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讓后廚大變樣的九個管理細(xì)節(jié)
后廚的物品多又涉及到食品安全，這就要求后廚的管理一定要細(xì)致。下面，小編為大家分享讓后廚大變樣的管理細(xì)節(jié)，希望對大家有所幫助!
實(shí)施6T管理
6T的組成是要做到天天處理、天天整合、天天清掃、天天規(guī)范、天天檢查、天天改進(jìn)。實(shí)施6T管理讓管理者和第一線員工都行動起來，一起找出問題、制訂辦法、堅(jiān)持執(zhí)行。
節(jié)能理念
分片分區(qū)控制開關(guān)，標(biāo)明工作時燈光，和非工作時燈標(biāo)識，及空調(diào)開啟時間，張貼使用標(biāo)準(zhǔn)、時間和所需溫度，并有負(fù)責(zé)人，引導(dǎo)科學(xué)用水，如：洗手洗東西不是水龍頭開越大越好，反之既浪費(fèi)水又會賤濕弄臟衣服，利用洗菜水過濾沉淀后用來搞衛(wèi)生，沖洗地面等等……
安全意識
明確操作規(guī)范，每部機(jī)器都有操作指南和安全指引標(biāo)識，取高過頭頂物品必須使用梯子，重量超25公斤時必須二人抬等，所有煤氣開關(guān)用箭頭指示開關(guān)方向，并有專門負(fù)責(zé)人和休假負(fù)責(zé)人，標(biāo)明消防器材擺放位置和使用方法，用卡通易懂方式張貼逃生自救的圖片，讓每一位員工都會使用消防器材，懂得逃生自救，使安全意識深入人心。
增強(qiáng)員工自律性
因?yàn)槊總�人的負(fù)責(zé)區(qū)域都張?zhí)姓掌靶彰�，因而直接影響到個人的榮譽(yù)，對比別人區(qū)域差時會產(chǎn)生羞澀感，所以只要發(fā)現(xiàn)自己負(fù)責(zé)的區(qū)域有問題時，都會很自覺完善。
形象管理
每個部門都在員工上下班通道處，張貼穿著及儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)圖片和一面鏡子，請每一位員工上班前先看看我，標(biāo)準(zhǔn)才上崗,讓每位員工上班時保持良好的精神面貌，維護(hù)企業(yè)形象。
擺放要求
超市式層架擺放,離墻離地15公分以上，為方便清潔衛(wèi)生，把常用的物品放顯眼位置，讓每一個人在30秒內(nèi)找到所需物品,大件重的物品放底層，以安全方便搬運(yùn)。
儲存規(guī)范
一般儲存不超過三天用量，且每樣物品都設(shè)最高量和最低量儲蓄量，所有食品必需做到先進(jìn)先出，左進(jìn)右出的原則，保證食品新鮮不過保質(zhì)期。
劃片分區(qū)、責(zé)任到人
劃清部門區(qū)域，再由部門劃到個人，每個人都有負(fù)責(zé)的區(qū)域和范圍，避免責(zé)任不清，來回推諉。
顏色管理
用顏色區(qū)分生、熟，及瓜果、蔬菜，如：紅色代表生食品，藍(lán)色代表半成品，綠色代表瓜果蔬菜等，使用的刀具、菜墩子、容器等從顏色就能分清生熟用具，一看就一目了然，避免在加工，儲存過程中交叉污染，有效保障了食品衛(wèi)生安全。
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