錯(cuò)報(bào)相關(guān)的舞弊風(fēng)險(xiǎn)
B.與侵占資產(chǎn)導(dǎo)致的錯(cuò)報(bào)相關(guān)的舞弊風(fēng)險(xiǎn)
C.治理層、管理層和監(jiān)事可能凌駕于控制之上或者對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告過(guò)程實(shí)施不當(dāng)影響的風(fēng)險(xiǎn)
D.相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員串通舞弊的風(fēng)險(xiǎn)
【答案】ABCD
【解析】《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于信息與溝通要求中明確：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立反舞弊機(jī)制，堅(jiān)持懲防并舉、重在預(yù)防的原則，明確反舞弊工作的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和有關(guān)機(jī)構(gòu)在反舞弊工作中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范舞弊案件的舉報(bào)、調(diào)查、處理、報(bào)告和補(bǔ)救程序。企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)將下列情形作為反舞弊工作的重點(diǎn)：(1)未經(jīng)授權(quán)或者采取其他不法方式侵占、挪用企業(yè)資產(chǎn)，牟取不當(dāng)利益;(2)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和信息披露等方面存在的虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏等：(3)董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員濫用了職權(quán);(4)相關(guān)機(jī)構(gòu)或人員串通舞弊。所以正確答案選擇ABCD。
5、下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系目的的表述中，正確的有( )。
A.提高股利增長(zhǎng)率
B.獲得滿(mǎn)意的投資回報(bào)率
C.提高公司在客戶(hù)中的聲譽(yù)
D.獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
【答案】CD
【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場(chǎng)份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶(hù)服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，提高公司在客戶(hù)中的聲譽(yù)，在國(guó)際市場(chǎng)上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，抓住誘人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，等等。選項(xiàng)A和B屬于財(cái)務(wù)目標(biāo)體系的指標(biāo)。
6、下列用于對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行組合分析的模型有( )。
A.價(jià)值鏈模型
B.波士頓矩陣
C.戰(zhàn)略鐘模型
D.通用矩陣模型
【答案】BD
【解析】?jī)r(jià)值鏈模型用于單一企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程分析。戰(zhàn)略鐘用于對(duì)單一企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析。所以該題選項(xiàng)BD。
復(fù)習(xí)題二：
一、單項(xiàng)選擇題
1、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額，下列不屬于其增長(zhǎng)方法是()。
A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額
B.開(kāi)發(fā)小眾市場(chǎng)
C.開(kāi)辟藍(lán)海市場(chǎng)
D.保持市場(chǎng)份額
【答案】C
【解析】市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略為在現(xiàn)有市場(chǎng)銷(xiāo)售更多產(chǎn)品。選項(xiàng)C開(kāi)辟藍(lán)海市場(chǎng)，即為開(kāi)辟新市場(chǎng)，不符合市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略定義。
2、下列選項(xiàng)中，能夠準(zhǔn)確表明企業(yè)宗旨的是( )。
A.汽車(chē)公司：成為世界最賺錢(qián)的汽車(chē)公司
B.食品公司：質(zhì)量為先，銷(xiāo)量為次
C.計(jì)算機(jī)公司：提供信息的存儲(chǔ)和處理的方式
D.紡織印染公司：關(guān)注環(huán)保，關(guān)注生態(tài)
【答案】C
【解析】公司宗旨旨在闡述公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說(shuō)明公司目前和未來(lái)所要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。成為世界最賺錢(qián)的汽車(chē)公司是一種目標(biāo)描述，而不是企業(yè)宗旨的表述，因此選項(xiàng)A錯(cuò)誤�！百|(zhì)量為先，銷(xiāo)量為次”和“關(guān)注環(huán)保，關(guān)注生態(tài)”均不屬于對(duì)業(yè)務(wù)范圍的描述，而是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的體現(xiàn)，因此選項(xiàng)B和選項(xiàng)D錯(cuò)誤。
3、關(guān)于鉆石模型的表述，不正確的是( )。
A.高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才既屬于高級(jí)生產(chǎn)要素，又屬于專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)要素
B.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在一定程度上削弱了企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力
