通過管理創(chuàng)新提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
管理是一種特殊的社會(huì)實(shí)踐，其目的涵蓋了經(jīng)濟(jì)、文化教育等各個(gè)方面，對(duì)于協(xié)調(diào)集體活動(dòng)以便實(shí)現(xiàn)最大程度上的發(fā)展有著極其重要的意義。企業(yè)作為社會(huì)團(tuán)體中的一員，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀取更加廣闊的發(fā)展空間，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷地改革和完善，進(jìn)行管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步。
一、創(chuàng)新企業(yè)文化管理
文化管理是管理的最高境界，企業(yè)以文化創(chuàng)新為靈魂，塑造具有企業(yè)發(fā)展特色的文化，不僅是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展作好強(qiáng)而有力的鋪墊。詳細(xì)一點(diǎn)來講，首先，要想塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，就要以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，拓寬管理視野，在密切關(guān)注和把握時(shí)代脈搏以及企業(yè)發(fā)展的最新趨勢(shì)的前提下，理性的分析企業(yè)自身發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)以及不足，樹立具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的企業(yè)發(fā)展觀念，為文化管理的創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的思想奠基。其次，管理層要善于學(xué)習(xí)、掌握和運(yùn)用現(xiàn)代化管理思想和方法，站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，做總體的布局和調(diào)整發(fā)展，使得執(zhí)行層能夠遵循正確的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行工作的開展。再者，企業(yè)的文化管理是企業(yè)所有員工都應(yīng)當(dāng)參與其中的管理，因此要想在更大程度上調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與到文化建設(shè)中來的熱情和興趣，除了傳統(tǒng)的文化培訓(xùn)和宣傳之外，還要根據(jù)實(shí)際情況不斷地創(chuàng)新企業(yè)文化塑造和管理模式，比如經(jīng)常性的根據(jù)企業(yè)文化開展一定的拓展實(shí)踐活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)上設(shè)置員工意見和建議箱以及職工交流群等，以便及時(shí)地發(fā)展企業(yè)文化在發(fā)展軌道中所存在的不足并且改正，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為文化管理的創(chuàng)新提供強(qiáng)大的催化劑的成效，潛移默化地增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、提高員工工作效率的科學(xué)管理創(chuàng)新
眾所周知，在最新的歷史形勢(shì)下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變成人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要通過制定各種科學(xué)合理的發(fā)展策略，進(jìn)行提高員工工作效率的科學(xué)管理創(chuàng)新，為企業(yè)的管理創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)有力的`基礎(chǔ)。可以考慮從以下幾個(gè)方面出發(fā)：第一，要必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求以及員工的工作實(shí)際制定有科學(xué)依據(jù)的“合理的日工作量”，并且派遣專業(yè)人員將員工的每一道工序和每一項(xiàng)動(dòng)作所用的時(shí)間記錄下來，確定完成該工作所需要的時(shí)間總額，以便為員工的工作提供比較科學(xué)的依據(jù)。第二，在制定工作定額之時(shí)，在確保員工的工作能力與其所在崗位想匹配的前提下，嘗試培養(yǎng)不同崗位的“第一流的人才”，即在完成本職工作的進(jìn)程中能夠發(fā)掘自己更多的潛能，不斷地提高工作效率和質(zhì)量。第三，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要通過工時(shí)研究和分析，制定出比較合理的具有刺激性的付酬制度，使得薪酬能夠根據(jù)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行浮動(dòng)，從而最大限度地調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)積極性和熱情，為勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高打下堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)。還有，企業(yè)管理者要經(jīng)常性的深入到員工的日產(chǎn)工作和生活中去，了解和掌握他們的最新工作動(dòng)態(tài)和生活需求，制定出符合員工需求的發(fā)展政策，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，為工作效率的提高提供了莫大的活力。
三、創(chuàng)新管理戰(zhàn)略，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的保持提供持續(xù)優(yōu)勢(shì)
企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過預(yù)測(cè)、規(guī)劃、分析以及控制等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人、財(cái)、物等資源最大化利用，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)略管理，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保持和提高具有跨時(shí)代的意義。具體來說，可以嘗試從以下三個(gè)重要的戰(zhàn)略層面出發(fā)：一是企業(yè)集群戰(zhàn)略，企業(yè)集群能夠使得群內(nèi)企業(yè)的應(yīng)變能力和工作效率得以更大范圍的提高，面對(duì)瞬息萬變的國(guó)際環(huán)境，企業(yè)通過集群戰(zhàn)略不僅可以為自身謀取更多健康的發(fā)展環(huán)境，而且促進(jìn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的更加合理化。二是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)可以在更大的范圍內(nèi)利用外部資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出更加活躍的創(chuàng)新機(jī)制以及更加經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作成本，防止競(jìng)爭(zhēng)過度，使得自身的市場(chǎng)在保持的同時(shí)不斷地拓展。三是顧客滿意戰(zhàn)略。企業(yè)要想獲得顧客更加堅(jiān)實(shí)的忠誠(chéng)度，就要學(xué)會(huì)將注意力主要集中在對(duì)企業(yè)最有價(jià)值的活動(dòng)上，加大對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)群體的調(diào)查力度，在確定市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上力求通過顧客價(jià)值的創(chuàng)新使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不再是對(duì)手，而是促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展和進(jìn)步的重要催化劑。總而言之，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際制定合適的管理戰(zhàn)略，不僅是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，更是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。
創(chuàng)新的強(qiáng)大力量不言而喻，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的中心，也是保持和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必備條件，企業(yè)只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)機(jī)制完善、管理水平提高，才能使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)管理者要不斷地總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和借鑒精華，探索更多地利于企業(yè)管理創(chuàng)新的更多良好途徑和方式，在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)讓企業(yè)的發(fā)展步伐與時(shí)代的進(jìn)步并駕齊驅(qū)。
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