- 相關(guān)推薦
價(jià)值鏈分析與供應(yīng)鏈成本管理
戰(zhàn)略成本管理就是基于“正確地做正確的事”的成本管理，小編下面為你整理了價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈成本管理的文章，希望對(duì)你有所幫助。
一、關(guān)于價(jià)值鏈相關(guān)的分析工作
“價(jià)值鏈分析法”是由美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出的，是一種尋求確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具。價(jià)值鏈分析是指企業(yè)通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈和行業(yè)價(jià)值鏈的分析，分析并且將單位自身的以及外在的不增值的內(nèi)容去除，增加增值內(nèi)容 。
1.單位自身的價(jià)值鏈
該項(xiàng)分析活動(dòng)的重點(diǎn)是單位自身，也就是說(shuō)從買入材料，制作成品一直到賣出產(chǎn)品的一個(gè)整體的步驟。在這個(gè)時(shí)期，單位的所有的活動(dòng)都要將為客戶帶來(lái)便利當(dāng)成是關(guān)鍵的追求。單位自身的該項(xiàng)分析工作可以得知鏈條中干擾單位競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)的沒有實(shí)際意義的一些事項(xiàng)，而且從如下的一些層次中不斷的完善。
(1)精簡(jiǎn)那些成本較高的活動(dòng)。
(2)第二，經(jīng)由革新該鏈條來(lái)將那些雖說(shuō)生成成本不過使得客戶的價(jià)值變多的事項(xiàng)。
(3)精簡(jiǎn)設(shè)計(jì)步驟，確保生產(chǎn)活動(dòng)更加的具有意義。
(4)對(duì)于花費(fèi)資金較多的活動(dòng)開展更新設(shè)置，而且把它規(guī)劃在活動(dòng)所需的費(fèi)用更少的區(qū)域之中。
(5)向著能夠節(jié)省費(fèi)用的技術(shù)方面發(fā)展，比如機(jī)器人等等的要素。
(6)分析具體的事項(xiàng)是不是可以通過外在尋源的措施，或是此類事項(xiàng)的進(jìn)行由合約商來(lái)開展較之于自身來(lái)開展花費(fèi)的資金更少。第七，不斷的將活動(dòng)步驟等提升，進(jìn)而提升活動(dòng)的功效，提升重要事項(xiàng)的效率，或是完善單位對(duì)價(jià)值事項(xiàng)的管控。最后，結(jié)合困難的成本事項(xiàng)開展革新處理。
2.關(guān)于供應(yīng)者
站在創(chuàng)造客戶的價(jià)值的層次上來(lái)看，單位對(duì)于供應(yīng)者的該項(xiàng)鏈條開展的探索活動(dòng)的關(guān)鍵意義是和供應(yīng)者生成以競(jìng)爭(zhēng)模式為前提的一種合作聯(lián)系，不斷的找尋減少費(fèi)用的機(jī)遇。在開展該項(xiàng)分析工作的時(shí)候，單位要積極的論述該鏈條以及它和單位鏈條間的關(guān)聯(lián)等。第一，輔助供應(yīng)者積極的開展鏈條再造活動(dòng)，以此來(lái)節(jié)省費(fèi)用，減少采購(gòu)費(fèi)用。其次，和供應(yīng)者協(xié)商，經(jīng)由下調(diào)價(jià)位，減少費(fèi)用。第三，通過最為優(yōu)秀的聯(lián)系措施，實(shí)現(xiàn)鏈條的有序?qū)�。最后，�?jīng)由體系的完善，開展兼并等活動(dòng)，進(jìn)而強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)。
3.關(guān)于購(gòu)買者
單位開展該項(xiàng)分析活動(dòng)的意義是和購(gòu)買人形成有序的聯(lián)系，不斷的提升市場(chǎng)占有率。在分析的前提下，單位為了提升該鏈條的意義，可以使用如下的方法。第一，輔助其改善自身的鏈條，進(jìn)而節(jié)省運(yùn)作費(fèi)用，減少其購(gòu)買的分I用。其次，站在維護(hù)使用人的利益的層次不但的調(diào)節(jié)其獲利能力。第三，經(jīng)由最為優(yōu)秀的聯(lián)系措施，確保鏈條的有序?qū)印Ｗ詈�，�?jīng)由整合活動(dòng)，開展兼并等，進(jìn)而提升優(yōu)勢(shì) 。
