- 怎么樣提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力 推薦度：
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怎么提升領(lǐng)導(dǎo)力
許多人總在問(wèn)該如何提升自我的領(lǐng)導(dǎo)能力，為解決你的疑難，以下是小編幫大家整理的怎么提升領(lǐng)導(dǎo)力，供大家參考借鑒。
怎么提升領(lǐng)導(dǎo)力
1、角色定位
要提升領(lǐng)導(dǎo)力，首先你要進(jìn)行角色定位，明確自己的職責(zé)與職權(quán)，既要完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，也要管理好下級(jí)職員，做好自己的分內(nèi)事。
2、提升學(xué)習(xí)力
學(xué)習(xí)力對(duì)于一位領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)太重要了，只有不斷提升學(xué)習(xí)力，學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)、外的知識(shí)，你才能提升自我能力，做一個(gè)內(nèi)外兼?zhèn)�、領(lǐng)導(dǎo)力超群的領(lǐng)導(dǎo)者。
3、善于溝通
身在職場(chǎng)，人與人之間的聯(lián)結(jié)廣泛，溝通必不可少。身為領(lǐng)導(dǎo)，你必須要善于溝通，才能使職場(chǎng)氛圍變得更和諧，信息傳遞更高效。如果你不善溝通，小編建議你可以多看一些口才類的書(shū)籍，學(xué)習(xí)如何正確地與人溝通。
4、關(guān)心下屬
一位好的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)是恩威并施，懂得關(guān)心下屬的。在要求員工努力工作之余，你不妨多觀察你的員工，了解他們的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，對(duì)他們的工作能力進(jìn)行評(píng)估，適當(dāng)?shù)刈鞒雠u(píng)與獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)他們前進(jìn)，不斷進(jìn)步。
5、獎(jiǎng)罰分明
在職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)者最忌濫用權(quán)力，不辨是非。你身處高位，就應(yīng)洞悉一切，衡量好職場(chǎng)中的每一件事，做到公平公正，賞罰分明，令每一位員工受到公平對(duì)待，備受鼓勵(lì)，繼續(xù)奮進(jìn)。
6、提高學(xué)習(xí)能力
時(shí)代在發(fā)展，你不提高學(xué)習(xí)能力就會(huì)變得落后，終有一天被社會(huì)淘汰。在學(xué)習(xí)時(shí)，你不僅要學(xué)習(xí)與你職業(yè)相關(guān)的知識(shí)，還要學(xué)習(xí)其他文學(xué)、生活、社會(huì)知識(shí)，讓自己學(xué)富五車，有足夠的能力去解決工作與生活上的一切難題。
7、身體力行
在你要求下屬完成某任務(wù)的時(shí)候，請(qǐng)你不要忘記身體力行，為下屬做表率，以此告訴下屬，你能做到的，他們也應(yīng)該努力做到，而他們能做到的，你一定能做到，這樣才能互相進(jìn)步。
8、信任
你身為團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)人物，首先你要信任自己，讓自己充滿信心、勇氣與干勁去帶領(lǐng)下屬前進(jìn)。再者，你要給予你的下屬充分的信任，這是對(duì)他們的尊重以及是你愛(ài)才、惜才的表現(xiàn)。
9、善于規(guī)劃
你是領(lǐng)導(dǎo)，你就要有責(zé)任在工作上作出好的規(guī)劃，為你的團(tuán)隊(duì)定立目標(biāo)，善于分工與處理問(wèn)題，以最快速有效的方式帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得成功，激起團(tuán)隊(duì)的熱情，共同拼搏。
10、提高親和力
身為領(lǐng)導(dǎo)，你當(dāng)嚴(yán)肅有威望，也要有好的親和力。在工作上，你應(yīng)多站在下屬的立場(chǎng)思考問(wèn)題，給予他們信任、理解與幫助;在生活上，你可以以朋友等方式與下屬相處，多關(guān)心與體諒下屬，記住，你們是平等的。
提升領(lǐng)導(dǎo)力的辦法
1、身體力行
員工通常不是聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么而是看領(lǐng)導(dǎo)做什么。如果組織里的其他人沒(méi)有看到領(lǐng)導(dǎo)者全力以赴，他們也不會(huì)努力工作。深謀遠(yuǎn)慮的領(lǐng)導(dǎo)者不流于空談，一旦知道什么是重要的，就會(huì)專心追求。
領(lǐng)導(dǎo)要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力以上的內(nèi)容是很好的借鑒，領(lǐng)導(dǎo)和普通員工是不同的，要以不同的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。
2、積極樂(lè)觀
一個(gè)健全的公司最好的征兆是員工在努力工作時(shí)得到樂(lè)趣。如果領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為其跟隨者太消極，那么最好先檢查自己。熱忱是會(huì)傳染的，在一個(gè)積極有勁的人面前，人們很難保持冷漠的態(tài)度。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人的樂(lè)觀、希望、信心向外散發(fā)到整個(gè)組織時(shí)，影響力便不斷地上升。
3、勇于改變現(xiàn)狀
杰出的領(lǐng)導(dǎo)者是規(guī)范的破壞者。改變現(xiàn)狀一定會(huì)讓一些人不開(kāi)心，所以惹火別人是領(lǐng)導(dǎo)的工作之一。如果領(lǐng)導(dǎo)者試著不去得罪人或討好每個(gè)人，只會(huì)讓自己越來(lái)越平庸，舉棋不定，無(wú)法獎(jiǎng)罰分明。人力資源管理者更是如此，要敢于打破不合理的考核制度和管理規(guī)范。
4、要有戰(zhàn)略眼光
領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)然要有戰(zhàn)略家的眼光、氣派和謀略，但小事也同樣不能忽略，特別是帶趨向性的小事。由于企業(yè)人資源管理制度是面向企業(yè)所有員工的，所以當(dāng)重大決策做出后，必須要落實(shí)在細(xì)節(jié)上，只有兢兢業(yè)業(yè)做好、做細(xì)一切工作，才能充分實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
5、提高自己的信用
信賴是成功領(lǐng)導(dǎo)者的寶貴資產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者必須重視長(zhǎng)期培養(yǎng)自己的個(gè)人信用，比如說(shuō)什么時(shí)候加薪，說(shuō)了之后一定得兌現(xiàn)。失信于員工是對(duì)員工的最大傷害。說(shuō)到做到，是對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，也是對(duì)員工負(fù)責(zé)。
6、刪繁就簡(jiǎn)
有效率的領(lǐng)導(dǎo)能將復(fù)雜的東西變得易懂而直截了當(dāng)。精明的領(lǐng)導(dǎo)者善于把復(fù)雜的過(guò)程簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單化的東西量化。
7、有決斷
謹(jǐn)慎是一種責(zé)任，居安思危，防微慮遠(yuǎn);謹(jǐn)慎也是一種品格，慎權(quán)慎獨(dú)，自警自勵(lì)。身心平衡的領(lǐng)導(dǎo)者知道何時(shí)應(yīng)該沖鋒陷陣，何時(shí)按兵不動(dòng)，何時(shí)重新調(diào)整。
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