一個強執(zhí)行力的領(lǐng)導者具備條件

　　文化積累于點點滴滴，有時，領(lǐng)導者一個不妥的動作就會影響員工的行為，高處不勝寒。所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩，什么樣的領(lǐng)導人帶出什么樣的團隊。要打造一支強執(zhí)行力的團隊，那團隊的最高領(lǐng)導人也必須是一個強執(zhí)行力的人。強執(zhí)行力的領(lǐng)導者具備哪些條件呢?我們一起來了解吧~

　　一、說話果斷干脆，不拖泥帶水

　　看一個領(lǐng)導人開會就知道了。執(zhí)行力強的時間性很強，計劃性很強，完全按計劃執(zhí)行。反之就是東扯西拉，互相推諉，時時做不了決定。

　　二、絕對兌現(xiàn)承諾

　　事情未考慮成熟就不要亂表態(tài)，一旦表態(tài)了就要兌現(xiàn)。有些領(lǐng)導人慣于口頭承諾，但事后一想不對勁，馬上反悔了。就這一個動作，足以讓團隊的執(zhí)行力消失殆盡。

　　三、心要狠，堅持以法治理

　　當處罰一個曾經(jīng)有過功勞的員工時，領(lǐng)導者猶豫了，并且用各種理由來說服自己，說服他人。不論理由多充分，只要未以法處理，所有解釋都是空白的。

　　四、要有高度，格局要大

　　員工跟著你就是因為他們看不清楚，而領(lǐng)導者看得遠。如果一個領(lǐng)導者和員工一樣只能看到眼前，你想員工會跟著你嗎?

　　五、要能承擔責任

　　員工為什么跟著你，就是因為團隊中需要有人承擔責任。功勞是別人的，責任是你的，這樣的領(lǐng)導，員工才愿意追隨。

　　六、能幫助員工實現(xiàn)夢想

　　不論你的才華有多高，能力有多強，都只是你的;幫助員工成長才是領(lǐng)導最重要的技能。有些領(lǐng)導經(jīng)常告誡員工要把公司當作是自己的，說的都是廢話，他們?yōu)槭裁匆�把公司當做自己的�?換一種說法，你要幫助員工實現(xiàn)他們的夢想，順便實現(xiàn)自己的夢想，這才能水到渠成，順其自然。

　　七、要具備描繪企業(yè)前景的能力

　　只有把員工的目標與公司的未來有機結(jié)合起來，才是激發(fā)他們的最有效的方法。但是企業(yè)的前景無法自動呈現(xiàn)，你必須清楚描繪企業(yè)的前景，讓他們可以感受得到。

　　因此，領(lǐng)導者需要避免講話拖拖拉拉，隨意承諾又善變，既要幫助員工實現(xiàn)他們的夢想，又要實現(xiàn)公司的愿景，描繪企業(yè)的前景要可行、可信。只有這樣，才能讓員工有歸屬感，有動力，有執(zhí)行力。

　　總之，沒有領(lǐng)導者的潛心修煉，哪有員工的高效執(zhí)行力呢?員工的執(zhí)行力差，領(lǐng)導者要從自身找原因，他們的表現(xiàn)是你行為的衍射。

　　潛心修煉，功到自然成。領(lǐng)導力決定執(zhí)行力。

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