財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)和工作內(nèi)容（精選5篇）

　　要充分發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)的作用，就必須對財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行科學(xué)、明確的界定和規(guī)范。下面一起來了解一下財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)和工作內(nèi)容!

　　財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)和工作內(nèi)容 篇1

　　1、財務(wù)核算

　　第一項財務(wù)工作價值，也是最基礎(chǔ)的價值，財務(wù)總監(jiān)要把公司的核算管理做到位，從事這類財務(wù)人員叫核算會計：

　　1-賬務(wù)清楚;

　　2- 財務(wù)核算真實、準(zhǔn)確、完整、及時反應(yīng)業(yè)務(wù)實質(zhì)。

　　財務(wù)核算工作能滿足上述兩個要求了，那么企業(yè)的財務(wù)管理工作就能滿足向資本市場的基本信息披露要求，上市前、上市后的一個主要攔路虎就擺平了。當(dāng)然，即使很多企業(yè)不需要上市融資，準(zhǔn)確的財務(wù)核算工作也是后續(xù)所有財務(wù)工作開展的基石。

　　2、財務(wù)管理

　　讓我們看看第二項財務(wù)工作價值，財務(wù)分析，這類財務(wù)人員一般叫管理會計，起到的是一個業(yè)務(wù)財務(wù)的角色：

　　1-進(jìn)行有效預(yù)算管理、財務(wù)分析，從財務(wù)口實現(xiàn)公司的數(shù)據(jù)化管理;

　　2-從財務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

　　很多公司現(xiàn)在都會開展經(jīng)營分析會，包括每月、每季、每(半)年，經(jīng)營分析會上首先就是財務(wù)指標(biāo)的.分析，跟預(yù)算比、跟同期比，跟行業(yè)比;發(fā)現(xiàn)問題后，就會和相關(guān)業(yè)務(wù)部門溝通，共同提出解決方案。

　　3、財務(wù)管控

　　1-系統(tǒng)性實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)控，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理;

　　2-進(jìn)行有效的成本、費用管理;

　　3-在業(yè)務(wù)流程層面對公司可能存在的業(yè)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制。

　　這個層面還是業(yè)務(wù)財務(wù)，只是已經(jīng)深入到業(yè)務(wù)流程中去做相應(yīng)成本、費用、風(fēng)險管控。

　　4、企業(yè)稅務(wù)籌劃、資金籌劃

　　1-進(jìn)行很好的稅務(wù)籌劃;

　　2-完善的資金規(guī)劃和調(diào)度。

　　資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)運營的血液，對企業(yè)的資金做合理規(guī)劃，是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實現(xiàn)的有效保障，可以說到了戰(zhàn)略財務(wù)的層面了;稅務(wù)籌劃除了幫助公司優(yōu)化現(xiàn)金流外，還可以為企業(yè)創(chuàng)收。

　　5、投融資

　　1-融資包括銀行融資、債券、信托、可轉(zhuǎn)債、股權(quán)融資;

　　2-投資包括理財管理、股權(quán)投資、并購等。

　　把融資過來的資金再用于投資獲得回報，生生不息。這個肯定是戰(zhàn)略財務(wù)了。

　　財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)和工作內(nèi)容 篇2

　　1.負(fù)責(zé)公司的全面財務(wù)會計工作;

　　2. 負(fù)責(zé)制定并完成公司的財務(wù)會計制度、規(guī)定和辦法;

　　3. 解釋、解答與公司的財務(wù)會計有關(guān)的法規(guī)、制度和核算辦法;

　　4. 分析檢查公司財務(wù)收支的執(zhí)行情況;

　　5. 審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的'會計業(yè)務(wù);

　　6. 審核財務(wù)各項財務(wù)報表和報稅情況，負(fù)責(zé)對財務(wù)報表進(jìn)行分析，給運營提供合理化建議;

　　7. 不定期檢查財務(wù)條線各崗位的賬務(wù)、資金、資產(chǎn)管理情況;

　　8. 負(fù)責(zé)公司審計、匯算清繳和銀行授信工作;

　　9. 上級交辦的其他工作。

　　財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)和工作內(nèi)容 篇3

　　1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和上市規(guī)范要求，建立、健全財務(wù)管理制度和規(guī)則;

　　2、主要負(fù)責(zé)推動公司IPO項目;

　　3、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織制定并領(lǐng)導(dǎo)實施年度投融資計劃;

　　4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子策劃并實施公司年度、季度和月度經(jīng)營計劃;

　　5、負(fù)責(zé)財務(wù)團(tuán)隊的建設(shè)、管理與培訓(xùn)，提高整體專業(yè)水平;

　　6、組織對子公司和相關(guān)部門財務(wù)制度執(zhí)行情況的'監(jiān)督稽核，發(fā)掘存在的問題;

　　7、.負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工作，控制資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，確保公司整體保持良好的財務(wù)狀況;

　　8、負(fù)責(zé)與相關(guān)外部及上級單位對接，包括但不限于上級控股單位財務(wù)部、銀行、外部監(jiān)管部門、稅務(wù)部門等，維護(hù)公司利益;

　　9、負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部審計工作，建立、組織實施和完善內(nèi)外部審計工作流程，開展日常審計、高層管理人員離任和年度審計;

　　財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)和工作內(nèi)容 篇4

　　一、在總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的財務(wù)政策和財務(wù)管理制度的實施，合理計劃資金分配。

　　二、建立健全財務(wù)管理的各項制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，重大問題及時報告領(lǐng)導(dǎo)。

　　三、負(fù)責(zé)與財政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系，協(xié)助總裁處理好與這些部門的關(guān)系，及時掌握財政、稅務(wù)的方針政策。

　　四、督促、檢查各部門的固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財產(chǎn)、物資的使用保管情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理財產(chǎn)、物資管理中存在的問題，確保酒店財產(chǎn)、物資的安全并合理使用。

　　五、督促有關(guān)人員加快應(yīng)收款的'催收工作，加速資金回籠。

　　六、負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)下屬各部門資金預(yù)算，監(jiān)控各部門成本合理達(dá)標(biāo)。

　　七、每月檢查一次各部門庫存資金情況，并不定期抽查各部門庫存現(xiàn)金、銀行存款賬戶與備用金結(jié)存情況。

　　八、負(fù)責(zé)本部門員工的思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織召開本部門及酒店的業(yè)務(wù)會議，抓好本部門及酒店財務(wù)管理工作，不斷提高業(yè)務(wù)技能與綜合素質(zhì)。

　　九、組織建立財務(wù)人員崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)對各部門收銀員及財務(wù)人員的抽查考核。

　　財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)和工作內(nèi)容 篇5

　　1、及時掌握國家相關(guān)財務(wù)政策并反饋總經(jīng)理及相關(guān)部門；

　　2、隨時了解公司發(fā)展?fàn)顩r和需求，提出公司稅賦方面的計劃及建議；

　　3、利用財務(wù)核算與會計管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，為制定公司戰(zhàn)略提供支持；

　　4、根據(jù)公司的要求，執(zhí)行并完善財務(wù)監(jiān)控體系，以利于有效的公司內(nèi)部控制；

　　5、參與資金運營計劃，監(jiān)督資金管理報告、財務(wù)預(yù)算及決算的.真實和完整性；

　　6、協(xié)助籌集公司運營所需資金，檢查公司重大資金的使用計劃及流向；

　　7、參與公司重要事項的分析和決策，為企業(yè)的經(jīng)營運作、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項提供財務(wù)方面的分析和決策依據(jù)。

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