- 相關(guān)推薦
績(jī)效管理流程是怎樣的-績(jī)效管理的管理流程
所謂績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。下面，小編為大家提供績(jī)效管理的管理流程，希望對(duì)大家有所幫助!
制訂考核計(jì)劃
1.明確考核的目的和對(duì)象。
2.選擇考核內(nèi)容和方法。
3.確定考核時(shí)間
進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備
績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計(jì)考核方法以及培訓(xùn)考核人員。
選拔考核人員
在選擇考核人員時(shí)，應(yīng)考慮的兩方面因素：
通過培訓(xùn)，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握考核方法，克服常見偏差。 在挑選人員時(shí)，按照上面所述的兩方面因素要求，通�？紤]的各種考核人選。
收集資料信息
收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來(lái)達(dá)到。
做出分析評(píng)價(jià)
1.確定單項(xiàng)的等級(jí)和分值。
2.對(duì)同一項(xiàng)目各考核來(lái)源的結(jié)果綜合。
3.對(duì)不同項(xiàng)目考核結(jié)果的綜合。
【績(jī)效管理流程是怎樣的-績(jī)效管理的管理流程】相關(guān)文章：
績(jī)效管理流程四個(gè)環(huán)節(jié)07-03
采購(gòu)流程管理07-01
績(jī)效管理的步驟06-09
績(jī)效管理的特性06-16
(薦)采購(gòu)流程管理08-17
【精品】采購(gòu)流程管理09-20
基建項(xiàng)目管理流程04-15
采購(gòu)流程管理（優(yōu)選）08-23
采購(gòu)流程管理（精品）09-06