如何加強信息化采購

　　信息化帶來的影響是巨大，除了提升工作效率外，也可能影響到企業(yè)的整理發(fā)展。那么，要如何才能將信息化建設工作做好，將信息化采購工作做好呢?一起來看看!

　　一是完善采購信息化標準

　　信息化的本質(zhì)是標準化，依照標準規(guī)范由專業(yè)部門實施管理是現(xiàn)代管理的基本特征，標準化和規(guī)范化是網(wǎng)上采購平臺建設的兩個基本要求。即，嚴格的規(guī)范和健全的標準是采購管理信息化順利發(fā)展的基礎。如果沒有一定的強制性規(guī)則來規(guī)范和約束，各地、各部門的系統(tǒng)就不能實現(xiàn)互聯(lián)互通，資源始終處于分散狀態(tài)，難以整合，信息化建設就難以達到應有的效果。采購信息化建設包含信息系統(tǒng)開發(fā)、標準制訂和推行以及標準化體系研究和評估等不同層面的內(nèi)容。對于信息系統(tǒng)起決定作用的是包括標準、管理和研究體系在內(nèi)的標準化體系。采購網(wǎng)絡建設要統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一運作，尤其門戶網(wǎng)站和數(shù)據(jù)庫建設在全國應該有統(tǒng)一的規(guī)則和標準，應該有統(tǒng)一權(quán)威的第三方進行客觀的認證、鑒定，并進行定期檢查。要結(jié)合實際，建立健全與采購有關的國家標準體系，明確采購信息化發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)財政監(jiān)管與采購信息化系統(tǒng)互相兼容。

　　二是完善網(wǎng)上采購管理制度

　　采購信息化建設要靠制度去落實、去推進，也要靠制度去保障實施。在采購領域里所涉及到的與此相關的部門也應能進行有效地集成。數(shù)據(jù)層面的集成基于流程層面的集成之上，而流程集成受管理體制和管理流程等因素的制約。就技術層面而言，業(yè)務流程方面的集成沒有太大難度，但目前需要在管理體制和管理流程優(yōu)化方面下功夫。建立和完善信息化的制度支撐體系，形成運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的運行機制是網(wǎng)上采購建設的長久之計。如果僅僅把信息化建設當作是技術層面的問題，或是單純的工程行為，只解決一時一事的問題，而不從機制入手作系統(tǒng)化的整體考慮，終歸是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，難以發(fā)揮應有的作用。要形成好的制度，推動信息化建設，又要及時配套采購信息化培訓制度、使用制度、保密制度等一系列輔助規(guī)則辦法。

　　三是完善供應商數(shù)據(jù)庫

　　供應商數(shù)據(jù)庫是采購的核心資源之一，擁有一定數(shù)量且符合質(zhì)量要求的供應商數(shù)據(jù)庫，無疑可以有更大選擇余地，從而有更大的空間獲得物美價廉且符合要求的產(chǎn)品或服務�，F(xiàn)代信息技術的發(fā)展大大降低了擴展供應商資源的成本，可在較短的時間、以較低的成本建立供應商數(shù)據(jù)庫。為優(yōu)化供應商資源，應實現(xiàn)網(wǎng)上動態(tài)管理，公開對供應商售后質(zhì)量和服務的評價結(jié)果，并作為其他采購人初選供應商的重要依據(jù)。如果供應商的綜合評價結(jié)果差，將會失去整個采購市場，這會對供應商起到無形的約束作用。

　　四是重視信息化安全

　　采購信息化工程要始終把信息安全放在至關重要的位置，貫徹“積極防御、綜合防范”的指導方針，堅持快速發(fā)展與安全可控相結(jié)合，進一步加強安全監(jiān)控體系、密鑰管理體系、網(wǎng)絡信任體系、應急反應體系等信息安全基礎設施建設，建立完善信息安全等級保護、風險評估制度。完善信息安全保障體系，加強信息安全制度建設，努力做到未雨綢繆、防患未然，健全信息安全保障體系，全面提高信息安全防護能力，以安全保發(fā)展，在發(fā)展中求安全。

　　總之，要完善管理體制，營造良好的法制環(huán)境，大力推行標準化建設，優(yōu)化供應商資源數(shù)據(jù)庫，防范和化解網(wǎng)絡安全問題，才能使采購信息化到達出神入化的效果。

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