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2017年農(nóng)村電商發(fā)展趨勢(shì)
在農(nóng)村電商發(fā)展中，政府、平臺(tái)、電商服務(wù)商和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)開始聯(lián)手，聯(lián)手之后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來混沌的局面就打開了。下面是小編為大家整理的2017年農(nóng)村電商發(fā)展趨勢(shì)，歡迎大家閱讀查看。
第一個(gè)趨勢(shì)，本地化。
大家在實(shí)踐中逐漸發(fā)現(xiàn)，如果套用一般工業(yè)品模式，將我們普通的農(nóng)產(chǎn)品也通過“跋山涉水”進(jìn)行像淘寶一樣的高達(dá)85%的跨省交易，這是嚴(yán)重的誤區(qū)，不僅面臨諸如保鮮冷鏈等現(xiàn)實(shí)制約，而且確實(shí)沒有這么多農(nóng)產(chǎn)品需要跨省交易。
更多的一些日常性食用農(nóng)產(chǎn)品可能是需要本地化供應(yīng)的，比如土雞蛋，各地都有，北京人沒有必要非要吃云南的雞蛋，北京近郊也能養(yǎng)。所以，農(nóng)產(chǎn)品電商的本地化問題越來越得到重視，就地供應(yīng)、就地銷售更靠譜一些。
第二個(gè)趨勢(shì)，協(xié)同化。
大家在實(shí)踐中逐漸發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村電商的事，一個(gè)人誰也干不了，包括馬云在內(nèi)，也需要大家一起干。比如，電商平臺(tái)下鄉(xiāng)的過程中，沒有電商服務(wù)商的配合，是非常吃力的事。
所以，在農(nóng)村電商發(fā)展中，政府、平臺(tái)、電商服務(wù)商和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)開始聯(lián)手，聯(lián)手之后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來混沌的局面就打開了。如政府主要搞好制訂政策、改善公共服務(wù)、規(guī)范市場(chǎng)等，平臺(tái)主要是搞好渠道延伸、平臺(tái)開放、完善生態(tài)等，而電商群體主要是搞好推廣運(yùn)營(yíng)、新媒體宣傳、大眾創(chuàng)業(yè)等，而參與電商的傳統(tǒng)企業(yè)主要是搞好本地服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)、帶動(dòng)農(nóng)戶等。
第三個(gè)趨勢(shì)，融合化。
農(nóng)村的情況千差萬別，電商干不了，干不動(dòng)，農(nóng)資電商、百貨下行，線下渠道可用，特別是物流方面。為什么農(nóng)村電商會(huì)在工業(yè)品下行，特別是家電下行，還有農(nóng)資電商率先突破，因?yàn)樗鼈儫o一例外都是線上線下的結(jié)合。
難道大家看到哪一臺(tái)冰箱是從深圳郵遞過來的嗎?沒有!都是從本地的商店搬出來的。至于農(nóng)資電商，有的甚至就是從村民旁邊的小店搬出來的，電商只是一個(gè)網(wǎng)上交易通道。
而且，農(nóng)村電商已經(jīng)不再那么嚴(yán)格區(qū)分線上線下了，他們不僅僅是仇人，也可能結(jié)合，主動(dòng)上線就意味著多了一個(gè)渠道，也增加了低成本的供應(yīng)鏈，特別是電商的去中間化和規(guī)模采購議價(jià)能力。
第四個(gè)趨勢(shì)，生態(tài)化。
大家逐漸認(rèn)識(shí)到，只有政府在干，或者只有企業(yè)在干，或者是我們號(hào)召的大量年輕人回到農(nóng)村在干，他們分別都是干不動(dòng)的。為什么干不動(dòng)?因?yàn)殡娚淌且粋�(gè)復(fù)雜的生態(tài)體系。誰背后沒有這個(gè)生態(tài)體系，誰就不可能實(shí)現(xiàn)發(fā)展。
所以，在我們直觀地看到的電商交易這個(gè)表像之外，其背后首先有電商服務(wù)來支撐，再背后是物流支付支撐，再背后還需要產(chǎn)業(yè)配套支撐。
整個(gè)農(nóng)村電商表現(xiàn)出“冰山效應(yīng)”，即我們經(jīng)�？吹降碾娚唐脚_(tái)和電商創(chuàng)業(yè)僅僅是冰山一角，電商服務(wù)業(yè)及相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)，源頭產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等，是埋藏在水下的。誰的水下冰山厚度更厚，誰的電商才能走得越遠(yuǎn)。沒有水下這些東西的是浮冰，太陽一出來就化了，是不會(huì)成功的。
第五個(gè)趨勢(shì)，差異化。
表現(xiàn)在很多方面：
比如阿里巴巴，農(nóng)村淘寶自從2.0版本以后，經(jīng)常喊人才為先;到3.0版本，則又上升為“三個(gè)中心”，農(nóng)村生態(tài)服務(wù)中心是便民的，創(chuàng)業(yè)孵化中心是吸引人才回流的，而公益文化中心是再造鄉(xiāng)村的。
京東則幾經(jīng)完善，最終提升為“3F”戰(zhàn)略，在農(nóng)村重點(diǎn)抓工業(yè)品下行、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城和農(nóng)村金融三件事。
蘇寧一開始追隨模仿阿里巴巴，也經(jīng)過不斷調(diào)整，到現(xiàn)在梳理出“三化五當(dāng)”模式，“五當(dāng)”中的“納稅在當(dāng)?shù)?rdquo;，特別受當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)關(guān)注。
再像一些地方性的電商，以實(shí)用為主，打出特色牌，比如遂昌趕集探索農(nóng)村O2O，山西樂村淘發(fā)明農(nóng)村網(wǎng)上趕集，深圳淘實(shí)惠則倡導(dǎo)“縣域自生態(tài)”。
第六個(gè)趨勢(shì)，跨界化。
現(xiàn)在農(nóng)村電商出現(xiàn)一些新興的外來東西，需要引起注意。
比如微商下鄉(xiāng)的問題，自從2015年7月份，一個(gè)賣面膜的微商被判刑之后，整個(gè)微商迅速轉(zhuǎn)入了農(nóng)特微商領(lǐng)域，大家明顯能感覺到，朋友圈天天有人曬情懷，也天天有人賣“老媽做的咸菜”“外婆家的小米”等東西。這些小嗎?農(nóng)特微商完全利用了農(nóng)產(chǎn)品的非標(biāo)特征，緩解了一般電商解決不了的標(biāo)準(zhǔn)化、信任問題，東西確實(shí)不大，但規(guī)模不小。根據(jù)最新的微商公報(bào)，2015年整個(gè)微商市場(chǎng)1800億元規(guī)模，食品類620億元，主要是農(nóng)產(chǎn)品。所以，不可小視，因?yàn)榘⒗锇桶?015年銷售的農(nóng)產(chǎn)品是698個(gè)億。
再比如說一些地方出現(xiàn)的“支部上陣”，在農(nóng)村電商招不到人的時(shí)候，支部書記先兼任，他拉一個(gè)微信群，把村民加在里面，當(dāng)上面?zhèn)鱽黼娚袒顒?dòng)消息時(shí)，他在群里發(fā)一下，群眾吱一聲就行，然后統(tǒng)計(jì)數(shù)量配送�？此圃�，卻簡(jiǎn)單、粗暴、有效。所以對(duì)農(nóng)村這些地方要?jiǎng)?wù)實(shí)，土的不好看但有效，而洋的好看卻可能沒有用。
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