C.全球性競(jìng)爭(zhēng)并未減少企業(yè)所在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的重要性
D.“產(chǎn)業(yè)集群”現(xiàn)象是指一個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)并非單獨(dú)存在，而是同國(guó)內(nèi)相關(guān)強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)一同崛起
【答案】B
【解析】根據(jù)波特理論，推進(jìn)企業(yè)走向國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力很重要。這種動(dòng)力可能來(lái)自國(guó)際需求的拉力，也可能來(lái)自本地競(jìng)爭(zhēng)者的壓力或市場(chǎng)的推力。創(chuàng)造與持續(xù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最大關(guān)聯(lián)因素是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此選項(xiàng)B表述不正確。
4、下列關(guān)于企業(yè)零基、預(yù)算表述，正確的是( )。
A.零基預(yù)算沒(méi)有降低成本的動(dòng)力
B.零基預(yù)算可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期目標(biāo)
C.零基預(yù)算鼓勵(lì)將預(yù)算在年內(nèi)全部用光
D.零基預(yù)算編制相對(duì)簡(jiǎn)單、快捷
【答案】B
【解析】零基預(yù)算開(kāi)始于“零基礎(chǔ)”，需要分析企業(yè)中每個(gè)部門(mén)的需求和成本，能夠識(shí)別和去除不充分或者過(guò)時(shí)的行動(dòng)，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。選項(xiàng)C為增量預(yù)算的缺點(diǎn)，零基預(yù)算能夠促進(jìn)更為有效的資源分配。零基預(yù)算編制過(guò)程比較復(fù)雜、耗費(fèi)時(shí)間，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。
5、下列選項(xiàng)中，不屬于與決策支持有關(guān)的人工智能技術(shù)的是( )。
A.計(jì)算機(jī)語(yǔ)言
B.專(zhuān)家系統(tǒng)
C.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
D.遺傳算法
【答案】A
【解析】與決策支持有關(guān)的人工智能技術(shù)主要有專(zhuān)家系統(tǒng)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、遺傳算法、機(jī)器學(xué)習(xí)、自然語(yǔ)言理解等，因此選項(xiàng)A不正確。
6、對(duì)于“抗衡者”來(lái)說(shuō)，最大的挑戰(zhàn)也許是克服自身技能不足和資本的匱乏，這一點(diǎn)尤其表現(xiàn)在( )。
A.日用品產(chǎn)業(yè)
B.批發(fā)零售行業(yè)
C.文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)
D.高科技產(chǎn)業(yè)
【答案】D
【解析】對(duì)于“抗衡者”來(lái)說(shuō)，最大的挑戰(zhàn)也許是克服自身技能不足和資本的匱乏。尤其在高科技產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品生命周期一般很短，而新興市場(chǎng)中的企業(yè)由于接觸不到位于市場(chǎng)前沿的供應(yīng)商、客戶(hù)以及競(jìng)爭(zhēng)者，經(jīng)常會(huì)處于不利地位。再加上新興市場(chǎng)存在著較大的政治和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，“抗衡者”資本成本要遠(yuǎn)高于它們的跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以.成功的“抗衡者”要學(xué)習(xí)從發(fā)達(dá)國(guó)家獲取資源以克服前述缺陷。
二、多項(xiàng)選擇題
1、下列關(guān)于期貨套期保值表述正確的有( )。
A.甲企業(yè)為銅礦企業(yè)，主要產(chǎn)品為銅。2015年7月，甲企業(yè)簽訂合同承諾于12月向海外某企業(yè)提供200噸銅，每噸價(jià)格7000美元，此時(shí)，甲企業(yè)則應(yīng)在期貨交易所買(mǎi)進(jìn)12月到期的期銅200噸，以對(duì)沖現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
B.標(biāo)的物的現(xiàn)貨價(jià)格與期貨價(jià)格之差稱(chēng)之為基差，一般而言，離到期日越近，基差就越小
C.現(xiàn)貨市場(chǎng)和期貨市場(chǎng)價(jià)格的反向變動(dòng)趨勢(shì)是期貨套期保值的本質(zhì)原理
D.期貨可用于套期保值，也可用于投機(jī)
【答案】BD
【解析】選項(xiàng)A中，甲企業(yè)應(yīng)利用空頭期貨進(jìn)行套期保值，在期貨市場(chǎng)賣(mài)出12月到期的期銅，以對(duì)沖當(dāng)時(shí)現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)C中，現(xiàn)貨市場(chǎng)和期貨市場(chǎng)價(jià)格的同向變動(dòng)趨勢(shì)是期貨套期保值的本質(zhì)原理。因此，選項(xiàng)A和C表述錯(cuò)誤。
2、下列針對(duì)企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)正確的有( )
A.甲公司作為一家服務(wù)型企業(yè)，準(zhǔn)備上線一款新產(chǎn)品，但現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)此缺乏支持。因此，甲公司面臨技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
B.乙公司“海歸”員工與本土員工合作存在較大矛盾，影響公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，乙公司面臨社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)
C.丙公司所在行業(yè)因平均利潤(rùn)率較高，引發(fā)大量企業(yè)涌入，導(dǎo)致丙公司市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售量大幅下滑。因此，丙公司面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
