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供應鏈管理質(zhì)量的提高
供應鏈管理在經(jīng)濟飛速發(fā)展的促動下，管理質(zhì)量不斷提高。然而，企業(yè)的供應鏈管理還存在很大的提升空間。下面和小編一起來看看吧!
一、供應鏈管理質(zhì)量控制
(一)質(zhì)量控制概念
供應鏈質(zhì)量控制主要是指：借助有效的質(zhì)量控制方式以及行為保障不同環(huán)節(jié)上的執(zhí)行標準，從而對供應鏈的管理質(zhì)量進行提高，從而大幅度促進企業(yè)節(jié)點的良好運作，從而達到提高市場競爭力，降低企業(yè)經(jīng)營成本的目標。
(二)質(zhì)量控制的主要內(nèi)容
1.供應商選擇過程中的質(zhì)量管理
主要包括對供應商的選擇以及認證流程不斷改進，對供應商選擇的執(zhí)行過程進行有效監(jiān)督;對供應商的選擇結果進行科學評價以及全面審核。
2.供應商制程水平進行有效管理
借助質(zhì)量管理的先進手段，對供應商的制程水平進行有效控制。良好的管理能夠有效地對供應商提供的產(chǎn)品質(zhì)量進行優(yōu)質(zhì)管理，從而降低生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)變的風險。進而確保企業(yè)的生產(chǎn)成本得以有效控制。
3.原料驗收質(zhì)量控制
原料的質(zhì)量檢測是進行質(zhì)量控制的重要途徑。這個環(huán)節(jié)的有效進行能夠有效地提高生產(chǎn)過程中的材料使用率，合理控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。
二、供應鏈管理質(zhì)量的影響因素
(一)政府影響因素
政府作為宏觀經(jīng)濟調(diào)控的執(zhí)行者，其借助經(jīng)濟政策的頒布，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和推動社會效益的實現(xiàn)。由于政府部門需要從整體經(jīng)濟發(fā)展角度進行全面考慮，特別是某些地方政府為了凸顯政績，將實現(xiàn)地方的多種經(jīng)濟指標作為考核政府官員的重要指標，從而導致地方政府將關注的重點放到了經(jīng)濟的快速增長，而對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展缺乏重視。
(二)市場惡意價格競爭影響因素
由于社會保障以及再分配機制缺乏完善性，以至于在缺乏有效的政府監(jiān)督狀況下，常常存在某些惡意競爭。在無法有效降低產(chǎn)品市場成本的情況下，部分企業(yè)不斷地壓縮市資源環(huán)境的經(jīng)濟投入，或者降低員工的薪資福利以及減少社會的慈善投資額。這種低價競爭勢必會影響到供應鏈的質(zhì)量管理能力。
(三)供應商影響因素
供應商是企業(yè)管理質(zhì)量的重要影響因素。當前，多數(shù)企業(yè)在供應商的管理方面都給予了高度重視。企業(yè)常常制定出科學、合理地供應商質(zhì)量評估系統(tǒng)，進而選擇最優(yōu)的供應商。然而，在實際的管理過程中，供應商為了更好地實現(xiàn)自身的經(jīng)濟利益，經(jīng)常做出違背社會責任和經(jīng)濟合約的行為。這些在很多情況下影響到了企業(yè)的社會信譽度，進而影響到企業(yè)的供應鏈管理質(zhì)量。
三、促進企業(yè)供應鏈管理質(zhì)量策略
(一)構建供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
創(chuàng)建供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠借助企業(yè)間的有效合作推動企業(yè)的商品價值大幅度提升。戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠縮減企業(yè)產(chǎn)品的上市準備時間，從而更好地戰(zhàn)略產(chǎn)品市場份額，并提高企業(yè)的品牌誠信度;戰(zhàn)略聯(lián)盟可以對市場準入度進行合理優(yōu)化，從而打破國內(nèi)外的市場壁壘，進而提高企業(yè)產(chǎn)品的推廣力度;戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠有效降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本以及資金周轉(zhuǎn)效率。
(二)構建5S現(xiàn)場管理
現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式更加注重精細化、規(guī)范化以及程序化管理。當今，企業(yè)的倉庫管理也逐漸呈現(xiàn)出龐雜化以及多元化。在實際的庫存管理過程中，如果仍是采用傳統(tǒng)的人工操作模式，很容易導致企業(yè)出現(xiàn)缺儲或者超儲，進而影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益以及服務質(zhì)量。5S管理模式主要包括：現(xiàn)場的貨物整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)。其在企業(yè)庫存管理過程中的有效使用能夠?qū)}庫的空間使用進行優(yōu)化，大幅度提高庫存管理人員的執(zhí)行效率，避免不必要的或者重復操作，進而提高執(zhí)行效率。在嚴格的管理制度約束下，企業(yè)員工能夠養(yǎng)成良好的庫存管理習慣，并且，對自身的管理責任清晰地認識起來，從而有效地加強工作質(zhì)量以及更好地保障庫房的管理質(zhì)量。
