提高人力資源管理競爭力的步驟

　　人力資源是第一資源，實現科技進步，實現經濟和社會的發(fā)展，關鍵都在人。面對新機遇、新挑戰(zhàn)、新科技和新發(fā)展，改善人力資源管理，必須明確現代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別，全面創(chuàng)新人力資源管理理念，真正使事業(yè)單位的核心競爭力得到提升。

　　一、人力資源對事業(yè)單位提高競爭力的重要性

　　人才為事業(yè)單位帶來最大的社會效益和經濟效益，也是事業(yè)單位所進行的風險最大的投資，因為隨著科學技術的日新月異和市場競爭的日益加劇，人力資源的競爭越來越激烈，這就必然導致人力資源的流動，同樣也使事業(yè)單位面臨著核心資源的流失。因此，管好、用好知識型員工，是事業(yè)單位適應人力資源市場競爭的需要和保持事業(yè)單位人力資源競爭力的關鍵因素。人力資源開發(fā)與管理的科學與否，不僅決定著事業(yè)單位能否實現從一般性競爭力向具有持續(xù)性的核心競爭力的轉變，還是事業(yè)單位能否成功發(fā)展的決定性因素。事業(yè)單位要想真正成為高素質人才的積聚地，就需要樹立“人才資源是第一資源”的戰(zhàn)略思想，通過科學合理的人力資源管理，努力造就一支符合事業(yè)單位目標需要、結構合理并具有持續(xù)創(chuàng)新能力的科研、經營、管理與服務人才隊伍。

　　二、提升人力資源管理競爭力的路徑

　　1.科學調整扁平化組織結構。首先，實現組織結構設置的扁平化。組織結構的扁平化是指管理層次的減少和管理幅度的擴大。事業(yè)單位由于規(guī)模的擴大，實行傳統(tǒng)的科層組織就會導致中間層級太多，信息流動不暢，造成中間的“梗阻”現象，而實現組織結構設置的扁平化能有效緩解中間“梗阻”。其次，建立分工與協(xié)作有機統(tǒng)一的組織結構。事業(yè)單位應該根據員工素質和任務的不同組建各種工作團隊，采用團隊形式完成特定的工作，如每天在一起從事相關任務和事情的機能團隊;聚集各工作領域具有不同知識技能的員工以識別和解決彼此問題的交叉機能團隊;實施解決方案對工作承擔全部責任的自我管理團隊等。最后，形成學習型組織。持續(xù)適應環(huán)境并能夠不斷自我改進的結構是組織結構進行變革的終極目標，要實現這一目標就需要事業(yè)單位有較強的學習能力，形成學習型的組織。

　　2.制定與競爭戰(zhàn)略相一致的人力資源規(guī)劃。沒有規(guī)劃，事業(yè)單位的經營活動就會容易偏離事業(yè)單位目標，也不可能提升事業(yè)單位的競爭力。事業(yè)單位應該成立專業(yè)化、職業(yè)化的人力資源管理職能部門，配備專業(yè)化的管理人員，從員工的進入、培訓、成長、發(fā)展、業(yè)績評定、升遷等，制訂一套適合發(fā)展的員工職業(yè)生涯規(guī)劃。如果只考慮了事業(yè)單位的發(fā)展需要，而忽視了員工的發(fā)展，則會有損事業(yè)單位發(fā)展目標的達成。在制定人力資源規(guī)劃的同時，還應結合人力資源管理的職能，建立各項規(guī)章制度，通過規(guī)范用工制度、在事業(yè)單位內部構建良好的人力資源配置系統(tǒng)等，進一步規(guī)范管理模式。要實現事業(yè)單位在一定時期的經營發(fā)展指標并使事業(yè)單位得以迅速發(fā)展，需要多少人才，需要什么樣的人才，是自己培養(yǎng)還是通過外部引進等等，都需要經過填密的調查和思考，不但要制定短期的人力資源發(fā)展規(guī)劃，更要制定中長期的發(fā)展規(guī)劃，實現短期規(guī)劃和中長期規(guī)劃的有機結合。

　　3.建立長效激勵機制。首先，可以采取多樣化的激勵方式，以針對不同類型員工的不同需求：對于注重物質獎勵的員工，可以實施參與獎勵，采用獎金、福利、補貼等方式;對于注重自身發(fā)展的員工，提供培訓機會、晉升機會;對于注重精神層次的員工，可以對其貢獻及時予以肯定、表彰等，使他們在精神方面獲得認同感、榮譽感、成就感等，從而調動他們參與增強本單位競爭力的積極性。其次，事業(yè)單位普遍存在長效激勵機制缺失的狀態(tài)，沒有長效激勵機制的保障，事業(yè)單位員工進行工作時就會顧慮重重，擔心事業(yè)單位政策的變動給自己帶來不利。所以，建立相關的長效激勵機制，是員工參與知識共享的“定心丸”。建立人才培訓和促進人才成長的機制，為人才提供充分發(fā)揮其價值的空間，提高對事業(yè)單位的認同感和歸屬感，從而形成事業(yè)單位競爭力的合力。

　　4.對人力資源管理進行創(chuàng)新。人類的發(fā)展依賴于創(chuàng)新，科技的進步依賴于創(chuàng)新，開創(chuàng)人力資源管理工作新局面同樣還是要依賴于創(chuàng)新。傳統(tǒng)的人力資源管理將人視為“工具”，而現代人力資源管理將人視作“資源”，注重產生和開發(fā)。資源有兩種狀態(tài)，一種是產生，這應該是傳統(tǒng)人力資源管理所包含的重要內容，而另一種開發(fā)，則是傳統(tǒng)人力資源管理所沒有或者不具備的職能，這才是現代人力資源管理的核心。

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