企業(yè)供應(yīng)鏈流程優(yōu)化
(四)供應(yīng)鏈流程優(yōu)化在其他環(huán)節(jié)中的實施策略
企業(yè)供應(yīng)鏈流程中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，是流程優(yōu)化和控制的核心環(huán)節(jié)，生產(chǎn)流程的布局和設(shè)計直接影響到產(chǎn)品生產(chǎn)效率，生產(chǎn)線的合理布置可以提升生產(chǎn)物流活動的效率，節(jié)約成本，企業(yè)在設(shè)計和安排生產(chǎn)設(shè)備的同時，應(yīng)該根據(jù)供應(yīng)鏈流程優(yōu)化的全局角度來考慮，優(yōu)化和改進生產(chǎn)過程中的場內(nèi)物流效率，以促進整個供應(yīng)鏈的績效水平提高。在供應(yīng)鏈流程優(yōu)化的產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，要建立起企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，定期回訪調(diào)查，與客戶之間溝通形成長久的合作關(guān)系，并將客戶的要求和意見反饋回企業(yè)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，保證信息的共享和及時性，同時，保證客戶信息的隱私性不被侵犯，通過信息傳遞反饋，在產(chǎn)品的生產(chǎn)、改進、創(chuàng)新、設(shè)計等方面有所體現(xiàn)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈運作績效的提升。
(五)供應(yīng)鏈流程優(yōu)化需要遵循的原則
要以客戶的客觀需求為導(dǎo)向整合企業(yè)資源，提高供應(yīng)鏈運作績效水平，改進和優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，最終實現(xiàn)滿足客戶定制化需求的目標。其次，要將供應(yīng)鏈流程優(yōu)化的戰(zhàn)略意義傳遞到每一個員工的職責(zé)范圍內(nèi)，要提高員工對流程優(yōu)化的認識和執(zhí)行力度，將不斷改進供應(yīng)鏈流程的這個理念傳播到企業(yè)文化當(dāng)中，向員工適當(dāng)授權(quán)，以從基層業(yè)務(wù)層面上認識根本問題發(fā)生的原因，提出解決問題的方案。再次，對于流程中反映出的缺陷和瓶頸，除了要給出解決方案，還應(yīng)持續(xù)跟蹤監(jiān)督，考核執(zhí)行結(jié)果，結(jié)合外部環(huán)境的變化，再次分析和診斷問題，不斷改進流程，實現(xiàn)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化。需要注意的是，企業(yè)在引進新技術(shù)和新設(shè)備時要考慮企業(yè)的承受新事物能力，給予恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和適用期，以保證技術(shù)和設(shè)備能夠在生產(chǎn)運作中發(fā)揮作用，起到提高供應(yīng)鏈績效的目的。
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