供應(yīng)鏈管理的主要方法
現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是供應(yīng)鏈管理之間的競爭，下面小編準備了一些供應(yīng)鏈管理的方法，提供給大家參考!
(一)縮短產(chǎn)品周期
在供應(yīng)鏈一體化的運作模式的前提下，縮短產(chǎn)品周期，快速反應(yīng)市場需求變化，降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，提高效率， 加大電子商務(wù)有效應(yīng)用和系統(tǒng)化作業(yè)模式是目前企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要方法。現(xiàn)代消費者不但要求產(chǎn)品的樣式多樣化，同時其需求的變化速度之快更是令人驚嘆不已。為了適應(yīng)現(xiàn)實需要，不但流通末端需要盡量減少庫存產(chǎn)品，生產(chǎn)現(xiàn)場也要實現(xiàn)多品種的少量生產(chǎn)，如CTO模式。加上新生的E時代群體特別喜新厭舊，這種特性使產(chǎn)品生命的周期愈來愈短。
產(chǎn)品周期在此是指新產(chǎn)品從研發(fā)設(shè)計開始，接單、采購、生產(chǎn)、檢測、包裝、運輸、銷售到終端用戶使用，甚至直至產(chǎn)品的生命結(jié)束的一系列過程。因此縮短產(chǎn)品周期涉及整個供應(yīng)鏈上所有的環(huán)節(jié)，需要各職能上所有人的重視和配后，無縫隙信息流在此顯得特別重要。新產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)該以客戶的需要為起點，以顧客需求滿足價值最大化為目標;根據(jù)市場需求進行產(chǎn)品的'設(shè)計和服務(wù)，為了贏得顧客、贏得市場首先要與顧客建立良好的關(guān)系，讓顧客參與產(chǎn)品方案設(shè)計，了解產(chǎn)品制造過程，傾聽客戶的心聲，滿足客戶的需求，讓自己設(shè)計的產(chǎn)品一出爐就成為客戶所期望的產(chǎn)品。既節(jié)約人力，物力，降低成本，又縮短產(chǎn)品周期，實現(xiàn)顧客價值最大化。
(二)快速反應(yīng)市場需求變化，加大電子商務(wù)有效應(yīng)用
快速反應(yīng)市場需求變化，加大電子商務(wù)應(yīng)用和系統(tǒng)化作業(yè)模式，淘寶和東方商城就是最好的成功案例。以經(jīng)濟學(xué)的角度定義，市場需求是指一定的顧客在一定的地區(qū)、一定的時間、一定的市場營銷環(huán)境和一定的市場營銷方案下購買的總量。市場需求是開展市場營銷各項工作的根本。市場需求瞬息萬變，如果不能正確分析、把握市場需求，快速反應(yīng)，企業(yè)將迷失方向，錯失良機，失去競爭力。
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理最核心的本質(zhì)是通過客戶和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)進行有效的溝通協(xié)作。電子商務(wù)對于制造和分銷的重要性無疑是先進的供應(yīng)鏈管理。要想提高生產(chǎn)率、降低成本和增強客戶服務(wù)，必須加強對電子商務(wù)手段的有效應(yīng)用。電子商務(wù)是一種采用最先進信息技術(shù)的買賣方式。我國企業(yè)電子商務(wù)營銷已隨著Internet的發(fā)展逐漸興起。1994年前后，由我國政府批準建成了CERNET、CSNET、GBNET和CHINANET等四大互聯(lián)網(wǎng)ISP(Internet Service Provider)，我國企業(yè)已在嘗試利用Internet開展電子商務(wù)營銷。我國在北京、上海和廣州已陸續(xù)開通銀行安全支付系統(tǒng)，結(jié)合Internet完成ISP與客戶之間的交易結(jié)算。隨著國內(nèi)結(jié)算體系的逐漸完善和與世界接軌，電子商務(wù)營銷將在全世界范圍迅速興起。目前，國際電子商務(wù)市場已成為發(fā)展最快的市場之一，從事電子商務(wù)營銷的企業(yè)已在世界經(jīng)濟領(lǐng)域嶄露頭角。企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)營銷要根據(jù)自己的行業(yè)特點、目標市場消費者的行為特征、本企業(yè)的經(jīng)濟實力、營銷環(huán)境狀況等因素來制定本企業(yè)營銷目標，選擇適合上網(wǎng)交易的產(chǎn)品，利用網(wǎng)絡(luò)工具進行營銷策劃，選擇合適的營銷金融中介開展網(wǎng)上交易，并利用網(wǎng)上工具進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和評估，及時調(diào)整策略，贏得市場主導(dǎo)地位。如果以高速、低成本與客戶、供應(yīng)商進行交流和協(xié)作是有效供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵成功因素，那么完全電子化的供應(yīng)鏈(e-SCM)和供應(yīng)鏈管理的信息系統(tǒng)eERP，與之結(jié)合的電子商務(wù)就是供應(yīng)鏈管理的完美體現(xiàn)。
(三)降低物流成本，加快資金周轉(zhuǎn)率和信息傳遞
供應(yīng)鏈的管理要求降低整體物流成本，加快資金周轉(zhuǎn)率和信息傳遞，使供應(yīng)鏈上的各項資源得到最大化的合理利用。物流作為一種先進的組織方式和管理技術(shù)，作為營銷競爭的主要手段之一受到越來越多的企業(yè)青睞。物流信息化管理通過條碼和GPS等現(xiàn)代管理工具與方法，大大的提高了生產(chǎn)效率，降低了營銷成本�，F(xiàn)代物流已被廣泛認為是企業(yè)取悅顧客、強化價值主張的重要機會，并且是在降低物資消耗、提高勞動生產(chǎn)率以外的重要利潤源泉。
我國國家標準《物流術(shù)語》的定義中指出：物流是“物品從供應(yīng)地到接收地的實體流動過程，根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結(jié)合。[3]從物流定義中不難看出，物流貫穿在企業(yè)供應(yīng)鏈管理的始終，無論是采購原材料，倉儲，還是成品運輸銷售，物流都占有舉足輕重的地位。企業(yè)應(yīng)該分析自身物流成本，與優(yōu)秀的物流公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，對商品流通的全過程實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理。使由生產(chǎn)企業(yè)、第三方物流企業(yè)、銷售企業(yè)、消費者組成的供應(yīng)鏈的整體化和系統(tǒng)化，實現(xiàn)物流一體化，使整個供應(yīng)鏈利益最大化，從而有效降低企業(yè)物流成本。
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