4.關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)者
單位經(jīng)由該項(xiàng)活動(dòng)能夠，可以確定其自身的地位，也就是說(shuō)和對(duì)手比對(duì)來(lái)看是處在那種層次中，此時(shí)能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短。該項(xiàng)活動(dòng)的具體程序是，分析對(duì)手的成本組成內(nèi)容，分析其鏈條是不是合理，積極的進(jìn)行學(xué)習(xí)，將劣勢(shì)內(nèi)容去除。
5.關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈
它是說(shuō)把一個(gè)單位的上下游單位以對(duì)手分析出，而且對(duì)重要的供應(yīng)者和購(gòu)買人以及對(duì)手等開展分析，進(jìn)而站在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的層次上來(lái)分析，經(jīng)由兼并之類的措施，明確整合方法。在開展該項(xiàng)分析工作的時(shí)候，單位形成自身的優(yōu)勢(shì)。
(1)單位在切實(shí)的優(yōu)化該鏈條的前提下獲取競(jìng)爭(zhēng)力。
(2)經(jīng)由戰(zhàn)略聯(lián)盟之類的方法深化和鏈條中的單位的關(guān)聯(lián)，進(jìn)而提升獲利能力。
(3)單位要不斷的發(fā)展鏈條中的弱勢(shì)內(nèi)容，經(jīng)由優(yōu)秀的單位兼并較差的單位，或是形成合作關(guān)系等整合措施，提升總的運(yùn)作效益。
(4)單位要分析并且論述關(guān)鍵內(nèi)容，也就是獲利較多的要素。
(5)身為行業(yè)的現(xiàn)金單位，要積極的分析鏈條的發(fā)展方向等，指引行業(yè)積極發(fā)展。
二、供應(yīng)鏈成本管理
該項(xiàng)管控是供應(yīng)鏈管控工作中非常關(guān)鍵的構(gòu)成要素。它是上世紀(jì)中后期開始使用的，到本世紀(jì)的后期之后，才開始受到人們的關(guān)注。該項(xiàng)管控活動(dòng)室將提升競(jìng)爭(zhēng)水平當(dāng)成是關(guān)鍵要素的，其通過細(xì)致的管控措施分析相關(guān)的成本，以此來(lái)分析鏈條中的全部的參加人在鏈條中的活動(dòng)。該項(xiàng)管控活動(dòng)關(guān)鍵涵蓋如下的事項(xiàng)：
1.關(guān)于成本組成
其涵蓋三個(gè)要素，接下來(lái)具體的論述：
(1)直接成本。該項(xiàng)內(nèi)容是通過制作一個(gè)具體的物品而生成的，其涵蓋工作者的工資以及材料費(fèi)用等等。此類內(nèi)容是由當(dāng)時(shí)的人工以及物料價(jià)位來(lái)明確的。
(2)作業(yè)成本。它是和那種和物品不存在緊密關(guān)系，不過和它的制作等的管控活動(dòng)有關(guān)聯(lián)的一種成本。 (3)交易成本。其涵蓋處理供應(yīng)者和顧客信息以及交流的時(shí)候生成的所有的費(fèi)用。所以，此類費(fèi)用是來(lái)自于和供應(yīng)鏈上的別的單位的互相聯(lián)系來(lái)獲取的。
2.關(guān)于成本的核算工作
將作為供應(yīng)鏈管理概念的生產(chǎn)——關(guān)系矩陣和供應(yīng)鏈的三個(gè)成本層次綜合到一起就產(chǎn)生了一種供應(yīng)鏈成本核算的概念框架。
(1)生產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)。首個(gè)決策區(qū)是生產(chǎn)以及網(wǎng)絡(luò)體系，其決定著供應(yīng)何種產(chǎn)品以及活動(dòng)等的基礎(chǔ)決定事項(xiàng)。一般在這個(gè)區(qū)域之中僅僅的會(huì)出現(xiàn)較少的成本。
