管理咨詢(xún)師案例分析題：油漆涂料企業(yè)案例
(2)如果一味增加庫(kù)存，將占用大量資金，進(jìn)一步造成公司現(xiàn)金緊張。
(3)公司的產(chǎn)品存在有效期問(wèn)題，庫(kù)存過(guò)多會(huì)造成某些產(chǎn)品銷(xiāo)售不出去而過(guò)期報(bào)廢，給公司帶來(lái)財(cái)務(wù)上的損失。
(4)公司產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)的不合理的高庫(kù)存，銷(xiāo)售部提出的庫(kù)存充足就可以多賣(mài)出15%產(chǎn)品缺少可行性分析，具有許多不確定性和盲目性。
解析：本題考查生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)計(jì)劃咨詢(xún)內(nèi)容。銷(xiāo)售部經(jīng)理提出的方案不可行的理由是依據(jù)生產(chǎn)類(lèi)型的不同而需要采用不同的生產(chǎn)方式。一般多品種、小批量生產(chǎn)不設(shè)庫(kù)存。
3.針對(duì)A公司現(xiàn)存的問(wèn)題。提出改善建議?
(1)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，科學(xué)系統(tǒng)地建立包括銷(xiāo)售、生產(chǎn)、物資采購(gòu)、物資供應(yīng)、物資保管、信息化等系統(tǒng)的各項(xiàng)期量標(biāo)準(zhǔn)。建立技術(shù)、工藝、質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程等。
(2)加強(qiáng)公司生產(chǎn)計(jì)劃管理工作，根據(jù)自身的生產(chǎn)能力建立起以經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售為主線(xiàn)的年度綜合經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃和季度、月度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃體系。制定科學(xué)、系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃編制工作流程，明確各種計(jì)劃編制的內(nèi)容和責(zé)任主體，不斷提高各種生產(chǎn)類(lèi)型計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、全面性和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率。
(3)加強(qiáng)建立生產(chǎn)管理反應(yīng)靈敏、快速的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。建立客戶(hù)關(guān)系管理體系，加強(qiáng)重要客戶(hù)的管理，建立穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)體系。
(4)加強(qiáng)物資供應(yīng)與保管工作，對(duì)原料進(jìn)行ABC分類(lèi)管理，對(duì)需要量大的、占用資金較多的原料實(shí)行重點(diǎn)管理。對(duì)每種原料制定出合理的采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，按照采購(gòu)周期進(jìn)行正常采購(gòu)，合理儲(chǔ)備，保證各種物料供應(yīng)，節(jié)約和合理占用資金。
(5)根據(jù)公司產(chǎn)品品種多(400余個(gè))和原材料多(1000余種)及儲(chǔ)備周期、訂貨周期較短的生產(chǎn)特點(diǎn)，盡快建立一套完善的信息化管理系統(tǒng)，使銷(xiāo)售、技術(shù)、供應(yīng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、形成信息化管理。
解析：本題考查生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)的內(nèi)容與方法。
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