企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施
企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等等。下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施，歡迎大家參考!
1.多元化戰(zhàn)略
我們對(duì)多元化戰(zhàn)略的模式、應(yīng)用和結(jié)果如何給多元化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成影響所知很少。
我們認(rèn)識(shí)到存在多元化業(yè)務(wù)之間不同的相關(guān)性之后，我們對(duì)各個(gè)多元業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性關(guān)系的構(gòu)思也可能存在不同，并且由此導(dǎo)出不同的多元化戰(zhàn)略來(lái)。這樣有些可能會(huì)超出傳統(tǒng)相關(guān)性表述給予我們的籠統(tǒng)而限制的范圍。但是，當(dāng)這些不同的多元化戰(zhàn)略正在成為越來(lái)越重要的發(fā)展趨勢(shì)的同時(shí)，我們也要看到，沒(méi)有統(tǒng)一的多元化戰(zhàn)略，公司不可能是真正意義上的多元化企業(yè)。
一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)的多元化的進(jìn)入模式、結(jié)構(gòu)、以及形成的多元業(yè)務(wù)戰(zhàn)略群引導(dǎo)我們朝著具有越來(lái)越豐富內(nèi)涵的多元化發(fā)展，最終有助于形成統(tǒng)一的多元化戰(zhàn)略。這種多元化的統(tǒng)一戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是公司的價(jià)值鏈具有互補(bǔ)性，不同業(yè)務(wù)具有相關(guān)性含義：產(chǎn)品跟資源相關(guān);資源跟產(chǎn)品相關(guān);資產(chǎn)跟產(chǎn)品相關(guān);廢料跟資源相關(guān);資源跟資源相關(guān);還有不相關(guān)，等等。
2.多元化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
隨著公司收益的.增長(zhǎng)，許多處于相同程度的多元化公司(Montgomery，1994)會(huì)發(fā)現(xiàn)他們正面臨著同時(shí)來(lái)自同行的多條生產(chǎn)線上的競(jìng)爭(zhēng)�，F(xiàn)在的這種競(jìng)爭(zhēng)比以前更為劇烈，戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)水平正在提高，從單一業(yè)務(wù)層次發(fā)展到了多種業(yè)務(wù)的層次上。越來(lái)越廣的競(jìng)爭(zhēng)范圍正在成為多元化戰(zhàn)略考慮中非常重要的一個(gè)方面，因?yàn)樵诙喾N市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者們正在影響多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與收益。
以提升主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的多元化戰(zhàn)略，形成了以主業(yè)主導(dǎo)的多元化公司的統(tǒng)一戰(zhàn)略。其多元化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)是資源基礎(chǔ)論、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論和交易成本理論的結(jié)合，形成跨行業(yè)的資源要素、資產(chǎn)和產(chǎn)品等等的相關(guān)多元化戰(zhàn)略。多元化是否具有戰(zhàn)略特質(zhì)要看以下幾個(gè)方面：
經(jīng)濟(jì)租金。與那些從外部獲得的資源相比，現(xiàn)有的已經(jīng)為公司所控制的資源。這些內(nèi)部資源為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)租金的可能性更大。
短期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司控制著稀缺、不可替代的重要資源及其衍生物質(zhì)。通過(guò)利用這些資源去制定和實(shí)施戰(zhàn)略，至少可以獲得短期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)�？刂浦∪�、不可替代的重要資源及其衍生資源。比如，如果跨行業(yè)的資源和產(chǎn)品能夠形成頭尾銜接的關(guān)系(即資源是另一行業(yè)的產(chǎn)品;或者產(chǎn)品是另一行業(yè)的資源)，使供需關(guān)系內(nèi)部化，具有需求剛性和供給剛性，那么公司通過(guò)利用這些資源-產(chǎn)品的關(guān)系去制定和實(shí)施多元化戰(zhàn)略，能夠獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
它們所產(chǎn)生的績(jī)效優(yōu)勢(shì)不能引起競(jìng)爭(zhēng)者的模仿。這是因?yàn)槿绻?jìng)爭(zhēng)者沒(méi)有這些必要資源，而要想獲取或培育出來(lái)，就需要在交易市場(chǎng)上付出高昂的代價(jià)。
