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企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包括哪些東西
核心競(jìng)爭(zhēng)力以企業(yè)核心技術(shù)能力為核心，通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略決策、產(chǎn)品制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、組織管理以及企業(yè)文化的整合而使企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。下面是小編整理的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包括哪些東西，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一個(gè)企業(yè)的成功，是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)模式可以復(fù)制的。單純依靠模式復(fù)制來(lái)獲得發(fā)展的企業(yè)，在最初階段可能會(huì)取得迅速的成果，一旦企業(yè)停留在模式復(fù)制的階段，沒(méi)有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么這個(gè)企業(yè)最終必然會(huì)面臨被淘汰的結(jié)局。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，不管它是否具備完善的公司架構(gòu)，只要它在某些項(xiàng)目或者領(lǐng)域中擁有出類(lèi)拔萃的優(yōu)勢(shì)，那么就有成為行業(yè)翹楚的可能。雖然核心競(jìng)爭(zhēng)力具有隱蔽性，但是這種抽象的能力具體到實(shí)踐中，我們可以用一些具體的內(nèi)容和指標(biāo)表達(dá)出來(lái)，較為常見(jiàn)的核心因素或者說(shuō)能力指標(biāo)，有以下幾個(gè)方面：
1、具備創(chuàng)新的技術(shù)。
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力之間存在著互動(dòng)的關(guān)系，技術(shù)創(chuàng)新的主要目的是使企業(yè)在不斷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力;而核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，又促使企業(yè)不斷推陳出新，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。技術(shù)創(chuàng)新，主要是把基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的技術(shù)成果物化為可以直接使用的新技術(shù)、新工藝和新材料。它要求實(shí)現(xiàn)的是產(chǎn)品的功能性、獨(dú)特性以及超越行業(yè)平均水平的尖端性。這種優(yōu)勢(shì)的技術(shù)，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)超過(guò)普通企業(yè)的客戶(hù)關(guān)注度以及市場(chǎng)廣泛度。
2、具備創(chuàng)新能力的人才。
即便是在信息時(shí)代，各種智能化設(shè)備的出現(xiàn)大大降低了對(duì)人力資源的要求，但是具備創(chuàng)新能力的人才依舊是這個(gè)時(shí)代不可多得的財(cái)富。因?yàn)閯?chuàng)新技術(shù)，最終也必須是有創(chuàng)造才能的人才來(lái)完成開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。所以，在一個(gè)企業(yè)中，創(chuàng)新人才始終是一個(gè)企業(yè)能否引領(lǐng)行業(yè)潮流最重要的因素，它是企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。
3、品牌影響力。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接表現(xiàn)形式，主要體現(xiàn)在市場(chǎng)占有率上，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的一個(gè)重要指標(biāo)。提高市場(chǎng)的占有率，不僅要有競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)的產(chǎn)品，還要有賣(mài)出這種產(chǎn)品的載體，這個(gè)載體就是品牌。有了品牌才可能有市場(chǎng)。品牌是決定市場(chǎng)勝負(fù)的關(guān)鍵舉措，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是一種特殊的資源。品牌“能夠?yàn)楣具M(jìn)入多個(gè)市場(chǎng)提供方便”;品牌能夠“對(duì)最終產(chǎn)品為客戶(hù)帶來(lái)的可感知價(jià)值有重大貢獻(xiàn)”;品牌是“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的”。品牌是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的集大成者，是市場(chǎng)中企業(yè)相互區(qū)別的最重要標(biāo)志，也是消費(fèi)者進(jìn)行貨幣投票的風(fēng)向標(biāo)。消費(fèi)者的認(rèn)知決定企業(yè)的命運(yùn)，而品牌又極大地影響著消費(fèi)者的認(rèn)知，因此，品牌是企業(yè)擁有的最珍貴的資源。
4、優(yōu)秀的企業(yè)文化。
企業(yè)文化，同樣屬于抽象意識(shí)的范疇，與一些生產(chǎn)要素相比，企業(yè)文化的價(jià)值往往是很難被評(píng)判的，盡管如此，在現(xiàn)代化的企業(yè)制度中，企業(yè)文化的地位卻是被普遍認(rèn)可和尊重的。這是因?yàn)�，一個(gè)企業(yè)的文化內(nèi)涵，影響著企業(yè)的管理工作、人才隊(duì)伍建設(shè)的水平等較為具體的方面。當(dāng)前，一個(gè)企業(yè)是否具備優(yōu)秀的文化，已經(jīng)不再是企業(yè)內(nèi)部員工重視的問(wèn)題，越來(lái)越多的消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品時(shí)，會(huì)考慮到一個(gè)企業(yè)的文化。這是因?yàn)椋粋�(gè)有著優(yōu)秀文化內(nèi)涵的企業(yè)，它會(huì)在社會(huì)責(zé)任承擔(dān)、質(zhì)量安全等方面獲得消費(fèi)者的信任，這是企業(yè)建設(shè)重要的軟實(shí)力。
拓展：打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵
企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的“元?dú)狻�，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的活力之根和動(dòng)力之源。
企業(yè)文化從本質(zhì)上所反映的則是企業(yè)生產(chǎn)力成果的進(jìn)步程度。企業(yè)管理早已從“經(jīng)驗(yàn)管理”、“科學(xué)管理”階段發(fā)展到了“文化管理”階段。與體現(xiàn)在物質(zhì)層面、行為層面和制度層面的企業(yè)文化相比，精神層面的企業(yè)文化更能展示企業(yè)文化的本質(zhì)和精髓，它在管理層體現(xiàn)的是企業(yè)家精神，在員工層體現(xiàn)的是士氣。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)管理時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)文化也日漸表現(xiàn)出人本文化、創(chuàng)新文化、虛擬文化、融合文化、團(tuán)隊(duì)文化、學(xué)習(xí)文化和生態(tài)文化等特征。未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本必須是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。
