房地產(chǎn)開發(fā)程序控制
3.成本控制：
工程成本控制是監(jiān)督成本費用、降低工程造價的重要手段。開發(fā)商的利潤來自于租售收入和總開發(fā)成本的差值，而工程成本又是總開發(fā)成本的主要組成部分，所以降低工程成本就能增加開發(fā)利潤。
(一)成本控制的主要工作內(nèi)容
除項目投資決策、設(shè)計和工程發(fā)包階段的成本控制外，項目施工階段的工程成本控制主要包括下列方面的工作：
1.編制成本計劃，確定成本控制的目標
2.審查施工組織設(shè)計和施工方案
3.控制工程款的動態(tài)結(jié)算
4.控制工程變更
(二)控制工程成本的做法和手段
1.強化“成本”意識，加強全面管理
成本控制涉及項目建設(shè)中各部門甚至每一個工作人員，強化“成本”意識，協(xié)調(diào)各部門共同參加成本控制工作，這是最基本的做法。計劃部門應(yīng)事先聽取現(xiàn)場管理人員的建議，制定切實可行的成本計劃。在成本計劃實施中，應(yīng)時刻注意施工管理人員的反饋，以便在需要時進行修改或調(diào)整。
2.確定成本控制的對象
工程成本中有些費用所占比例大，是主要費用，有些所占比例小，是次要費用。
3.完善成本控制制度
完好的計劃應(yīng)當由完善的制度來保證實施。成本管理人員應(yīng)當首先編制一系列標準的報表，規(guī)定報表的填報內(nèi)容與方法。
4.制定有效的獎勵措施
成本控制的獎勵措施對調(diào)動各級各類人員降低成本的積極性非常有益。除物質(zhì)獎勵和精神獎勵外，為有突出貢獻的人員提供專業(yè)進修、職級晉升和國內(nèi)外考察機會等，也是非常有效的方法。
4.合同管理：
隨著中國建筑市場的日趨完善和逐漸與國際慣例接軌，合同管理在現(xiàn)代建筑工程項目管理中的地位越來越重要，已經(jīng)成為與質(zhì)量控制、進度控制、成本控制和安全管理等并列的一大管理職能。
(一)合同管理的作用
(1)確定了工程實施和工程管理的工期、質(zhì)量、價格等主要目標，是合同雙方在工程中進行各種經(jīng)濟活動的依據(jù);
(2)規(guī)定了合同雙方在合同實施過程中的經(jīng)濟責(zé)任、利益和權(quán)利，是調(diào)節(jié)合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的主要手段;
(3)履行合同、按合同辦事，是工程過程中雙方的最高行為準則，合法合同一經(jīng)簽署，則成為法律文件，具有法律約束力;
(4)一個項目的合同體系決定了該項目的管理機制，開發(fā)商通過合同分解或委托項目任務(wù)，實施對項目的控制;
(5)是合同雙方在工程實施過程中解決爭執(zhí)的依據(jù)。
(二)房地產(chǎn)開發(fā)項目的主要合同關(guān)系
(1)開發(fā)商的主要合同關(guān)系：開發(fā)商為了順利地組織實施其所承擔(dān)的開發(fā)項目，需要在開發(fā)過程中簽署一系列的合同，這些合同通常包括：土地使用權(quán)出讓或轉(zhuǎn)讓合同、勘察設(shè)計合同、融資合同、咨詢合同、工程施工合同、采購合同、銷售合同、聯(lián)合開發(fā)或房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同等。
(2)承包商的主要合同關(guān)系：承包商是工程施工的具體實施者，是工程承包(或施工)合同的執(zhí)行者。由于承包商不可能、也不需要必備履行工程承包合同的所有能力，因此其通常將許多專業(yè)工作委托出去，從而形成了以承包商為核心的復(fù)雜合同關(guān)系。承包商的主要合同關(guān)系包括：工程承包合同、分包合同、供應(yīng) (采購)合同、運輸合同、加工合同、租賃合同、勞務(wù)供應(yīng)合同、保險合同、融資合同、聯(lián)合承包合同等。
(三)合同管理的主要工作內(nèi)容
建設(shè)工程合同管理工作，包括建設(shè)工程合同的總體策劃、投標招標階段的合同管理、合同分析與解釋及合同實施過程中的控制。
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