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作為企業(yè)怎么管心

　　引導語：人心的都是相互的，以心交心，才能得到最真誠的友誼，這是不變的道理。在企業(yè)經(jīng)營當中也是一樣的道理，員工與經(jīng)營者也要相互交心，交心的結(jié)果并不是怕員工分掉經(jīng)營成果，而是為了同一目標貢獻自己的力量。

　　1.團隊要統(tǒng)一目標，還要統(tǒng)一路線

　　如果你鄭重其事地告訴一個xx領(lǐng)導者，每個人目標一定要統(tǒng)一，估計他會對你不屑一顧。這么淺顯的道理，恐怕沒人不知道�？墒�，知道歸知道，能不能做到，卻是另外一回事。

　　團隊要想建立一個共同的目標，是比較容易的。既然大家走到了一起，自然是為了共同的目的而來。問題就在于，共同的目標建立后，大家卻不一定能夠統(tǒng)一“路線”。雖然條條道路通羅馬，但是羅馬只有一個，道路卻有很多條。大家能不能選擇同一條通往“羅馬”的路徑，還是個未知數(shù)。

　　路線是什么?具體到工作里面，路線就是工作方法，就是工作的方案選擇。一般來說，要想完成一個項目，會有很多方案可以選擇。由于每個成員的工作經(jīng)驗和視野不同，他們在共同的目標下，所選擇的有效放案就不一定相同。

　　有很多的創(chuàng)業(yè)團隊在成立之初，無比團結(jié)，戰(zhàn)斗力特別強。可是一旦企業(yè)做大了，他們就會產(chǎn)生分歧，嚴重的甚至會導致團隊的破裂。那么，是什么導致了這種現(xiàn)象的發(fā)生?

　　對于大多數(shù)團隊來說，目標是不會輕易改變的，但隨著工作的進展，他們選擇達到目標的路徑卻會有所改變。也就是說，他們選擇達成目標的路線有了分歧。這種現(xiàn)象表現(xiàn)在企業(yè)的高層團隊里面，往往就是戰(zhàn)略的分歧。雖然大家都想把企業(yè)做大，目標仍然是統(tǒng)一的，但當發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生了分歧的時候，這個統(tǒng)一的目標實際上是很難實現(xiàn)的。

　　在一個團隊里面，路線能否統(tǒng)一，直接影響到團隊的工作效率，因此，團隊領(lǐng)導就需要有意識地去關(guān)注這一點，并努力保證所有人都走在同一條路線上。

　　2.樹立共同的愿景

　　作為xx領(lǐng)導人，要具備強大的人格魅力和正直的品格，能給員工指明正確努力方向。首先xx領(lǐng)導人要弄清楚愿景與目標之間的區(qū)別。一些人認為愿景就是目標，目標就是愿景，這顯然是一種誤區(qū)。

　　其實，目標是清晰的、看得見的，是可以通過努力實現(xiàn)的。雖然愿景也必須是清晰的，但愿景更多的是一種內(nèi)心的愿望，是一種驅(qū)動力，是人們愿意通過實踐、追求來達到的某一種境界。當然，跟目標不同的是，這種境界在短期內(nèi)不一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　目標可以分為短期目標、中期目標、長期目標，而愿景卻只有一個，它從被確立起就立在那兒，輕易不會被改變。所以，愿景一定要大，大得讓人們不能輕易就實現(xiàn)它，否則，當人們輕輕松松就實現(xiàn)了它的時候，就會失去前進的內(nèi)在驅(qū)動力。而目標一定要小、要具體，具體到只要團隊成員共同努力，就能實現(xiàn)它。

　　一個愿景要能夠激勵人心，就必須充滿神奇色彩而不是平凡普通，要能夠超越人們所設想的“常態(tài)”水準，體現(xiàn)出一定的英雄主義精神。因為每個人都為一種意義而活著，并追求自我的超越。

　　遠大的組織愿景一旦能夠?qū)崿F(xiàn)，便意味著組織中個人的自我超越，也就是一種最高的自我實現(xiàn)。因此，愿景規(guī)劃的真正意義在于，通過確立一種組織自我實現(xiàn)的愿景，將它轉(zhuǎn)化為組織中每個人自我實現(xiàn)的愿景。而要達到“自我實現(xiàn)”，愿景必須宏偉。

　　3.做好當下，兼顧未來

　　目標越偉大，越不可能一蹴而就。所以對領(lǐng)導來說，大的目標確定后，其所關(guān)注的重心就要轉(zhuǎn)移。轉(zhuǎn)移到“當下”，詳細觀察你的團隊成員具體工作的情況，是現(xiàn)在最主要的任務。

　　xx領(lǐng)導者把一個長期計劃分成眾多的短期計劃，有利于目標的達成。

　　一個長期計劃的實現(xiàn)過程總是很枯燥的，沒人敢保證在實現(xiàn)長期計劃的過程中會不會有人因為感覺不到成功的快樂而出現(xiàn)精神的松懈。

　　從心理學的角度來講，如果一個人總是感覺到他離成功還有很遠，他的精神與行動力就會大大減弱。這無疑會在一定程度上降低團隊的戰(zhàn)斗力。

　　成功企業(yè)實現(xiàn)長遠目標的技巧。他們關(guān)注將來，更重視現(xiàn)在。對團隊而言，通過集中精力完成重要的短期目標，同時不斷密切關(guān)注長期計劃，同樣是實現(xiàn)其最終目標的最佳途徑。

　　無私之心帶動眾人

　　調(diào)動人積極性的原動力只有一個，就是公平無私。所謂無私，就是沒有謀取自己私利的企圖心，不是依照自己個人的好惡或個人的感情做出判斷。

　　領(lǐng)導人如果具備無私之心，部下就會追隨。相反，一個自我中心的、時而流露私心的領(lǐng)導人會招人厭惡，部下也不會追隨。

　　明治維新的核心人物西鄉(xiāng)隆盛說過這么一段話：“不要錢，不圖名，不怕死，這樣的人物最難對付。然而，領(lǐng)導人不達到這種無私的境界，就不能將國家大事委任于他。”西鄉(xiāng)說的是：只有完全無私的人，才能賜予其高位。

　　領(lǐng)導人的一項指令能使部下士氣高昂，也能使部下痛苦不堪。領(lǐng)導人若根據(jù)自己的利害得失發(fā)出指示、做出決定，或感情用事，那就沒有人愿意跟隨他。

　　作為領(lǐng)導人，首先必須明確擺正自己的位置。然后，摒棄自利自欲，在為自己的團隊這一大義之下，確立自己的坐標軸。