人力資源規(guī)劃的5種類型

　　要做好人力資源規(guī)劃，要盡量數(shù)據(jù)化、成本化去運作，要以一個財務人員的視角去做出人力資源部的人力規(guī)劃，下面讓我們先了解一下人力資源規(guī)劃的5種類型!

　　1 戰(zhàn)略規(guī)劃

　　是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標,對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針,政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關全局的關鍵性計劃

　　2 組織規(guī)劃

　　組織規(guī)劃是對企業(yè)整體框架的設計,主要包括組織信息的采集,處理和應用,組織結(jié)構圖的繪制,組織調(diào)查,診斷和評價,組織設計與調(diào)整,以及組織機構的設置等等

　　3 制度規(guī)劃

　　制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標實現(xiàn)的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程序,制度化管理等內(nèi)容.

　　4 人員規(guī)劃

　　人員規(guī)劃是對企業(yè)人員總量,構成,流動的整體規(guī)劃,包括人力資源現(xiàn)狀分析,企業(yè)定員,人員需求和供給預測和人員供需平衡等等

　　5 費用規(guī)劃

　　費用規(guī)劃是對企業(yè)人工成本,人力資源管理費用的整體規(guī)劃,包括人力資源費用的預算,核算,結(jié)算,以及人力資源費用控制

　　其中的戰(zhàn)略、組織規(guī)劃需要企業(yè)成立內(nèi)部戰(zhàn)略委員會進行決策，人力資源部進行組織協(xié)調(diào)，運用自己專業(yè)知識以及外界信息提供人力資源方面的專業(yè)信息，以備戰(zhàn)略委員會的決策做出決定性的參考意義，人力規(guī)劃、費用規(guī)劃、制度規(guī)劃中，我們要對上年度人員狀況進行合理分析，整合現(xiàn)有人力資源，再與下年人員需求對接，同時與人才發(fā)展計劃也要考慮進去，以及人均效率產(chǎn)出等。

　　人力資源規(guī)劃編制具體有以下幾個步驟：

　　制定職務編寫計劃，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，綜合職務分析報告的內(nèi)容，制定職務編寫計劃，編寫計劃要說明組織結(jié)構、職務設置、職位描述和職務資格要求等內(nèi)容;根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司人力資源制定人員配置計劃，人員配置計劃應說明公司每個職務的人員數(shù)量，人員的職務變動，職務空缺數(shù)量等，制定配置計劃的目的是描述公司未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構成;預測人員需求，根據(jù)職務編制計劃和人員配置計劃來預測人員需求;確定員工供給計劃，人員供給計劃是人員需求的對策性計劃，主要陳述人員供給的方式、人員內(nèi)外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等，并通過對勞動力的人數(shù)、組織結(jié)構和構成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料的分析，預測未來某個特定時刻的供給情況;制定培訓計劃，為了提升公司現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應公司發(fā)展的需要，對員工進行培訓是非常重要的;制定人力資源管理政策調(diào)整計劃，計劃中應明確計劃內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等;編寫人力資源部費用預算，其中主要包括招聘費用、培訓費用、福利費用等方面的預算;關鍵任務的風險分析及對策，每個公司在人力資源管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等，這些事件很可能會影響公司的正常運轉(zhuǎn)，甚至會對公司造成致命的打擊。風險分析就是通過風險識別、風險估計、風險駕馭、風險控制等一系列活動來防范風險的發(fā)生。

　　最后需要強調(diào)的是，企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃之前，需要重新審視企業(yè)的戰(zhàn)略、流程和組織結(jié)構的設置，梳理崗位信息。制定規(guī)劃時，必須結(jié)合業(yè)務發(fā)展計劃和工作分析結(jié)果，即職位說明書及組織操作手冊進行，切忌簡單問題復雜化。最后，還應在科學的人力資源規(guī)劃方案基礎上，進行相應的員工職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓規(guī)劃，設計客觀的薪酬體系和績效考核體系，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展提供有價值的人力資源開發(fā)系統(tǒng)。

【人力資源規(guī)劃的5種類型】相關文章：

人力資源規(guī)劃的類型06-10

人力資源的規(guī)劃07-09

人力資源規(guī)劃-職業(yè)規(guī)劃10-09

人力資源管理者的類型11-01

企業(yè)人力資源規(guī)劃07-22

什么是人力資源規(guī)劃10-21

人力資源規(guī)劃的案例10-14

人力資源規(guī)劃的含義10-20

人力資源的規(guī)劃思路08-13

企業(yè)人力資源的規(guī)劃08-30