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企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理的新理念
新的企業(yè)管理理念正在推行，企業(yè)要想在市場競爭中取得優(yōu)勢必須對管理理念進行更新。企業(yè)要才繼續(xù)發(fā)展，要在復(fù)雜的環(huán)境中長久的發(fā)展空間，企業(yè)的創(chuàng)新管理是不可或缺的因素。
一、創(chuàng)新化經(jīng)營理念
新的管理理念是企業(yè)在生產(chǎn)管理的實踐中形成的，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的行為起知道作用。管理創(chuàng)新理念可以促使企業(yè)管理者不斷地試驗或革新，在創(chuàng)新中實驗新的管理方法，成功的試驗可以促進企業(yè)更高的基礎(chǔ)上進步。近幾年，在管理理念的創(chuàng)新帶動下實現(xiàn)了管理方法的更新，主要體現(xiàn)在：一是理性管理與非理性管理相結(jié)合。理性管理是指以周密的計劃和定量分析進行管理。但這種管理與知識經(jīng)濟時代的要求不能適應(yīng)，必須靈活的掌握市場的非理性管理;二是務(wù)實管理與務(wù)虛管理相結(jié)合。務(wù)實管理僅僅注重的企業(yè)體制、成本效益和技術(shù)構(gòu)成構(gòu)成等硬件方面是不夠的，還要注重企業(yè)精神、企業(yè)人才培養(yǎng)和企業(yè)價值觀等務(wù)虛管理方面。四是層次管理與現(xiàn)場管理相結(jié)合。傳統(tǒng)的分層管理顯現(xiàn)出管理意圖難、管理鏈長以及中間層次創(chuàng)造性的限制等弊端，現(xiàn)場管理是最高管理者直接管理到位，二者結(jié)合才能完善管理。
五是集權(quán)管理與分權(quán)管理相結(jié)合。集權(quán)管理是關(guān)鍵性管理權(quán)限要集中，其它次要管理可以下放更多的權(quán)限，進行分散管理，更靈活地運作市場。
二、以人為本經(jīng)營理念
現(xiàn)代企業(yè)管理堅持以人為本，調(diào)動人的積極性，最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程。企業(yè)對人力資源的管理分為內(nèi)部管理和外部管理。傳統(tǒng)的管理科學認為企業(yè)的管理就是對人的管理，使員工能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作，這種管理使企業(yè)缺乏應(yīng)有的生氣和活力。按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度來分析，這些管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟下企業(yè)發(fā)展的要求。對企業(yè)內(nèi)部人事的管理上，大多數(shù)企業(yè)貫徹以人為本的管理方針。在企業(yè)管理堅持以人為本的管理方式突出人的地位和作用，激發(fā)人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的過程。以人為本企業(yè)管理理念能夠調(diào)動員工的工作積極性，為每一位員工提供了創(chuàng)新發(fā)展的平臺。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，人才管理的主要目的在于盡最大的努力做到人盡其才，做到人盡其才的同時，提高人才的薪資和福利等待遇，增強人才對企業(yè)的歸屬感，提供人才培訓和晉升機會。強調(diào)以人為本的團隊協(xié)作精神。團隊精神是企業(yè)文化的一部分，因此現(xiàn)代企業(yè)管理中，要求企業(yè)對員工進行團隊精神的教育，企業(yè)在給予員工個人發(fā)展空間的同時，強調(diào)與同事的合作和企業(yè)整體的團隊精神。以人為本的管理理念應(yīng)該為員工提供良好的學習環(huán)境，鼓勵員工自我學習�，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的首要目的出人才，管理者從控制員工轉(zhuǎn)為指導、激勵員工，為員工提供必要的工作條件與環(huán)境，通過企業(yè)人性化的管理，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)員工能夠團結(jié)一致，形成強大的創(chuàng)造力和凝聚力，不斷去發(fā)展企業(yè)，開拓市場。
三、科技是第一生產(chǎn)力經(jīng)營理念
科學技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的主要推動力，因此企業(yè)以科技為動力做好一下幾點工作，實現(xiàn)科技創(chuàng)新：一是要引聘、培養(yǎng)高科技人才。財富是人創(chuàng)造的，沒有創(chuàng)新型人才，社會財富就不可能增加;二是增加科技投入，企業(yè)每年投入經(jīng)費不能少于企業(yè)收入的5%;三是建立健全科技創(chuàng)新激勵機制，對有特殊貢獻的科技創(chuàng)新人才給予獎勵;四是高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級換代，達到一個新的水平;五是確立企業(yè)科技創(chuàng)新目標，開發(fā)科技含量高、附加價值高和市場前景好的新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的市場占有率，創(chuàng)建世界知名品牌;六是加強綠色化經(jīng)營理念，社會公眾環(huán)保意識不斷的增強，對綠色產(chǎn)品的要求越來越高。發(fā)達國家通過“綠色壁壘”等方式對中國出口的某些產(chǎn)品進行限制，甚至對已經(jīng)入關(guān)的產(chǎn)品進行清理并提起訴訟，使得一些企業(yè)在產(chǎn)品出口中處于被動地位，因此，綠色管理成為未來經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。企業(yè)綠色管理內(nèi)容包括綠色產(chǎn)品設(shè)計、綠色產(chǎn)品開發(fā)、綠色產(chǎn)品生產(chǎn)和綠色產(chǎn)品銷售等內(nèi)容。企業(yè)通過建立綠色管理體系，提高綠色消費與市場競爭理念，通過提高科技水平來改善綠色經(jīng)營，從而使企業(yè)產(chǎn)品達到環(huán)保綠色的要求，符合政府的康健產(chǎn)品的要求，也實現(xiàn)了資源和效率的最優(yōu)化，形成綠色市場開拓與創(chuàng)新能力。
四、資本經(jīng)營理念
資本經(jīng)營是指公司擁有的資本，包括流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、借入資本、自有資本、無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)等變成能夠流動和可以交易的資本，通過資源的優(yōu)化配置和資本的有效運作，以最大限度的實現(xiàn)資本的增值。資本經(jīng)營的特征就是資本能夠流動。只有流動的資本才能實現(xiàn)資本的增值。資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)化就是對于一些不良資產(chǎn)進行剝離和淘汰，注入優(yōu)良資產(chǎn)。在資本的運營上，吸引更多的資本，選擇資本投資渠道，把現(xiàn)有的資金投入到高于社會平均利潤的領(lǐng)域，開發(fā)一些科技含量高、文化附加值高和獨特技術(shù)的產(chǎn)品上。
五、風險危機經(jīng)營理念
現(xiàn)代經(jīng)濟是有風險的市場經(jīng)濟，現(xiàn)代企業(yè)必須走向市場，適應(yīng)市場，積極參于市場競爭，更要面對開放的國際市場的強大挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)經(jīng)營具有風險性。目前全球新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)的兼并重組，國際金融市場的不穩(wěn)定，加上高新技術(shù)是高投資、高風險、高回報產(chǎn)業(yè)，失敗率高達70%，所以說，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的不確定因素很多，其風險也越來越大。
總之，企業(yè)必須增強危機感，確立風險經(jīng)營理念。目前，我國的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、工藝、成本、人員素質(zhì)、管理水平與世界水平有很大差距，企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，面臨前所未有的危機。從領(lǐng)導到廣大職工都應(yīng)樹立風險經(jīng)營理念，在市場經(jīng)濟激烈競爭的環(huán)境中群策群力，戰(zhàn)勝困難、轉(zhuǎn)危為安，求得生存和發(fā)展。
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