采購流程管理制度15篇[精]

黨的以來，經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)新的階段性特征。中央基于新形勢、新理念、新特點，做出“新常態(tài)”的重大戰(zhàn)略判斷，深刻揭示了當(dāng)前我國經(jīng)濟社會發(fā)展的新變化。市委八屆五次全會報告強調(diào)，科學(xué)認識新常態(tài)、積極適應(yīng)新常態(tài)，把握規(guī)律、順勢而為，才能與時俱進、穩(wěn)步前行。

積極適應(yīng)新常態(tài)，必須充分認識不同以往的發(fā)展變化。認識是適應(yīng)的前提。認識理解新常態(tài)，才能積極適應(yīng)新常態(tài)。積極適應(yīng)新常態(tài)，就要深刻認識從嚴(yán)管治黨的新要求，深刻認識經(jīng)濟運行變化的新趨勢，深刻認識全面深化改革的新任務(wù)，深刻認識群眾需求多樣的新特點，深刻認識倡導(dǎo)清廉文化的新風(fēng)氣。

積極適應(yīng)新常態(tài)，必須樹立新常態(tài)下的新思維新理念。比勤奮更重要的是理念、眼界和勇氣。理念的領(lǐng)先優(yōu)于資源的領(lǐng)先。積極適應(yīng)新常態(tài)的高度自覺，就不會有主動適應(yīng)新常態(tài)的思想境界。只有理念領(lǐng)先，才能打破慣性思維，樹立與時俱進的思想狀態(tài)，獲得改革創(chuàng)新的更大勇氣，以先人一步、快人一拍的節(jié)奏迅速提升工作水平。

積極適應(yīng)新常態(tài)，必須消除等待觀望的心態(tài)。等待觀望，不在狀態(tài)，雖談不上違法亂紀(jì)，卻有渙散作風(fēng)、松弛紀(jì)律之弊，也是一種變相腐-敗。各級黨員干部要清醒認識到，從嚴(yán)管黨治黨是擺在我們面前的重大課題，要嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，真正在思想嚴(yán)起來、整改上嚴(yán)起來、正風(fēng)肅紀(jì)上嚴(yán)起來，以更加堅決的態(tài)度、更加有效的舉措、更加務(wù)實的作風(fēng)，將從嚴(yán)管黨治黨的要求落到實處，為全面推進“四新”提供堅強的作風(fēng)保障。

積極適應(yīng)新常態(tài)，必須擺脫為官不為的狀態(tài)。為官不為，滿足現(xiàn)狀、不思進取，是干好一切工作的大敵。全會對做好當(dāng)下工作和謀求長遠發(fā)展做出部署，成就事業(yè)需要好狀態(tài)、干部成長需要好狀態(tài)、凝心聚力需要好狀態(tài)，當(dāng)前要著力解決一些干部中存在的不想干、不敢干、不會干、不愿干等問題，切實從僵化、教條、懈怠、背時的茫然狀態(tài)中解放出來，提振精氣神、凝聚正能量，為適應(yīng)新常態(tài)、解決新問題、推動新發(fā)展擔(dān)當(dāng)新作為。

青年如何適應(yīng)新常態(tài) [篇2]

“適應(yīng)新常態(tài)、創(chuàng)效作貢獻”我們青年干部應(yīng)如何做？應(yīng)該在哪些方面做貢獻？

我想，我們必須主動適應(yīng)新常態(tài)提出的新要求 ，樹立強烈的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，履職盡責(zé)、積極作為，為鐵路走向市場、實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、加快現(xiàn)代物流企業(yè)建設(shè)步伐作出新的貢獻。

首先，深刻認識改革發(fā)展新形勢，在凝聚改革共識上作出新貢獻。作為青年干部首先要深刻領(lǐng)會好、廣泛宣傳好全面深化改革、走向市場的重大意義、目標(biāo)任務(wù)和具體要求，要以路局黨委、路局“適應(yīng)新常態(tài)、創(chuàng)效作貢獻”主題宣講活動為有效載體和契機，強化經(jīng)濟新常態(tài)知識學(xué)習(xí)，并面向廣大職工群眾做好宣講教育和引導(dǎo)，營造同心同德謀發(fā)展、節(jié)支降耗增效益的良好氛圍。要多與職工群眾聯(lián)系交流、協(xié)調(diào)關(guān)系、理順情緒、化解矛盾、增進團結(jié)、講清任務(wù)、講明形勢、維護穩(wěn)定，有效發(fā)揮青年干部在凝聚改革共識、堅定改革信心、傳播改革正能量的積極作用。要帶頭貫徹上級改革發(fā)展舉措和要求，主動查找差距和不足，完善改進措施和辦法，認真解決實際問題，推動各項改革發(fā)展舉措落到實處。