資源源增值與租金創(chuàng)造。企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的資源要素市場(chǎng)中所獲取的初始經(jīng)濟(jì)租金往往沒(méi)有反映出適正的預(yù)期價(jià)值水平，這樣，制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的資源的價(jià)值預(yù)期會(huì)不斷進(jìn)行調(diào)整，以此來(lái)獲取持續(xù)的經(jīng)濟(jì)租金。另一方面，如果企業(yè)能夠不斷發(fā)明新方法，利用其所控制的資源來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)就能夠連續(xù)地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)租金
3.多元化變革的戰(zhàn)略思考
從公司當(dāng)時(shí)的主營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)看，經(jīng)營(yíng)狀況可能不錯(cuò)。但是在該主營(yíng)業(yè)務(wù)資源逐漸衰竭的未來(lái)，該主業(yè)上升空間將很有限，從而也影響了公司其它相關(guān)多元化的業(yè)務(wù)。為了謀求公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定而長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，公司就會(huì)考慮進(jìn)行業(yè)務(wù)剝離，包括該主營(yíng)業(yè)務(wù)和在資源方面跟該業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性最大的業(yè)務(wù)。同時(shí)公司應(yīng)關(guān)注其它工業(yè)領(lǐng)域有無(wú)機(jī)會(huì)，不僅僅關(guān)注是市場(chǎng)份額，同時(shí)要希望新業(yè)務(wù)能成為行業(yè)標(biāo)桿。
4.優(yōu)化業(yè)務(wù)和產(chǎn)品組合
戰(zhàn)略定位。主要看現(xiàn)有市場(chǎng)定位是否確固，有無(wú)價(jià)值提升潛力。如果市場(chǎng)定位不穩(wěn)固，就要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。
價(jià)值創(chuàng)造潛力。主要看業(yè)務(wù)能否做大;如果不能，在看看能否提高利潤(rùn)率。
有兩個(gè)誤區(qū)。一是公司往往從內(nèi)部來(lái)看業(yè)務(wù)/產(chǎn)品的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。跟公司其它多元業(yè)務(wù)/產(chǎn)品相比，該業(yè)務(wù)/產(chǎn)品的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)可能是最好的，但是跟行業(yè)的最佳水平相比，就并不出色。相比之下，公司其它多元業(yè)務(wù)/產(chǎn)品雖然在公司內(nèi)部表現(xiàn)相對(duì)不很出色，但是在行業(yè)中的相對(duì)表現(xiàn)反而更好。這時(shí)候公司很可能重視前者而忽視后者，甚至從產(chǎn)品組合中把后者淘汰掉。二是經(jīng)濟(jì)控制跟戰(zhàn)略控制如何協(xié)同的問(wèn)題，這與間接成本分配有關(guān)。有些業(yè)務(wù)的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，因而價(jià)格的壓力很大，如果經(jīng)濟(jì)控制是使用廣泛平均的間接成本分配方法，就有可能多計(jì)了該產(chǎn)品的間接成本，結(jié)果顯示該產(chǎn)品無(wú)利可圖。公司有可能放棄該產(chǎn)品。在強(qiáng)調(diào)協(xié)同和共享的戰(zhàn)略控制中，諸如生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)、工程技術(shù)等導(dǎo)致間接成本增加，而直接成本和人工成本減少。由于直接人工等直接成本不是這些間接成本的成本動(dòng)因，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)控制時(shí)，如果以直接人工成本為基礎(chǔ)來(lái)分?jǐn)傞g接成本，就不能準(zhǔn)確計(jì)量資源如何被不同的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品所使用。因此，改進(jìn)成本系統(tǒng)最好的方法是實(shí)行混合控制(戰(zhàn)略控制和經(jīng)濟(jì)控制兩個(gè)方面結(jié)合)。比如說(shuō)，將工時(shí)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)這類直接成本為基礎(chǔ)，進(jìn)行的間接成本分配這種單純的經(jīng)濟(jì)控制方法，轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N作業(yè)成本系統(tǒng)的混合控制方式，比如，與戰(zhàn)略控制關(guān)聯(lián)的特定產(chǎn)品設(shè)計(jì)、裝機(jī)、產(chǎn)品生產(chǎn)和分銷作為一個(gè)成本體系，在其中對(duì)有關(guān)成本進(jìn)行分配
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