采購供應(yīng)鏈的管理
供應(yīng)鏈采購管理是一種徹底追求采購過程合理性、高效性和靈活性的采購管理模式，在實際的工作中，采購供應(yīng)鏈如何實現(xiàn)協(xié)同管理， 我們一起來看看!
一、采購供應(yīng)鏈概述
新世紀(jì)以來，很多公司和企業(yè)在工作中都是采用電子采購為主的管理模式，并呈現(xiàn)出大張旗鼓的發(fā)展趨勢。這種供應(yīng)鏈采購模式的應(yīng)用已是相關(guān)企業(yè)經(jīng)營工作中采用的重點采購方式，也是將其作為新的供應(yīng)鏈模式的主要環(huán)節(jié)。但是在工作中，需要注意的是千萬要將新技術(shù)和戰(zhàn)略的定位區(qū)別開來，從而形成一種綜合性的技術(shù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)能夠?qū)⒏鞣N新危機提前解決和優(yōu)化。
1.采購概念。采購主要指的是企業(yè)在經(jīng)營和生產(chǎn)中為了實現(xiàn)銷售目標(biāo)，在充分了解市場發(fā)展需求的基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)的自身經(jīng)營能力，以企業(yè)經(jīng)營手段和方法為基礎(chǔ)采取的一項經(jīng)營活動，這種經(jīng)營體制在應(yīng)用中主要是以合法的管理策略為基礎(chǔ)，進而取得銷售目標(biāo)的一個綜合性活動模式，其采購成本是商品的成本與采購過程中所花費的各項費用之和也被人們稱之為采購消費，是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的依據(jù)。因此，在目前的企業(yè)經(jīng)營管理工作中，就需要我們通過各種方法和手段來提高采購優(yōu)勢，繼而達到企業(yè)經(jīng)營效益要求。
2.供應(yīng)鏈概念。隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日益激烈，這種發(fā)展趨勢下使得傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營和管理模式出現(xiàn)了一種系統(tǒng)化的變化，也使得整個企業(yè)經(jīng)營流程呈現(xiàn)出相應(yīng)的改善現(xiàn)象�；谶@種社會發(fā)展現(xiàn)狀，在經(jīng)營活動中實現(xiàn)供應(yīng)鏈?zhǔn)堑墓芾硪殉蔀檎麄�企業(yè)經(jīng)濟活動中的核心環(huán)節(jié)，也是保障企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵。
所謂的供應(yīng)鏈主要是通過一個企業(yè)的經(jīng)營活動為平臺，圍繞著企業(yè)經(jīng)營、管理要求對信息、物質(zhì)和資金流動等多個方面進行控制，從而使得整個企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)能夠達到系統(tǒng)化的管理控制模式，是通過原材料采購、產(chǎn)品加工生產(chǎn)成本和銷售等多個環(huán)節(jié)構(gòu)成的一套網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)的管理流程和方式。
二、采購供應(yīng)鏈中協(xié)同管理研究
新世紀(jì)以來，知識經(jīng)濟體制的建立與完善使得社會經(jīng)濟體制呈現(xiàn)出翻天覆地的發(fā)展趨勢，同時知識也成為經(jīng)濟發(fā)展中最為關(guān)鍵和重要的基礎(chǔ)資源。在這種社會發(fā)展基礎(chǔ)上，以經(jīng)濟、技術(shù)、資源和顧客需求為主要變化的經(jīng)濟體制變動越來越大，企業(yè)面對的競爭也日益嚴(yán)峻，因此在工作中做好采購供應(yīng)鏈管理成為了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵，這也是基于顧客對于各種產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度以及及時性要求的主要體現(xiàn)。
1.協(xié)同管理分析
采購在整個供應(yīng)鏈中是一個基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，也是整個工作體系中的開頭環(huán)節(jié)和模式。在當(dāng)前的社會發(fā)展中，當(dāng)代企業(yè)在生產(chǎn)中對于采購功能的需求不斷提高，具體表現(xiàn)在成本控制、各種產(chǎn)品的質(zhì)量控制、產(chǎn)品功能開發(fā)和物料供應(yīng)等多個環(huán)節(jié)之中，這也就促使了管理工作中需要實現(xiàn)一種綜合性的管理歷程和措施，使協(xié)同管理的供應(yīng)鏈應(yīng)用而生，成為社會各企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的主要環(huán)節(jié)。
2.協(xié)同管理內(nèi)容
采購供應(yīng)鏈中的協(xié)同管理主要指的是在目前的社會發(fā)展中，利用企業(yè)生產(chǎn)中擁有的各種先進設(shè)備、技術(shù)和儀器為主要的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系，從而使得整個管理措施成為一個綜合性的管理措施和管理流程。在協(xié)同管理工作中，其工作流程是從產(chǎn)品的供應(yīng)、物流運輸、服務(wù)商等多個環(huán)節(jié)進行的，根據(jù)這諸多環(huán)節(jié)的發(fā)展流程加以總結(jié)，從而促使供應(yīng)鏈成為一套動態(tài)化、系統(tǒng)化、全面化、虛擬化的管理模式，更是全球化發(fā)展的綜合性方向體系之一。介時至今日的社會發(fā)展中，全球化的發(fā)展方向已成為一個綜合性的管理措施和管理流程，是通過在工作的過程中，利用信息平臺建設(shè)和建立一個全面、扎實的業(yè)務(wù)流程，并且在一方面形成一個系統(tǒng)化的企業(yè)內(nèi)部管理措施，并且在管理工作中實現(xiàn)了一種信息化、綜合化和全面化的管理理念和管理策略，使得整個管理工作中各種質(zhì)量問題都能夠得到有效的解決和完善。這種管理模式是通過實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息采集和集成化處理為主的，也是目前企業(yè)管理工作中的核心環(huán)節(jié)。
3.主要的管理模式
(1)戰(zhàn)略伙伴模式
這種模式適用于與少數(shù)戰(zhàn)略供應(yīng)伙伴的多層次的深度合作。很多時候，戰(zhàn)略伙伴模式適用于涉及專利技術(shù)的單一資源關(guān)系。由于合作雙方投資額巨大，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型成本高昂。
(2)重要伙伴模式
這一模式適用于與幾家供應(yīng)伙伴的中等水平的合作，包括在業(yè)務(wù)和IT基礎(chǔ)設(shè)施方面的適度投資。持續(xù)地對合作伙伴進行評估，并將其與市場上可替代的其他供應(yīng)商進行比較，共同投資決策注重在合作關(guān)系的短期效益。
(3)大眾市場模式
大眾市場模式將成本作為合作中的最重要因素。采用這一模式的公司擁有很個供應(yīng)商選擇，合作的深度非常有限。關(guān)鍵的問題是力求獲得物料和交易成本最小，同時在合作關(guān)系支持流程和基礎(chǔ)設(shè)施方面無需大量投資。
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