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引進海外高層次人才對于國企的重要性
引進海外高層次人才對于當(dāng)前大型國有企業(yè)重要意義，下面小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于引進海外高層次人才對于國企的重要性的文章，歡迎閱讀。
引進海外高層次人才對于國企的重要性 篇1
一、可以為企業(yè)帶來可觀的直接效益
海外高層次人才為企業(yè)帶來直接效益，可以用四種角色來形象地比喻。
一是“運動員”。首先，海外高層次人才自身擁有的科研、技術(shù)管理等能力，使他們能夠通過制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、項目規(guī)劃、技術(shù)路線圖等直接參與到企業(yè)的一線生產(chǎn)研發(fā)中去，在戰(zhàn)略層面來把握和指導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)發(fā)展方向。其次，他們此前在國外已經(jīng)取得的專利、成果等很多都處于國際領(lǐng)先水平，引進后也可以進行銜接式研究，并能夠結(jié)合國內(nèi)企業(yè)實際在短期內(nèi)產(chǎn)業(yè)化，從而帶來可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。
二是“謀士”。對小企業(yè)來說，老板通常能夠?qū)ζ髽I(yè)的運營進行準(zhǔn)確決策，但對于國際化的大型國有企業(yè)而言，其所面對的局面會更龐大、更復(fù)雜，也就需要更專業(yè)、更高層次的人才來支撐。海外高層次人才在國外的工作與生活使他們得到了豐富的磨練，從書本到實踐，進而對市場經(jīng)濟與法制社會的實際運作，由于融匯了西方思想的社會閱歷和專業(yè)能力，使他們能夠站在國際高端來分析企業(yè)所面臨的問題，給出的建議即使不能幫助企業(yè)完全解決問題，但至少可以幫助企業(yè)向最終解決問題的方向推進。
三是“導(dǎo)師”。培養(yǎng)人才是引進海外高層次人才產(chǎn)生的另外一個高附加值產(chǎn)品。海外高層次人才要實現(xiàn)團隊目標(biāo)和個人價值，不僅會將其掌握的國際前沿知識、經(jīng)驗和工作方式等傳授給團隊成員，而且還會在工作理念、體制機制和職業(yè)素養(yǎng)提升方面帶來國際化視野。例如某企業(yè)研究中心從美國引進了一名知名專家，并將原來的一個普通的研究團隊交由其管理，這名專家到崗僅僅1年時間就指導(dǎo)該團隊取得歷史性突破業(yè)績：完成鑒定2項，均填補國內(nèi)空白，達國際先進水平;申報專利、技術(shù)訣竅30項，發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇，其中EI收錄8篇，整個團隊的工作面貌也煥然一新。
四是“橋梁”。無論是旅居國外的學(xué)者還是非華裔的外國專家，多年的文化浸潤使他們與發(fā)達國家的文化深度融合，同時也從中積累了豐富的文化、技術(shù)和人脈資源。引進這些人才無異于為企業(yè)架起了一座與世界溝通的橋梁。通過這座橋梁可以延伸和開闊企業(yè)與國際知名企業(yè)、大學(xué)以及科研機構(gòu)的聯(lián)系，并做到無文化差異的對接。這樣不但擴大了溝通的范圍，而且提高了效率、降低了成本;同時，通過這座橋梁還可以帶動和利用海外的資源促進企業(yè)的發(fā)展，如推薦企業(yè)的科研人才參加高級別的國際會議、到知名實驗室或研究機構(gòu)研修，以及促成企業(yè)與國外政府、企業(yè)的投資合作等。
二、對企業(yè)發(fā)展有著潛在的積極影響
1.有利于創(chuàng)新文化的形成。人才多元化通常有利于企業(yè)的發(fā)展，海外高層次人才的引進對企業(yè)內(nèi)部觀念的更新、防止企業(yè)內(nèi)部由于舊的成功模式形成的思想僵硬特別有利。多樣文化的沖突與匯聚往往成為創(chuàng)造力的催化劑，從而喚起整個人才隊伍的創(chuàng)造意識，所以引進海外高層次人才的目的不僅僅在于引進者本人的創(chuàng)造力，也在于其對整個隊伍的創(chuàng)造力提升。
2.有利于低成本地集聚更多優(yōu)秀人才。美國Cato研究所和國家移民論壇的研究發(fā)現(xiàn)，每增加一名外來的高技術(shù)人才相當(dāng)于給美國帶來大約11萬美元的.人力資本。相對于人才培養(yǎng)而言，直接引進一批適用的人才對今天的大型國有企業(yè)更具有現(xiàn)實意義，引進人才不僅能夠更快、更好的支撐企業(yè)，運用其掌握的知識和經(jīng)驗有的放矢地應(yīng)用到具體問題中，而且引進他們意味著更多科技、管理資源的引進，意味著聚合效應(yīng)的形成——吸引更多的人才加盟。
比爾蓋茨認為，美國具有的從全球招募創(chuàng)新思維人才的能力是美國在全球高技術(shù)市場中的最大優(yōu)勢。在美國，政策引來了人才，人才為美國創(chuàng)造了財富。實施人才強企和技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，吸引發(fā)達國家的技術(shù)和人才，是我國大型國有企業(yè)走向世界的必然選擇和歷史責(zé)任。大型國有企業(yè)要深刻體會中央引進海外高層次人才的戰(zhàn)略決策，以更寬的思路、求賢若渴的精神抓緊引進海外高層次人才，同時通過制度創(chuàng)新來充分發(fā)揮和挖掘每一位海外高層次人才的智慧。企業(yè)以誠懇吸引來人才，人才用智慧推進企業(yè)進步。
引進海外高層次人才對于國企的重要性 篇2