(2)關(guān)于設(shè)計(jì)工作。不一樣的產(chǎn)品以及活動(dòng)都有著不一樣的規(guī)定，一些產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)定相關(guān)單位在設(shè)計(jì)的時(shí)候就要積極的協(xié)調(diào)。在開始設(shè)置關(guān)聯(lián)時(shí)的交易費(fèi)用在總的費(fèi)用中占有非常大的比例。供應(yīng)者的水平低的話，交易的費(fèi)用就高，由于要不但的和此類供應(yīng)者訂立合約。不過，該項(xiàng)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)是活動(dòng)成本，很多的成本均通過此類決策來(lái)實(shí)現(xiàn)。
(3)關(guān)于網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成。產(chǎn)品以及供應(yīng)鏈的管控活動(dòng)應(yīng)該是能夠有效的兼容的，要切實(shí)的按照此類決定出示的成本規(guī)定。信息層次的投資可以減少單位間的信息交換的運(yùn)行費(fèi)用，此時(shí)才可以作用于交易費(fèi)用。要想獲取優(yōu)秀的鏈條，就要在單位自身或是鏈條區(qū)域中的活動(dòng)中生成交易費(fèi)用。
(4)關(guān)于步驟的優(yōu)化發(fā)展。該項(xiàng)優(yōu)化關(guān)鍵是重視成本減少方法，一般是減少直接的費(fèi)用。通過論述鏈條的活動(dòng)步驟等來(lái)明確其弱勢(shì)內(nèi)容，進(jìn)而導(dǎo)致一些物料使用不合理，基恩人使得廢品率增加。假如通過電子信息體系來(lái)設(shè)置的話，此時(shí)費(fèi)用就能夠明顯的減少。
(5)整合供應(yīng)鏈成本核算的四個(gè)決策區(qū)域。由于鏈條的活動(dòng)性不斷的提升，此時(shí)的成本開始從交易內(nèi)容變?yōu)榛顒?dòng)成本。三個(gè)成本層次的相對(duì)重要性在很大程度上取決于企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)。比如，階段較久的產(chǎn)品在選取供應(yīng)單位以及設(shè)置關(guān)聯(lián)的時(shí)候需要的費(fèi)用不高。技術(shù)時(shí)間不是很長(zhǎng)的產(chǎn)品在最初的決定的時(shí)候需要的費(fèi)用比較多。因?yàn)榇祟惍a(chǎn)品在行業(yè)中的流通用時(shí)一般要較之于產(chǎn)品的研發(fā)用時(shí)短，所以投資或許不能夠盡快的回籠。此時(shí)就使得交易成本等變得非常的關(guān)鍵，要開展有序的管控工作。
3.前瞻式成本管理
在當(dāng)前的背景中，合理的管控要具有如下的特點(diǎn)：
(1)市場(chǎng)導(dǎo)向型：成本管理要考慮客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。
(2)整體性：該項(xiàng)管控活動(dòng)應(yīng)該放眼未來(lái)，要分析總的鏈條和階段。
(3)預(yù)見性：成本管理開始于產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，目標(biāo)是影響未來(lái)的成本定位。
(4)連續(xù)性：該項(xiàng)活動(dòng)是一個(gè)持續(xù)性的，要不斷的發(fā)展。
(5)共享：該項(xiàng)管控活動(dòng)要靠著所有的工作者參加。
(6)跨職能：需要多項(xiàng)功效的總額和。在該定義中，這個(gè)體系一般是論述為經(jīng)由作用于成本而提升單位的功效的成本管控體系的綜合構(gòu)成成本管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)和要素包括活動(dòng)、對(duì)象(目標(biāo))和方法。