其次，要準(zhǔn)確把握經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，在圍繞中心服務(wù)大局上作出新貢獻。這就要求我們青年干部要對新常態(tài)有明確、清楚的認識，只有認清了才能有清晰的工作思路。“新常態(tài)”，所謂“新”，就是“有異于舊質(zhì)”；“常態(tài)”就是時常發(fā)生的狀態(tài)�！靶鲁�態(tài)”就是不同以往的、相對穩(wěn)定的狀態(tài)。這是一種趨勢性、不可逆的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，意味著中國經(jīng)濟已進入一個與過去30多年高速增長期不同的新階段。在這個客觀形勢下，我們要充分發(fā)揮青年干部的特點和優(yōu)勢，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)這一特征，抓住關(guān)鍵，服務(wù)鐵路企業(yè)全面深化改革、走向市場的事業(yè)。要圍繞職工群眾普遍關(guān)注的改革熱點、提效難點問題，有針對性地做好思想教育工作。

再者，要主動適應(yīng)各項工作新條件，在創(chuàng)新發(fā)展上作出新貢獻。青年干部要主動適應(yīng)新常態(tài)的新要求，著力提高執(zhí)行落實能力、發(fā)現(xiàn)解決問題能力、創(chuàng)新革新能力，以改革思維、創(chuàng)新理念、務(wù)實舉措大力推進履職能力建設(shè)。工作中要發(fā)揚改革精神，牢固樹立“安全是飯碗、效益是核心、穩(wěn)定是大局”的意識，積極探索安全管理、經(jīng)營管理、維護穩(wěn)定工作新思路新舉措，更好地發(fā)揮能力和才智，推進安全管理規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、檢查整治常態(tài)化，把握好安全和經(jīng)營工作關(guān)鍵。日常工作中，要增強責(zé)任意識，不斷提升履職能力和水平，更好地發(fā)揮在本職崗位中的帶頭作用，不斷鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果，切實加強自身素質(zhì)建設(shè)，為“適應(yīng)新常態(tài)、創(chuàng)效作貢獻”主題宣講活動取得實效提供有力保障。

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我們堅信困難是暫時的，雖然戰(zhàn)勝困難的路并不好走，但只要我們心往一處想、勁往一處使，就沒有不可逾越的難關(guān)。

青年如何適應(yīng)新常態(tài) [篇3]

近日，“新常態(tài)”一詞逐漸跳入人們的視線，成為大家爭相搜索的重要關(guān)鍵詞。作為眼下頗為流行的經(jīng)濟術(shù)語，“新常態(tài)”最早出現(xiàn)在2017年初，美國太平洋投資管理公司首席投資官格羅斯和埃爾埃利安用“新常態(tài)”一詞來歸納2017年全球金融危機爆發(fā)后緩慢而痛苦的經(jīng)濟恢復(fù)過程。

今年5月，“新常態(tài)”一詞首次出現(xiàn)在中共中央在河南考察時的表述之中。指出“我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，我們要增強信心，從當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。在戰(zhàn)術(shù)上要高度重視和防范各種風(fēng)險，早作謀劃，未雨綢繆，及時采取應(yīng)對措施，盡可能減少其負面影響�！�7月29日，在中南海召開的黨外人士座談會上，問計當(dāng)前經(jīng)濟形勢，再次提到“新常態(tài)”：“要正確認識我國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征，進一步增強信心，適應(yīng)新常態(tài)，共同推動經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展�！�

新常態(tài)是不同以往的、相對穩(wěn)定的狀態(tài)。就中國經(jīng)濟而言，我們不可能再回到兩位數(shù)的增長速度，而是踏上了一個更為科學(xué)、更為理性、更為平穩(wěn)的新平臺。在新平臺上發(fā)展以及發(fā)展過程中所面臨的新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)也必將成為一種新常態(tài)。拿中國煤市而論，又何嘗不是進入一個“新常態(tài)”？

