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最新企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈模式影響與對(duì)策
在供應(yīng)鏈管理下。企業(yè)打破了原有的競(jìng)爭(zhēng)界限，從內(nèi)部采購(gòu)管理開(kāi)始向外部資源的管理轉(zhuǎn)變，建立了一種新的、不同 層次的、精而優(yōu)的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)管理體系。下面是小編為大家分享最新企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈模式影響與對(duì)策，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、供應(yīng)鏈模式對(duì)企業(yè)采購(gòu)的影響
1.企業(yè)由為庫(kù)存采購(gòu)轉(zhuǎn)變成為訂單采購(gòu)。
在以往采購(gòu)模式中，采購(gòu)部門僅僅是執(zhí)行生產(chǎn)部門確定的采購(gòu)任務(wù)。目的也只是為了及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存。防止庫(kù)存缺貨，而沒(méi) 有從整體上考慮生產(chǎn)、銷售，容易造成庫(kù)存積壓。占用大量流動(dòng)資金，甚至喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。在供應(yīng)鏈管理下，采購(gòu)活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的，用戶需求訂單驅(qū)動(dòng) 制造訂單，制造訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單。采購(gòu)訂單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商。這種準(zhǔn)時(shí)化的訂單驅(qū)動(dòng)模式。使企業(yè)采購(gòu)得以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶的需求，從而降低了庫(kù)存成本，提高了物流 的速度和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
2.企業(yè)從內(nèi)部采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變。
在供應(yīng)鏈管理下。企業(yè)打破了原有的競(jìng)爭(zhēng)界限，從內(nèi)部采購(gòu)管理開(kāi)始向外部資源的管理轉(zhuǎn)變，建立了一種新的、不同 層次的、精而優(yōu)的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)管理體系。企業(yè)根據(jù)自身情況選擇適當(dāng)數(shù)量的供應(yīng)商，逐步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，更多地參與到供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程，協(xié)調(diào) 供應(yīng)商計(jì)劃。在資源有限的情況下達(dá)到資源共享目的。從而保證供應(yīng)鏈的正常供應(yīng)關(guān)系，維護(hù)企業(yè)的利益。
3.企業(yè)從采購(gòu)商品管理轉(zhuǎn)變?yōu)檎麄�(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的共贏。
在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下。企業(yè)的“縱向一體化”經(jīng)營(yíng)模式逐漸被“橫向一體化”模式所代替。圍繞一個(gè)核 心企業(yè)，形成了上下游企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。采購(gòu)商、供應(yīng)商不再是單一的買賣關(guān)系，而是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。共同分享庫(kù)存的數(shù)據(jù)信息，有效地降低庫(kù)存積壓成本，解決處理 產(chǎn)品成本與質(zhì)量等有關(guān)問(wèn)題，同心協(xié)力降低采購(gòu)成本。
4.企業(yè)采購(gòu)從單一的計(jì)算機(jī)運(yùn)用轉(zhuǎn)變?yōu)橥晟频男畔⑾到y(tǒng)。
信息技術(shù)的全面發(fā)展，給物資采購(gòu)帶來(lái)了良好的契機(jī)，擴(kuò)大了采購(gòu)渠道，制約了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)工作已經(jīng)不是單純的采購(gòu)。而是基于完整的、健全的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的多重采購(gòu)系統(tǒng)。大大提高了采購(gòu)管理的效率。
二、供應(yīng)鏈模式下企業(yè)采購(gòu)管理的對(duì)策
1.實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)。
戰(zhàn)略采購(gòu)是計(jì)劃，實(shí)施、控制戰(zhàn)略性和操作性采購(gòu)決策的過(guò)程，目的是指導(dǎo)采購(gòu)部門的所有活動(dòng)都圍繞提高企業(yè)能力開(kāi)展。以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景計(jì) 劃。實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的必然。是企業(yè)提高管理水平的內(nèi)在要求，因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)在供應(yīng)鏈模式下進(jìn)一步充實(shí)完善企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略，充分利用外部資源，有效 配置內(nèi)部資源，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
2.加快采購(gòu)信息化建設(shè)。
采購(gòu)信息化是企業(yè)運(yùn)營(yíng)不可或缺的重要組成部分，也是現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)發(fā)展的必然方向。企業(yè)要利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，積極嘗試應(yīng)用電子商 務(wù)和ERP等先進(jìn)的管理系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部搭建起采購(gòu)管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)企業(yè)采購(gòu)全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。從而有效地整合企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、 資金流的統(tǒng)一，幫助供求雙方實(shí)現(xiàn)信息共享。完成采購(gòu)行為，降低成本，提高企業(yè)效益。
3.以適時(shí)生產(chǎn)訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)。
隨著供大于求的市場(chǎng)變化，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，為訂單而采購(gòu)，減少庫(kù)存。適時(shí)生產(chǎn)的訂單驅(qū)動(dòng)方式將使制造計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng) 計(jì)劃能夠同步進(jìn)行，各個(gè)工序?qū)崿F(xiàn)同步化生產(chǎn)，采購(gòu)原材料直接配送到制造部門。減少采購(gòu)部門的成本費(fèi)用與庫(kù)存積壓。在很大程度上降低企業(yè)的庫(kù)存成本。同時(shí)企 業(yè)要讓供應(yīng)鏈上的其他節(jié)點(diǎn)共享制造部門的信息，提高供應(yīng)商的響應(yīng)速度。在訂貨過(guò)程中不斷進(jìn)行信息反饋，修正訂貨計(jì)劃，使訂貨與需求有機(jī)協(xié)調(diào)配合起來(lái)。最終 創(chuàng)造更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4.建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。
企業(yè)要與供應(yīng)商之間保持長(zhǎng)期的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系。通過(guò)給供應(yīng)商提供需求信息、反饋物資使用情況、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共同制定有關(guān) 產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促使供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能，實(shí)現(xiàn)資源信息的共享。讓供應(yīng)商及時(shí)了解市場(chǎng)需求情況。迅速采取應(yīng)對(duì)措施。簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，降低交易費(fèi)用和采 購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，真正實(shí)現(xiàn)以“雙贏”為目的的戰(zhàn)略聯(lián)盟。
供應(yīng)鏈管理模式督促企業(yè)降低采購(gòu)成本、降低庫(kù)存，從而協(xié)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈的流程運(yùn)作，以取得整體效益的最大化。因此，企業(yè)采購(gòu)管理要適應(yīng)供應(yīng)鏈環(huán)境的要求。不斷優(yōu)化采購(gòu)模式，最大限度地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
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