單位財務(wù)管理研究

　　在我國，事業(yè)單位是滿足廣大人民需求推動社會發(fā)展的重要機構(gòu)，而財務(wù)管理作為事業(yè)單位的核心，更是不可或缺的。事業(yè)單位財務(wù)管理主要是反映出本單位的實際財務(wù)情況，進(jìn)行合理的編制預(yù)算工作。合理進(jìn)行財務(wù)管理工作，可以提高事業(yè)單位資金利用率，對資金利用情況進(jìn)行合理監(jiān)督，有利于事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　一、事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題

　　1.事業(yè)單位財務(wù)管理體制不健全

　　當(dāng)前，事業(yè)單位財務(wù)管理存在很多問題。由于對事業(yè)單位財務(wù)管理工作不夠重視，導(dǎo)致事業(yè)單位財務(wù)管理制度不完善。在財務(wù)管理方面，缺乏高素質(zhì)的財務(wù)人員，現(xiàn)有的財務(wù)管理人員對財務(wù)管理工作的本質(zhì)認(rèn)識不到位，僅僅停留在計算賬務(wù)工作的層面上，同時也缺乏專業(yè)的財務(wù)管理技能。財務(wù)管理制度不規(guī)范，使得事業(yè)單位發(fā)展滯后，事業(yè)單位人員積極性及創(chuàng)新意識降低。同時，事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度也較弱，隨意處理事業(yè)單位固定資產(chǎn)，財務(wù)采購方面不公開，可能存在資產(chǎn)流失、人員貪腐的情況。

　　2.事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)缺乏財務(wù)管理意識

　　事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)由于缺乏財務(wù)管理意識，導(dǎo)致無法對現(xiàn)有經(jīng)濟活動作出合理的規(guī)劃，使得財務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)管理工作脫節(jié)，很難發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位現(xiàn)有財務(wù)方面的問題。一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)把財務(wù)管理工作當(dāng)做計算資金的工具，忽視事業(yè)單位財務(wù)管理的本質(zhì)，一點點使得財務(wù)管理制度要求降低，使事業(yè)單位出現(xiàn)財務(wù)違紀(jì)、審批手續(xù)不合理等違背財務(wù)制度的現(xiàn)象，降低了工作效率，不利于事業(yè)單位正常的工作開展。單位領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作過于松散，財務(wù)管理方面沒有一個規(guī)范的體制，而且存在資金審批不合理、資金使用情況不夠透明、過于模糊的現(xiàn)象，這是事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)管理不夠嚴(yán)格不夠規(guī)范造成的，而出現(xiàn)這一問題的根本原因是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視財務(wù)管理工作，以至于管理不當(dāng)而出現(xiàn)各種財務(wù)問題。

　　3.事業(yè)單位預(yù)算編制機制不完善

　　目前事業(yè)單位對預(yù)算編制不夠重視，沒有對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行客觀合理的分析，財務(wù)資金的支出情況沒有詳細(xì)的記錄，同時也忽視了對事業(yè)單位預(yù)算外資金的管理。單位沒有一個規(guī)范且完善的資金審批制度，隨意挪用資金，實際使用資金與原有預(yù)算嚴(yán)重不符，資金支出沒有確切的憑證，造成單位資金使用情況模糊不清。另外部分事業(yè)單位缺少專門進(jìn)行預(yù)算編制機構(gòu)，而且進(jìn)行預(yù)算編制的人員也不夠?qū)�業(yè)，沒有熟練掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，同時也沒有對資金支出及使用情況定期進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的匯總，使得事業(yè)單位資金使用率下降，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位整體發(fā)展。

　　二、針對事業(yè)單位財務(wù)管理問題的對策

　　1.完善事業(yè)單位財務(wù)管理體制

　　完善的財務(wù)管理體制是事業(yè)單位正常運行的重要保證。為了健全事業(yè)單位財務(wù)管理機制，首先應(yīng)對相關(guān)財務(wù)人員進(jìn)行定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，構(gòu)建一個專業(yè)化、高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊，避免財務(wù)管理工作上可能出現(xiàn)的漏洞。將事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督內(nèi)容細(xì)化，按照規(guī)定嚴(yán)格要求事業(yè)單位財務(wù)管理工作。對于固定資產(chǎn)的管理制度也要加強，避免個人因素造成的固定資產(chǎn)重復(fù)采購，對現(xiàn)有的固定資產(chǎn)也要采取有效措施以延長其使用時間。加強對預(yù)算以外的資金監(jiān)督，如果忽視了對預(yù)算外資金的管理，會導(dǎo)致資金分配不均衡，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位資金的使用效果。

　　2.增強事業(yè)單位財務(wù)管理意識

　　要加強事業(yè)單位財務(wù)管理意識，首要的就是改變對財務(wù)管理的看法，重視財務(wù)管理工作，對現(xiàn)有的財務(wù)管理進(jìn)行合理的創(chuàng)新。嚴(yán)格依照相關(guān)法律進(jìn)行財務(wù)管理，單位整體要有一定的危機意識，充分利用現(xiàn)有的資金進(jìn)行有利于單位的項目活動。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)在做決策時應(yīng)充分考慮到可能的風(fēng)險，避免由于錯誤決定造成的資金流失浪費等情況，一定程度上提高了資金利用率。對事業(yè)單位相關(guān)財務(wù)管理人員進(jìn)行定期考評，制定相應(yīng)制度，對考評高的人員進(jìn)行一定的資金鼓勵，激發(fā)財務(wù)人員的工作熱情，保證財務(wù)工作質(zhì)量，確保事業(yè)單位的正常發(fā)展。

　　3.加強對事業(yè)單位預(yù)算編制管理

　　事業(yè)單位預(yù)算管理要做到編制預(yù)算科學(xué)化，對于預(yù)算外的資金也要算到預(yù)算編制中。編制預(yù)算作為財務(wù)管理中不可缺少的一部分，更應(yīng)該得到重視。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定合理的進(jìn)行預(yù)算編制，健全完善的預(yù)算編制體系，提高資金使用率。進(jìn)行預(yù)算編制前應(yīng)充分掌握事業(yè)單位人員配置、資金及固定資產(chǎn)等情況，依據(jù)上一年的實際收益，對下一年度的預(yù)算編制合理預(yù)測。集中管理單位的各項資金，爭取做到事業(yè)單位各項資金的充分利用，實現(xiàn)事業(yè)單位收益最大化。

　　三、總結(jié)

　　合理的財務(wù)管理制度是事業(yè)單位正常運轉(zhuǎn)的保障，財務(wù)管理工作反映了單位資金的使用情況，定期對單位的各項使用資金監(jiān)督，加強事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人對財務(wù)管理意識。科學(xué)的進(jìn)行財務(wù)管理工作，有利于實現(xiàn)事業(yè)單位資金效益最大化。制定完善的財務(wù)管理體系，也要符合當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展形勢，滿足當(dāng)前單位發(fā)展需求。完善的預(yù)算編制機制在一定程度上，提高了資金的利用率，同時也保證了事業(yè)單位的正常穩(wěn)定的發(fā)展。

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