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企業(yè)核心競爭力與商業(yè)模式創(chuàng)新
中國企業(yè)在商業(yè)模式的創(chuàng)新求索上仍然是“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”，但只要敢于上下求索，前路必定是光明的。下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了企業(yè)核心競爭力的文章，歡迎閱讀。
商業(yè)模式競爭時代來臨
管理大師彼得·德魯克早已明確指出：“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。”縱觀世界 500強(qiáng)企業(yè)，我們可以發(fā)現(xiàn)，成功的企業(yè)都有自己賴以成名的商業(yè)模式。比如，計(jì)算機(jī)行業(yè)的競爭異常激烈，但戴爾公司總是能夠賺取其他同行企業(yè)未能企及的利潤。零售行業(yè)毛利率越來越低，但沃爾瑪公司的銷售回報(bào)率一直是行業(yè)平均水平的兩倍以上。這一切都取決于他們與眾不同的商業(yè)模式。優(yōu)秀的商業(yè)模式可以令企業(yè)舉重若輕，化繁為簡，在贏得顧客、吸引投資者和創(chuàng)造利潤等方面形成良性循環(huán)，使企業(yè)經(jīng)營達(dá)到事半功倍的效果。
商業(yè)模式是企業(yè)競爭的最高形態(tài)，關(guān)系到企業(yè)生死存亡和興衰成敗。企業(yè)要想獲得成功就必須從制定成功的商業(yè)模式開始，新興的新企業(yè)是這樣，傳統(tǒng)的老企業(yè)更是如此�，F(xiàn)在企業(yè)的競爭，已經(jīng)是商業(yè)模式的競爭。
隨著全球化和信息化的進(jìn)程加速，傳統(tǒng)商業(yè)模式遇到新的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)以往長期以低成本資源獲取競爭優(yōu)勢的時代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。這是世界經(jīng)濟(jì)格局和中國自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。在新的時期，企業(yè)要做強(qiáng)做大，要保持足夠的利潤空間，應(yīng)該依靠什么呢?商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新是企業(yè)獲取核心競爭力的重要路徑。
市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，競爭已經(jīng)不能再是停留在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、管理、人才、品牌、文化等“招式”上了。企業(yè)需要將有形的資源與無形的資源整合起來，形成自己的商業(yè)模式，并賦予這個商業(yè)模式以特殊的生命力，最大限度地形成自身核心競爭力，這就是“內(nèi)功”。中國企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了要素驅(qū)動和投資驅(qū)動這兩個階段后，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展階段，當(dāng)前的轉(zhuǎn)型發(fā)展期預(yù)示著中國企業(yè)的商業(yè)模式競爭的時代正在來臨。
中國缺少商業(yè)模式創(chuàng)新
現(xiàn)在，中國企業(yè)最缺的是成功的商業(yè)模式，因此商業(yè)模式的創(chuàng)新就已成為當(dāng)今中國企業(yè)競爭制勝的關(guān)鍵。對商業(yè)模式的定義非常多，各家看法不一，但簡而言之就是回答幾個問題：企業(yè)是做什么的?由什么人來做?如何做?怎樣
持續(xù)獲得盈利?如果把企業(yè)比作一臺電腦，商業(yè)模式則是系統(tǒng)軟件，只有系統(tǒng)軟件達(dá)到最高版本，各類功能軟件的升級才有基礎(chǔ)和依托。
一直以來，中國企業(yè)“短命”的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，根源就在于眾多企業(yè)沒有形成自己的核心競爭力。中國企業(yè)歷來重視商業(yè)機(jī)會、技術(shù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)意，而忽視商業(yè)模式。技術(shù)和創(chuàng)意固然重要，但必須以商業(yè)模式創(chuàng)新為先決條件，否則技術(shù)和創(chuàng)意的市場價(jià)值都將無法實(shí)現(xiàn)。一個好的商機(jī)或一項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)可以誕生一個企業(yè)，可以讓企業(yè)在一個階段里活得很滋潤。但在市場風(fēng)云突變的時候，首先倒下的往往是那些沒有核心競爭力的企業(yè)。只有具備能盈利的模式，企業(yè)才能具備持續(xù)盈利的能力和不斷適應(yīng)變化的能力。
