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供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的作用
供應(yīng)鏈可以劃分為外部供應(yīng)鏈、內(nèi)部供應(yīng)鏈以及內(nèi)外部供應(yīng)鏈，不同的供應(yīng)鏈管理思想在企業(yè)管理中都發(fā)揮著重要的作用，具體表現(xiàn)在哪里？我們一起來看看。
供應(yīng)鏈管理在企業(yè)應(yīng)用中的作用
�。ㄒ唬┩獠抗⿷�(yīng)鏈管理在企業(yè)應(yīng)用中的作用
所謂的外部供應(yīng)鏈就是企業(yè)與外部的原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品生產(chǎn)商、零售商以及最終的消費(fèi)者之間的一種供應(yīng)關(guān)系。外部供應(yīng)鏈管理在企業(yè)應(yīng)用中的作用主要有：
�。�1）能夠有效的提高整個(gè)鏈條對市場供需不確定因素的預(yù)測，提高企業(yè)應(yīng)對外部市場風(fēng)險(xiǎn)和對抗同行業(yè)競爭對手的能力。
�。�2）實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的信息和資源共享，通過分工協(xié)調(diào)以及合作不斷的降低企業(yè)自身的運(yùn)行成本，同時(shí)能夠提高整個(gè)鏈條的經(jīng)濟(jì)效益。
（3）通過企業(yè)之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)在市場中的競爭地位和市場占有率。
�。ǘ﹥�(nèi)部供應(yīng)鏈管理在企業(yè)應(yīng)用中的作用
內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竷?nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通所涉及到部門組成的鏈狀關(guān)系，其中涉及的主要部門包括：采購部門、生產(chǎn)部門、倉儲部門以及銷售部門等。在企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用，其作用主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：
�。�1）使企業(yè)內(nèi)部不同部門之間能夠進(jìn)行有效的分工和協(xié)作，提高了各個(gè)部門的工作效率以及企業(yè)整體之間的合作意識，從而提高了企業(yè)的整體競爭力。
�。�2）部門與部門之間在分工合作的基礎(chǔ)上，通過競爭不斷的提高本部門的效益，通過對部門績效的考核，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的有效配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益最大化。
�。�3）內(nèi)部供應(yīng)鏈能夠更好的將企業(yè)的銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃以及采購計(jì)劃有機(jī)的結(jié)合在一起，生產(chǎn)部門能夠根據(jù)銷售部門提供的信息，以銷定產(chǎn)，按照計(jì)劃的銷售量和現(xiàn)有的庫存情況制定最佳的生產(chǎn)計(jì)劃。采購部門能夠根據(jù)生產(chǎn)部門制定的生產(chǎn)計(jì)劃和原材料庫存情況，制定最佳的采購計(jì)劃。
通過集團(tuán)式的采購方式能夠有效的降低企業(yè)的采購成本，同時(shí)根據(jù)市場預(yù)測制定最佳的生產(chǎn)計(jì)劃，能夠有效的避免庫存的抵押以及資金流的占用。有效的提高了企業(yè)資金的利用率和整體的收益率。
�。ㄈ﹥�(nèi)外部供應(yīng)鏈管理在企業(yè)應(yīng)用中的作用
內(nèi)外部供應(yīng)鏈就是連接企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈不同部門以及外部供應(yīng)鏈不同企業(yè)之間的一條鏈條。內(nèi)外部供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用，一方面能夠使實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息和資源的共享，提高企業(yè)經(jīng)營的效率和效果，另一方面能夠很好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部物料流、商業(yè)流、信息流以及資金流的有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)在激烈競爭的環(huán)境中獲得立身之地。
供應(yīng)鏈管理在企業(yè)應(yīng)用中的問題以及應(yīng)采取的措施
（一）供應(yīng)鏈管理在企業(yè)應(yīng)用中的問題
供應(yīng)量管理在企業(yè)應(yīng)用中的問題主要集中在以下幾個(gè)方面：
