- 相關推薦
綠色供應鏈管理的存在問題和解決方法
綠色供應鏈管理對于企業(yè)而言不是一種強制實施的環(huán)保策略，它可以與企業(yè)的經濟利益相一致，通過建立長期的合作伙伴關系使供應鏈上的成員企業(yè)為了相同的利潤和環(huán)保目標共同努力。 下面yjbys小編為大家準備了關于綠色供應鏈管理的文章，歡迎閱讀。
綠色供應鏈管理的存在問題
1 供應鏈合作伙伴關系不穩(wěn)定，存在利益沖突
供應鏈成員企業(yè)之間的合作伙伴關系可以定義為在一定時期內共享信息、共擔風險、共同獲利的協(xié)議關系，而構建這一關系的基礎是合作和信任。但是，供應鏈在建立使供應鏈整體利潤達到最優(yōu)的協(xié)調契約時就分擔實施綠色供應鏈所產生的成本問題容易產生沖突，成員企業(yè)行契約參數(shù)設定是一個討價還價的過程，企業(yè)都從自身利益最大化出發(fā)，任何一方都愿意只享受實施綠色供應鏈帶來的收益而不承擔其運行成本，如何克服由綠色供應鏈管理帶來的雙重邊際效應對整個綠色供應鏈的協(xié)調提出了新的課題。
2 綠色技術遭遇瓶頸
無論是綠色設計、綠色供應、綠色生產、綠色營銷、還是綠色回收，都需要科學技術的大力支持，由于綠色供應鏈在中國是一個相對新鮮的事物，產生綠色管理的意識比較晚，這方面的人才儲備也相對匱乏，很多企業(yè)對系統(tǒng)化的綠色供應鏈管理還不能給出清晰的衡量標準，即使具備了開展綠色供應鏈的想法，也由于技術上的.限制、成本過高和實施復雜性導致效果不明顯，企業(yè)不能快速有效地衡量綠色供應鏈帶來的經濟效益和技術價值。
3 跨企業(yè)、跨部門的合作加大管理難度
由于環(huán)境管理的特殊性，往往需要不同職能部門之間的協(xié)調合作，在構建綠色供應鏈的過程中通常會成立一個跨企業(yè)、跨部門的合作小組，給企業(yè)帶來一定的管理難度。例如，考慮環(huán)境因素的影響后，需要整條供應鏈建立一個專門的SQE(supplier Quality Engineer)團隊，對供應商的采購、包裝和運輸?shù)冗^程行全方位考核，質量控制、環(huán)境安全和采購等部門的合作會給企業(yè)的其他部門甚至供應鏈上的其他企業(yè)帶來協(xié)調和管理難度。
4 物流體系不健全，管理不規(guī)范
無論是傳統(tǒng)“供應鏈”還是“綠色供應鏈”，物流都是必不可少的部分，沒有物流就無法順利行采購和銷售，也無法順利行生產和財務管理。綠色供應鏈中的廢棄物物流作為一種產品由企業(yè)到消費者的逆向物流過程，是構建綠色供應鏈極為重要的一環(huán)，否則企業(yè)在生產、供應、銷售活動中產生的各種邊角余料和廢料得不到有效的治理，會對整個生態(tài)環(huán)境產生不可逆轉性的破壞，造成資源的嚴重浪費。目前，無論是發(fā)達國家，還是發(fā)展中國家，政府和企業(yè)都應該積極加強物流體系建設，為構建綠色供應鏈提供基礎設施和服務上的雙重保證。
5 綠色供應鏈的績效評價方法有待完善
從事任何一項工作，都要對該活動所產生的效果行度量和評價，以此判斷這項工作的績效及其存在的價值，綠色供應鏈管理也不例外。但是現(xiàn)行的企業(yè)績效評價指標僅僅包含成本、生產與質量、客戶服務以及資產管理等方面，對環(huán)境污染和資源的使用尚未建立起有效且便于衡量的指標;另一方面，也很難將環(huán)境污染或資源利用率量化。一套能夠對綠色供應鏈行科學的績效評價方法還需要在實踐中漸漸摸索。
綠色供應鏈管理問題的解決方法
1 增強企業(yè)對綠色生態(tài)的認識，樹立可持續(xù)發(fā)展理念
相對于“供應鏈管理”，我國企業(yè)對“綠色供應鏈管理”的概念更為陌生，無論是理論還是實踐，都處于起步階段。與西方一些發(fā)達國家相比，我國企業(yè)綠色管理意識相對淡薄，供應鏈上各種物流活動引起的環(huán)境污染問題十分突出。需要政府部門加大宣傳力度，使綠色生態(tài)和可持續(xù)發(fā)展的觀念深入人心，特別是企業(yè)的領導者和政策制定者，應使企業(yè)充分了解國內外成功實施綠色供應鏈管理的經驗，制定符合企業(yè)自身運作的綠色發(fā)展計劃。
2 每一個成員企業(yè)的積極參與
供應鏈是一個涉及供應商、制造商、分銷商、零售商乃至最終消費者的功能網鏈結構，這條鏈上的每一節(jié)點都應該是實施綠色供應鏈的有效參與者。從美國通用汽車公司、福特汽車公司等實施綠色供應鏈管理的實踐可以看出，綠色供應鏈管理要求企業(yè)在供應鏈中每個環(huán)節(jié)的各個成員實行環(huán)境管理，加強環(huán)境保護意識，開展減少或消除對生態(tài)環(huán)境有破壞作用的供應鏈管理活動。
3 建立、健全環(huán)境保護法規(guī)，倡導“綠色采購法”
從經濟學的角度看，環(huán)境污染是一種典型的“市場失靈”表現(xiàn)，以犧牲環(huán)境為代價發(fā)展經濟是許多發(fā)達國家
