如何做好企業(yè)績效管理工作

　　導(dǎo)語：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也隨之加劇，為了更好地生存和發(fā)展，很多企業(yè)非常重視績效管理工作�？冃Ч芾硪话阌善髽I(yè)的人力資源管理部門負(fù)責(zé)組織實施，但是很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者對如何做好企業(yè)績效管理都找不到行之有效的辦法，使企業(yè)發(fā)展受到制約。那么如何做好企業(yè)績效管理工作呢？下面和小編一起來看看吧！

　　需要正確理解績效考核的概念

　　很多人對績效考核的理解模糊，不清晰，認(rèn)為績效考核就是對員工進(jìn)行打分，排名，這樣理解是不準(zhǔn)確，不全面的�？冃Э己藨�(yīng)該是對上一階段工作的一個總結(jié)，通過這個總結(jié)來改善績效，獲得發(fā)展。

　　1、需要明確績效考核的目的是績效的改善和提升

　　很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者覺得績效考核的結(jié)果應(yīng)該與工資、職位晉升降級、獎懲掛鉤，這有一定的道理，但這并不是最終目的�？冃Э己俗鳛橐环N管理手段，應(yīng)該是一個檢查，監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的過程。它的最終目的是績效的改善和提升，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)管理者僅盯在員工的工資、職位變動上，這會使員工的心理處在一種不穩(wěn)定的狀態(tài)上，進(jìn)而影響正常工作。

　　2、需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和其它部門的參與

　　績效考核是整個企業(yè)的事，單靠人力資源管理部門是不容易完成的。它可能會觸及某些人的利益，很多人會對其強(qiáng)烈排斥。這就需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和其它部門的參與，成立績效考核小組，公平，公正地進(jìn)行。人力資源管理部門作為組織管理部門，要和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和其它部門負(fù)責(zé)人做好溝通，協(xié)調(diào)，使績效考核工作順利進(jìn)行。

　　3、需要建立切實可行的績效考核管理體系

　　績效考核是一項系統(tǒng)性的工作，并不是一次就能完成的，要建立完善可行的績效考核管理體系。制定績效考核管理方案要切實可行，具有可操作性，不能模糊不清，不好執(zhí)行。對績效考核計劃，關(guān)鍵指標(biāo)的制定，溝通，考核，總結(jié)等各階段都要做好明確的實施方案。

　　4、需要制定具體明確可操作的績效考核指標(biāo)

　　績效考核指標(biāo)要明確，具體，容易量化，關(guān)聯(lián)性、可操作性強(qiáng)，這樣工作容易進(jìn)行，考核結(jié)果相對準(zhǔn)確。對不同的部門、不同的崗位、不同的員工要制定合適的考核指標(biāo)，使考核指標(biāo)指向性強(qiáng)，能最大限度的體現(xiàn)員工的工作成績。

　　注意事項

　　注意溝通，不要讓員工覺得績效考核是一種負(fù)擔(dān)。

　　績效考核過程要公平、公正，使員工認(rèn)可，信服。

【如何做好企業(yè)績效管理工作】相關(guān)文章：

企業(yè)如何做好品質(zhì)管理工作06-13

如何做好企業(yè)檔案管理工作10-02

如何做好企業(yè)項目管理08-27

如何做好企業(yè)管理06-15

如何做好品質(zhì)管理工作10-05

如何做好企業(yè)的法律顧問10-29

企業(yè)如何做好上市決策07-18

如何做好企業(yè)戰(zhàn)略管理?07-13

企業(yè)如何做好員工的激勵工作05-24

四種方法讓企業(yè)做好績效管理09-21