(三)構建科學的物流進出口測評機制，提高政府的信任值
1.構建物流進出口測評機制
物流進出口測評機制的有效構建能夠不斷加強對物流供應商的管控能力，并且，有效地實現(xiàn)物流進程的科學監(jiān)管，進而在發(fā)現(xiàn)問題時，能夠及時地加以解決，并對系統(tǒng)進行合理改進，進而提高系統(tǒng)的管理效率。以半年為觀察期，通過對準時率，月清關天數(shù)達標率，查驗率等指標參數(shù)的監(jiān)控，能夠清晰發(fā)現(xiàn)影響數(shù)據(jù)優(yōu)劣的關鍵因素，并尋求相應的改進措施進行優(yōu)化，最終提高運輸與通關效率。
2.政府機關的信任值增加
不斷提高政府相關部門對企業(yè)的信任值，能夠促使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟優(yōu)惠政策，并且，企業(yè)與政府相關部門的有效溝通得以加強，進而更好地實現(xiàn)信息共享，從而掌握更多有利于企業(yè)發(fā)展的促進信息，并結合此類信息制定出科學、合理的企業(yè)發(fā)展決策，促進企業(yè)的良好發(fā)展。而且，在企業(yè)與政府的關系變得更為融洽的狀況下，政府的相關部門不再單單把該企業(yè)作為監(jiān)管對象，而在于將企業(yè)作為發(fā)展和完善政府對企業(yè)的監(jiān)管系統(tǒng)改善的促進者，并與其共同探討系統(tǒng)運行過程存在的主要問題，從而不斷地進行系統(tǒng)優(yōu)化。其中的優(yōu)化政策，能夠更好地促進企業(yè)的供應鏈管理水平提高。
(四)實現(xiàn)企業(yè)的精益生產(chǎn)
1.精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)主要是指：在生產(chǎn)的過程中，實現(xiàn)生產(chǎn)的精良，促進經(jīng)濟效益的有效提高。精益生產(chǎn)主要是為了在產(chǎn)品的制造過程中，及時地發(fā)現(xiàn)故障，并高效解決，從而盡可能地實現(xiàn)零缺陷以及零庫存。 2.精益生產(chǎn)優(yōu)勢分析
精益生產(chǎn)的優(yōu)勢具體表現(xiàn)在：減少生產(chǎn)工序，控制在制品存儲量，減少繁瑣工序?qū)ω攧樟鲃淤Y金的占用;便于及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量異常，有效地杜絕了大批量生產(chǎn)產(chǎn)品的不良率;實現(xiàn)了生產(chǎn)控制的良性節(jié)拍，既提升了工作效率，又充分發(fā)揮了生產(chǎn)人員的效能，確保了生產(chǎn)能力有效發(fā)揮;并合理控制生產(chǎn)節(jié)奏，掌握具體生產(chǎn)進度的安排;最終有效地縮短產(chǎn)品生產(chǎn)交貨周期，靈活應對市場節(jié)奏的變遷;并維持最少化的設備資產(chǎn)，資金的投入。與此同時，精益生產(chǎn)易于暴露企業(yè)供應鏈管理中的關鍵問題點，及時揭露生產(chǎn)運行過程中的不良環(huán)節(jié)和操作失誤，從而成為提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平的卓越推動力。
3.精益生產(chǎn)的區(qū)域物流格局
配合廠內(nèi)的精益生產(chǎn)，廠內(nèi)的物流運輸也要提升到精益供應鏈物流與生產(chǎn)管理系統(tǒng);準時制生產(chǎn)、供應商管理庫存以及訂單式生產(chǎn)、敏捷 ERP 制造、“零庫存”等。精益供應鏈物流的運營流程、貨物流向與流量、傳遞流速與載體等要素必須合理優(yōu)質(zhì);使物流運作協(xié)調(diào)有序、標準而集成;路線須簡潔，盡量緊湊，要規(guī)避迂回、倒流與往復，并且減少搬運裝卸的環(huán)節(jié);盡可能匹配協(xié)調(diào)，消除流轉(zhuǎn)率的瓶頸;從而實現(xiàn)流轉(zhuǎn)路徑最、入庫就近、低層滿裝、存放分區(qū)、存放均勻、緊急優(yōu)先、組合路線、協(xié)同多機、先裝后卸、順序排隊等合理辦法;對運輸車輛以及廠內(nèi)搬運運輸設備執(zhí)行動態(tài)跟蹤調(diào)度。企業(yè)內(nèi)倉儲布局應以精益供應鏈物流為目標，合理地規(guī)劃供應鏈倉儲面積，從而調(diào)整到庫存總負荷數(shù)最低的倉庫布局模式。通過倉庫合理布局來縮短貨物存取的時間、節(jié)約倉儲管理成本�，F(xiàn)代化的倉儲企業(yè)要盡可能適用于多種類，多模式的生產(chǎn)，規(guī)避單一和程式化，以適應現(xiàn)代制造型企業(yè)的發(fā)展與生存需要，提高企業(yè)的供應鏈管理綜合競爭力。精益供應鏈下的庫存規(guī)模合理化是倉儲應符合精益化的關鍵問題之一。制造型企業(yè)布置原則是傳統(tǒng)的，寄希望分開人流和物流，于是在布局的總體規(guī)劃中勢必會導致供應鏈物流面積的額外增加，物流距離的額外增長，而企業(yè)可以合理地組織物流與生產(chǎn)的節(jié)拍，在不同時間段上形成人流和物流的隔離。精益供應鏈的集中庫存是利用倉儲的優(yōu)勢規(guī)模，以適度集中的倉儲替代規(guī)模較小且分散的倉儲來實現(xiàn)供應鏈倉儲合理化。
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