�、俪杀竟芾硐到y(tǒng)的主要活動(dòng)。成本規(guī)劃、行動(dòng)規(guī)劃(基于成本定位和成本驅(qū)動(dòng)因素分析)、行動(dòng)實(shí)施和成本監(jiān)控是成本管理的主要活動(dòng)。②成本管理系統(tǒng)的目標(biāo)。作為一切增值流程投入的資源、流程本身和作為產(chǎn)出的產(chǎn)品是成本管理系統(tǒng)的三個(gè)目標(biāo)，相應(yīng)的成本管理劃分為資源導(dǎo)向型、流程導(dǎo)向型和產(chǎn)品導(dǎo)向型。③成本管理系統(tǒng)的工具和方法。能夠組織成本管理活動(dòng)并提供成本數(shù)據(jù)來(lái)支持決策的目標(biāo)成本法、價(jià)值工程、作業(yè)成本法和標(biāo)桿管理等工具和方法。在實(shí)施成本管理系統(tǒng)之前，必須首先制定組織設(shè)計(jì)決策。關(guān)鍵涵蓋責(zé)任的明確以及協(xié)調(diào)體系的選取，所以，該結(jié)構(gòu)涵蓋兩項(xiàng)內(nèi)容，即特殊化以及協(xié)調(diào) 。
4.精益管理會(huì)計(jì)
該項(xiàng)內(nèi)容是說(shuō)在精細(xì)管控體系的前提下，將價(jià)值流當(dāng)成是關(guān)鍵的核算要素，對(duì)生產(chǎn)資金直接的算到價(jià)值流費(fèi)用中，經(jīng)由設(shè)置單獨(dú)的利潤(rùn)表為獲取更多盈利和更大增長(zhǎng)的決策提供信息的系統(tǒng)。所謂的精細(xì)管控體系是說(shuō)結(jié)合理解客戶意義，分析增值意義，創(chuàng)新產(chǎn)品等的原則，將浪費(fèi)減少到最小，帶來(lái)最多的價(jià)值，為客戶提供優(yōu)秀的管控體系 。
(1)在價(jià)值流成本法中，價(jià)值流是核算的客體。該項(xiàng)計(jì)算時(shí)間通常是一星期。其分析的要素是價(jià)值流力的全部費(fèi)用，同時(shí)這些費(fèi)用均是直接的費(fèi)用。在其以外的成本的意義是為管控人員帶來(lái)精準(zhǔn)的成本要素，以此來(lái)完善價(jià)值流事項(xiàng)。
(2)利潤(rùn)報(bào)告因?yàn)椴恍枰獙?duì)成本內(nèi)容細(xì)致的花費(fèi)，此時(shí)價(jià)值流措施減少了核算活動(dòng)的總數(shù)，這時(shí)候?qū)⑺械膬r(jià)值流當(dāng)成是成本的最終中心，獲取的利潤(rùn)就更為精準(zhǔn)了。每個(gè)價(jià)值流的當(dāng)期利潤(rùn)等于本周(半月或月)實(shí)際發(fā)生的產(chǎn)品收入(按照價(jià)值流計(jì)算)減去同樣按照價(jià)值流計(jì)算的材料成本、人工成本和其他成本后的余額。價(jià)值流利潤(rùn)表的內(nèi)容一般包括收入、成本、價(jià)值流利潤(rùn)、銷售利潤(rùn)率(價(jià)值流利潤(rùn)與收入之比)、存貨等五個(gè)項(xiàng)目。一個(gè)部門或企業(yè)的利潤(rùn)表就是由部門和企業(yè)內(nèi)所有的價(jià)值流利潤(rùn)表構(gòu)成的組合，將各個(gè)價(jià)值流的利潤(rùn)相加后再減去管理費(fèi)用就是本部門或企業(yè)的稅前利潤(rùn)。
(3)運(yùn)用成本信息管理價(jià)值流可以通過編制成本信息計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)。成本信息計(jì)分卡的內(nèi)容分為行和列兩個(gè)方面。行的內(nèi)容一般包括三個(gè)部分：上半部分為價(jià)值流情況，包括人均產(chǎn)量、準(zhǔn)時(shí)交貨率、實(shí)物周轉(zhuǎn)天數(shù)、一次合格率、產(chǎn)品平均成本等指標(biāo);中間部分為流動(dòng)能力情況，包括資金平均周轉(zhuǎn)天數(shù)、有效生產(chǎn)率、無(wú)效生產(chǎn)率、生產(chǎn)能力利用程度等指標(biāo);下半部分為簡(jiǎn)化的價(jià)值流利潤(rùn)情況，包括收入、材料成本、其他相關(guān)成本、價(jià)值流利潤(rùn)等指標(biāo)。列的內(nèi)容也分為三個(gè)部分：第一列為上期成本;第二列為本期成本;第三列為未來(lái)目標(biāo)計(jì)劃。
5.跨組織成本管理