D.丁公司生產(chǎn)車(chē)間因遭受龍卷風(fēng)損毀嚴(yán)重。因此，丁公司面臨運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
【答案】BCD
【解析】狹義的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指技術(shù)在創(chuàng)新過(guò)程中，由于技術(shù)本身復(fù)雜性和其他相關(guān)因素變化產(chǎn)生的不確定性而導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新遭遇失敗的可能性。缺乏現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)新產(chǎn)品的支持，屬于操作風(fēng)險(xiǎn)。
3、金智眾聯(lián)咨詢(xún)公司是一家專(zhuān)門(mén)向銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)提供風(fēng)險(xiǎn)管理、模型系統(tǒng)開(kāi)發(fā)顧問(wèn)、規(guī)劃服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化公司。該公司擁有眾多涉及銀行不同領(lǐng)域的專(zhuān)家，根據(jù)不同銀行客戶(hù)項(xiàng)目需求，抽調(diào)相關(guān)專(zhuān)家組成項(xiàng)目組提供服務(wù)。針對(duì)上述信息，下列表述正確的有( )。
A.該公司最有可能采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)
B.該公司企業(yè)文化類(lèi)型最有可能為人員導(dǎo)向型
C.該公司專(zhuān)家的權(quán)力主要源于影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程
D.該公司屬于高端服務(wù)行業(yè)，也可采用平衡計(jì)分卡作為績(jī)效考評(píng)工具
【答案】AD
【解析】該公司企業(yè)文化類(lèi)型最有可能為任務(wù)導(dǎo)向型，因此選項(xiàng)B錯(cuò)誤。該公司專(zhuān)家的權(quán)力主要來(lái)源其專(zhuān)長(zhǎng)，并決定一個(gè)人在給定情景中的相對(duì)權(quán)力，因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤。平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)角度指出需要顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品和服務(wù)及需要員工生產(chǎn)這些產(chǎn)品和服務(wù)，據(jù)此可知，平衡計(jì)分卡也適用于服務(wù)行業(yè)，所以選項(xiàng)D表述正確。
4、下列關(guān)于SWOT模型應(yīng)用表述錯(cuò)誤的有( )。
A.當(dāng)企業(yè)所處外部環(huán)境較好，但自身實(shí)力較弱時(shí)，則宜采取防御型戰(zhàn)略
B.當(dāng)企業(yè)所處行業(yè)處于下行區(qū)間，但自身實(shí)力雄厚時(shí)，則宜采取多元化戰(zhàn)略
C.當(dāng)企業(yè)自身發(fā)展存在諸多問(wèn)題，外部發(fā)展也面臨眾多挑戰(zhàn)時(shí)，則應(yīng)采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
D.當(dāng)企業(yè)所處外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境總體向好，自身?yè)碛休^強(qiáng)實(shí)力時(shí)，則宜采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
【答案】AC
【解析】本題考查的是SWOT分析的應(yīng)用。選項(xiàng)A為WO組合，應(yīng)采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，因此選項(xiàng)A錯(cuò)誤。選項(xiàng)B為sT組合，應(yīng)采取多元化戰(zhàn)略。選項(xiàng)C為wT組合，應(yīng)采取防御型戰(zhàn)略，因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤。選項(xiàng)D為S0組合，應(yīng)采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。
5、下列關(guān)于振華公司審計(jì)委員會(huì)公司治理安排，做法不正確的有( )。
A.審計(jì)委員會(huì)全部由獨(dú)立、非行政董事組成
B.審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)對(duì)內(nèi)部審計(jì)主管的任命和解聘
C.審計(jì)委員會(huì)按照公司治理要求，每三年對(duì)其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核
D.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)每年至少與外聘及內(nèi)部審計(jì)師會(huì)面一次，管理層必須出席并接受質(zhì)詢(xún)
【答案】CD
【解析】審計(jì)委員會(huì)按照公司治理要求，應(yīng)每年對(duì)其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核.因此選項(xiàng)C做法錯(cuò)誤。審計(jì)委員會(huì)應(yīng)每年至少與外聘及內(nèi)部審計(jì)師會(huì)面一次，討論與審計(jì)相關(guān)的事宜，但無(wú)須管理層出席，因此選項(xiàng)D做法錯(cuò)誤。
6、甲公司是一家玩具制造企業(yè)，每到圣誕節(jié)前生產(chǎn)旺季，就會(huì)雇傭大量臨時(shí)員工加班生產(chǎn);同時(shí)為宣傳該公司生產(chǎn)的兒童玩具環(huán)保達(dá)標(biāo)，還經(jīng)常組織公眾參觀生產(chǎn)過(guò)程。該公司上述做法所體現(xiàn)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的因素有( )
A.批量
B.種類(lèi)
C.需求變動(dòng)
D.可見(jiàn)性
【答案】CD
【解析】在圣誕節(jié)前玩具生產(chǎn)旺季，雇傭大量臨時(shí)員工體現(xiàn)了需求變動(dòng);組織公眾參觀生產(chǎn)過(guò)程則體現(xiàn)了可見(jiàn)性。所以選項(xiàng)C、D正確。
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