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最新電力建設(shè)工程監(jiān)理案例解析
施工項目部應(yīng)說明發(fā)生質(zhì)量問題的原因及相應(yīng)的整改措施，并形成報告報監(jiān)理項目部及業(yè)主。下面是小編為大家分享最新電力建設(shè)工程監(jiān)理案例解析，歡迎大家閱讀瀏覽。
(一) 案例內(nèi)容描述
220千伏某線路工程基礎(chǔ)施工時，監(jiān)理項目部現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)：某樁號C腿基坑開挖時放坡不足，引起土方大范圍塌方，造成綁扎好的鋼筋被泥土掩埋。監(jiān)理項目部立即通知施工項目經(jīng)理、專職質(zhì)量員到場說明情況，并要求暫停施工，把C腿基坑內(nèi)的淤泥清理干凈，重新打設(shè)墊層、綁扎鋼筋，并報監(jiān)理項目部復(fù)查合格后方可繼續(xù)施工。但第二天監(jiān)理項目部到現(xiàn)場巡查時，發(fā)現(xiàn)C腿已澆制完成，且尺寸與設(shè)計圖紙不符。
為保證工程質(zhì)量，監(jiān)理項目部簽發(fā)工程暫停令，要求施工單位認(rèn)真完成上述兩項工作，并報監(jiān)理項目部驗收通過后，方可繼續(xù)施工。
施工項目部對C腿基礎(chǔ)全部破除開鑿，進(jìn)行基坑清理，重新打設(shè)墊層，重新配置綁扎鋼筋;舉一反三開展了一次質(zhì)量反思教育;形成書面分析報告及復(fù)工申請報告報送監(jiān)理項目部。經(jīng)監(jiān)理項目部檢查合格后同意復(fù)工。
(二) 原因分析
1、基礎(chǔ)施工前施工單位未及時對該班組進(jìn)行安全、技術(shù)交底，該班組野蠻施工。
2、該樁號土質(zhì)較差，且正好在臺風(fēng)季節(jié)，施工單位未做好基坑開挖放坡及圍護(hù)，導(dǎo)致基坑四周坍塌嚴(yán)重，造成綁扎好的鋼筋被塌方泥土大面積掩埋。
3、施工班組未按施工項目部的指令，擅自對C腿進(jìn)行處理，導(dǎo)致C腿底板尺寸嚴(yán)重變形。
4、施工項目部管理人員在整個過程中，沒有及時跟蹤，導(dǎo)致管理失職，現(xiàn)場失控。
(三) 違反哪些規(guī)定
1、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程(第2部分：架空電力線路)》(DL5009.2-2004)第10.1.8、第10.1.11規(guī)定。
2、《基建安全管理規(guī)定》第58條規(guī)定。
3、《基建質(zhì)量管理規(guī)定》第40條規(guī)定。
4、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第5.2.11規(guī)定。
(四) 監(jiān)理采取的措施
1、及時下達(dá)《工程暫停令》(并報送建設(shè)單位)，要求：(1)施工項目部應(yīng)說明發(fā)生質(zhì)量問題的原因及相應(yīng)的整改措施，并形成報告報監(jiān)理項目部及業(yè)主;(2)開展對該質(zhì)量問題的反思教育，從思想上、行動上杜絕此類事件的再次發(fā)生。
2、審查施工單位報送的質(zhì)量問題處理方案、措施。
3、對質(zhì)量問題的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。
4、及時向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量問題的書面報告。
(五) 經(jīng)驗與教訓(xùn)
1、督促施工項目部強(qiáng)化對施工班組的技術(shù)交底，增強(qiáng)班組人員的質(zhì)量意識。
2、河網(wǎng)地帶土坑開挖時，應(yīng)采取安全技術(shù)措施，并視土質(zhì)特性、地下水位和挖掘深度確定放坡方案。
3、督促施工項目部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理的指令，對不執(zhí)行監(jiān)理指令的施工項目部或?qū)I(yè)分包單位，通過監(jiān)理通知單、停工令、支付手段予以控制，并向公司和業(yè)主項目部、建設(shè)管理單位報告。
4、加強(qiáng)基礎(chǔ)工程質(zhì)量的事前控制，加強(qiáng)隱蔽工程隱蔽前的驗收并嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序檢查驗收合格后方可轉(zhuǎn)序的制度。
5、督促施工單位強(qiáng)化對班組長、質(zhì)檢員的考核力度。
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