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人力資源師三級《理論知識》模擬試題2016
人力資源管理師指從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理、人力資源法務等工作的管理人員。下面是YJBYS小編為大家搜索整理的關于人力資源師三級《理論知識》模擬試題，歡迎參考學習，希望對大家有所幫助!想了解更多相關信息請持續(xù)關注我們應屆畢業(yè)生培訓網(wǎng)!
1.下列各項中.屬于人性特征的是( )。
A.能動性
B.社會性
C.整體性
D.多樣性
E.固定性
2.人力資本投資的特性有( )。
A.收益形式單一化
B.動態(tài)性
C.誰投資，誰收益
D.連續(xù)性
E.收益形式多樣化
3.( )屬于現(xiàn)代人力資源管理的基本原理。{
A.動態(tài)優(yōu)勢原理
B.同素異構原理
C.互補增值原理
D.激勵強化原理
E.公平競爭原理
4.根據(jù)狹義人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵，其任務在于根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運用科學的方法( )。
A.對企業(yè)人力資源的需求和供給進行預測
B.使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡
C.實現(xiàn)人力資源的合理配置
D.制定相宜的政策和措施
E.有效激勵員工
5.從企業(yè)整個生產(chǎn)過程來看，崗位的設計應當滿足( )要求。
A.不斷提高工作效率
B.提高服務與產(chǎn)出水平
C.勞動分工更加合理
D.工作環(huán)境進一步改善
E.統(tǒng)一指揮分級管理
6.動作經(jīng)濟原理可以分為( )。
A.工作地布置和工作條件的改善
B.工具設備設計
C.人體利用
D.細分一系列動素
E.多作業(yè)分析
7.崗位規(guī)范的結構模式包括( )。
A.管理崗位培訓規(guī)范
B.生產(chǎn)崗位操作規(guī)范
C.管理崗位知識能力規(guī)范
D.管理崗位考核規(guī)范
E.生產(chǎn)崗位技術業(yè)務能力規(guī)范
8.關于結構化面試，下列說法正確的是( )。
A.在面試之前，已經(jīng)有一個固定的框架或問題清單
B.對所有應聘者均按同一標準進行，可以提供結構與形式相同的信息
C.主要目的在于給應聘者充分發(fā)揮自己能力與潛力的機會
D.所收集信息的范圍受到限制
E.要求應聘者有很好的理解能力與應變能力
9.以下的各種現(xiàn)象中，( )應用于招聘與配置工作，則說明了招聘工作的能位對應原理。
A.大材小用
B.小材小用
C.各盡所能
D.人盡其才
E.動態(tài)適應
10.通常信度評估系數(shù)主要包括( )。
A.穩(wěn)定系數(shù)
B.外在一致性系數(shù)
C.隨機系數(shù)
D.內(nèi)在一致性系數(shù)
E.等值系數(shù)
參考答案：
1.【答案】ABC
【解析】人性在自然界和社會經(jīng)濟活動中呈現(xiàn)出獨有的特征，具體表現(xiàn)為：①能動性;②社會性;③整體性;④兩面性;⑤可變性;⑥個體差異性。
2.【答案】BDE
【解析】人力資本投資的特性有：①連續(xù)性、動態(tài)性;②主體和客體具有同一性;③投資者與收益者的不完全一致性;④收益形式多樣化。
3.【答案】ABCDE
【解析】現(xiàn)代人力資源管理的基本原理：①同素異構原理，總體組織系統(tǒng)的調(diào)控機制;②能位匹配原理，人員招聘、選拔與任用機制;③互補增值、協(xié)調(diào)優(yōu)化原理，員工配置運行與調(diào)節(jié)機制;④效率優(yōu)先、激勵強化原理，員工酬勞與激勵機制;⑤公平競爭、相互促進原理，員工競爭與約束機制;⑥動態(tài)優(yōu)勢原理，員工培訓開發(fā)、績效考評與人事調(diào)整機制。
4.【答案】ABCDE
【解析】狹義的人力資源規(guī)劃是指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運用科學的方法，對企業(yè)人力資源的需求和供給進行預測，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡，實現(xiàn)人力資源的合理配置，有效激勵員工的過程。
5.【答案】ABCD
【解析】從企業(yè)整個生產(chǎn)過程來看，工作崗位的設計應當滿足的要求包括：①企業(yè)勞動分工與協(xié)作的需要;②企業(yè)不斷提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)出的需要;③勞動者在安全、健康、舒適的條件下從事勞動活動在生理上、心理上的需要。
6.【答案】ABC
【解析】動作經(jīng)濟原理是指實現(xiàn)動作經(jīng)濟原則，用以改善工作方法。動作經(jīng)濟原理可以分為三個方面：①人體利用;②工作地布置和工作條件的改善;③工具和設備設計。
7.【答案】ABCE
【解析】崗位規(guī)范是對組織中各類崗位某一專項事物或對某類員工勞動行為、素質要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定，又稱為勞動規(guī)范、崗位規(guī)則或崗位標準。崗位規(guī)范的結構模式主要包括：①管理崗位知識能力規(guī)范;②管理崗位培訓規(guī)范;③生產(chǎn)崗位技術業(yè)務能力規(guī)范;④生產(chǎn)崗位操作規(guī)范，又稱生產(chǎn)崗位工作規(guī)范(標準)。
8.【答案】ABD
【解析】結構化面試是指在面試之前，已經(jīng)有一個固定的框架或問題清單，面試考官根據(jù)框架控制整個面試進程，按照設計好的問題和有關細節(jié)逐一發(fā)問，嚴格按照這個框架對每個應聘者分別作相同的提問。其優(yōu)點是：對所有應聘者均按同一標準進行，可以提供結構與形式相同的信息，便于分析、比較，減少主觀性，同時有利于提高面試的效率，且對面試考官的要求較低。其缺點是：談話方式過于程式化，難以隨機應變，所收集的信息的范圍受到限制。非結構化面試無固定的模式，事先無需作太多的準備，面試者只要掌握組織、崗位的基本情況即可。非結構化面試可以說是漫談式的，即面試考官與應聘者隨意交談，無固定題目，無限定范圍，海闊天空，無拘無束，讓應聘者自由地發(fā)表議論、抒發(fā)感情。需要面試考官有豐富的知識和經(jīng)驗，掌握靈活的談話技巧，否則很容易使面談失敗。同時，由于面試考官所提問題的真實意圖比較隱蔽，要求應聘者有很好的理解能力與應變能力。其優(yōu)點是：靈活自由，問題可因人而異，可得到較深入的信息。其缺點是：這種方法缺乏統(tǒng)一的標準，易帶來偏差。C、E兩項是對非結構化面試的描述。
9.【答案】BCD
【解析】能位對應原理是指人與人之間不僅存在能力特點的不同，而且在能力水平上也是不同的。具有不同能力特點和水平的人，應安排在相應特點和水平的職位上，并賦予該職位應有的權力和責任，使個人能力水平與崗位要求相適應。承認人與人之間能力水平上的差異，是為了在招聘和配置工作時堅持能級層次原則，大材大用，小材小用，各盡所能，人盡其才。
10.【答案】ADE
【解析】信度是指測試結果的可靠性或一致性。信度評估系數(shù)包括：①穩(wěn)定系數(shù)，指同一種測試方法對一組應聘者在兩個不同時間進行測試結果的一致性;②等值系數(shù)，指對同一應聘者使用兩種對等的、內(nèi)容相當?shù)臏y試方法，其結果之間的一致性;③內(nèi)在一致性系數(shù)，指把同一(組)應聘者進行的同一測試分為若干部分加以考查，各部分所得結果之間的一致性。
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