經(jīng)濟要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，人才資源是第一資源。國以才立，政以才治，業(yè)以才興。無論是對一個行業(yè)，還是對一個政黨、一個國家乃至一個民族，人才都是最寶貴的資源。
加強人才隊伍建設(shè)是貫徹落實中央人才戰(zhàn)略的必然要求。在新的歷史時期，建設(shè)社會主義和諧社會，完善社會主義市場經(jīng)濟體制，提高我們國家的核心競爭力，需要一大批能夠滿足社會發(fā)展需要、適應(yīng)現(xiàn)代科技發(fā)展水平、具有創(chuàng)新能力和開拓精神的人才隊伍。
做好人才培養(yǎng)工作是應(yīng)對國際競爭的必然選擇。隨著改革開放的深化，我國經(jīng)濟的開放性進一步加強，并日益融入世界經(jīng)濟之中，成為世界經(jīng)濟體系的重要組成部分。在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上參與國際合作和競爭，已成當(dāng)今經(jīng)濟的一個重要特征。一方面，中國充滿活力的廣闊市場正在不斷吸引國外資本的投入，外資規(guī)模越來越大，外資利用效率不斷提高;另一方面，越來越多的中國企業(yè)走出國門，邁向國際市場，實現(xiàn)海外投融資甚至生產(chǎn)。這些現(xiàn)狀都急需加快人才培養(yǎng)步伐，自我強身健體，通過實力，在市場競爭中占據(jù)一席之地。
人才培養(yǎng)是一項長期的工作，貫穿于各行各業(yè)發(fā)展的始終。我們要充分認識人才培養(yǎng)的重要性和緊迫性，認真分析人才建設(shè)的歷史和現(xiàn)狀，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，抓住重點，講求實效，全面提升人才的培養(yǎng)水平。
人才工作的重要性
當(dāng)前和今后一個時期，人才工作總體要求是：全面貫徹十八大精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以落實人才發(fā)展規(guī)劃為主線，堅持服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先，以用為本、創(chuàng)新機制，高端引領(lǐng)、整體開發(fā)，加快建設(shè)規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，為全面建成小康社會提供有力人才支撐。
當(dāng)今世界,人才問題已經(jīng)成為關(guān)系到黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，人才資源是黨和國家最寶貴的財富，是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的第一資源。新一代中央領(lǐng)導(dǎo)集體已經(jīng)明確提出了以人為本的理念，這是重視人才的具體而又深刻的表現(xiàn)。在競爭中，人才的重要性越來越得到人們的普遍認同。怎樣選拔人才?如何培養(yǎng)及使用人才、有效發(fā)揮人才的作用等等，都是值得我們深入思考的問題。
當(dāng)今，關(guān)于人才的.標(biāo)準(zhǔn)，有多種觀點和看法。有的觀點認為，人才就是能夠掙錢的人;有的認為，人才就是在社會中有較高地位的人或當(dāng)官的人;有的認為，人才就是指既在政治上有很高的地位，同時又具有雄厚資產(chǎn)的人;也有人認為，人才就是指學(xué)識淵博，品德優(yōu)秀的人;還有的觀點認為：“人才是指在各種社會實踐中，具有一定專門知識、較高的技術(shù)和能力，能進行創(chuàng)造性的勞動，對認識、改造自然和社會，對人類進步作較大貢獻的人”等等。
這些觀點都只是從某方面一定程度上揭示了人才的特點，都是從狹義上對人才進行了定義，沒有能夠全面地揭示現(xiàn)代社會真正意義上的人才。人才就是從事社會主義建設(shè)、有一定貢獻的勞動者。
選拔好人才是使用好人才的前提和基礎(chǔ)，做好選拔人才工作非常重要。
要做好人才選拔工作，就要做到以下幾點：
一要創(chuàng)新人才發(fā)展規(guī)劃。做好人才工作，必須用科學(xué)發(fā)展觀來引領(lǐng)。要緊密經(jīng)濟社會發(fā)展的實際，分近期、中期、遠期制定具體可行的人才發(fā)展規(guī)劃，積極做好援助干部的引進和本地干部外出培訓(xùn)等工作。
二要創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。人才的培養(yǎng)是人才工作的重要組成部分，是盤活現(xiàn)有人才的主要措施，具有明顯的計劃性、前瞻性、實效性。
三要創(chuàng)新人才工作政策機制。建立充滿生機和活力的人才工作政策機制，是激發(fā)各類人才創(chuàng)造活力、實現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵。我們要不斷建立完善以能力和業(yè)績?yōu)橹鲗?dǎo)的人才評價機制;以競爭擇優(yōu)為主導(dǎo)的人才選拔任用機制;以市場配置為主導(dǎo)的人才流動機制和以一流業(yè)績、一流回報為主導(dǎo)的人才激勵機制。
四要創(chuàng)新人才服務(wù)方式。做好人才工作，首要的是樹立服務(wù)意識，這是做好人才工作的根本基礎(chǔ)。同時，我們還要清醒地認識到，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，人才服務(wù)的內(nèi)容要不斷豐富，服務(wù)的形式要不斷更新，服務(wù)的質(zhì)量要不斷提高。
總而言之，就是要根據(jù)人才類型、層次、需求多樣性的特點，不斷改進我們的服務(wù)工作，提高人才服務(wù)的針對性和有效性。
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