如何發(fā)揮高層次專業(yè)技術(shù)人才的作用

　　高層次專業(yè)技術(shù)人才作為企業(yè)高端人才，是凝聚智慧和力量的人才高地，其在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展進程中具有不可替代的地位和作用。你們?nèi)绾伟l(fā)揮他們的作用呢?我們一起來了解了解!

　　1 搭建參政議事平臺，給地位，充分發(fā)揮高層次專業(yè)技術(shù)人才在推動企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的智囊參謀作用

　　建立四項制度，大力推進高層次專業(yè)技術(shù)人才在企業(yè)民主科學決策和參政議事中的作用發(fā)揮。一是建立高層次專家?guī)熘贫�。建立包括企業(yè)首席專家、專家、各類學術(shù)技術(shù)帶頭人在內(nèi)的高層次專業(yè)技術(shù)人才庫，堅持重要生產(chǎn)運行和技術(shù)論證會邀請高層次專家參加制度，及時就科研生產(chǎn)及經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)的重點、難點和技術(shù)問題聽取他們的意見建議。二是建立高層次人才團隊制度。以企業(yè)核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵技術(shù)為主攻方向，組建由首席專家、專家牽頭負責的研發(fā)團隊，全面參與企業(yè)科研立項、研究、總結(jié)、驗收、評審等各個環(huán)節(jié)的工作，切實發(fā)揮高層次專家人才在企業(yè)發(fā)展中的技術(shù)支撐和示范引導作用。三是建立黨代表、職工代表參政議事制度。在企業(yè)黨代表、職工代表的選舉工作中重視選拔高層次專業(yè)技術(shù)人才，通過黨員代表大會、職代會等形式，組織他們積極參與企業(yè)重大決策與項目論證、課題研究、科技攻關(guān)、學術(shù)指導、后備人才培養(yǎng)等重要工作，充分發(fā)揮他們在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)勢和示范帶頭作用。四是建立干部選拔任用制度。注重從高層次專業(yè)技術(shù)人才中選拔各級干部，不斷提高政治地位。明確高層次專業(yè)技術(shù)人才進班子，共同參與班子重大事項的決策，以此進一步拓寬高層次專業(yè)技術(shù)人才成長和作用發(fā)揮的有效渠道。

　　2 搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，委重任，充分發(fā)揮高層次專業(yè)技術(shù)人才在企業(yè)科技進步中的技術(shù)領(lǐng)軍作用

　　建設(shè)干事創(chuàng)業(yè)工作環(huán)境的關(guān)鍵，在于搭建創(chuàng)業(yè)載體，構(gòu)筑發(fā)展平臺，為人才建功立業(yè)提供廣闊的發(fā)展空間。一是加強高層次專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)和使用機制建設(shè)，探索建立“重點選拔、積極培養(yǎng)、合理使用、有效激勵、人盡其才”的人才成長鏈條。大力實施“三提高三優(yōu)先”人才培養(yǎng)優(yōu)惠政策，即努力提高政治待遇、福利待遇、獎金待遇，優(yōu)先參加職稱晉升、進修培訓、健康療養(yǎng)。一系列人才優(yōu)惠政策為德才兼?zhèn)�、有理想、有抱負的高層次、�?fù)合型技術(shù)人才的培養(yǎng)使用，提供了可靠的制度保障。二是加強科技管理體系和運行機制建設(shè)，努力實現(xiàn)科技工作科學管理、規(guī)范管理。不斷修訂完善《科研管理規(guī)定》，確保高層次專業(yè)技術(shù)人才充分參與科研項目的立項、研究、總結(jié)、驗收、評審、報獎到經(jīng)費使用等方面的工作，為他們施展才華、發(fā)揮作用提供廣闊空間。三是推行以項目管理責任制為主導的科研攻關(guān)新體制。課題立項后，由高層次專業(yè)技術(shù)人才擔任項目組長，實行項目組長負責制，其團隊成員及使用的相關(guān)設(shè)備可根據(jù)實際需要由不同單位調(diào)配組建，實現(xiàn)了以往行政為主、條塊分割的管理方式向聯(lián)合攻關(guān)、系統(tǒng)集成的管理方式轉(zhuǎn)變。四是積極搭建多形式、多渠道的技術(shù)交流平臺。發(fā)揮高層次專業(yè)技術(shù)人才在企業(yè)科技創(chuàng)新和技術(shù)進步中的示范帶動作用，深入開展人才素質(zhì)教育和學術(shù)技術(shù)交流活動，著力營造濃厚學術(shù)氛圍和人才成長環(huán)境，以此達到鍛煉人才、培養(yǎng)人才、壯大專業(yè)技術(shù)人才隊伍、全面提升專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)能力的目的。