“黃金十年”中，煤炭價格高、市場銷路好、企業(yè)效益強、員工收入豐厚，天南地北的客戶排著長隊擠著擁著爭著搶著購買煤炭產(chǎn)品，做足了賣方市場。然而，自2003年起，煤市開始迎來凜冽寒冬，在一聲聲“狼來了”的驚呼或是置疑中“狼，真的來了！”套用《人民日報》近日文章中的一句“這次，恐怕回不去了！”我們再也回不到“黃金十年”的賣方市場，現(xiàn)在需要應(yīng)對的則是市場銷路不暢、煤市持續(xù)低迷、煤價逐輪下跌、利潤效益縮減、成本居高不下、企業(yè)舉步維艱的困窘局面，而這樣的局面還將持續(xù)很長或者更長時間。

新常態(tài)下需要平常心態(tài)，需要未雨綢繆，需要積極應(yīng)對。作為煤企職工，我們必須要適應(yīng)危機并存的新常態(tài)，邁步轉(zhuǎn)型升級的新征程。

首先，要轉(zhuǎn)觀念。一位基層職工在“嚴(yán)峻形勢怎么看？應(yīng)對危機怎么辦？立足崗位怎么干？”大討論活動中發(fā)出這樣的心聲感慨——“煤炭回歸了其商品屬性，企業(yè)的興衰由市場說了算�？晌覀冞@些職工又能怎么辦？我們無法左右不景氣的煤市，更沒有能力阻止煤價一路走低！”眼下，很多職工以“無能為力”作答當(dāng)前形勢，不時傳遞出一絲“無奈”的消極。是的，作為企業(yè)的基層職工，我們根本掌控不了市場，我們左右不了買方，但我們能夠做的卻是從自身上去找問題、補差距。當(dāng)前，企業(yè)噸煤綜合成本為486元，其中人工成本就占到近50%。集團公司賀董事長強調(diào)“市場好時，成本高低決定企業(yè)效益；市場不好時，成本就成為決定企業(yè)存亡的生命攸關(guān)問題�！痹谝郧�，多用一張紙、一度電、一滴水、一升油、一分錢算不了什么，而今，我們卻必須要轉(zhuǎn)變觀念，斤斤計較、分毫必爭。我們必須要從自身點滴小事做起，從增收節(jié)支降耗做起，從創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)效做起，最大限度地降低成本，為企業(yè)贏得更多的利潤提升空間。新常態(tài)下，降成本、提效率將成為長效機制，必須持續(xù)堅持。

其次，要轉(zhuǎn)作風(fēng)�！昂箾]少流、力沒少出、活沒少干，可這個月收入又降了！”集團內(nèi)部分單位因無法完成利潤指標(biāo)，工資薪酬直接與績效考核掛了鉤，職工收入較同期相比銳減，一些職工也因此生出許多“得過且過”“消極怠工”的抱怨情緒。大家干起活兒來勁頭消了、熱情減了，在“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”和“差不多就行”中等待、觀望。不進則退，慢進也退。要想在這場激烈的競爭中獲勝，除了執(zhí)著堅持，還需迅猛出擊�！懊禾拷�(jīng)濟運行形勢更加嚴(yán)峻”已成定局，此時如若再不拼不搏不奮斗，再不順勢而行逆勢而為積極應(yīng)對，那么我們便將錯失發(fā)展良機，那些潛藏在危困之中的機遇也將從我們身邊瞬間溜去，隨之而來的也必然被市場所淘汰。因此，我們必須要不辱使命、守土有責(zé)，摒棄自大浮躁，杜絕不良習(xí)慣，把雷厲風(fēng)行、沉著務(wù)實的作風(fēng)帶到基層，帶上崗位。我們必須要迎難而上、克難攻堅，盡心盡力干事、盡職盡責(zé)創(chuàng)業(yè)。

新常態(tài)需要新思維，新征程催生新動力。新的形勢不僅給企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)，更給廣大職工特別是青年職工打開新的空間。如何在新常態(tài)下干出一番事業(yè)、展露一番作為，需要每位晉煤青年深刻思考，需要眾多有志青年付諸實踐。正如《苦難輝煌》所詮釋的真理——歷盡苦難，獲得輝煌。我們堅信，此時的新常態(tài)正是我們必須要經(jīng)歷的苦難，而苦難過后，必將贏得新的輝煌。

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