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設備采購和建造質(zhì)量控制要點
質(zhì)量控制是為使產(chǎn)品或服務達到質(zhì)量要求而采取的技術措施和管理措施方面的活動。質(zhì)量控制的目標在于確保產(chǎn)品或服務質(zhì)量能滿足要求（包括明示的、習慣上隱含的或必須履行的規(guī)定）。下面是小編整理的設備采購和建造質(zhì)量控制要點，歡迎大家分享。
第一節(jié) 設備采購質(zhì)量控制
設備采購方式：市場采購、向制造廠商訂貨或招標采購。
采購過程中的質(zhì)量控制主要是采購方案的審查及其工作計劃中質(zhì)量要求的確定。
1、市場采購設備質(zhì)量控制
市場采購方式主要用于標準設備的采購。
設備采購由建設單位直接采購———項目監(jiān)理機構要協(xié)助編制設備采購方案；
總承包單位或設備安裝單位采購的———項目監(jiān)理機構對其編制的采購方案進行審查。
設備采購方案最終應獲得建設單位的批準。
2、向生產(chǎn)廠家訂購設備質(zhì)量控制
�。�1）對供貨廠商進行初選的內(nèi)容：
1）供貨廠商的資質(zhì)
2）設備供貨能力
3）近幾年狀況
4）過去幾年的資金平衡表和資產(chǎn)負債表
5）需要另行分包采購的原材料、配套零部件及元器件的情況
6）各種檢驗檢測手段及試驗室資質(zhì)
7）企業(yè)的各項生產(chǎn)、質(zhì)量、技術、管理制度的執(zhí)行情況
�。�2）實地考察
3、招標采購設備的質(zhì)量控制
設備招標采購一般用于大型、復雜、關鍵設備和成套設備及生產(chǎn)線設備的采購。
�。�1）掌握設計對設備提出的要求。
�。�2）參加對設備供貨制造廠商或投標單位的考察，提出建議，與建設單位和相關單位一起作出考察結論。
�。�3）協(xié)助建設單位進行綜合比較…作出評價。
�。�4）協(xié)助建設單位向中標單位或設備供貨廠商移交必要的技術文件。
第二節(jié) 設備監(jiān)造質(zhì)量控制
1、設備制造的質(zhì)量控制方式
（1）駐廠監(jiān)造————對于特別重要設備
�。�2）巡回監(jiān)控————制造周期長的設備
�。�3）定點監(jiān)控———大部分設備可以采用
2、設備制造前的質(zhì)量控制
�。�1）熟悉圖紙、合同，掌握相關的標準、規(guī)范和規(guī)程，明確質(zhì)量要求
�。�2）明確設備制造過程的要求及質(zhì)量標準
（3）審查設備制造的工藝方案
�。�4）對設備制造分包單位的審查
（5）檢驗計劃和檢驗要求的審查
�。�6）對生產(chǎn)人員上崗資格的審查
�。�7）用料的檢查
3、設備制造過程的質(zhì)量控制
�。�1）加工作業(yè)條件的控制
�。�2）工序產(chǎn)品的檢查與控制
（3）不合格零件的處置
�。�4）設計變更
（5）零件、半成品、制成品的保護
4、設備裝配和整機性能檢測
�。�1）設備裝配過程的監(jiān)控
�。�2）監(jiān)督設備的調(diào)整試車和整機性能檢測
5、質(zhì)量記錄資料
�。�1）設備制造單位質(zhì)量管理檢查資料
�。�2）設備制造依據(jù)及工藝資料
�。�3）設備制造材料的質(zhì)量記錄
（4）零部件加工檢查驗收資料
6、設備運輸與交接的質(zhì)量控制
�。�1）出廠前的檢查
（2）設備運輸?shù)馁|(zhì)量控制
1）包裝的基本要求
2）運輸方式的審查
3）設備交貨地點的檢查與清點
如何做好質(zhì)量控制
01
第一道關：培養(yǎng)三種意識
做為品質(zhì)培訓，講得最多得就是什么叫做品質(zhì)，怎樣做好品質(zhì)，往往你在臺上講得口干舌頭軟，臺下受訓者想睡覺。培訓完后，受訓者交頭接耳，最后匯成一句話：好是好，就是對我們不實用！作為培訓者聽了，半條小命又氣沒了。
我也曾在企業(yè)培訓過什么是質(zhì)量，其實就是簡簡單單一句話：質(zhì)量=良心+責任心，這樣受訓者又好記，也容易理解。有時員工自己也會問，我拿了公司的錢，又沒干好活，是不是對得住自己的良心；如果因自己沒干好的事情，造成公司大的損失，良心更過不去，生產(chǎn)和品檢人員也同樣會反問。
大家有了這個意識，再適當往下引導，這個質(zhì)量原因也不是很難控制，只要稍微有點責任心，就不會出這個質(zhì)量事故了。
因為中國人有個習慣，就是怕對不起自己的良心，他們會主動問你，以后我們怎樣才能做好品質(zhì)呢？此時孺子可教也，可以培養(yǎng)員工品質(zhì)的三種意識了！
