加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方法
統(tǒng)計分析是將統(tǒng)計數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的最好方式，也是促進企業(yè)經(jīng)營決策科學性的有力保障，是統(tǒng)計人員參與企業(yè)經(jīng)營管理的重要工具。一組成功的企業(yè)統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，可為企業(yè)領導決策提供依據(jù)，解決企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題與矛盾，有利于促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益與社會效益。
一、企業(yè)發(fā)展中統(tǒng)計分析的意義與目標
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，統(tǒng)計分析是通過統(tǒng)計人員對企業(yè)統(tǒng)計資料的掌握，利用統(tǒng)計分析方法，對企業(yè)內(nèi)部一切經(jīng)濟活動進行全面分析與綜合研究，清楚分析企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展狀況，并對其結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及形成的原因進行清晰描述;企業(yè)內(nèi)部及相關部門之間的聯(lián)系也需要透徹分析。在此基礎上，提出與統(tǒng)計數(shù)據(jù)相關的疑問，并提出解決問題的建議或者具體方案。另外，還需要對企業(yè)的未來發(fā)展進行預測，并以書面報告形式呈現(xiàn)。
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，進度統(tǒng)計分析、綜合統(tǒng)計分析、專題統(tǒng)計分析是最主要的方式。三種分析方法的最終目標都是分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對計劃的執(zhí)行情況，綜合評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動;并對生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)與成就部分進行分析，從中找到差距，以提出更好的解決問題的方法，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動更快的提高并發(fā)展。通過發(fā)揮統(tǒng)計分析職能，可對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動趨勢進行分析與研究，為企業(yè)管理工作的改進提供依據(jù)，對企業(yè)長遠發(fā)展具有重要意義。
二、提高統(tǒng)計分析職能的有效策略
1.建立健全統(tǒng)計分析制度
目前，我國大多企業(yè)都已具備完善的統(tǒng)計報表制度，但是對建立統(tǒng)計分析制度仍認識不足。企業(yè)統(tǒng)計分析制度主要包括定期分析制度、報告會制度、課題分析制度以及考評制度等。定期分析制度主要指統(tǒng)計人員需定期提供統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，并與定期統(tǒng)一報表一起檢查;報告會制度是指企業(yè)統(tǒng)計部門應定期舉辦統(tǒng)計分析報告會，對優(yōu)秀統(tǒng)計分析文章進行發(fā)表并講評，以積極的交流促進企業(yè)發(fā)展;課題分析制度是企業(yè)根據(jù)當前生產(chǎn)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀與未來發(fā)展需求，對不同崗位、不同層次的統(tǒng)計人員提出有區(qū)別的分析課題，通過定人員、定時間、定課題、定考核的方式推進專題分析的發(fā)展;統(tǒng)計分析制度即對統(tǒng)計分析人員實現(xiàn)各項工作的考核，并與績效掛鉤，提高統(tǒng)計人員的工作積極性與謹慎性。
2.創(chuàng)新統(tǒng)計分析方法
若想提高企業(yè)統(tǒng)計分析的職能作用，就需要根據(jù)發(fā)展形勢不斷創(chuàng)新統(tǒng)計分析方法，主要從以下幾方面著手：首先，既要清理并精簡已經(jīng)過時無用、數(shù)據(jù)質(zhì)量差、過于繁瑣的統(tǒng)計內(nèi)容;又要增加可反映當前企業(yè)發(fā)展特點及符合生產(chǎn)經(jīng)營目標要求的統(tǒng)計指標，以完善的指標體系衡量企業(yè)技術水平與知識資本。其次，及時轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略觀念，善于以生產(chǎn)的大背景為立足點，分析生產(chǎn)運行狀況，研究企業(yè)的發(fā)展需求。通過宏觀與微觀相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合、靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合等方法進行綜合分析，以提高統(tǒng)計分析的深度與廣度，不斷探索更為復雜的生產(chǎn)環(huán)境與技術，探討新工藝。再次，還應注重現(xiàn)代化網(wǎng)絡信息技術的應用，通過信息共享、聯(lián)網(wǎng)直報、建立統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫、完善統(tǒng)計信息網(wǎng)等途徑，提高統(tǒng)計分析工作的水平與效率，可滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求。
3.優(yōu)化統(tǒng)計分析的基礎數(shù)據(jù)
一方面，整理企業(yè)內(nèi)部基礎資料，其中包括原始資料與統(tǒng)計臺賬。對于原始記錄的要求，應該是哪里有生產(chǎn)經(jīng)營，哪里就有記錄;在此基礎上，根據(jù)統(tǒng)計報表及企業(yè)的管理需求設置對應的統(tǒng)計臺賬，如實物量臺賬、產(chǎn)值臺賬、綜合臺賬等。有關內(nèi)部基礎資料的整理工作應長期堅持不懈，才能積累更多有價值的`資料。另一方面，積累企業(yè)外部統(tǒng)計資料。企業(yè)若想在激烈的競爭中始終立于不敗之地，除了掌握本企業(yè)的情況遠遠，還應放眼于整個行業(yè)動態(tài)與市場信息，廣泛收集相關資料，包括報紙、雜志、網(wǎng)絡中的新聞資料、年鑒歷史資料及統(tǒng)計信息等，同時在企業(yè)之間、部門之間建立統(tǒng)計信息交換制度，以拓展橫向?qū)Ρ鹊膹V度與深度。通過對基礎數(shù)據(jù)的優(yōu)化管理，使之更加科學、規(guī)范。在企業(yè)內(nèi)部建立具有關聯(lián)的統(tǒng)計指標體系，規(guī)范計算方法、計算內(nèi)容及計算口徑，以通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀與經(jīng)濟效益。
4.完善統(tǒng)計工作的配套設施
若想進一步加快統(tǒng)計分析工作的方法與基礎設施建設，必須采用現(xiàn)代化的計算機技術、網(wǎng)絡通訊技術、數(shù)據(jù)庫技術等，實現(xiàn)對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的現(xiàn)代化采集、處理及管理，推進統(tǒng)計信息化工程的建立與完善。加強開發(fā)統(tǒng)計分析應用軟件、具體分析數(shù)據(jù)軟件及各種綜合類專業(yè)數(shù)據(jù)軟件、預測決策軟件、共享網(wǎng)絡軟件等，建成由統(tǒng)計工作專門利用的分析預測系統(tǒng)、查詢拼接數(shù)據(jù)系統(tǒng)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡傳輸系統(tǒng)等，加快應用平臺的建設。
5.提高統(tǒng)計人員的綜合素質(zhì)
重視統(tǒng)計人員的多方面綜合素質(zhì)教育，提高政治學習與思想教育，開展職業(yè)道德培訓，在企業(yè)內(nèi)形成熱愛統(tǒng)計、團結(jié)進取、改革創(chuàng)新的和諧氛圍;強調(diào)崗位專業(yè)知識培訓與考核，提高統(tǒng)計質(zhì)量，為統(tǒng)計人員提供學習現(xiàn)代化統(tǒng)計理論與經(jīng)濟理論的良好條件，用現(xiàn)代化知識武裝頭腦，建立一支政治覺悟高、文化結(jié)構(gòu)合理、具備較高素質(zhì)技能以及掌握法律知識、現(xiàn)代科學知識的復合型統(tǒng)計人才隊伍。
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