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管理咨詢師咨詢實(shí)務(wù)臨考練習(xí)題
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單項(xiàng)選擇題
1、企業(yè)管理組織的本質(zhì)是( )
A、干部的任職崗位關(guān)系
B、職工的分工協(xié)作關(guān)系
C、企業(yè)的協(xié)作關(guān)系
D、內(nèi)外部環(huán)境分工關(guān)系
2、建立健全管理組織的目的是為了( )
A、對(duì)企業(yè)實(shí)行有效的領(lǐng)導(dǎo)
B、對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)行有效控制
C、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)
D、達(dá)到一定的目的
3、管理層次是指從企業(yè)最高一級(jí)管理組織到最低一級(jí)管理組織所經(jīng)過(guò)的( )
A、職務(wù)等級(jí)
B、崗位數(shù)量
C、職務(wù)高低
D、崗位路線
4、一般來(lái)說(shuō)，管理幅度與管理層次的關(guān)系是( )
A、方向相同
B、方向相反
C、忽左忽右
D、從不相關(guān)
5、有這樣一個(gè)組織：總?cè)藬?shù)30人，在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，打算將該組織分為兩個(gè)管理層，其中，最高管理層設(shè)一個(gè)管理崗位，最低管理層設(shè)兩個(gè)管理崗位。那么按照簡(jiǎn)單分配人數(shù)的辦法，該組織最低管理層次的每個(gè)管理崗位的管理幅度分別是( )
A、15人
B、10人
C、28人
D、14人
6、規(guī)范化程度是指以相同方式完成( )的程度。
A、重復(fù)性工作
B、單一性工作
C、多樣性工作
D、非重復(fù)性工作
7、制度化程度是指采用( )來(lái)描述、指導(dǎo)和約束組織行為與個(gè)人行為的程度( )
A、非正式的口頭方式
B、正式書面文件形式
C、一般的表達(dá)方式
D、人們習(xí)慣的一切形式
8、職業(yè)化程度是指各類職工為了勝任本職工作所需( )的程度。
A、認(rèn)真思考和處理有關(guān)問(wèn)題
B、不斷進(jìn)行研究
C、重復(fù)性解決所面臨的各類問(wèn)題
D、接受正規(guī)教育和職業(yè)培訓(xùn)。
9、集權(quán)程度是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和管理權(quán)集中在( )的程度。
A、基層管理人員和機(jī)構(gòu)
B、中層管理人員和機(jī)構(gòu)
C、高層管理人員和機(jī)構(gòu)
D、企業(yè)的上級(jí)主管部門
10、某汽車制造公司幾個(gè)主要的生產(chǎn)部門分別為：電器零件部、機(jī)械零件部、轎車及貨車部、車身裝配部。可以判斷，該汽車制造公司劃分部門的方法是( )
A、按職能劃分部門
B、按產(chǎn)品劃分部門
C、按零件劃分部門
D、按程序劃分部門
11、某工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的主要部門有：制造部、維修部、工程部、采購(gòu)部、研究開(kāi)發(fā)部、市場(chǎng)研究部、財(cái)務(wù)部、應(yīng)允部。可以判斷，該工業(yè)企業(yè)劃分部門的方法是( )
A、按產(chǎn)品劃分部門
B、按階段劃分部門
C、按職能劃分部門
D、按方案劃分部門
12、長(zhǎng)江集團(tuán)公司內(nèi)部幾個(gè)主要的業(yè)務(wù)部門是：工業(yè)分部、政府分部、消費(fèi)者分部、學(xué)校分部�？梢哉J(rèn)為，該公司劃分部門的方法是( )
A、按產(chǎn)品去向劃分部門
B、按銷售渠道劃分部門
C、按地區(qū)劃分部門
D、按顧客劃分部門
參考答案：1、B 2、C 3、A 4、B 5、D 6、A 7、B 8、D 9、C 10、B 11、C 12、D
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