跨組織成本管理是通過提高供應(yīng)商與采購(gòu)商相互交流的效率、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程和生產(chǎn)流程等供應(yīng)鏈中各企業(yè)合作來(lái)管理供應(yīng)鏈整體成本的一種方式。供應(yīng)商與采購(gòu)商相互交流效率的提高主要通過降低不確定性、改變自身行為等實(shí)現(xiàn);企業(yè)在開發(fā)設(shè)計(jì)階段共同降低成本所采用的根據(jù)主要是目標(biāo)成本法、功能—價(jià)格—質(zhì)量悖反、跨組織成本調(diào)查和并行成本管理(Slagmulder，R.，1999)。
(1)目標(biāo)成本法。企業(yè)在確定了產(chǎn)品層次上的新產(chǎn)品目標(biāo)成本后，跨職能的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)就會(huì)分解新產(chǎn)品，確定零部件的目標(biāo)成本，所有組件和部件的目標(biāo)成本加總得到產(chǎn)品的目標(biāo)成本。通過為產(chǎn)品及其包含的零部件設(shè)定成本縮減目標(biāo)，目際成本法就成為跨組織成本管理的約束機(jī)制。
(2)功能 - 價(jià)格 - 質(zhì)量悖反。上述措施的一個(gè)結(jié)局是單位能夠明確供應(yīng)者的售價(jià)。因?yàn)榇祟悆r(jià)位體現(xiàn)了單位在行業(yè)中面對(duì)的壓力，因此單位會(huì)把壓力傳遞給本單位的供應(yīng)者。在其得知自色不能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)定的成本的時(shí)候，就會(huì)開展該項(xiàng)內(nèi)容了。在活動(dòng)的時(shí)候，采購(gòu)人員和供應(yīng)人經(jīng)由分析來(lái)變化其中的一些品質(zhì)規(guī)定等，進(jìn)而確保供應(yīng)者可以獲取一些利潤(rùn)。
(3)跨組織成本調(diào)查。在開展該項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)候，單位的設(shè)計(jì)組織一起來(lái)經(jīng)由改變采購(gòu)商設(shè)定的規(guī)格來(lái)顯著降低零部件的成本。該項(xiàng)活動(dòng)的意義是為了再次的開展設(shè)計(jì)工作，進(jìn)而可以結(jié)合其設(shè)定的指標(biāo)開展工作。所以，要積極的分析如下的事項(xiàng)。第一，最后的產(chǎn)品和部件的設(shè)計(jì)活動(dòng)是不是可以進(jìn)行一些變化，供應(yīng)者和采購(gòu)者的組織要積極的協(xié)調(diào)來(lái)明確采購(gòu)者可以認(rèn)可何種變化，并且何種變化可以減少成本。第二，把生產(chǎn)事項(xiàng)發(fā)展到組織模式之外才能實(shí)現(xiàn)的變動(dòng)，這些改變通常需要零部件目標(biāo)成本的改變。一般說(shuō)來(lái)，通常是由供應(yīng)鏈最上游的企業(yè)確定新的目標(biāo)成本。
(4)并行成本管理。要想獲取此類管控意義，供應(yīng)者就要培養(yǎng)優(yōu)秀的組織。當(dāng)設(shè)計(jì)組織單獨(dú)運(yùn)行的時(shí)候，要確保其聯(lián)系緊密，確保目的得以落實(shí)。假如采購(gòu)者和供應(yīng)者的組織不能夠單獨(dú)的活動(dòng)的話，此時(shí)就要按照同步設(shè)計(jì)的措施來(lái)開展設(shè)計(jì)工作。在此時(shí)，組織要積極的協(xié)調(diào)，獲取最佳的機(jī)遇，進(jìn)而提升功效，減少所需的費(fèi)用。
【價(jià)值鏈分析與供應(yīng)鏈成本管理】相關(guān)文章：
供應(yīng)鏈管理知識(shí)：價(jià)值鏈的作用和分析10-19
供應(yīng)鏈融資模式低成本融資分析08-10
ZARA的供應(yīng)鏈管理06-22
關(guān)于物流企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制的對(duì)策方法10-20
綠色供應(yīng)鏈管理闡述10-02
供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理08-22
建筑企業(yè)的供應(yīng)鏈管理08-24
旅游企業(yè)的供應(yīng)鏈管理09-26