曾經犯下的錯誤，我國在“效率優(yōu)先”的前提下也歪曲了經濟發(fā)展理論。在環(huán)境與經濟發(fā)展的博弈中，能夠使兩者達到相對平衡狀態(tài)的有效方法就是建立、健全環(huán)境保護法規(guī)，對帶來“負外部效應”的企業(yè)行嚴厲打擊，收取高額的罰款或征收高額的稅費;對帶來“正外部效應”的企業(yè)行相應的補貼，給綠色供應鏈管理的構建提供一個相對健康的成長環(huán)境。
其中，沃爾瑪著名的“綠色采購”計劃要求企業(yè)在采購政策的制定、實施過程中，采取對環(huán)境負影響最小的采購方式，涵蓋了對供應商的開發(fā)選擇和評價、供應商的運作、內部物流、包裝、回收重用、資源減量使用以及產品處置等所有環(huán)節(jié)。
4 有效降低庫存水平，提高資源使用率
經計算，企業(yè)因為持有庫存每年耗費的成本約占其庫存貨物價值的20%～40%，這種用于將來目的的、暫時處于閑置狀態(tài)的資源很大程度上是一種浪費，不符合綠色供應鏈的理念，而造成庫存問題很可能是由于不準確的交貨數(shù)據、低效率的信息傳遞以及庫存控制策略過于簡單，如何減少可控性因素對庫存問題的影響是值得研究的課題。目前，供應商管理庫存、聯(lián)合庫存管理以及多級庫存優(yōu)化與控制是較為有效的方法，但在使用上受到很多因素的限制，需要提出能夠針對綠色供應鏈庫存管理更為切之有效的理論和方法。
5 使用科學的方法計算并降低對環(huán)境的負面影響
衡量一項經濟活動產生的影響需要借助量化的指標，一種科學有效地分析方法有助于企業(yè)在綠色供應鏈的構建中清晰的看到投入與產出比。生命周期分析是一種制品從制造、運輸、買賣、使用、廢棄、再生為止所產生對環(huán)境負荷的'綜合評價方法，可以檢查產品和服務對環(huán)境造成的全部影響。保潔公司通過對其新推出的壓縮液體洗滌劑使用記分卡行計算，得出這一項可持續(xù)包裝的改，使寶潔公司每年可以節(jié)約5億公斤的水印刷，減少10萬噸二氧化碳的排放量、4萬輛卡車的運輸量和1.5萬噸包裝材料的用量。通過成功運用生命周期分析，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)說服供應商采取環(huán)保措施，能為他們節(jié)省大量成本，除此之外還為其他企業(yè)構建綠色供應鏈提供了一種值得借鑒的方法。
6 重點建設農業(yè)或和農村相關的綠色供應鏈體系
農業(yè)不僅是國民經濟的基礎，也是經濟發(fā)展的基礎。我國作為一個農業(yè)型大國，農民在人口數(shù)量上占有較大比例，建設農產品綠色供應鏈，發(fā)展綠色農業(yè)，一方面有利于開辟廣闊的綠色市場，提高農產品的競爭力，還對促我國農業(yè)經濟可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。近些年我國政府也在大力扶持新農村建設，“家電下鄉(xiāng)”政策的出臺也給構建綠色供應鏈提供了一種新思路，使節(jié)能減排、建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會的概念深入人心，同時可以使資源得到有效配置。
7 充分利用信息技術和網絡平臺
供應商處于整個供應鏈的上游，其對于減少環(huán)境污染的意識和行為往往會隨著整條供應鏈逐級傳遞，并且有被放大的趨勢。因此，從培養(yǎng)供應商的環(huán)境意識和環(huán)境管理能力出發(fā)，通過ERP、Internet等信息技術的支持，對整個綠色供應鏈的構建和管理有積極的推作用。
在合作伙伴的選擇上，應該將環(huán)境因素融入到人工神經網絡行綠色供應鏈管理下合作伙伴的綜合評價選擇，有助于企業(yè)挑選能與其長期合作，有相同經濟目標與環(huán)境保護意識的合作伙伴，建立穩(wěn)固的戰(zhàn)略聯(lián)盟關系。
充分利用電子商務環(huán)境可以建立一個動態(tài)的、集成的、無縫連接的綠色E-供應鏈以實現(xiàn)企業(yè)內外部信息的共享，這種企業(yè)間的可見性為構建綠色供應鏈提供了相對健康的發(fā)展環(huán)境。供應鏈中的企業(yè)可以無障礙的分享實施綠色供應鏈的全過程以及所帶來的效果和影響，和其他成員企業(yè)分享成功和失敗的經驗。
【綠色供應鏈管理的存在問題和解決方法】相關文章：
綠色供應鏈管理存在問題及措施07-19
企業(yè)供應鏈管理存在問題和對策07-20
企業(yè)供應鏈物流管理存在問題和對策08-22
供應鏈金融存在的風險和管理08-14
工程項目管理存在問題和解決方法06-28
國學教育存在的問題與解決方法07-26
學校危機管理存在的問題和對策06-04
企業(yè)績效管理的存在問題和對策06-22
項目管理存在的問題10-02