理念是一個(gè)企業(yè)所秉持的信念，會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的規(guī)范力和推動(dòng)力。
理念一經(jīng)“內(nèi)化”，必會(huì)產(chǎn)生一種強(qiáng)大的規(guī)范力，從而成為人們行動(dòng)的準(zhǔn)則;也必會(huì)產(chǎn)生一種持久的推動(dòng)力，促使人們積極地去達(dá)成既定目標(biāo)。這種規(guī)范力和推動(dòng)力是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必不可少的內(nèi)在動(dòng)因，它對(duì)形成企業(yè)全體員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力往往能起到“諧振效應(yīng)”和“導(dǎo)引效應(yīng)”。
價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)作取舍、辨是非、明賞罰、論能否、定褒貶的尺度和標(biāo)準(zhǔn)。
美國(guó)蘭德公司曾花20年時(shí)間跟蹤了500家世界大公司，發(fā)現(xiàn)其中百年不衰的企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是他們始終堅(jiān)持以下四種價(jià)值觀：一是人的價(jià)值高于物的價(jià)值;二是共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值;三是社會(huì)價(jià)值高于利潤(rùn)價(jià)值;四是用戶(hù)價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值。目前，隨著企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)自身素質(zhì)的持續(xù)提高，我國(guó)許多企業(yè)的價(jià)值觀雖已逐漸從“政府本位”和“組織本位”中解脫出來(lái)，但還未真正轉(zhuǎn)到“客戶(hù)本位”上來(lái)，而這正是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要“著力點(diǎn)”，同時(shí)也是發(fā)揮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要“支點(diǎn)”。
形象是一個(gè)企業(yè)的外在表現(xiàn)，它在本質(zhì)上可理解為大眾對(duì)企業(yè)實(shí)態(tài)的能動(dòng)反映。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素已由過(guò)去的“商品力”、“銷(xiāo)售力”發(fā)展為今天的“形象力”，集MI、BI、VI(現(xiàn)在有人又提出了TI和AI)為一體的CIS系統(tǒng)已成為現(xiàn)代企業(yè)形象管理的有效工具。良好的形象除了知名度外還有美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，它是企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理思想、價(jià)值報(bào)向和商德等諸要素的綜合反映，更是企業(yè)整體實(shí)力的體現(xiàn)。在產(chǎn)品未走向市場(chǎng)之前，企業(yè)的形象往往早已決定了它的盛衰興亡，能夠體現(xiàn)整體性、差異性、時(shí)代性和鮮明性等內(nèi)在要求的企業(yè)形象，乃是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)孜孜以求的。
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在要求和基本形式，也是一個(gè)企業(yè)不斷適應(yīng)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)自我超越的必然過(guò)程。
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，創(chuàng)新已滲透到了經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)角落。企業(yè)單靠成本、生產(chǎn)率或規(guī)模的優(yōu)勢(shì)打價(jià)格戰(zhàn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，必須靠?jī)r(jià)值的優(yōu)勢(shì)打創(chuàng)新戰(zhàn)�？梢哉f(shuō)，創(chuàng)新的意義、地位和作用從未像現(xiàn)在這樣顯得如此至關(guān)重要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，企業(yè)家精神的根本是創(chuàng)新精神，企業(yè)管理思維的源泉是創(chuàng)新思維，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的精髓是創(chuàng)新戰(zhàn)略，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵是創(chuàng)新能力……
特色往往是一個(gè)企業(yè)“出色”的最大本錢(qián)。
差異化戰(zhàn)略、個(gè)性化經(jīng)營(yíng)始終是一個(gè)企業(yè)在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出的利器之一。大凡“第一”的，往往也是“唯一”的。在以“贏者通吃”為主要游戲規(guī)則的現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，“第一”意味著“應(yīng)有盡有”，“唯一”便可以“惟我獨(dú)尊”�！�
人才是企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源，企業(yè)之間的較量，歸根結(jié)底是人才及其綜合素質(zhì)的較量。
人才即利潤(rùn)。人才資源管理(HRM)的應(yīng)用與普及，是人才管理市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、國(guó)際化、規(guī)范化和科學(xué)化的必然趨勢(shì)，它使人才管理成為了真正意義上的“戰(zhàn)略管理”，并且在角色定位、工作宗旨、管理方式、業(yè)務(wù)重點(diǎn)等方面為已有的人才管理注入了新的生機(jī)與活力。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，給人才管理提出了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。知識(shí)管理具有與以前任何時(shí)代所不同的價(jià)值取向和管理思維：加強(qiáng)企業(yè)員工智慧、積極性和創(chuàng)造力的開(kāi)發(fā)是管理核心內(nèi)容;激發(fā)和運(yùn)用好知識(shí)工作者的集體智慧，是管理者的主要任務(wù);致力于集知識(shí)型、創(chuàng)新型、通才型、合作型為一體的“智慧人”的積極造就和正確使用，是管理者的基本職責(zé)。
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