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提升領(lǐng)導(dǎo)力的誤區(qū)
作為企業(yè)家，你會花大量時間打磨你的領(lǐng)導(dǎo)力，并且不知疲倦的工作來確保團隊被激勵一起工作嗎?下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于提升領(lǐng)導(dǎo)力的誤區(qū)，歡迎閱讀。
自私，而不是一個仆人式領(lǐng)導(dǎo)
你的目標(biāo)是提升你的團隊，也慶祝每個人的勝利，而不是你自己的。把員工的需要置于你之前，在你的權(quán)利范圍內(nèi)做每件事去幫助他們。如果你花你的日子慶祝自己，你不僅會阻止你團隊的進步，而且你會很快變得非常不受歡迎。
缺乏焦點，而且在優(yōu)先項上安排
你的使命應(yīng)該是簡單的，對于你的團隊跟隨和完成是直接的。如果你在目標(biāo)上不清楚，，也不清楚一個明確的，優(yōu)先道路區(qū)完成他們，你怎么期望任何人去完成它呢?想出一個本周，本月，本季度，今年的計劃。為這個計劃，建立關(guān)鍵的目標(biāo)，以及每個人有責(zé)任實現(xiàn)的小目標(biāo)。
違背信任
這個超過直接的撒謊，謊言是相當(dāng)明顯的點。不去做你說的，你會失去重要團隊成員的信任。不要承諾你不能遵守的，無論這個承諾大還是小。
“不友善”的用戶
Josh Linkner曾經(jīng)寫過一個博客，是關(guān)于用戶友好的產(chǎn)品和與他們相對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力。如果你是不容易接近的，或者也不是好心腸，或者如果人們必須百依百順地接近你片刻，不可避免你會給某人留下一個壞印象。而你是用戶友好型的領(lǐng)導(dǎo)，你會不斷讓人們驚訝，同時給他們留下積極的印象，而非一個刻板，負面的印象。
處于幻想中，不是科學(xué)行事
愿景是重要的，但你需要有一個終極目標(biāo)，而且強烈地相信它。但是愿景需要執(zhí)行力來使他變成事實。你需要用指標(biāo)醉心于追蹤進度，這樣，你就能做出實時的調(diào)整和微調(diào)。沒有這個，你就只是一個二手車銷售圍繞著每個你遇到的人打轉(zhuǎn)。
缺乏激情和創(chuàng)造力
如果你期望你的團隊成員對于你要實現(xiàn)的是布道者，你需要用你激情做一個燈塔，在每個毛孔都爆發(fā)。如果你想你的團隊成員跳出來思考，為什么你不讓內(nèi)部色彩斑斕呢?如果你沉悶乏味，你的團隊會同樣帶來沉悶乏味的結(jié)果。通過釋放你的創(chuàng)造力，讓他們也開啟他們自己的創(chuàng)造力。
玩跳棋而不是國際象棋
作為領(lǐng)導(dǎo)，你需要多想幾步，就像象棋手。我們都應(yīng)該做我們想的工作，而不是我們有額工作。幫助你的團隊成員破解一個銷售目標(biāo)的策略，或者董事會的總監(jiān)會在下一個建議里說些什么，不斷驅(qū)動團隊向前，自己也這么做，否則，你只是在玩跳棋，而這個你在睡夢中也能做。
行動就是自說自話
這是所有朝著毀壞你的惡性循環(huán)里最容易的方法。這是一個陷阱，用一個你認為足夠的很好措辭。但是事實上，它確實是你讓其他人如何感受。10年內(nèi)，沒人會記住你天天說的，而是你已經(jīng)留給別人的全部印象。最近Josh Linkner所在公司的副總裁送給他們行政助理一個令人驚訝，個性化的禮盒，一個是這個女人寶貝寵物狗的食物和玩具，以及訓(xùn)練手冊，另一個是對于這個女人的特別過敏源關(guān)注，而給出的美食。多年以后，他們不會記得他們?yōu)槔习灏才诺臅h，或者他們以他的名義打的電話，而是這個事，就是這位老板用他自己的方式做的善事，表示自己對他們的感謝。
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