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上市公司財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)
無論是公司的經(jīng)營決策還是投資決策，都需要有一個強有力的決策支持系統(tǒng)，即會計信息系統(tǒng)。下面是小編為大家分享上市公司財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)，歡迎大家閱讀瀏覽。
1、積極、主動地為公司董事會科學(xué)決策和經(jīng)營班子加強企業(yè)經(jīng)營管理提供咨詢參謀意見
無論是公司的經(jīng)營決策還是投資決策，都需要有一個強有力的決策支持系統(tǒng)，即會計信息系統(tǒng)。在決策中，對于像機會成本、差別成本等成本概念的應(yīng)用、量一本一利相互關(guān)系的分析、投資回報率與內(nèi)部收益率等指標(biāo)的應(yīng)用以及現(xiàn)金凈流量及其現(xiàn)值的衡量計算，特別對于EVA(經(jīng)濟增加值)理念的引入，等等，都是財務(wù)總監(jiān)在董事會作出決策前可以提供的專業(yè)咨詢參謀意見。除此之外，還可提供可用于決策的非財務(wù)信息。如投資項目對環(huán)境保護的影響程度及其產(chǎn)生的為保護環(huán)境而發(fā)生的有關(guān)成本、決策實施后市場占有率的狀況以及對其會產(chǎn)生影響的有關(guān)困素、決策前企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀及作出決策后的發(fā)展趨勢、國家有關(guān)經(jīng)濟政策的變化走向等。這些財務(wù)信息與非財務(wù)信息，對于保證決策的科學(xué)性是極其有用的。
2、向外融資并做好資金的調(diào)度與監(jiān)控
只要是一個處在成長發(fā)展中的企業(yè)，資金資源總是短缺的。再說，從良好的財務(wù)管理技巧來說，也有向外融資并做好資金的調(diào)度與監(jiān)控的要求。企業(yè)經(jīng)營活動中，資金存量太多不好，反之，資金不足也會影響生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。因此，作為財務(wù)負責(zé)人的財務(wù)總監(jiān)，除負有向外融資的責(zé)任外，還義不容辭地負有領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部門進行科學(xué)的資金調(diào)度與監(jiān)控的重任。
拿集團性公司來說，由于集團總部是子公司權(quán)益資本的出資人。作為出資人，其基本的權(quán)利就是要掌握全集團的資金流動狀況，對子公司的資金占用靜態(tài)與使用動態(tài)進行了解(知情權(quán))和必要的調(diào)控。我國的許多企業(yè)經(jīng)營不善或經(jīng)營失敗，多數(shù)是由于對子公司的資金監(jiān)控不力所造成的。而加強資金監(jiān)控，重視對子公司的資金管理，一般都能使企業(yè)興旺發(fā)達，長盛不衰。如日本的松下公司、美國的通用公司、德國的西門子公司、我國的海爾集團等等，都是資金管理的典范。
實施資金的統(tǒng)一管理與監(jiān)控，還應(yīng)注意以下有關(guān)問題：①清理多余的銀行賬戶必須徹底，不允許存在賬外賬戶，不留隱患;②資金必須按期、有償調(diào)度使用;③應(yīng)有科學(xué)、如實的資金預(yù)算，一切按資金預(yù)算辦事;④通過各單位資金的流入與流出情況，深入了解和掌握各子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動是否正常、投入產(chǎn)出是否合理、經(jīng)濟效益是否顯著、償債能力是否足夠、貨幣回籠是否正常，等等;⑤各子公司的董事會或其委托人要時刻關(guān)心本公司資金流量的方向、規(guī)模、結(jié)構(gòu)和數(shù)量，從中發(fā)現(xiàn)與解決問題，以提高本公司的經(jīng)營管理水平。
3、向與公司利益相關(guān)者提供真實、完整、正確、及時的財務(wù)信息并經(jīng)常與他們進行各種方式的溝通、協(xié)調(diào)
財務(wù)總監(jiān)要和法定代表人、會計機構(gòu)負責(zé)人一起在財務(wù)報告上簽字和蓋章，向股東等與公司利益相關(guān)者提供真實、完整、正確、及時的財務(wù)信息，這是財務(wù)總監(jiān)的基本任務(wù)之一，同時在信息提供過程中要與各方面的利益相關(guān)者協(xié)調(diào)處理好關(guān)系。
(一)與股東的關(guān)系。股東是公司的出資人和所有者，根據(jù)這一根本性質(zhì)，財務(wù)總監(jiān)有責(zé)任和義務(wù)，真實、完整、正確和及時地向他們(現(xiàn)實的股東和潛在的股東)公開披露公司的財務(wù)信息，“不做假賬”，原原本本地匯報公司的經(jīng)營情況和財務(wù)狀況，以使他們作出準(zhǔn)確的投資決策。心中時刻想著股東的利益，想著怎樣把股東們提供的資本安全地經(jīng)營好(保值)，并使得資本效益最大化(增值)，以給股東滿意的回報。
(二)與債權(quán)人的關(guān)系。公司的債權(quán)人有各種類型，但其中最主要的是與公司具有借貸關(guān)系的金融機構(gòu)和擁有本公司債券的持有者。根據(jù)這一性質(zhì)，財務(wù)總監(jiān)有責(zé)任真實、完整、正確和及時地向他們公開披露公司的財務(wù)信息，即公司的長、短期償債能力，以使他們做出正確的信貸決策。
(三)與其他利益相關(guān)者的關(guān)系。這一類關(guān)系中有政府財稅部門、會計師事務(wù)所等社會中介機構(gòu)、中國證監(jiān)會及其派出機構(gòu)，等等。財務(wù)總監(jiān)向財稅部門提供經(jīng)營過程及其結(jié)果等財務(wù)信息，以便他們檢查自己已依法納稅，履行光榮納稅義務(wù)的情況;向會計師事務(wù)所、資產(chǎn)評估公司等社會中介機構(gòu)提供公司全面的財務(wù)信息，以便他們鑒證公司經(jīng)營情況與財務(wù)狀況的合法性、公允性和一致性以及對公司資產(chǎn)價值的正確確認;向中國證監(jiān)會及其派出機構(gòu)提供財務(wù)信息，以便他們站在監(jiān)管部門的角度和中小股東的立場上對公司的經(jīng)濟行為進行有效的監(jiān)督與幫助。
對這些利益相關(guān)者，除了為其提供真實、完整、正確、及時的財務(wù)信息外，還要通過提供信息的過程，與他們保持各種方式的溝通、聯(lián)系與協(xié)調(diào)，取得他們的理解、支持和幫助。這是極其重要的一個方面，財務(wù)總監(jiān)必須傾注很大的精力、給予十分的重視。
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