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企業(yè)創(chuàng)新的5大快捷方式
雖然創(chuàng)新的重要性人人認(rèn)可，而從微小的產(chǎn)品升級到顛覆性的革新產(chǎn)品，都可以稱為創(chuàng)新，但更重要的是，怎樣才是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的最佳方式呢？下面是小編整理的企業(yè)創(chuàng)新的5大快捷方式，歡迎大家參考！
軍規(guī)一：創(chuàng)新必須獨(dú)特。
通常人們想到創(chuàng)新時(shí)，會(huì)想到“新”而不是“獨(dú)特”。這可能看起來只有一點(diǎn)小差別，但在創(chuàng)新的世界里，差別是巨大的�！靶隆笨梢砸馕吨鴱闹匦麻_始到更新的或是恢復(fù)活力的任何事物，但“獨(dú)特”在創(chuàng)新的時(shí)代代表著它是獨(dú)一無二的、唯一的那個(gè)——過去沒有人做過的。
比如，在動(dòng)物保健領(lǐng)域想要提出某些獨(dú)特的東西并不容易。梅里亞公司(Merial)是一家全球性的動(dòng)物保健機(jī)構(gòu)，他們找到了一種方法將化學(xué)分子轉(zhuǎn)變成徹底變革寵物工業(yè)的產(chǎn)品。寵物主人可以通過在寵物的脖頸后面涂抹一滴液體來保護(hù)他們的寵物，這還是第一次。十二小時(shí)之內(nèi)，跳蚤就會(huì)死亡，并且跳蚤的繁殖周期也會(huì)停止，這一效果能持續(xù)整整一個(gè)月。到2007年，累計(jì)銷售額已經(jīng)達(dá)到了10億美元——其他同類型的產(chǎn)品無法企及，競爭者望塵莫及。
軍規(guī)二：確定有價(jià)值。
作為產(chǎn)品創(chuàng)新者，XX是最優(yōu)秀的公司之一，但真正使公司立足市場的是它所提供的客戶體驗(yàn)。XX公司的生意是幫助女性更加漂亮，因此關(guān)注化妝品和皮膚保養(yǎng)的科技與藝術(shù)，并以此作為首要出發(fā)點(diǎn)。它的實(shí)驗(yàn)室所研發(fā)的產(chǎn)品在于滿足女性感知、感覺和預(yù)見到的需求，這一過程包含關(guān)注時(shí)尚、不同年齡的生理和心理問題，以及社會(huì)趨勢的價(jià)值。
這種通過建立個(gè)人聯(lián)系以獲得消費(fèi)者洞察力的經(jīng)營理念，是XX公司“客戶定制式購物體驗(yàn)”創(chuàng)新的由來。認(rèn)識到現(xiàn)在并不是每個(gè)人都在商店買東西之后，XX公司開發(fā)了一個(gè)提供化妝品教學(xué)的交互式網(wǎng)站，可以帶給用戶與現(xiàn)實(shí)世界一樣豐富的虛擬體驗(yàn)。通過與消費(fèi)者保持高度一致，XX公司確保它能夠?yàn)槊恳晃慌钥蛻舻拿利愋枨筇峁┱_的解決方案。
軍規(guī)三：值得交換。
當(dāng)前面兩個(gè)要素都滿足以后，這個(gè)事物應(yīng)該是人們樂意付出或交換一些東西去得到的。在商業(yè)文化中，商業(yè)上的成功通常是我們用來判斷創(chuàng)新可行性的標(biāo)準(zhǔn)。比如用個(gè)性化交通工具旅行的想法從發(fā)明轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新的人叫做亨利·福特，但他在商業(yè)上所取得的成功并非由于他的汽車最具創(chuàng)新性，而是源自他如何制造汽車這一創(chuàng)新本身。福特創(chuàng)造了一套獨(dú)一無二的制造流程和組織架構(gòu)，帶給客戶之前從未設(shè)想過的價(jià)值，并把這兩者變成了一項(xiàng)商業(yè)成功(使一項(xiàng)產(chǎn)品值得交換)。
軍規(guī)四：沒有領(lǐng)導(dǎo)，就沒有創(chuàng)新。
“創(chuàng)新是增長引擎的燃料，領(lǐng)導(dǎo)力則是燃料的遞送者�！焙啞な返傥纳硎荆I(lǐng)導(dǎo)者是提供愿景、設(shè)置期望，并使整個(gè)公司富有想象力的人，如果領(lǐng)導(dǎo)者自己不具備創(chuàng)新能力，創(chuàng)新就不會(huì)發(fā)生。
創(chuàng)新是從靈感中構(gòu)思出來的，而只有通過領(lǐng)導(dǎo)力，創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實(shí)。一個(gè)公司的創(chuàng)新水平，是其最高領(lǐng)導(dǎo)者的直接反映。如果領(lǐng)導(dǎo)者是謹(jǐn)慎的，關(guān)注控制成本和加強(qiáng)底線，那么員工和合作伙伴就會(huì)按照管理他們已經(jīng)擁有的資源的形式看待問題，并按今天的衡量標(biāo)準(zhǔn)來評判。如果領(lǐng)導(dǎo)者專注于創(chuàng)新，情景則會(huì)非常不同——一個(gè)有著盈利增長和無限可能性的公司。
軍規(guī)五：激活員工。
創(chuàng)新中容易被遺忘的要素，就是讓員工發(fā)揮最大潛力。這正是許多企業(yè)創(chuàng)新執(zhí)行不力的原因，而且它意味著企業(yè)必須為創(chuàng)新匹配恰當(dāng)?shù)牧鞒毯臀幕�。亞馬遜公司的首席執(zhí)行官杰夫·貝佐斯設(shè)置了一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，他將其授予那些實(shí)現(xiàn)了他們的想法的人。這些想法甚至不必發(fā)揮作用，只要它們是仔細(xì)想出來的。關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)是獎(jiǎng)勵(lì)只授予那些未經(jīng)允許而執(zhí)行他們的想法的員工。
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