　　3 搭建人才培養(yǎng)平臺，壓擔子，充分發(fā)揮高層次專業(yè)技術(shù)人才在企業(yè)人才培育和梯隊建設(shè)中的導師帶動作用

　　教育培訓是企業(yè)為各類人才提供的最好福利�；�于這一認識，在實踐運用中主要抓好下列三項工作。一是深入開展導師帶徒活動，大力加強專業(yè)技術(shù)人才梯隊建設(shè)。充分發(fā)揮高層次專業(yè)技術(shù)人才的“傳、幫、帶”作用，加快推進專業(yè)技術(shù)人才隊伍梯隊建設(shè)。鼓勵引導高層次專業(yè)技術(shù)人才積極開展帶徒工作，通過大力開展導師帶徒活動，切實加強高層次專業(yè)技術(shù)人才后備隊伍建設(shè)，努力形成一支以高層次專業(yè)技術(shù)人才為引領(lǐng)、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的高水平專業(yè)技術(shù)人才隊伍。二是構(gòu)建人才終身教育平臺，不斷加大繼續(xù)教育力度。牢固樹立終身學習的理念，積極引導專業(yè)技術(shù)人員學理論、鉆業(yè)務(wù)，鼓勵支持各類專業(yè)技術(shù)人員參加學歷再提升、國家職(執(zhí))業(yè)資格考試、專業(yè)取證及學術(shù)技術(shù)交流活動。通過強化學習教育，真正實現(xiàn)“要我學習”到“我要學習”的轉(zhuǎn)變，使鉆研業(yè)務(wù)、追求知識成為每一名專業(yè)技術(shù)人員的自發(fā)自愿。三是創(chuàng)設(shè)高層次人才成長平臺，加快高層次人才成長步伐。充分發(fā)揮企業(yè)博士后科研工作站集聚高層次人才，加強研發(fā)與生產(chǎn)結(jié)合、促進科研成果轉(zhuǎn)化的平臺作用，使之成為構(gòu)筑人才高地，培養(yǎng)和塑造高層次、高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才的搖籃和基地。此外，企業(yè)還可通過采取請進來、送出去、校企聯(lián)合、社企聯(lián)合等措施，進一步拓寬人才培養(yǎng)渠道，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供不竭的動力源泉。

　　4 搭建業(yè)績考核平臺，定目標，建立一整套有利于激發(fā)高層次專業(yè)技術(shù)人才履職盡責的激勵約束機制

　　強化業(yè)績考核和激勵引導，提升高層次專業(yè)技術(shù)人才履職盡責、自我超越的自覺性和主動性。首先，從建立完善制度體系入手，制定《高級專業(yè)技術(shù)崗位競聘管理辦法》、《高級專業(yè)技術(shù)崗位津貼標準及業(yè)績考核管理辦法》等一系列制度規(guī)定。針對高層次專業(yè)技術(shù)人員競聘上崗、條件標準、崗位責任、聘期目標、考核管理等方面內(nèi)容建立一整套科學合理的考核評價指標體系，特別是對高層次專業(yè)技術(shù)崗位人員聘期內(nèi)所要完成的科研項目、論文數(shù)量、導師帶徒情況等明確量化指標，做出具體規(guī)定。堅持業(yè)績考核結(jié)果與崗位薪酬待遇掛鉤，做到嚴考核、硬兌現(xiàn)，切實增強高層次專業(yè)技術(shù)人才的責任心和進取心。其次，對首席專家、專家等高層次專業(yè)技術(shù)崗位實行動態(tài)管理，不搞終身制。每三年競聘一次，打破崗位終身制，建立崗位動態(tài)管理辦法，使高層次專業(yè)技術(shù)崗位人員切身感受到：只有有為才能有位，維持現(xiàn)狀、不思進取就意味著即將被競爭所淘汰;只有永不停止、奮發(fā)有為才是適應(yīng)改革、應(yīng)對挑戰(zhàn)、贏得發(fā)展的應(yīng)有之舉。再次，加大對高層次專業(yè)技術(shù)人員的表彰獎勵力度。建立評選獎勵機制，利用舉行科技大會、評先樹優(yōu)等多種形式，大力表彰和獎勵為企業(yè)發(fā)展建設(shè)和技術(shù)進步做出突出貢獻的單位和個人。與此同時，加強崗位薪酬動態(tài)管理，合理調(diào)整內(nèi)部收入分配關(guān)系，重點突出向高層次人才、優(yōu)秀人才和骨干人才傾斜，真正實現(xiàn)薪酬分配與崗位價值、個人能力及業(yè)績貢獻的有機結(jié)合，有效激發(fā)高層次專業(yè)技術(shù)人才干事創(chuàng)業(yè)的信心和動力。

　　5 搭建服務(wù)保障平臺，凝人心，著力營造拴心留人的人才環(huán)境

　　企業(yè)黨政組織要從硬軟件兩方面入手，努力做好服務(wù)保障工作，著力營造拴心留人的濃厚氛圍，在企業(yè)內(nèi)部倡導形成“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好人才環(huán)境。一是不斷加強硬件建設(shè)，為高層次專業(yè)技術(shù)人才開展工作提供必要的物質(zhì)保證，包括設(shè)備、資金、信息等，用優(yōu)越的工作環(huán)境、先進的科研設(shè)施留住高層次專業(yè)技術(shù)人才。二是不斷強化軟件建設(shè)，實施無微不致的親情化管理，定期組織高層次專業(yè)技術(shù)人員進行健康查體、休假療養(yǎng)、外出考察，讓其切身感受到組織的關(guān)懷和企業(yè)“大家庭”的溫暖，切實把企業(yè)關(guān)心愛護高層次專業(yè)技術(shù)人才的承諾落到實處，真正做到感情上留人、事業(yè)上用人，待遇上吸引人。

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