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企業(yè)戰(zhàn)略咨詢基本知識
企業(yè)管理組織是指為實現(xiàn)企業(yè)目標，在全體職工中實現(xiàn)分工與協(xié)作，對人們的職務、責任和權(quán)力等方面進行設計、做出規(guī)定而形成的結(jié)構(gòu)體系。下面小編為大家分享企業(yè)戰(zhàn)略咨詢基本知識，歡迎大家閱讀瀏覽。
企業(yè)管理組織咨詢
1、企業(yè)管理組織：是指為實現(xiàn)企業(yè)目標，在全體職工中實現(xiàn)分工與協(xié)作，對人們的職務、責任和權(quán)力等方面進行設計、做出規(guī)定而形成的結(jié)構(gòu)體系。
2、管理層次：是指從企業(yè)最高一級管理組織或管理職務，到最低一級管理組織或管理職務，其間所經(jīng)過的組織等級或職務等級。一個企業(yè)的管理層次的多少，表明企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的縱向復雜程度。
3、管理幅度：是指一名領(lǐng)導者直接領(lǐng)導的下級人員的人數(shù)。
4、企業(yè)生命周期：指企業(yè)從創(chuàng)立、成長到衰退所經(jīng)歷的發(fā)展階段。
戰(zhàn)略咨詢的假設
假設是管理咨詢的一種重要方法，戰(zhàn)略咨詢更是經(jīng)常使用這種方法。咨詢過程就是不斷提出假設，檢驗假設，排除或接受假設的過程，從而確定管理問題，分析問題原因，提出解決問題的思路和方法�？梢哉f沒有假設就談不上咨詢，一切咨詢活動就無從開展。假設既是咨詢?nèi)藛T的一種基本技能，也是咨詢?nèi)藛T的一種思維方式。
(一)假設的概念
在戰(zhàn)略咨詢中，假設就是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的客戶信息和市場信息，對調(diào)查對象關(guān)于經(jīng)營、管理、發(fā)展相關(guān)的問題，所做的推測或判斷。由于這種設想在初期還未獲得充分的證據(jù)，因此需要在調(diào)查研究中加以證明。
(二)戰(zhàn)略咨詢假設的重要性
戰(zhàn)略咨詢假設作為咨詢的一種思維方式和技能，無論對于咨詢?nèi)藛T還是對于客戶都十分重要，其重要性主要是在三個方面：
1，戰(zhàn)略假設是戰(zhàn)略咨詢的主要前提
2.合理有效的假設將提高戰(zhàn)略咨詢的質(zhì)量和效率
3.戰(zhàn)略假設水平體現(xiàn)咨詢?nèi)藛T的能力
(三)戰(zhàn)略咨詢假設的特征
在一個完整的戰(zhàn)略咨詢過程中，會涉及到很多假設，它們有不同的前提、不同的目的
和不同的驗證方法，但都具有一些明顯的共同的特性。
1.戰(zhàn)略咨詢假設具有明確的目的性
2.戰(zhàn)略咨詢假設是在一定的條件下提出的
3.戰(zhàn)略咨詢假設是一種推測
4.戰(zhàn)略咨詢假設貫穿于整個戰(zhàn)略咨詢過程中
5.戰(zhàn)略咨詢假設隨項目進展而難度增大，風險也不斷加大
6.戰(zhàn)略咨詢假設必須具有可驗證性
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