�。�1）企業(yè)管理理念落后。企業(yè)的最終目標(biāo)是利潤最大化，追求利潤是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營的根本所在，但是企業(yè)在經(jīng)營過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)目光短淺，過于注重眼前利益而忽視長遠(yuǎn)利益。一方面企業(yè)看不到建立供應(yīng)鏈管理給企業(yè)帶來的長遠(yuǎn)發(fā)展優(yōu)勢，認(rèn)為將企業(yè)的一部分業(yè)務(wù)交由其他企業(yè)來完成會侵害公司的利益。同時(shí)，公司認(rèn)為和其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，會是使公司的信息泄露，這樣會降低其在整個(gè)行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。另一個(gè)方面，供應(yīng)鏈管理在我國缺乏應(yīng)有的環(huán)境，現(xiàn)在大部分企業(yè)采用的還是傳統(tǒng)的管理理念，及時(shí)加入到供應(yīng)鏈管理中也會由于自身信譽(yù)和商業(yè)道德的原因，導(dǎo)致將自己的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到其他企業(yè)的情況發(fā)生，違背了供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)。
�。�2）企業(yè)不愿與其他企業(yè)進(jìn)行資源共享。采用供應(yīng)鏈管理的企業(yè)基本都是將自己的非核心業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)進(jìn)行，這根本能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享的目標(biāo)。
�。�3）企業(yè)在人力資源管理上存在問題，企業(yè)在進(jìn)行人力資源培養(yǎng)時(shí)，依然把重點(diǎn)放在核心業(yè)務(wù)的核心人員上，不能夠進(jìn)行公司內(nèi)部全面的信息和資源共享。
�。ǘ┕⿷�(yīng)鏈管理在企業(yè)應(yīng)用中的對策和建議
供應(yīng)鏈管理作為一種新的管理理念在國外已經(jīng)出現(xiàn)了很多的成功的案例，但是在我們國家企業(yè)中的應(yīng)用卻是很少有顯著的成果，究其原因是其在中國企業(yè)應(yīng)用中存在很多的問題。為能夠充分發(fā)揮供應(yīng)鏈管理在企業(yè)應(yīng)用中的作用。應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手進(jìn)行采取相應(yīng)的策略。
�。�1）加強(qiáng)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新。應(yīng)該不斷地去除企業(yè)傳統(tǒng)管理理念的影響，使企業(yè)將重心放在長遠(yuǎn)利益上，不斷的增強(qiáng)其合作共贏的意識。在保持自身核心競爭力的基礎(chǔ)上，不斷地將先進(jìn)的管理理念和方法，尤其是供應(yīng)鏈管理的思想和方法應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營管理中。
�。�2）引導(dǎo)企業(yè)提高資源共享的意識。只有企業(yè)不斷的提高資源共享的意識，才能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)之間進(jìn)行信息和資源的共享，共同面對來自外部市場的不確定因素，不斷地提高應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力以及自身經(jīng)營的效率和效果。
（3）加強(qiáng)人力資源的管理和培養(yǎng)。供應(yīng)鏈管理作為一種新型的管理模式，其不僅需要企業(yè)的核心人員具有很高的技術(shù)水平，同時(shí)對非核心人員也提出了更高的要求。只有企業(yè)員工的整體素質(zhì)得到了提升，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的有效溝通和協(xié)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外部之間的分工和合作。
供應(yīng)鏈管理目標(biāo)
效益
物流系統(tǒng)是社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的一個(gè)部分，其目標(biāo)便是獲得宏觀和微觀兩個(gè)效益。
物流的宏觀經(jīng)濟(jì)效益是指一個(gè)物流系統(tǒng)的建立對社會經(jīng)濟(jì)效益的影響，其直接表現(xiàn)形式是這一物流系統(tǒng)如果作為一個(gè)子系統(tǒng)來看待，就是其對整個(gè)社會流通及全部國民經(jīng)濟(jì)效益的影響。物流系統(tǒng)本身雖已很龐大，但它不過是更大系統(tǒng)中的一部分，因此，必須寓于更大系統(tǒng)之中。如果一個(gè)物流的建立，破壞了母系統(tǒng)的功能及效益，那么，這一物流系統(tǒng)盡管功能理想，但也是不成功的，因?yàn)樗茨軐?shí)現(xiàn)其根本目的。物流不但會對宏觀的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生影響，而且還會對社會其他方面發(fā)生影響。物流的建立，必須考慮社會的整體利益。
