績效管理的流程

　　績效管理有著哪些基本的流程要走呢？以下是小編整理的績效管理的流程，歡迎參考閱讀!

　　1、制訂考核計(jì)劃

　　1）明確考核的目的和對(duì)象。

　　2）選擇考核內(nèi)容和方法。

　　3）確定考核時(shí)間

　　2、進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備

　　績效考核是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計(jì)考核方法以及培訓(xùn)考核人員。

　　3、選拔考核人員

　　在選擇考核人員時(shí)，應(yīng)考慮的兩方面因素：

　　通過培訓(xùn)，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握考核方法，克服常見偏差。 在挑選人員時(shí)，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考核人選。

　　4、收集資料信息

　　收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來達(dá)到。

　　5、做出分析評(píng)價(jià)

　　1）確定單項(xiàng)的等級(jí)和分值。

　　2）對(duì)同一項(xiàng)目各考核來源的結(jié)果綜合。

　　3）對(duì)不同項(xiàng)目考核結(jié)果的綜合。

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