達(dá)爾文曾經(jīng)說過，“并不是最強(qiáng)壯的物種得以生存，也不是最有智慧的物種得以存留，只有那些最能適應(yīng)變化的物種才能繁衍不斷。”自然法則也同樣適用于企業(yè)界。如果說商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)的成敗，應(yīng)變能力則是商業(yè)模式成敗的關(guān)鍵。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，信息海量化，高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，要素資源的自由流動，用戶需求的不斷升級，所有這些變化都要求企業(yè)能在第一時間快速響應(yīng)市場，應(yīng)變客戶需求。
創(chuàng)造全新價(jià)值點(diǎn)
據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)今美國企業(yè) 60%的創(chuàng)新是商業(yè)模式創(chuàng)新，40%是技術(shù)創(chuàng)新。蘋果手機(jī)為什么能夠改變世界，其根源就在于喬布斯重新定義了手機(jī)。在蘋果商業(yè)模式的價(jià)值主張中，通訊已不再是手機(jī)的核心，娛樂與多媒體才是蘋果手機(jī)的內(nèi)核所在。將硬件、軟件和服務(wù)融為一體，構(gòu)筑了一個開放的產(chǎn)業(yè)鏈，由此引發(fā)了全球熱潮。而與之相對應(yīng)的是，曾經(jīng)的全球膠卷業(yè)巨頭柯達(dá)遲遲不愿拋棄傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)，仍將自己的業(yè)務(wù)價(jià)值定義為膠卷成像，最終于 2012年申請破產(chǎn)保護(hù)。
那么，我們?nèi)绾未蛟爝m合自己企業(yè)的商業(yè)模式?如何在瞬息萬變的市場競爭中打造自己的核心競爭力?商業(yè)模式的真諦是為客戶創(chuàng)造新價(jià)值，并以此為企業(yè)帶來持續(xù)的現(xiàn)金流。商業(yè)模式本質(zhì)上就是企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)。外部利益相關(guān)者指企業(yè)的顧客、供應(yīng)商和其他各種合作伙伴等;內(nèi)部利益相關(guān)
者指企業(yè)的股東、企業(yè)家以及員工等。商業(yè)模式要解決的是企業(yè)戰(zhàn)略制定前的戰(zhàn)略問題，同時也是連接客戶價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的橋梁。因此，完整的商業(yè)模式體系包括企業(yè)定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、自由資金流結(jié)構(gòu)和企業(yè)價(jià)值六個要素。這六個要素相互作用相互影響，構(gòu)成有機(jī)的商業(yè)模式體系。
好的商業(yè)模式?jīng)]有“標(biāo)準(zhǔn)答案”，需要智慧地探索。中國企業(yè)歷來擅長對機(jī)會的把握，擅長跟風(fēng)模仿。其實(shí)模仿并不是壞事。那些優(yōu)秀企業(yè)的商業(yè)模式都是千錘百煉而來，是無數(shù)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的結(jié)晶，適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)借鑒有助于我們少走彎路。但商業(yè)模式?jīng)]有固定模式可學(xué)，某種程度上比產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新要難許多，往往最大的障礙來源于企業(yè)家和企業(yè)自身。因?yàn)樯虡I(yè)模式創(chuàng)新從來都不是一個技術(shù)問題，需要企業(yè)打破固有思維，對企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)和資源配置進(jìn)行深度變革，這樣才能不斷尋找商業(yè)機(jī)會的新藍(lán)海。
我們可以在對優(yōu)秀企業(yè)的商業(yè)模式的研究、模仿和整合中，找到自身優(yōu)勢所在，找出可以改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的價(jià)值環(huán)節(jié)，然后對其進(jìn)行整合重組，剔除不必要的價(jià)值點(diǎn)，創(chuàng)造全新價(jià)值點(diǎn)，從而形成具有自身特色的商業(yè)模式。
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