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時尚產業(yè)的供應鏈管理
我國的時尚產業(yè)至今仍缺乏較為系統的產業(yè)研究，一直處于停滯不前的發(fā)展狀態(tài)。yjbys小編下面為你整理了時尚產業(yè)供應鏈管理的文章，希望對你有所幫助。
一、時尚產業(yè)概述
自1908年羅斯在其著作《社會心理學》中首次對時尚進行探索式研究以來，涉及時尚與時尚產業(yè)的研究逐漸成為社會學、歷史學、心理學，甚至是哲學等學科專家的研究對象。狹義的時尚產業(yè)是指對人體進行裝飾和美化的行業(yè)，通常服裝業(yè)被認為是時尚產業(yè)的核心部分。然而就廣義而言，時尚產業(yè)的內涵非常寬泛，它糅合了技藝、創(chuàng)意、傳播、消費等因素，是對傳統產業(yè)資源要素進行重新整合后形成的一種獨特的產品、商品或服務的運作模式。因此，廣義的時尚產業(yè)不僅涵蓋個人生活的裝飾美化，還包括對個人生存和發(fā)展中相關事物和情境進行的裝飾和美化�；诖�，時尚產業(yè)可定義為是“以經濟為載體，以市場為手段，更加明確，更加現實地圍繞人和人的審美價值追求展開，具體地滿足人們對于生活美的需求的產業(yè)”。
時尚產業(yè)的邊界比較模糊，其本身也并非是一個固定的概念，它是一個傳統產業(yè)時尚化的過程，是由時尚消費方式不斷滋生的，也是對人文思想變遷時的需求的供應，因此時尚產業(yè)是文化創(chuàng)意產業(yè)向商業(yè)化和社會化的不斷延伸，濃郁的文化特質是時尚產業(yè)整個產業(yè)鏈條的核心。日本產業(yè)界在20世紀80年代就預測，“下個世紀的產業(yè)是宗教、藝術、哲學的時代”，而文化產業(yè)恰恰是本世紀各國產業(yè)調整的主要方向，作為文化產業(yè)的重要組成部分，時尚產業(yè)正受到各國政府和產業(yè)部門的高度重視。
時尚產業(yè)經濟是一種新經濟形式，或者說是一種創(chuàng)造力經濟。日本環(huán)球經濟研究所所長杉浦勉先生提出：文化力可以推動新經濟，文化力在一定程度上導致流行，這就是時尚的發(fā)端，同時流行和時尚在很大程度上改變了人們的生活方式和工作方式，而生活方式和工作方式的變遷又會產生新的需求，并進而導致經濟的新增長。創(chuàng)意先驅霍金斯先生認為：時尚產業(yè)經濟具有很強的創(chuàng)造性傾向，是一種集廣義的與人的創(chuàng)造力、人的才能、人的技能為一體的經濟現象。時尚研究者白銀峰由此認為，時尚先由思想意識起步，是一種社會性的生活態(tài)度和生活方式，與傳統的較為“理性”的工業(yè)體系相比，時尚產業(yè)的新經濟發(fā)展模式對于“感性”的元素更加倚賴，因此對于時尚產業(yè)的研究視角，不僅要基于一般產業(yè)的共性，更要植根于時尚產業(yè)的特性。
二、時尚產業(yè)的供應鏈管理模式
供應鏈是一個到從供應商到最終客戶的集物流、服務流、資金流、信息流和價值流于一體的上下游實體網絡組織。近年來供應鏈管理模式日益受到重視的主要原因是，企業(yè)如果注重供應鏈管理，那么將可以突破物流功能要素效益背反問題的系統優(yōu)化邊界。企業(yè)進行供應鏈管理的目標是有效地聯合行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條經濟利益相關、業(yè)務關系相連的行業(yè)供應鏈，以便實現企業(yè)間的優(yōu)勢互補，共同增強市場競爭實力。物流專家Seuring提出供應鏈管理應包括兩個維度：產品維度(包括物料和信息流的管理)和關系維度(主要是供應鏈成員間的互動關系的管理)。
供應鏈管理模式是基于企業(yè)供應鏈設計的一種管理方式，即從企業(yè)的整體角度去構筑企業(yè)的供應鏈，包括企業(yè)的物流系統、信息和組織體系以及價值流和相應的服務體系建設。不同的行業(yè)對供應鏈管理模式有不同的要求。時尚產業(yè)面對的是日益激烈的市場競爭、用戶需求的不確定性和個性化的增加、高新技術的迅猛發(fā)展、產品壽命周期縮短和產品結構愈來愈復雜的商業(yè)環(huán)境，導致時尚產業(yè)的產品通常有著高邊際利潤和不穩(wěn)定需求的特性。供應鏈研究專家fisher將低邊際利潤、有穩(wěn)定需求的功能性產品(Functional Products)稱為功能性產品，將時尚產品劃分為創(chuàng)新性產品(Innovative Products)。一般而言，功能性產品一般滿足于消費者的基本需求，種類變化較少，具有穩(wěn)定的、可預測的需求和較長的產品壽命周期，同時邊際利潤較低。而創(chuàng)新性產品是企業(yè)為了避免低邊際利潤，在產品式樣或技術上進行創(chuàng)新，從而獲取高的邊際利潤，這種創(chuàng)新性產品的需求一般難以預測且產品壽命周期較短。
根據fisher的供應鏈設計理論，有效性供應鏈模式與功能性產品匹配，反應性供應鏈模式則適用于創(chuàng)新性產品。無獨有偶，King R.E.和Hodgson T.J.也提出，“快速反應系統”是時尚產業(yè)能否實現最優(yōu)產出的關鍵因素;而Christopher M.則進一步將“快速反應系統”具體化，認為“彈性供應鏈”是最適合時尚產業(yè)供應鏈發(fā)展的模式，不僅表現在零售商能夠及時地根據市場信息調整銷售庫存，還表現在零售商與生產商之間的有效合作，從而不僅從產品維度，而且基于關系維度進行供應鏈管理。創(chuàng)新性產品具有很強的需求不確定性特征，因此，時尚產業(yè)的供應鏈管理應當力求：通過不同策略使產品擁有盡可能多的通用性，即延遲生產策略(Postponement Strategy)，以增強某些模塊的可預測性;縮短提前期并增加供應鏈的柔性，企業(yè)按訂單生產，及時響應市場需求;當需求的不確定性被盡可能降低后，要注意控制產品的安全庫存，盡量避免缺貨現象產生。
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