通信企業(yè)財務管理分析

　　對通信的企業(yè)來說，企業(yè)管理創(chuàng)新就是不斷根據(jù)市場和社會的變化，重新調(diào)整人力、資本和科技要素，適應市場，滿足市場需求，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。以下是YJBYS小編帶來的詳細內(nèi)容，歡迎參考查看。

　　1.加強資金管理

　　多年來，日常的資金管理一直是財務管理的“主旋律”，財務工作和會計工作一直未能很好的分開，財務管理從屬于會計工作，“財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領(lǐng)導意志走”，資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴以生存的根本。要落實企業(yè)管理以財務管理為中心，就要將資金管理作為財務管理的突破口，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的控制力度。

　　建立資金投入保證機制，抓好資金的源頭管理。企業(yè)財務管理部門要多收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的預測、論證，考慮貨幣時間價值和風險程度，準確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務預算關(guān)，設法籌足項目資金，優(yōu)化企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)，要運用財務預測方法，確定最佳購存點上的資金匹配結(jié)構(gòu)，并建立客戶信用風險財務分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責任制，便于分析和找出資金運行偏差，適時進行資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　加大欠費清理力度，切實抓好資金的回收工作。在清欠工作中，對已形成欠費的應收賬款，要指定專人負責清欠，摸清底數(shù)，對癥下藥。在回收方式上采取靈活多樣的辦法，把收款、收物、起訴等清欠形式有效結(jié)合起來，確保清欠工作的順利進行。對清欠人員嚴格考核，獎罰分明。充分調(diào)動清欠人員的積極性。這樣才能在一定程度上緩解資金緊張的矛盾，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。

　　2.加強成本管理。

　　掌握成本控制關(guān)鍵點，包括合理確定成本最低、利潤最大的產(chǎn)品產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動。同時開展價值工程活動，把產(chǎn)品的設計、技術(shù)進步、成本控制和經(jīng)濟效益有機結(jié)合起來，實現(xiàn)事前參與和超前控制。

　　隨著近幾年來企業(yè)改革的全面推進，“效益”已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的共識。對于基層單位來說，從細微做起，從點滴做起，推行精細化的管理模式，嚴格成本費用支出，將對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高起著深遠的影響。面對新的形勢、新的要求，我公司注重內(nèi)控制度建設和動態(tài)管理，在實施全面預算管理的基礎(chǔ)上通過制度和改革降本，進行了一系列嘗試，并取得了較好的效果。尋求突破點，向管理要效益。

　　要達到降本增效的目的，既要多措并舉，又要突出重點。我們把向管理要效益，用管理降本增效作為工作的突破點。全市各單位，面對一年比一年更為緊張的成本費用壓力，科學籌劃，開拓創(chuàng)新，靈活機動，推行了一系列管理方式上的改進，取得了實實在在的效益。

　　推行目標成本核算管理的經(jīng)驗，開展優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)活動，以成本管理為中心，將資金投入效益好的產(chǎn)品，如小靈通的網(wǎng)絡優(yōu)化，靈通短信，彩鈴業(yè)務，無線上網(wǎng)等。

　　3.抓財務自身建設

　　提高財務人員綜合素質(zhì)，實現(xiàn)財會電算化。作為通信行業(yè)的財會人員要在精通本專業(yè)知識的基礎(chǔ)上拓展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的基本知識。實施“算盤”換“鍵盤”工程，根據(jù)自身優(yōu)勢，強化財會電算化，把財務人員從繁重的手工操作中解放出來，釋放財務管理的潛能。建立健全內(nèi)部財務會計制度，實現(xiàn)財務會計制度規(guī)范化。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展到哪里，財務管理的觸角就延伸到哪里。

　　建立財務信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務管理信息化。財務部門要擴大財務信息采集面，建立財務信息的收集、整理、反饋、利用程序，形成以財務信息為主，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)信息為輔的財務信息系統(tǒng)，最終形成企業(yè)財務綜合分析數(shù)據(jù)庫，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的中心作用。

　　4.有效參與企業(yè)的管理和決策

　　隨著當前經(jīng)濟體制改革的不斷深入，適應市場經(jīng)濟的需要，會計工作從單純的報賬型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型，從以往單純的事后分析轉(zhuǎn)到事先預測，事中控制，事后考核的這種新模式上來。作為會計人員要努力適應時代的要求，提高認識，擺正位置，明確轉(zhuǎn)變會計職能，參與企業(yè)決策。

　　大膽探索，努力實踐，逐步建立和形成會計人員參與管理決策工作的程序和方法。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都與企業(yè)的財務活動密切相關(guān)。要保證企業(yè)良性發(fā)展，充分發(fā)揮財務管理的作用，首先要讓會計人員熟悉生產(chǎn)的全過程，參與經(jīng)營活動，協(xié)同制定經(jīng)營策略。其次，會計人員要善于發(fā)揮財務信息量大而準確的優(yōu)勢，從不同的角度和環(huán)節(jié)，進行分析和對比，協(xié)同有關(guān)部門擬定決策備選方案，以保證決策的科學性。最后，要爭取有關(guān)方面的支持，特別是企業(yè)領(lǐng)導的重視，只有領(lǐng)導重視了，才會主動向會計人員交任務壓擔子，把會計工作放到應有的位置。這樣，會計人員才能在主管部門的領(lǐng)導下，依據(jù)法律和規(guī)章制度，充分發(fā)揮其參與企業(yè)管理和決策的積極作用。

【通信企業(yè)財務管理分析】相關(guān)文章：

企業(yè)財務管理案例分析08-31

小企業(yè)財務管理制度分析09-01

企業(yè)能力分析的方法10-13

中小企業(yè)發(fā)展財務管理差距及原因分析04-21

企業(yè)物流成本之分析07-18

企業(yè)員工流動管理分析08-12

企業(yè)員工績效管理分析08-19

企業(yè)采購成本控制分析07-15

企業(yè)激勵管理問題分析08-15

企業(yè)高層去留原因分析07-05