一是自檢意識。產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的。生產(chǎn)質(zhì)量控制的密決是：讓每個人做好自己的產(chǎn)品。要求員工對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，要自我進行檢驗，只有自己認為是合格品，才可以流向下道工序或車間，在自檢中發(fā)現(xiàn)的不合格品，要自已做好標識并把它分開放置。
二是互檢意識。對于上道工序或車間流過來的產(chǎn)品，不能員工不要看就都不看，就忽拉拉往下做，要檢驗認為是合格品，才可以進行生產(chǎn)，對查到上工序或車間的質(zhì)量問題，要及時反饋。堅決做到不制造不良品，不接收不良品，不傳遞不良品。
三是專檢意識。做了自檢和互檢的動作后，生產(chǎn)主管就可以對專職檢驗員灌輸了：員工一邊要生產(chǎn)，一邊都在做自檢和專檢的工作，做為專職的檢驗員，就更應該有強烈的質(zhì)量控制意識。專職的檢驗員如是你部門的下屬，那更好溝通；假如不是你部門的人員，他也會接受你的教導！
02
第二道關：緊跟過程控制
在管理中，大家都看中結果。因此，很多朋友跟我在談管理時，說得最多的一句話就是：不管白貓黑貓，捉到老鼠就是好貓。對于偉人的哲學精髓，我是深深的佩服。
但是對于和我談結果主義的朋友，我會反問他們一句，如果沒有過程，哪來的結果呢？在他們目瞪口呆之時，我就會跟他們講，我是挺注重過程，沒有好的過程，難有好的結果！對于品質(zhì)的控制，我認為只有緊跟了過程控制，才可控制住品質(zhì)。
一是首檢控制。在產(chǎn)品上線前，必須要求組長、品檢人員和員工，對在要投入生產(chǎn)的物料，都要仔細核實；要使用的工具配備，要確認性能是否穩(wěn)定完好。然后小批量生產(chǎn)三到五只產(chǎn)品，確認產(chǎn)品是否合格。合格后再上線生產(chǎn)，不合格要查找原因，直至合格才能批量生產(chǎn)。
二是巡檢控制。在生產(chǎn)過程中，管理人員和品檢要對產(chǎn)品進行抽查，要用80%的精力關注生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，如：生手員工、關鍵設備、關鍵崗位等。
三是終檢控制。在收線時，對于最后的產(chǎn)品，要重點控制，往往此時員工的心態(tài)都比較急躁。
本人曾碰過一件事情，現(xiàn)在想想都害怕，一位員工有快下班時，還缺一只產(chǎn)品裝箱，他就找一只不合格品，叫人返修一下，沒經(jīng)過檢驗人員就直接裝箱。被組長立馬糾出，此只產(chǎn)品有嚴重質(zhì)量缺陷。
何況產(chǎn)品收線時，還有一部分產(chǎn)品等待返修，所以越是快完成的工作，所要嚴加控制！
03
第三道關：再加二把武器
生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制，不是在上升，就是在下降。如果要實現(xiàn)品質(zhì)管理的“長治久安”，管理人員就必須隨身攜帶二把武器：“明刀”和“暗箭”。
第一把武器是“明刀”——“三分析三不放過”活動。俗話說明刀易躲，但也要看誰在使刀，又是一把什么樣的刀。如是一位武林高手，手中拿著一把木刀，我想也沒有誰說好躲：但如果是一位沒練過功夫的人，手中握著明晃晃的寶刀，你敢說好躲嗎？我所講的武器是有刀譜的“明刀”。
每天生產(chǎn)早會上，都要分析昨日生產(chǎn)中出現(xiàn)和碰到的質(zhì)量問題，深入分析這些質(zhì)量問題的危害性，使大家充分認識到不合格品一旦出廠，不僅會對企業(yè)造成巨大的負面影響，而且將損害用戶利益。
接下來分析產(chǎn)生這些質(zhì)量的原因，層層追溯，明確質(zhì)量責任，找出漏洞。
在此基礎上，分析應采取的措施付諸實施，及時改進不足。
整個活動過程要真正做到“原因未查清不放過，質(zhì)量責任未明確不放過，糾正措施未落實不放過�！惫芾碚呙康妒治铡懊鞯丁�，每天追求質(zhì)量提高一點點。
第二把武器是“暗箭”——人員質(zhì)量意識試驗法。俗話說暗箭難防，在品質(zhì)控制中，如果沒有這把“暗箭”，怎能杜絕員工麻痹大意思想。
人員質(zhì)量意識試驗法的實施過程是這樣的：管理者不定期地找一些質(zhì)量缺陷不明顯的不合格品，記下編號或做好標識后，混入一大堆同類產(chǎn)品中間，看員工能否把它們及時、如數(shù)地檢查出來。
那些質(zhì)量意識不強、工作不細致的員工，在碰到這種事先不打招呼，且隨時隨地都可能舉行的“考試”時，就往往很難得到高分。
所以，要想經(jīng)受住“暗箭”的考驗，只有一個辦法，那就是在工作中時刻保持高度的警惕心和責任心，“不接收來自上道工序的不合格品，不把不合格品傳遞給下道工序”。
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