物流的微觀經(jīng)濟(jì)效益是指該系統(tǒng)本身在運(yùn)行后所獲得的企業(yè)效益。其直接表現(xiàn)形式是這一物流通過組織“物”的流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)本身所耗與所得之比。當(dāng)這一系統(tǒng)基本穩(wěn)定運(yùn)行，投入的勞動(dòng)穩(wěn)定之后，這一效益主要表現(xiàn)在利潤上。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。一個(gè)物流的建立，如果只將自己作為子系統(tǒng)，完全從母系統(tǒng)要求出發(fā)，不考慮本身的經(jīng)濟(jì)效益，這在大部分情況下是行不通的。應(yīng)該說，一個(gè)物流系統(tǒng)的建立，需要有宏觀及微觀兩個(gè)方面的推動(dòng)力，二者缺一不可。但是由于微觀效益來得更直接，因而在建立物流系統(tǒng)時(shí)，往往只將微觀經(jīng)濟(jì)效益作為唯一目的，具體來講，物流業(yè)要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)。
具體目標(biāo)
(1)服務(wù)。物流系統(tǒng)直接聯(lián)結(jié)著生產(chǎn)與再生產(chǎn)，生產(chǎn)與消費(fèi)，因此要求有很強(qiáng)的服務(wù)性。這種服務(wù)性表現(xiàn)在本身有一定從屬性，要從用戶為中心，樹立“用戶第一”觀念，不一定以利潤為中心。物流業(yè)采取送貨，配送等形式，就是服務(wù)性的體現(xiàn)。在技術(shù)方面，“準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)方式”，也是其服務(wù)性的表現(xiàn)。
(2)快速，及時(shí)。及時(shí)性是服務(wù)性的延伸，是用戶的要求，也是社會發(fā)展進(jìn)步的要求。整個(gè)社會再生產(chǎn)的循環(huán)，取決于每一個(gè)環(huán)節(jié)，社會再不斷循環(huán)進(jìn)步推動(dòng)社會的進(jìn)步。物資流通時(shí)間越短，速度越快，社會再生產(chǎn)的周期越短，社會進(jìn)步的速度越快�？焖�，及時(shí)是物流的既定的目標(biāo)，在現(xiàn)代經(jīng)環(huán)境中，這種特性更是物流活動(dòng)必備的特性。在物流領(lǐng)域采取的諸如直達(dá)物流，聯(lián)合一貫運(yùn)輸，高速公路等技術(shù)和設(shè)施，就是這一目標(biāo)的體現(xiàn)。
(3)節(jié)約。節(jié)約是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重要規(guī)律，在物流領(lǐng)域中除流通時(shí)間的節(jié)約外，由于流通過程消耗大而又基本上不增加或不提高商品的使用價(jià)值，所以依靠節(jié)約來降低投入，是提高相對產(chǎn)出的重要手段。物流過程作為“第三利潤源”而言，這一利潤的挖掘主要是依靠節(jié)約。在達(dá)到這一目標(biāo)，可以通過推動(dòng)的集約化方式提高物流的能力，采取各種節(jié)約，省力，降耗措施實(shí)現(xiàn)。
(4)規(guī)模優(yōu)化。以物流規(guī)模作為物流系統(tǒng)的目標(biāo)，是以此來追求規(guī)模效益。生產(chǎn)領(lǐng)域的規(guī)模生產(chǎn)是早已為社會所承認(rèn)的。物流領(lǐng)域也存在規(guī)模效益，只是由于物流業(yè)比生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性差，因而難于形成標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)�；Ｊ�。在物流領(lǐng)域以分散或集中等不同方式建立物流系統(tǒng)，研究物流集約化的程度，目的就是獲得規(guī)模化效益。
(5)庫存調(diào)節(jié)。庫存調(diào)節(jié)性是及時(shí)性的延伸，也是物流業(yè)本身的要求，涉及物流的效益。物流是通過本身的庫存，起到對千百家生產(chǎn)企業(yè)和消費(fèi)者的需求保證作用，從而創(chuàng)造一個(gè)良好的社會外部環(huán)境。同時(shí)，物流又是國家進(jìn)行資源配置的一環(huán)，系統(tǒng)的建立必須考慮國家進(jìn)行資源配置，宏觀調(diào)控的需要。在物流領(lǐng)域中正確確定庫存方式，庫存數(shù)量，庫存結(jié)構(gòu)，庫存分布都是庫存調(diào)節(jié)的具體問題。
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