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目標標準績效考核的四大問題
在企業(yè)薪酬體系的設計永遠都是令人頭痛的事情， 正因如此在中國大地上經營的企業(yè)沒有哪家的薪酬設計是完善的。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
根據(jù)多年的薪酬管理實踐，中國企業(yè)薪酬體系存在四大突出問題。
第一，假崗位工資。企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價值聯(lián)系不上。
第二，績效薪酬演變?yōu)榱硪环N固定薪酬。薪酬設計不合理，最后當固定工資發(fā)，人人有份。
第三，績效考核體系指標不合理。根據(jù)這套體系會使績效不好的拿了高獎金。
第四，薪酬局部發(fā)力總是失衡。沒有根據(jù)崗位價值控制崗位價值總量。
很多企業(yè)都對績效考核存在誤解，他們以為進行績效考核的工作都需要目標，其實不然，要知道目標并不是考核的全部內容，在人員考核中很大一部分工作用的是標準考核。
我們日常的工作通�？梢苑譃閮深�，項目性工作和程序性工作，前者可以用目標考核，而后者就要用到標準考核。
項目性的工作主要特點是：間斷性、工作結果經常變化、結果不確定性，針對這種類型的工作我們可以設計階段性的目標進行績效考核，而下一階段考核目標可能就會改變。
而程序性的工作變化的可能性不大，對這種工作我們只需制定工作標準和規(guī)范，讓他們遵照執(zhí)行就行了。 我們就以按照標準，采取每天檢查或隨時抽查就可以了。
總結點評：圍繞薪酬設計發(fā)生的事情每天都在上演，怪事、好玩事、煩心事，更是事事花樣翻新，就好像電影里一樣猜不出下一秒會有什么情節(jié)發(fā)生。在績效考核中，并不是所有的工作都需要目標考核，有些工作是需要標準考核的，然而還有些工作是需要同時進行目標和標準考核的。
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