監(jiān)理工程師考試案例分析模擬題及答案
某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃為A1、A2 標段，并將A2 標段包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設(shè)立了A1 和A2 兩個標段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機構(gòu)。
為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2 標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。
總監(jiān)理工程師要求：
�、倭鶄�職能管理部門根據(jù)A1、A2 標段的特點，直接對A1、A2 標段的施工單位進行管理;
�、谠谑┕み^程中，A1 標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1 標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標段項目監(jiān)理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改�？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核，批準后報送建設(shè)單位。
在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的職責分工如下：
1。投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認;
2。合同管理組負責調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠;
3。進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負責人審批工程延期;
4。質(zhì)量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則;
5。A1、A2 兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。
問題：
1。繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)圖，說明其缺點。
2。指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。
3。指出項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處、寫出正確做法。
參考答案
監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)圖如下圖所示。
項目監(jiān)理機構(gòu)的缺點：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。
2�？偙O(jiān)理工程師工作中的不妥之處
不妥之處：總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。
正確做法：總監(jiān)理工程師主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。
（2）不妥之處：六個職能部門根據(jù)A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理。
正確做法：A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組直接對Al、A2標段的施工單位進行監(jiān)理。
（3）不妥之處：由相應(yīng)標段項目監(jiān)理負責人簽發(fā)"工程暫停令"要求停工整改。
正確做法："工程暫停令"應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。
�。�4）不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。
正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。
�。�5）不妥之處：第一次工地會議后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設(shè)單位。
正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽定委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。
3。項目監(jiān)理人員職責工中的不妥之處
不妥之處：投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。
正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。
�。�2）不妥之處：合同管理組負責調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。
正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。
（3）不妥之處：進度控制組負責人審批工程延期。
正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責審批工程延期。
�。�4）不妥之處：質(zhì)量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則。
正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責審批項目監(jiān)理實施細則。
�。�5）不妥之處：A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。
正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。
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